김승훈사내근로복지기금연구소

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어느새 2월 말이다. 매일 연초부터 휴일도 없이 시간에 쫓기며 계속 야근을 하며 사내근로복지기금연구소 결산컨설팅을 하고 있는 지금 나로서는 2월이 28일로 끝나는 것이 아쉽다. 2월은 다른 달보다 2~3일이 더 적다. 33년 간 사내근로복지기금 업무를 하면서 이맘때 늘 드는 생각은 2월에 3일만 더 있다면 하는 아쉬움이 있다. 2월과 3월은 큰 차이가 있다. 2월은 사내근로복지기금 결산을 마무리해야 하는 2차 D-day이다. 1차 D-day는 2월 20일이다. 2월 20일까지 1차로 사내근로복지기금 결산을 마치고 기금법인 이사에게 보고하고 기금법인 감사에게 감사를 받아야 한다.

1차 D-day를 지키지 못했다면 2차 D-day인 2월 말까지는 사내근로복지기금 결산을 끝내고, 3월 초에 기금법인 감사에게 감사를 받고 3월 15일까지는 복지기금협의회를 개최하여 사내근로복지기금 결산(안)에 대한 의결을 거친 후 후속 기금법인 운영상황보고, 법인세 과세표준신고, 법인지방소득세 과세표준신고 서식 작성과 신고를 준비해야 한다. 3차 D-day는 3월 14일이다. 「근로복지기본법 시행령」 제42조에 따르면 복지기금협의회는 회의 개최 7일 전까지 회의 일시·장소 및 의제 등을 각 위원들에게 통보하도록 되어 있기 때문이다.

만약 3차 D-day까지도 결산이 마무리되지 않았다면 마지막은 3월 25일이다. 3월 31일이 기금법인 운영상황보고, 법인세 과세표준신고 기한이기 때문에 그 전에 감사에게 감사을 받고 감사보고서를 받아 복지기금협의회를 긴급으로 소집하여 처리하고 후속 신고 및 보고를 해야 한다. 매년 이 시기에는 시간에 쫓기며 야근을 밥 먹듯이 하고 있다. 올해ㄴ 《사내근로복지기금 결산실무》 도서를 집필하느라 연구소 결산컨설팅 업체 결산작업이 지연되면서 일상이 더 타이트해졌다. 매년 이 시기에는 뭔가 근본적인 개선 대책을 세워야겠다고 생각했지만 3월이 지나면 다시 한가해지니 절박함과 개선에 대한 생각 또한 무디어지는 일상이 반복되었다.

올해도 정말 변하려 한다. 《주역》 64괘 중 제49번째가 혁(革) 괘다. 고치고 변화하라는 의미를 담고 있다. 법과 질서는 때에 따라 정해지며, 때에 따라 변한다. 사회의 새로운 기틀을 세우려는 일은 결국 기득권 세력과의 싸움이 될 수 밖에 없다. 혁신에는 시간과 비용을 투자해야 하고 리스크가 따르지만, 혁신을 하지 않으면 리스크가 더 크기 때문에 확실히 파악하고 바꿔가야 한다. 기존에 누렸던 편안함을 포기하고 실패할지도 모르는 도전을 하려니 번거롭고 귀찮다. 그럼에도 앞으로 효율성이  더 나은 방법으로 계속 업무를 하려면 올해는 반드시 지금 하는 방식을 개선하려고 한다.

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경영학박사 김승훈(사내근로복지기금/공동근로복지기금&기업복지)

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요즘 러시아-우크라이나 전쟁 결과를 보면서 많은

생각이 든다. 한국의 경우와 마찬가지로 리더인

대통령의 사고와 역할, 그리고 리더를 잘 뽑아야

한다는 중요성을 실감한다.

대통령을 잘못 뽑은 국가의 폐해를 우크라이나가

잘 보여주고 있다. 그리고 변화의 방향성을 얼마나

빨리 파악하고 그 방향성을 잃지 않아야 한다는 것,

그리고 방향성이 맞다면 그 다음은 속도라는 것.

무능한 리더인 젤렌스키는 미국과 EU국가들이

도와주겠다는 달콤한 말에 속아 등 떠밀려 당초

자신의 선거공약을 뒤집고 러시아를 상대로

무리한 전쟁을 시작해 우크라이나 국가를 러시아,

여타 전쟁기간 중 무기를 제공해준 국가들에게

빼앗기고, 국민 수백만명을 죽음과 부상으로

몰았고 자국민들을 조국을 등지고 타국으로 떠나

난민이 되게 하였다. 젤렌스키는 우크라이나 국가를

2년 반만에 철저히 파멸로 이끈 가장 우매한 대통령

중 한 명으로 기록될 것이다.

개인 뿐만 아니라 국가도 남이나 다른 국가에 무한정

돈이나 자원을 거저 주지 않는다. 철저히 주판을

튕겨보고 승산이 있을 때, 단시간 내에 전쟁을 승리로

끝낼 수 있을때 신속히 시작해서 신속히 끝내야 한다.

전쟁이 길어지면 그 다음은 맷집 싸움이다.

얼마나 오래 버틸 수 있는지가 승리의 관건이다.

버틸 수 없으면 신속히 전쟁을 멈추어야 그나마

피해를 줄일 수 있다.

러시아는 광물자원이 있는 것을 미리 선점했고,

미국을 위시해서 다른 나라들은 무기 제공해준

댓가를 공공연히 요구하고 있다.

성공요인은 변화의 방향성과 속도이다.

그것을 알려면 부단히 공부하고 사고해야 한다.

지혜와 통찰이 없는 무조건적인 열정 또한 얼마나

위험한 결과를 초래하는지 교훈을 준다.

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김승훈 사내근로복지기금연구소장 (www.sgbok.co.kr)

(제1호 사내근로복지기금박사/경영학박사)