김승훈사내근로복지기금연구소

어제까지 사내근로복지기금연구소 3월 교육을 마무리하니 한결마음이

편하다. 새벽에 일어나 헬쓰장을 가서 모처럼 1시간 30분 땀을 흘리고

왔다. 고용보험환급과정 교육은 오전 9시부터 시작을 하니 새벽에 헬쓰

를 가는 것도 망설여진다. 오늘 아침은 여유있게 출발을 하려나 했는데 

사내근로복지기금실무자들의 전화질문이 줄을 잇는다.

3월 31일까지 법인세과세표준신고와 기금법인 운영상황보고를 해야 하

기에 다들 결산서를 들이밀며 신고서식이 맞는지, 서식에 기입해야 하는

숫자가 맞는지 확인해 달라는 요청들이다. 그나마 사내근로복지기금연구

소에서 교육을 받은 기금실무자들은 교육과 실습을 진행하면서 대충 제대

로된 결산서를 작성하여 큰 무리없이 서식작성을 하였으나 사내근로복지

기금연구소에서 교육을 한번도 받지 못한 기금실무자들은 전임자에게 소

개를 받았다며 결산을 어떻게 해야 하는지 방법을 가르쳐달라며 기초부터

질문을 하면 어찌 답을 해야 할지 답답하기만 하다.

일단 작년에 발간된 <사내근로복지기금 결산 및 세무실무> 책을 구입해 공

부를 하고 모르는 사항을 질문을 하라고 하면 퉁명스럽게 "제가 회사에서

사내근로복지기금 업무를 주업무가 아닌 겸직으로 하는데 언제 배워서 3월

31일까지 결산서를 신고하고 운영상황보고를 처리합니까? 그냥 알려주시

거나 결산서를 대신 무료로 작성해 주시면 안되나요? 제가 이 업무를 배워

서 할 시간이 없어요" 한다. 이런 항의를 들으면 맥이 풀린다. 대체 이 업무

가 누가 주이고 누가 지원을 해주는지, 그리고 나와는 아무런 인연이나 연

고가 없음에도 저리도 당당할 수 있는지......

오전 11시에는 모 기업의 사내근로복지기금설립컨설팅을 갔다. 출연금액

계산에서 노사간 신경전이 흐른다. 근로자측은 되도록 많은 금액을 출연

받으려 하지만 회사측은 근로복지기본법에서 정한 직전연도 법인세차감전

순이익의 5%를 출연금 가이드라인으로 제시하며 한발자국도 양보하려 들

지 않는다. 이럴 때는 전문가라면 조정이 필요하고 대안을 제시해주어야 하

는데 다행히 내가 제시한 대안에 노사 공히 흡족한 모양이다. 우리나라에

조만간 또 하나의 사내근로복지기금이 설립될 것 같다. 오늘도 사내근로복

지기금설립의 소중한 씨앗을 하나 뿌렸으니 행복한 하루이다.

대한민국 사내근로복지기금허브 김승훈
사내근로복지기금연구소/(주)김승훈기업복지연구개발원
전화 02)2644-3244, 팩스 02)2652-3244

"사내근로복지기금연구소 교재가 너무 좋아요. 내용도 알차고 궁금했던

사항이 모두 들어있네요. 지난 2년간 바빴고 또 회사에서 외부교육 금지

령이 내려 외부 사내근로복지기금 교육에 일체 참석하지 못했거든요. 

이번에 제가 우겨서 모처럼 교육에 참석해보니 정말 법령이나 사내근로

복지기금제도 변화가 많네요. 진즉 오지 못한 것이 후회되요. 좀 더 일찍

사내근로복지기금연구소 교육에 왔더라면 많은 사항을 업무에 반영했었

을텐데...." 

사내근로복지기금연구소 교육을 다녀간 기금실무자들이 이구동성으로

하는 말이다. 기금실무자들이 너무 힘들게 교육에 참석하는 것을 아느지

라 매번 교육마다 교재, 부교재, 법령집, 사내근로복지기금 서식, 기타

사내근로복지기금 업무참고자료 들을 많이 챙겨주는데 반응이 좋다. 교육

을 마치고 인터뷰 요청에서 자발적으로 응해준다. 교육생들의 반응이 좋

으니 강의하는 나도 함께 기분이 좋아 더 많은 것을 챙겨주고 알려준다.

지금으로부터 1년 4개월전, KBS사내근로복지기금을 사직하고 사내근로

복지기금연구소를 개소했을때만해도 모든 상황이 불투명하고 무엇부터 손

을 대야할지 막막했는데 이제는 하나 하나 자리를 잡아가면서 안정과 자신

감을 찾았다. 사내근로복지기금xxxx템을 xxxxx하였고, 벌써 사내

근로복지기금시리즈 3권(결산실무, 예산실무, 설립실무)을 출간했고 교육

을 진행하면서 틈틈히 네권째 도서 집필작업이 한창이다. 컨설팅을 꾸준히

수행하고 도서 집필이 본격화되면서 교육교재 내용 또한 심화되고 충실해

지면서 교육 참여자들의 만족도가 점점높아지는 선순환구조를 이어간다.

꾸준함을 이길 장사는 없고 즐기며 하는 사람을 당할 수 없다.

혹자는 말한다. 50대 중반에 안정된 직장을 그만두고 사업을 시작한 것이

무모한 도전이 아니냐고, 그 열정과 용기가 어디서 나오느냐고 묻는다. 나

는 마음속으로 대답한다. 사내근로복지기금을 너무도 좋아하기에 이제는

내가 하고 싶은 일을 할 때가 되어 용기를 내어 도전했고, 그리고 지금은

내가 하고 싶은 사내근로복지기금 일을 하니 너무도 행복하다고....

어느듯 금요일이다. 몇십년 사이 3월 중 가장 추운 날씨라는데 그래도 머지

않아 봄이 오리라는 희망이 있기에, 조금 춥거나 힘들어 게으름이 생각나더

라도 오늘을 참을 수 있는 것이리라.

대한민국 사내근로복지기금허브 김승훈
사내근로복지기금연구소/(주)김승훈기업복지연구개발원
전화 02)2644-3244, 팩스 02)2652-3244

사내근로복지기금 업무경력  23년째!!!
 
저번주 3월 5~6일 실시한 사내근로복지기금연구소 주최 '사내근로복지

기금결산실무" 교육 후기 인터뷰입니다.

벌써 13년째 사내근로복지기금 강의를 해오시는 대한민국  사내근로복지

기금의 허브이신 김승훈원장님!!!  소수정예 인원으로 소통과 토론식,

실습을 병행하여  쌍방향수업으로 기금업무 23년째의 지식과 실전경험

으로 진행하니, 많은 수강생을 강의실에 모아놓고 하는 주입식 전달교육

에서경험하지 못하는 질 높은 강의에 만족하게 됩니다. 3월 5일~6일

이틀간 사내근로복지기금연구소에서 이루어진결산실무 교육에 참석한

기금실무자 분의 인터뷰입니다. 

회계와 결산에 초보자인 기금실무자가 김승훈 원장님의 이론설명과 실습

을 따라서 하다보면 이틀만에 2014년도사내근로복지기금 결산서와 법인

세신고서식, 기금법인 운영상황보고서를 모두 직접 완성하니 기금실무자

자신도 놀라는 성취감을 느끼게  됩니다.
 
 대한민국 사내근로복지기금허브 김승훈
사내근로복지기금연구소/(주)김승훈기업복지연구개발원
전화 02)2644-3244, 팩스 02)2652-3244 대표 성현정

사내근로복지기금 업무경력  23년째!!!

벌써 12년째 사내근로복지기금 강의를 해오시는 대한민국

사내근로복지기금의 허브이신 김승훈원장님!!!  소수정예

인원으로 소통과 토론식, 실습을 병행하여 쌍방향수업으로

기금업무 23년째의 지식과 실전경험으로 진행하니,

많은 수강생을 강의실에 모아놓고 하는 주입식 전달교육에서

경험하지 못하는 질 높은 강의에 만족하게 됩니다.

3월 5일~6일 이틀간 사내근로복지기금연구소에서 이루어진

결산실무 교육에 참석한 기금실무자 분의 인터뷰입니다.

회계와 결산에 초보자인 기금실무자가 김승훈 원장님의

이론설명과 실습을 따라서 하다보면 이틀만에 2014년도

사내근로복지기금 결산서와 법인세신고서식, 기금법인

운영상황보고서를 모두 직접 완성하니 기금실무자 자신도

놀라는 성취감을 느끼게 됩니다.

대한민국 사내근로복지기금허브 김승훈
사내근로복지기금연구소/(주)김승훈기업복지연구개발원
전화 02)2644-3244, 팩스 02)2652-3244 대표 성현정

요즘 사회는 융복합이 대세이다. 이제는 한가지만 잘해서는안되고 

한가지에 다른 영역을 융복합해서 새로운 상품이나 제품을 만들어

야 한다. 사내근로복지기금도 예외는 아닌 것 같다. 4년전, 나는 한

국인사관리협회나 경총, 한국생산성본부 등 외부교육기관에서 실시

하는 기업복지전략 또는 기업복지 사례 강의나 사내근로복지기금 

강의에서 사내근로복지기금을 잘 활용하려면 다른 기업복지제도와

융복합을 잘 해야 한다는 점을 강조했는데 요즘에 이를 실감하고

있다.

어제 사내근로복지기금설립컨설팅을 갔던 어느 중소기업은 IT기업

으로 사내근로복지기금제도를 통해 선택적복지제도를 실시하는 것

에 관심이 많았다. 한때 50명이던 회사 직원을 9명으로 줄이는 혹독

한 구조조정 끝에 이제는 회사가 어느 정도 안정을 찾게되어 이제는

종업원들의 장기근속을 유도하기 위한 복지후생전략에 관심을 기울

이기 시작했다. 남은 회사 인력 9명은 핵심인력으로 이탈하면 회사

제품개발과 영업전략이 큰 차질을 빚게 되는 상황에서 종업원들의

회사에 대한 충성도와 근로의욕을 높이기 위해서는 새로운 복리후생

전략의 실시가 발등의 불이 되었다.

회사에서 올해나 1~2년 사이에 실시하고자 하는 복리후생 아이템을

정리하여 1차적으로 사내근로복지기금을 설립해 목적사업으로 실시

가 가능한지, 2차적으로 선택적복지제도로 흡수가 가능한지를 판단

하고 3차로는 세제혜택이 있는지 3, 4차로는 정리된 실시가능성이 높

은 복리후생 아이템을 중심으로 우선순위를 결정하는 순으로 설명했

다.

대기업들은 회사 자체에 법무팀이나 인사노무 전문가들을 두고 있지만

중소기업은 전문인력이 절대적으로 부족하여 임금이나 복리후생전략

을 수립하는데 어려움이 많다. 설명을 듣고나서 사내근로복지기금을

통해 선택적복지제도를 실시하는 방안으로 결정이 되어 기금설립이 급

물살을 타게 되었다. 우리나라 중소기업에 또 하나의 사내근로복지기

금을 설립하게 되고 사내근로복지기금 설립 일만개 목표에 한발 더 가

까이 다가가게 된다.

경영학박사 김승훈(기업복지&사내근로복지기금)
사내근로복지기금허브 (주)사내근로복지기금연구소 www.sgbok.co.kr
서울특별시 강남구 강남대로112길 33, 삼화빌딩4층
전화 (02)2644-3244, 팩스 (02)2652-3244

우리나라 경제가 연초부터 무기력증에 빠져들고 있다는 경제지표

들이 속속 발표되고 있다. 3월 2일 통계청이 발표한 '1월 산업활

동동향'에 따르면 전체 산업의 생산은 전월보다 -1.7%, 광공업 생

산은 전월보다 -3.7%, 서비스업 생산도 전월보다 -0.4%이며 개인

들의 소비활동 지표인 소비판매는 전월보다 -3.1%, 기업들의 설비

투자 또한 -7.1% 감소했다.

한국은행이 발표한 '1월 국제수지'는 지난 1월 우리나라 수출은

455억달러(전년 동기대비 -10%), 수입 384.3억달러(전년동기대비

-16.9%)였다.

작년에 있었던 정부의 46조원 확장적 재정정책과 두차례에 걸친 한

국은행의 기준금리 인하(0.5%)에도 불구하고 설비투자가 급감한 것

은 심각한 문제로 지적되고 있다.

최근 유가 인하와 경기위축으로 물가마저 하락하고 있어 인플레이션

에 대한 우려가 일고 있다. 생산이 위축되는 가운데 물가가 하락하면

기업이나 가계 등 경제주체들은 실물보다 현금 자산을 선호하게 되

고 이렇게 되면 기업은 투자를 꺼리고 가계는 지갑을 닫아 소비는 더

욱 위축되는 악순환에 빠지게 된다.

이런 경제환경에서 기업들은 미래가 불투명하여 지출을 줄이게 되고

사내근로복지기금에 대한 출연도 미루게 된다.

기업의 몸집을 가볍게 하기 위한 인력구조조정도 활발하게 이루어지

고 있다. 사내근로복지기금연구소 교육에 참석한 기업의 사내근로복

지기금 실무자들을 대상으로 2014년에 기금출연이 있었는지 여부를

확인한 결과 많은 기업들이 출연을 줄였거나 아예 출연이 없었음을 

확인할 수 있었다.

특히 2014년도 하반기에 사내근로복지기금을 설립하기 위해 사내근

로복지기금연구소와 설립검토작업을 했던 중소기업 중 다수의 기업

들이 갑작스런 경영위축으로 기금설립을 연기하거나 포기하는 모습

을 보고 안타까웠다. 하루 빨리 우리나라 경제와 기업들이 불황의 터

널을 지나 성장과 재도약하고 사내근로복지기금 설립과 기금출연도

증가하기를 희망한다.

대한민국 사내근로복지기금허브 김승훈
사내근로복지기금연구소/(주)김승훈기업복지연구개발원
전화 02)2644-3244, 팩스 02)2652-3244

어제 오후에 수도권에 소재한 모 기업의 사내근로복지기금 설립

컨설팅에 참석했다. 사내근로복지기금을 설립하려면 회사에서

자금(출연금)을 내놓아야 하기에 회사의 경영진 설득이 필수적

이다. 수개월째 이 기업의 실무자와 관리자들과 사내근로복지기

금 설립을 위한 자료 작성과 장단점 분석, 회사와 근로자들이 받

는 세제효과, 연도별 시뮬레이션이 진행중인데 조만간 경영진

에게 검토한 종합결과를 보고하면 사내근로복지기금 설립여부

가 최종 결정될 것 같다.

이 회사가 사내근로복지기금 설립을 검토하게 된 배경이회사가 더

이상 복리후생비를 증액하기 어려운 상황에서 대안으로 검토되기

시작했다. 중견기업임에도 우리나라 기업이 실시하고 있는 복지항

목 가운데 어지간한 항목은 대부분 회사 비용으로 집행을 하고 있

어 회사로서도 이 이상의 기업복지비 확대는 기업 내부에서도 감내

하기가 어렵고 회사가 지속적인 발전에도 도움되지 않아 불가하다

는 내부 방침을 정했다고 한다. 그런데도 근로자측은 계속 다른 기

업에서 실시하고 있는 복지항목이 있으면 신규사업으로 실시하자

고 요구하고 있다.

회사 경영진을 설득하기 위해서는 세제효과 분석이 필수적인데 정확

한 세제효과 계산을 위해서는 담세율이 고려되어야 한다. 지급하는

금품에 대한 세금액을 계산하려면 회사에서 지급시는 근로소득에 해

야되어 근로소득세율을 적용받지만, 사내근로복지기금에서 지급시는

 증여세율을 적용받게 된다. 마침 2014년도 연말정산이 끝나 회사

근로자들의 연령대별, 근속연수별, 직급별 등 담세율을 계산할 수 있

어 큰 도움이 될 것 같다.

매년 출연액의 일정부분(20%~50%)를 적립해야 하는 바 적립된 기본

재산에 대한 활용방안도 주요한 관심사였다. 근로자에게 주택구입자

금이나 주택임차자금, 우리사주 구입자금, 생활안정자금으로 대부가

가능하고 금융회사에 예탁을 통해 수익금을 만드는데 활용할 수 있다.

대한민국 사내근로복지기금허브 김승훈
사내근로복지기금연구소/(주)김승훈기업복지연구개발원
전화 02)2644-3244, 팩스 02)2652-3244

모회사와 자회사 직원들간에 보이지 않은 벽이나 갈등이 있음을 느낄

때가 많다. 기업복지나 사내근로복지기금 영역에서도 이같은 서운함과

갈등이 종종 표출되기도한다. 모회사는 그룹의 cash cow답게 그룹의

젖줄 역할을 하면서 사업성이 있는 사업부문을 떼어 자회사를 설립시

켜주었는데 이제는 자회사들이 모회사와 같은 규모로 성장했거나 더

러는 모회사를 능가하는 규모로 훌쩍 성장하였고 이익이 많이 발생하

여 모회사 직원들 보다도 성과급을 더 많이 받는다.

모회사나 모회사 직원들은 성장할 수 있는 많은 사업아이템이나 성장

기회를 놓친데 대한 서운함과 피해의식이 있다. 임금이나 기업복지에

서 늘 그룹을 리드하던 위치에서 이제는 자회사에 밀려 2등으로 밀려

나게 되면 서운함과 피해의식은 더 커진다. 본사에서 임단협이 타결되

면 임금인상률이나 기업복지 사항을 자회사들도 그대로 따라서 도입

되곤 하는데 이것도 불만이다.

"모회사에서 하는 임금이나 복지제도를 자회사들이 다 따라하려고 든다"

"우리가 어렵게 쟁취해 놓은 것은 자회사들은 손 하나 까닥하지 않고 거

저 이용하려 든다"

"누구 덕에 이렇게 성장했는데, 이제는 모회사보다도 자회사가 임금이

나 복지가 더 잘되어 있다"

"격세지감을 느낀다" 

자회사는 자회사 나름대로 서운함이 배어있다.

"우리가 영업을 잘 해서 매출을 많이 올려 이익을 내어 본사에 이익배당

을 많이 해주는데 임금이나 성과급, 복리후생, 사내근로복지기금 출연

까지 자꾸 제약을 하려 든다."

"자회사가 모회사보다 항상 덜 올리란 법이 있는가?"

"자기네들은 사내근로복지기금 혜택을 보면서, 자회사들은 법으로 허용

하고 있는 사내근로복지기금을 설립하지 말라고 강요하는 것은 지나친

처사가 아닌가?"

작년에 모 그룹의 자회사에서 사내근로복지기금을 설립하겠다고 연락이

와서 기금법인 설립컨설팅에 도움을 주었는데 설립했다는 소식이 없어 나

중에 연락을 해보니 모회사가 극력으로 반대하여 기금법인 설립을 포기

했다고 한다. 모회사에서 무슨 이유로 반대했느냐고 물으니 "자회사가 모

회사를 따라 사내근로복지기금을 설립하려 한다고 핀잔을 주면서 자회사

에서 사내근로복지기금을 설립하여 기금출연을 하면 이익이 줄어 배당이

줄어드니 기금을 설립하지 말고 현행처럼 그냥 회사 비용으로 지급하라"

고 강요했다는 이야기를 듣고 어이가 없어 그냥 웃고 말았다.

모회사는 모회사대로 "자회사들이 사내근로복지기금까지도 모회사를 따

라 하려고 든다"고 서운해하고, 자회사는 "모회사 직원들은 사내근로복지

기금 혜택을 모두 보면서 자회사가 기금을 설립한다고 하니 따라 한다고

반대한다"고 해도 너무한다고 서운해하고..... 일부 자회사 직원들은 본통

을 터트리기도 한다.

"자기네들이 처음부터 본사 출신으로 태어난 것도 아닌데....~~~"

크게는 한 그룹이라는 한 배를 탔으면서 모회사보다는 자회사 직원들의 임

금이나 기업복지, 사내근로복지기금 규모가 절대 좋아서는 안된다는 모회

사, 회사 실적이 좋으면 실적에 따른 성과급이나 사내근로복지기금 출연이

가능하지 않느냐는 자회사의 갈등을 지켜보고 있으니 양자가 가진 생각이 

너무 편협되었다는 느낌이다. 모회사는 그룹의 맏형으로서 너그럽게 자회

사를 품어주고, 자회사는 지금의 실적이 모회사의 도움으로 성장한 만큼

지금의 실적이 좋다고 우쭐대지 말고 감사함과 겸손하게 모회사를 대해주

면 이런 갈등들이 상당부문 줄어들텐데 하는 생각이 든다.   

대한민국 사내근로복지기금허브 김승훈
사내근로복지기금연구소/(주)김승훈기업복지연구개발원
전화 02)2644-3244, 팩스 02)2652-3244

사내근로복지기금 업무경력 23년째!!!

벌써 12년째 사내근로복지기금 강의를 해오시는 대한민국

사내근로복지기금의 허브이신 김승훈원장님!!!  소수정예

인원으로 소통과 토론식, 쌍방향수업으로 기금업무 23년째의

지식과 실전경험으로 진행하니, 많은 수강생을 강의실에

모아놓고 하는 주입식 전달교육에서 경험하지 못하는 질높은

강의에 만족하게 됩니다.

대한민국 사내근로복지기금허브 김승훈
사내근로복지기금연구소/(주)김승훈기업복지연구개발원
전화 02)2644-3244, 팩스 02)2652-3244 대표 성현정 

사내근로복지기금 업무경력 23년째!!!

벌써 12년째 사내근로복지기금 강의를 해오시는 대한민국

사내근로복지기금의 허브이신 김승훈원장님!!!  소수정예

인원으로 소통과 토론식, 쌍방향수업으로 기금업무 23년째의

지식과 실전경험으로 진행하니, 많은 수강생을 강의실에

모아놓고 하는 주입식 전달교육에서 경험하지 못하는 질높은

강의에 만족하게 됩니다.

대한민국 사내근로복지기금허브 김승훈
사내근로복지기금연구소/(주)김승훈기업복지연구개발원
전화 02)2644-3244, 팩스 02)2652-3244 대표 성현정