김승훈사내근로복지기금연구소

어느새 2월 말이다.

매일 연초부터 휴일도 없이 시간에 쫓기며 계속

야근을 하며 사내근로복지기금연구소 결산컨설팅을

하고 있는 지금 나로서는 2월이 28일로 끝나는

것이 아쉽다.

2월에 3일만 더 있다면....

2월과 3월은 큰 차이가 있다.

2월은 결산을 마무리해야 하는 1차 지지선이다.

2월은 결산을 끝내고, 3월에 복지기금협의회에서

결산을 의결 후 3월말까지 법인세 과세표준신고와

고용노동지청에 운영상황보고를 해야 한다.

매년 이 시기에는 시간에 쫓기며 일을 하는 절박함과

함께 뭔가 근본적인 개선 대책을 세워야겠다는

생각이 들었지만 3월이 지나면 다시 한가해지니

절박함과 개선에 대한 생각도 무디어졌다.

올해도 정말 변해야겠다.

《주역》 64괘 중 제49번째가 혁(革) 괘다.

고치고 변화하라는 의미를 담고 있다.

법과 질서는 때에 따라 정해지며, 때에 따라 변한다.

사회의 새로운 기틀을 세우려는 일은 결국 기득권

세력과의 싸움이 될 수 밖에 없다.

혁신에는 시간과 비용을 투자해야 하고 리스크가

따르지만, 혁신을 하지 않으면 리스크가 더 크기

때문에 확실히 파악하고 바꿔가야 한다.

나로서는 기존에 누렸던 편안함을 포기하고 다시

될지 안될지도 모르는 새로운 시스템을 만들어야

하니 번거롭고 심신이 귀찮다. 그럼에도 앞으로

효율성이  더 나은 방법으로 계속 업무를 하려면

올해는 반드시 지금 하는 방식을 개선해야 한다. 

그래도 3월 3일이 휴일이라서 다행이다.

하루를 벌었으니...

지나간 시간 탓하지 말고 오는 세월 잘 활용하자

3월 3일까지 부지런히 일하자.

김승훈 사내근로복지기금연구소장 (www.sgbok.co.kr)

(제1호 사내근로복지기금박사/경영학박사)

사내근로복지기금연구소 홈페이지(www.sgbok.co.kr)

어느새 2월 말이다. 매일 연초부터 휴일도 없이 시간에 쫓기며 계속 야근을 하며 사내근로복지기금연구소 결산컨설팅을 하고 있는 지금 나로서는 2월이 28일로 끝나는 것이 아쉽다. 2월은 다른 달보다 2~3일이 더 적다. 33년 간 사내근로복지기금 업무를 하면서 이맘때 늘 드는 생각은 2월에 3일만 더 있다면 하는 아쉬움이 있다. 2월과 3월은 큰 차이가 있다. 2월은 사내근로복지기금 결산을 마무리해야 하는 2차 D-day이다. 1차 D-day는 2월 20일이다. 2월 20일까지 1차로 사내근로복지기금 결산을 마치고 기금법인 이사에게 보고하고 기금법인 감사에게 감사를 받아야 한다.

1차 D-day를 지키지 못했다면 2차 D-day인 2월 말까지는 사내근로복지기금 결산을 끝내고, 3월 초에 기금법인 감사에게 감사를 받고 3월 15일까지는 복지기금협의회를 개최하여 사내근로복지기금 결산(안)에 대한 의결을 거친 후 후속 기금법인 운영상황보고, 법인세 과세표준신고, 법인지방소득세 과세표준신고 서식 작성과 신고를 준비해야 한다. 3차 D-day는 3월 14일이다. 「근로복지기본법 시행령」 제42조에 따르면 복지기금협의회는 회의 개최 7일 전까지 회의 일시·장소 및 의제 등을 각 위원들에게 통보하도록 되어 있기 때문이다.

만약 3차 D-day까지도 결산이 마무리되지 않았다면 마지막은 3월 25일이다. 3월 31일이 기금법인 운영상황보고, 법인세 과세표준신고 기한이기 때문에 그 전에 감사에게 감사을 받고 감사보고서를 받아 복지기금협의회를 긴급으로 소집하여 처리하고 후속 신고 및 보고를 해야 한다. 매년 이 시기에는 시간에 쫓기며 야근을 밥 먹듯이 하고 있다. 올해ㄴ 《사내근로복지기금 결산실무》 도서를 집필하느라 연구소 결산컨설팅 업체 결산작업이 지연되면서 일상이 더 타이트해졌다. 매년 이 시기에는 뭔가 근본적인 개선 대책을 세워야겠다고 생각했지만 3월이 지나면 다시 한가해지니 절박함과 개선에 대한 생각 또한 무디어지는 일상이 반복되었다.

올해도 정말 변하려 한다. 《주역》 64괘 중 제49번째가 혁(革) 괘다. 고치고 변화하라는 의미를 담고 있다. 법과 질서는 때에 따라 정해지며, 때에 따라 변한다. 사회의 새로운 기틀을 세우려는 일은 결국 기득권 세력과의 싸움이 될 수 밖에 없다. 혁신에는 시간과 비용을 투자해야 하고 리스크가 따르지만, 혁신을 하지 않으면 리스크가 더 크기 때문에 확실히 파악하고 바꿔가야 한다. 기존에 누렸던 편안함을 포기하고 실패할지도 모르는 도전을 하려니 번거롭고 귀찮다. 그럼에도 앞으로 효율성이  더 나은 방법으로 계속 업무를 하려면 올해는 반드시 지금 하는 방식을 개선하려고 한다.

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경영학박사 김승훈(사내근로복지기금/공동근로복지기금&기업복지)

사내(공동)근로복지기금허브 (주)사내근로복지기금연구소 www.sgbok.co.kr

전화 (02)2644-3244, 팩스 (02)2652-3244

서울특별시 강남구 강남대로 112길 33, 삼화빌딩 4층

요즘 러시아-우크라이나 전쟁 결과를 보면서 많은

생각이 든다. 한국의 경우와 마찬가지로 리더인

대통령의 사고와 역할, 그리고 리더를 잘 뽑아야

한다는 중요성을 실감한다.

대통령을 잘못 뽑은 국가의 폐해를 우크라이나가

잘 보여주고 있다. 그리고 변화의 방향성을 얼마나

빨리 파악하고 그 방향성을 잃지 않아야 한다는 것,

그리고 방향성이 맞다면 그 다음은 속도라는 것.

무능한 리더인 젤렌스키는 미국과 EU국가들이

도와주겠다는 달콤한 말에 속아 등 떠밀려 당초

자신의 선거공약을 뒤집고 러시아를 상대로

무리한 전쟁을 시작해 우크라이나 국가를 러시아,

여타 전쟁기간 중 무기를 제공해준 국가들에게

빼앗기고, 국민 수백만명을 죽음과 부상으로

몰았고 자국민들을 조국을 등지고 타국으로 떠나

난민이 되게 하였다. 젤렌스키는 우크라이나 국가를

2년 반만에 철저히 파멸로 이끈 가장 우매한 대통령

중 한 명으로 기록될 것이다.

개인 뿐만 아니라 국가도 남이나 다른 국가에 무한정

돈이나 자원을 거저 주지 않는다. 철저히 주판을

튕겨보고 승산이 있을 때, 단시간 내에 전쟁을 승리로

끝낼 수 있을때 신속히 시작해서 신속히 끝내야 한다.

전쟁이 길어지면 그 다음은 맷집 싸움이다.

얼마나 오래 버틸 수 있는지가 승리의 관건이다.

버틸 수 없으면 신속히 전쟁을 멈추어야 그나마

피해를 줄일 수 있다.

러시아는 광물자원이 있는 것을 미리 선점했고,

미국을 위시해서 다른 나라들은 무기 제공해준

댓가를 공공연히 요구하고 있다.

성공요인은 변화의 방향성과 속도이다.

그것을 알려면 부단히 공부하고 사고해야 한다.

지혜와 통찰이 없는 무조건적인 열정 또한 얼마나

위험한 결과를 초래하는지 교훈을 준다.

 .

김승훈 사내근로복지기금연구소장 (www.sgbok.co.kr)

(제1호 사내근로복지기금박사/경영학박사)

요즘 사내근로복지기금연구소에서 실시하는

사내(공동)근로복지기금 교육에 공인회계사,

세무사, 공인노무사, 법무사, 행정사 등 전문가들이

많이 참석하고 있다. 거래하는 기업체에서 자신의

회사에 설립한 사내근로복지기금과 공동근로복지기금

법인의 설립이나 결산을 의뢰하거나 신고 대행,

운영자문을 의뢰하기 때문에 배우러 오는 것이다.

요즘은 업무가 전문화되어가고 있어 라이선스나

자격증이 있어도 전문지식이 없으면 그 일을 해내지

못한다.그리고 요즘은 지식발전 속도나 법령 변화가

빨라 배우지 않으면 경쟁사회에서 도태되기 쉽다.

이들 전문가들이 이구동성으로 하는 말은

'재주는 곰이 부리고 돈은 사람이 받는다'라는 말을

실감한다고 한다. 보험사 모집인들이 회사에 CEO에게

"보험을 들어주면 회사에 사내근로복지기금을 무료로

설립해주고 몇년간 관리해주겠다",

"사내근로복지기금에서 상여금이나 성과급을 줄 수

있고, 그러면 4대보험료됴 절감할 수 있다."

"사내근로복지기금에서 접대비를 무한정 사용할 수 있다."

"사내근로복지기금에서 무기명 직불카드를 수 개

만들어 일부 페이닥터나 임원에게 주어 무제한으로

사용하게 해주면 임금보전을 해주는 겨이 된다."

식으로 현혹을 하니 모르는 기업 CEO들은 이에

속아서 거액을 들여 덜컥 보험을 계약하고 대신

서비스로 사내근로복기기금을 설립한다.

보험사 모집인 말 중 상당 부분이 법 위반이다.

사내(공동)근로복지기금에서는 임금을 지급할 수

없고 접대비 또한 사용할 일이 거의 없다. 상대가

회사 내부 임직원들인데 무슨 접대가 필요할까?

수혜대상도 법 위반이다. 

이렇게 회사 자금으로 월 보험료 15백만원씩 10년을

계약한 회사가 있다. 무려 보험료가 18억원이니

모집인들은 이중 30% 이상을 수당으로 챙기니

5억 4천만원 이상이다. 바로 5년치 연봉을 버는 셈이다.

그리고 1~2년 뒤 조용히 보험사를 떠나버리면 그만이다.

그리고 나서 사내근로복지기금 결산이나 운영관리는

세무사나 노무사에게 넘긴다. 세무사나 노무사는

월 10~20만원의 푼돈을 받고 업체에 시달리며 기장

대행이나 자문관리를 하고 있는 현실을 깨닫고 나니

어이가 없는 모양이다. 그것도 연구소 교육에 와서

알게되니. 근로복지기본법령과 세법에는 벌칙과

가산세 조항이 있어 리스크가 있다.

결국 먼저 해먹은 사람이 위너(승자)이다.

그러나 사실도 아닌 말로 현혹시켜 남이나 회사에

피해를 주면서 얻은 소득은 결코 오래가지 않는다.

.

김승훈 사내근로복지기금연구소장 (www.sgbok.co.kr)

(제1호 사내근로복지기금박사/경영학박사)

사내근로복지기금연구소 홈페이지(www.sgbok.co.kr)

요즘 사내근로복지기금연구소 사내(공동)근로복지기금 결산컨설팅 업체 결산컨설팅 작업을 하느라 종일 빡센 일정을 보내고 있다. 어제는 사내근로복지기금연구소의 결산컨설팅 업체인 모 기업체 사내근로복지기금법인의 결산컨설팅 작업을 하느라 밤을 꼬박 세웠다. 자정까지는 결산작업이 가능할 것으로 생각했으나 숫자가 맞지 않으니 계속 시간이 지연되었다. 이 업체는 이름만 대면 알 수 있는 회사이고 기금액(기본재산)만 150억원이 넘고, 종업원 대부사업을 실시하고 있고 이자수익과 대부이자수익이 연 4억원이 넘는 곳이다.

문제는 늘 대출원리금 분개작업이다. 목적사업비도 내가 결산을 실시한 목적사업비 금액과 회사 집계액이 차이가 발생해서 달라서 이를 파악하는데 시간이 걸렸다. 예금 계좌 입출금을 따라 결산을 하는 것이 가장 정확하다. 새벽 4시에 결산작업은 마쳤으나 손익계산서와 재무상태표 보조부까지 엑셀시트로 작성을 마치고 시간을 보니 새벽 5시 50분이었다. 연구원에게 자료를 보내 한글 결산서 파일 작성을 지시하고 퇴근하여 집에 오니 새벽 6시 15분이었다. 오랜만에 철야 결산작업을 한 것 같다. 2013년 이전에는 기금실무자 교육 교재와 KBS사내근로복지기금 결산과 급한 업무 때문에 숱하게 밤을 꼬박 세우는 철야 작업을 많이 했었는데 이제는 건강관리 때문에 늦어도 새벽 두 시 전에는 잠자리에 들고 하루 7시간 수면을 목표로 하고 있다.

집에 도착하니 난리가 났다. 아내에게 엄청 많이 혼났다. 나이가 몇인데 밤을 세워가며 일을 하느냐고..... 앞으로 다시는 철야작업을 하지 않기로, 2025년 결산컨설팅은 미리 분기별로 해당 회사 기금실무자에게 분기별로 입출금 자료를 받아서 사전에 분기별 결산작업을 진행하기로 약속하고 아내와 겨우 화해했다. 5시간 잠을 자고 다시 연구소에 출근했지만 머리가 맑지 않다. 오늘 받기로 한 1:1 필라테스도 취소했다. 한동안 끊었던 믹스커피 한잔을 마시며 또 다른 기금법인 결산컨설팅을 시작한다.

.

지난주 금요일까지 「 사내근로복지기금 결산실무」 도서 본문 내용 수정이 모두 끝났고 토요일은 표지 시안에 들어갈 문구 작업을 마쳤다. 오늘 오전에 출판사 대표에게 도서 표지 시안 두 개가 왔는데 결정을 못하고 있다. 표지 시안이 결정되면 바코드를 부여받게 되고 바로 인쇄가 들어갈 수 있다. 이럴 때는 아내 도움이 필요하다. 여자들은 남자들보다 미적 감각이나 디자인 센스가 더 뛰어난 것 같다. 3년 전부터 시동을 걸었고, 작년 10월부터 본격적으로 집필을 시작된 사내근로복지기금 시리즈 도서 집필 그 첫 작품이 드디어  5개월만에 세상에 나오는구나.

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경영학박사 김승훈(사내근로복지기금/공동근로복지기금&기업복지)

사내(공동)근로복지기금허브 (주)사내근로복지기금연구소 www.sgbok.co.kr

전화 (02)2644-3244, 팩스 (02)2652-3244

서울특별시 강남구 강남대로 112길 33, 삼화빌딩 4층

어제는 사내근로복지기금연구소의 결산컨설칭 업체인

모 기업체 사내근로복지기금법인의 결산컨설팅 작업을

하느라 밤을 꼬박 세웠다.

자정까지는 결산작업이 가능할 것으로 생각했으나

숫자가 맞지 않으니 계속 시간이 지연되었다.

이 업체는 이름만 대면 알 수 있는 곳이고 기금액만

150억원이 넘고, 종업원 대부사업을 실시하고 있고

이자수익과 대부이자수익이 연 4억원이 넘는 곳이다.

역시 문제는 대출원리금 분개작업이다.

목적사업비도 사업비간 회사 집계액과 예금 계좌

출금액이 달라서 이를 파악하는데 시간이 걸렸다.

새벽 4시에 결산작업은 마쳤으나 손익계산서와

재무상태표 보조부까지 엑셀시트로 작성을 마치고

시간을 보니 새벽 5시 50분이었다.

연구원에게 자료를 보내 한글 결산서 파일 작성을

지시하고 퇴근하여 집에 오니 새벽 6시 15분이었다.

5년만에 철여 결산작업을 한 것 같다.

2013년 전만해도 교육 교재와 KBS사내근로복지기금

결산과 업무 때문에 숱하게 밤을 꼬박 세우는

철야 작업을 많이 했었는데 이제는 건강관리 때문에

늦어도 새벽 두시 전에는 잠자리에 들고 하루

7시간 수면을 목표로 하고 있다.

집에 도착하니 난리가 났다.

아내에게 엄청 많이 혼났다.

나이가 몇인데 밤을 세워가며 일을 하느냐고.....

앞으로 다시는 사내근로복지기금연구소에서

철야작업을 하지 않기로, 2025년 결산컨설팅은

미리 분기별로 해당 회사 기금실무자에게 분기별로

입출금 자료를 받아서 사전에 분기별 결산작업을

진행하기로 약속하고 아내와 겨우 화해했다.

5시간 잠을 자고 다시 출근했지만 머리가 멍하다.

오늘 받기로 한 1:1 필라테스도 취소했다. 

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김승훈 사내근로복지기금연구소장 (www.sgbok.co.kr)

(제1호 사내근로복지기금박사/경영학박사)

지난주 금요일까지 「 사내근로복지기금 결산실무」 도서

본문 내용 수정이 모두 끝났고 토요일은 표지 시안

문구 작업을 마쳤다.

오늘 오전에 출판사 대표님으로부터 도서 표지 시안

두개가 왔는데 결정을 못하고 있다. 표지 시안이

결정되면 바코드를 부여받는다고 한다.

바로 인쇄가 들어갈 수 있다.

이럴 때는 아내 도움이 필요하다.

여자들이 남자들보다 미적 감각이나 디자인 센스가

더 뛰어난 것 같다.

3년 전부터 시동을 걸었고, 작년 10월부터 본격적으로

시작된 사내근로복지기금 시리즈 도서 집필 그 첫

작품이 드디어  5개월만에 세상에 나오는구나.

김승훈 사내근로복지기금연구소장 (www.sgbok.co.kr)

(제1호 사내근로복지기금박사/경영학박사)

내가 사내근로복지기금 업무를 한지 33년째이다.

갈수록 세상이 무섭고, 사람이 무서워진다.

내가 사내근로복지기금연구소에서 하는 강의 내용을

몰래 녹취하거나 그 회사 기금실무자가 연구소

교육에 참석하여 교육을 듣고 나서 내 말을 왜곡하여

전달하거나 뇌피셜로 헤석하여 그 결과에 대한 책임을

나와 사내근로복지기금연구소로 전가하려고 하는

것을 종종 경험한다.

사내근로복지기금은 회사가 해당 사업을 종료시

기금법인을 해산할 수 있는데 특히 병원기금의 경우

잔여재산을 다른 병원으로 양도하려고 시도하는

경우를 자주 상담받는다. 비영리법인은 양도할 수

없고 양도는 명백한 불법 행위이다.

내가 근로복지기본법령을 축조 해설할 때 잔여재산

처리는 분명히 체불임금 지급, 정관에 따라 근로자에게

생활안정자금 지급, 나머지 금액은 정관이 지정한 자,

이 경우 정관이 정하는 자는 유사한 목적을 수행하는

자이거나 또는 비영리법인이라고 했건만 다 짤라먹고

다른 병원으로 양도할 수 있다고 보고받았다고 한다.

어느 회사 직원은 사내근로복지기금 컨설팅을 하는

사내근로복지기금연구소에 전화를 하여 

사내근로복지기금 합병 프로세스를 무료로 알려달라고

하기에 "선생님이 법무컨설팅을 하는 법무법인에

전화해서 법인합병 컨설팅 프로세스 방법을 무료로

알려달라고 하면 그냥 알려주던가요?" 하니 조용해진다.

지식과 정보를 알려주면 본인이 하다 일이 잘못되면

그 잘못된 결과를 사내근로복지기금연구소에 돌린다.

'제대로 안 알려주었다고....'

아직도 우리나라는 지식서비스를 공짜로 인식하고

있다는 것이 문제이다. 강자인 변호사나 법무법인에서

제공하는 서비스는 댓가를 치르는 것이 당연하다고

생각하면서 '다른 부문 지식서비스는 무료이다,

인터넷에 가면 모두가 공짜이다'라고 생각한다.

무료 지식서비스를 정중히 거절하면 기분 나쁘다고

한 마디 하면서 전화를 뚝 끊는다.

"그까짓 것이 무슨 대단한 것이라고....."

나는 사내근로복지기금과 공동근로복지기금을

연구하고 지금의 지식서비스 기반을 만드는데

직접 33년, 간접 7년, 도합 40년이 걸렸다.

40년 직장생활을 하면서 소중한 내 시간과 비용을

투자해서 이룬 성과인데 이를 인정하지 않고 하찮게

생각하는 사람과 무슨 상담과 거래가 가능하겠는가?  

사내근로복지기금 서비스가 '그까짓 하찮은 것'이라고

생각된다면 본인이 직접 공부해서 처리하면 되지

전화해서 아쉽게 왜 무료 지식서비스를 구걸하는지

모르겠다.

나도 이제부터는 녹취한다는 것을 늘  염두에 두고

교육이나 상담시 원칙적인 사항만 강의하고 답변해야겠다. 

김승훈 사내근로복지기금연구소장 (www.sgbok.co.kr)

(제1호 사내근로복지기금박사/경영학박사)

2022년말 사내.공동근로복지기금 설립 운영현황 입니다.(고용노동부 운영상황보고서 보고 기준)

1. 기금수 : 2,914개(사내근로복지기금 2,417개, 공동근로복지기금 487개)
2. 기본재산 : 9조 314억원(사내근로복지기금 8조 7336억원, 공동근로복지기금 2978억원)
3. 수혜근로자수 : 1,947천명(사내근로복지기금 1,763천명, 공동근로복지기금 184천명)

첨부 : 사내.공동근로복지기금설립운영현황(2022년말)

김승훈 사내근로복지기금연구소장 (www.sgbok.co.kr)

(제1호 사내근로복지기금박사/경영학박사)

오늘은 사내근로복지기금연구소에서 기금실무자들을

대상으로 <사내(공동)근로복지기금 결산1일특강>

교육이 진행된다.

사내근로복지기금 2월 마지막 교육이다.

오늘도 역시 춥다.

날씨도 교육 진행에 영향을 준다.

한파에 교육생들이 교육을 연기 또는 포기하기도 한다.

오늘도 각 회사 사내근로복지기금과 공동근로복지기금

자료와 노트북을 가지고 와서 내 코칭을 받으면서

직저 본인 회사 기금법인 결산서를 만드는 과정이다.

결산작업에서 수치가 맞지 않아 원인을 모르는

기금실무자들이나, 사내근로복지기금 결산방법을

잘 몰라서, 사내근로복지기금 결산엑셀 시트를 받아

결산을 하려는 사람들이 참석한다.

오늘도 수강생 전원이 자신 회사의 사내근로복지기금

결산서를 완성해 가는 것이 오늘 교육 목표다.

김승훈 사내근로복지기금연구소장 (www.sgbok.co.kr)

(제1호 사내근로복지기금박사/경영학박사)