김승훈사내근로복지기금연구소

사내근로복지기금연구소 홈페이지(www.sgbok.co.kr)

오늘 사내근로복지기금에서 사내근로복지기금 재원과 함께 회사 직원이 자발적으로 매월 일정금액을 납입하여 그 돈을 재원으로 일종의 펀드를 구성하여 향후 근로자가 퇴직 후 발생할 수 있는 질병이나 경조사, 자녀학자금 등 비용을 지원하는 것이 가능하냐는 질문을 받았다. 그 글을 읽자마자 지난 11년전, KBS사내근로복지기금에서 21년동안 사내근로복지기금 업무를 하면서 있었던 펀드투자, 자녀대학학자금지원, 경조비지원, 의료비지원, 직원 사망시 유족위로금 지원사업을 했던 당시 힘들었던 기억이 다시 소환되었다.

사내근로복지기금의 수혜대상은 재직중인 근로자로서 퇴직자는 사내근로복지기금 수혜대상이 될 수 없다. 질문자가 구상하는 사업은 사우회나 공제회는 퇴직자가 수혜대상이 될 수 있기에 실시가 가능하다. 그리고 회사 직원의 임금을 갹출하는 것은 자발적인 근로자 동의가 있어야 가능하고 펀드투자도 전문성이 있어야 한다. 펀드투자를 했다가 자칫 원금 손실이라도 발생하면 그 책임 소재를 두고 후폭풍이 만만치 않을 것이다. 원금 손실 책임자를 찾아내 징계하고 소송한다고 한바탕 난리가 날 것이다.

나는 KBS사내근로복지기금에서 사내근로복지기금 실무를 21년간 하면서 펀드투자도 11년간 해보았고, KBS복지의 70%정도를 사내근로복지기금으로 통합하여 운영하며 경조비지원, 의료비지원, 직원 사망시 유족위로금 지원사업, 자녀대학학자금을 기금에서 지급하다가 돈이 너무 많이 지출되는 바람에 사내근로복지기금 재원이 고갈되었다. 이를 해결하고자 공제회로 장학금지원사업을 이관하여 직원들의 갹출을 통한 지원하는 방법에 대한 초안을 마련해주고 나왔지만 직원들의 급여 갹출로 자녀대학학자금을 지급하는 것은 갈등과 문제가 많았다. 이상과 현실 사이에는 벽이 많다. 만만치 않은 사업이다. 일을 벌리기 전에 먼저 사내근로복지기금제도에 대해 철저히 공부하하고 배우고 나서 그 다음에 일을 시작해도 늦지 않다. 본 연구소에서 실시하는 <사내(공동)근로복직기금 기본실무> 또는 <사내(공동)근로복직기금 운영실무> 교육을 권했다.

오늘 사내(공동)근로복지기금이야기 칼럼 작성이 늦어졌다. 지난주 1부와 2부로 나누어 작성한 방대한 <사내근로복지기금 결산실무> 도서 초본을 출판사에서 통합하여 지난 금요일 오전에 나에게 송부해주어 금요일 사내근로복지기금연구소 <사내(공동)근로복지기금 기본실무> 교육을 마치고 곧장 도서 개정판 교정작업에 돌입해서 토요일과 일요일 꼬박 이틀동안 연구소에 출근하여 작업을 해서 월요일 새벽 2시 30분에 교정본을 메일로 송부하고 퇴근했다. 숫자 하나, 문구 하나 읽어보면서 미심쩍은 숫자나 법령, 조문은 그 근거를 다시 찾아보고 확인하고 수정을 반복했다. 이렇게 2025년 12일이 도서집필 작업으로 훅 지나갔다.

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경영학박사 김승훈(사내근로복지기금/공동근로복지기금&기업복지)

사내(공동)근로복지기금허브 (주)사내근로복지기금연구소 www.sgbok.co.kr

전화 (02)2644-3244, 팩스 (02)2652-3244

서울특별시 강남구 강남대로 112길 33, 삼화빌딩 4층

(질문)

사내근로복지기금을 설립하여 운영하고 있는 회사 기금실무자입니다.

사내근로복지기금 재원과 회사 직원이 자발적으로 매월 일정금액을

납입하여 그 돈을 재원으로 일종의 펀드를 구성하여 향후 근로자가

퇴직 후 발생할 수 있는 질병이나 경조사, 자녀학자금 등 비용을 지원하는

것이 가능한지요?

(답변)

사내근로복지기금연구소 김승훈소장(제1호 사내근로보지기금박사)입니다.

사내근로복지기금의 수혜대상은 재직중인 근로자입니다.

퇴직자는 사내근로복지기금 수혜대상이 될 수 없습니다.

구상하는 사업은 사우회나 공제회에서 실시가 가능합니다.

그리고 근로자가 임금을 갹출하는 것도 자발적이 근로자 동의가 있어야

가능하고 펀드투자도 전문성이 있어야 합니다. 지칫 원금손실까지

이어질 경우 그 책임 소재와 후폭풍도 만만치 않을 것입니다.

징계한다고 난리납니다.

저는 KBS사내근로복지기금에서 사내근로복지기금 실무를 21년간 하면서

펀드투자도 11년간 해보았고, KBS복지의 70%정도를 사내근로복지기금으로

통합하여 운영하며 경조비지원, 직원 사망시 유족위로금 지원사업,

자녀대학학자금을 기금에서 지급하다가 재원이 고갈되어 이를 해결하고자

공제회로 이관하여 직원들의 갹출을 통한 지원하는 방법에 대한

초안을 마련해주고 나왔지만 급여 갹출로 갈등과 문제가 많습니다.

이상과 현실 사이에는 벽이 많습니다.

짐작하였듯이 만만치 않은 사업입니다.

일을 벌리기 전에 먼저 사내근로복지기금제도에 대해 철저히 공부하십시오.

배우고 나서 그 다음에 일을 시작해도 늦지 않습니다.

사내근로복지기금연구소에서 실시하는 <사내(공동)근로복직기금 기본실무>

또는 <사내(공동)근로복직기금 운영실무> 교육에 참석하면 쉬는 시간에

저의 32년 사내근로복지기금 경험과 함께 상담을 통해 도음을 드리겠습니다.

김승훈 사내근로복지기금연구소장 (www.sgbok.co.kr)

(제1호 사내근로복지기금박사/경영학박사)

「서경」에 이런 말이 있다. "사람을 알아보는 일은 사리를 밝히는

작업과 통하므로, 인재를 등용하는 기초가 된다." 어떤 사람을

등용하여 관직을 주려면, 반드시 먼저 그 사람을 알아볼 수

있어야 한다. 사람 알아보는 일은 최고 지도자인 군주에게는

무엇보다도 큰일이다.(중략)(p.98)

그러나 사람 가운데 속마음과 겉모습이 서로 부합되지 않는

경우도 많다. 말을 들어보면 정직한 것 같지만 마음을 살펴보면

거짓으로 꾸미고, 외모를 살펴보면 비른 것처럼 보이지만

내면을 돌아보면 속임수로 가득찬 사람도 있다. 겉으로는

부드럽고 약한 것 같지만 의지가 굳센 사람도 있고, 자질은

무딘 듯하나 행동은 재빠른 사람도 있다. 이처럼 사람은 그

변함이 온갖 형태로 드러나므로 그것을 일일이 다 파악하기가

어렵다.(p.100)

때문에 옛날부터 어떤 제왕이건 현명한 사람을 등용하여

직무를 맡기려 했고 사특한 자를 물리치며 멀리하고자 했다.

하지만 아무리 그렇게 하려고 해도 때로는 착한 사람과 나쁜

사람이 한 곳에 있고 바른 사람과 그른 사람이 뒤섞여 나라를

어지럽히는 경우가 있다. 심지어 충실하고 양심있는 사람은

원수처럼 미워하고, 간악하고 아부하는 사람을 너무 믿은

나머지 지도자가 그들을 몸소 통솔하고 감독해 가다가

복철(覆轍)을 밟는 일도 잦다. 이 얼마나 개탄스런 일인가!

(p.100)

출처 : 《정조책문, 새로운 국가를 묻다》(정조 지음, 신창호 옮김,

판미동 펴냄)

조선의 개혁군주인 정조가 사람을 정확히 파악하고 적재적소에

그를 등용하는 대책을 물은 책문 중 일부 내용이다.

정조가 유능한 인재를 찾고 등용하기 위해 고심하는 것을

책문 곳곳에서 읽을 수 있다. 

테슬라 CEO인 일론 머스크가 대한민국은 지금 난세라고 했다.

난세를 극복하는 길은 결국 인재에 달려있다.

김승훈 사내근로복지기금연구소장 (www.sgbok.co.kr)

(제1호 사내근로복지기금박사/경영학박사)

어제 일요일, 오전에 집에서 반신욕을 하고 점심식사를

챙겨먹고 걸어서 사내근로복지기금연구소에 출근했다.

어제가 출판사 대표님과 <사내근로복지기금 결산실무>

도서 개정본 최종 수정원고를 보내주기로 한 D-day였다.

책을 낸다는 것이 쉽고도 어려운 일이다.

수필이나 일상잡기는 자기 생각을 그대로 써내려가기 때문에

그것으로 인해 잘못되었다고 누가 항의를 하거나 책임을

지라고 따지지 않는다. 글의 구성과 내용, 책임에서 자유롭다.

반면, 전문도서는 연구를 해야 하고 주장하는 이론이

법적으로 뒷받침되어야 하고 그 결과에 책임이 따른다.

구성과 내용도 딱딱하다. 자연히 대중성이 없어 그 분야

일하는 사람만 찾기에 돈도 되지 않는다.

그럼에도 굳이 기를 쓰면서 전문도서를 쓰는 이유는 자신이

공을 들여 연구한 결과를 소개하고 공론화함으로써 제도

발전에 기여하기 위함이다.

1부와 2부로 나누어 작성한 방대한 초본을 출판사에서

통합하여 지난 금요일 오전에 나에게 송부해주어 금요일

사내근로복지기금연구소 <사내(공동)근로복지기금 기본실무>

교육을 마치고 밤부터 곧장 도서 수정작업에 돌입했다.

숫자 하나, 문구 하나 읽어보면서 미심쩍은 법령이나 조문은

그 근거를 다시 찾아보고 확인하고 수정을 반복했다,

일요일 오후부터 밤 늦게까지 꼬박 12시간을 연구소 노트북

앞에서 씨름하며 교정 작업을 마치고 새벽 2시 30분,

출판사 편집부와 대표님 메일로 수정본을 송부하고 퇴근했다.

또 이렇게 2025년 하루가 훅 지나갔다.

테슬라 CEO인 일론 머스크가 한국은 지금 난세라고 했단다,

내가 보기에도 지금 한국은 어지러운 난세이다.

대한민국 경제도, 경기도 계속 곤두박질치고 있다.

이 난세도 시간이 흐르면 언젠가는 정리되게 되어 있다.

난세에는 조용히 연구하고 실력을 키우면서 결산컨설팅과

강의하고 책을 쓰면서 이후를 준비한다.

김승훈 사내근로복지기금연구소장 (www.sgbok.co.kr)

(제1호 사내근로복지기금박사/경영학박사)