김승훈사내근로복지기금연구소

내 또래 마지막까지 직장에서 버텼던 친구들이나 지인들이

정년퇴직이나 희망퇴직 등으로 다들 현직을 떠나고 있다.

그나마 공무원이나 교수나, 학교 교사, 약사 등 전문직에 종사하는

사람들은 아직까지 잘 버티고 있는데 자영업전문직이 아닌 경우는

머지 않아 직장을 나와야 한다.

오늘 친한 친구나 카톡으로 나에게 문자가 왔다.

"친구 00는 직장을 그만둔 이후 계속 쉰다더라. 우리 나이가

퇴직할 나이구만. 승훈 넌 좋겠다. 정년이 없으니....."

사람들은 단순하게 현재 그 사람이 누리는 것만을 보며 부러워한다.

그 사람이 그런 결과를 얻기 위해 지난 시절 치열하게 살았고

노력하고 고생한 과정에는 관심이 없다. 아니 관심조차 가지려고

하지 않는다. 퇴직은 직장인들에게는 사망선고나 다름없다. 

고정적인 현금 수입이 끊긴다. 직장인은 언젠가는 누구나 다 퇴직을

한다. 퇴직 이후 자신의 거취와 수입원에 대해 고민을 진지하게 

해보았는지, 그 고민을 머릿속에서 고민으로 끝내지 않고 구체적인 

계획을 세우고 경력관리를 하면서 인고의 세월동안 참고 기다리며

실천으로 옮긴 사람이 과연 몇이나 될까? 현재의 편한 삶을 포기하고

고생을 하고 싶은 사람이 몇이나 되겠는가? 그러나 미래의 더 풍족한

삶을 원한다면 현재의 편한 삶 대신 미래를 위한 준비와 자기계발에

대한 투자를 늘려야 한다.

나는 내가 110살까지 산다고 생각하고 회사를 퇴직한 이후 소득에

대해 고민했고 다양한 부의 파이프라인 구축에 대한 필요성을 느끼고

구체적인 플랜을 세우고 이를 차례차례 실천해나갔다.

30대에 경영지도사(재무관리) 취득, 대학원 석사과정 진학.

40대에 경영학석사 취득, 사내근로복지기금 도서 집필, 외부 강의 시작,

 노동부장관 표창 2회 수상, 회사에서 펀드투자 실시. 사내근로복지기금

 칼럼 시작

50대에 사내근로복지기금 도서 4권 집필, 경영학박사 학위 도전하여

경영학박사 취득, 노동부장관 표창 2회 수상, 회사를 사직하고 

사내근로복지기금연구소를 설립하여 본격적인 홀로서기 시작, 연구소

교재(기본실무, 운영실무, 회계실무, 결산실무, 설립실무,진단실무)

라인업 집필 완성, 컨설팅 시작 , 쎄니팡 투자

사내근로복지기금연구소를 통해 교육, 도서, 컨설팅, 투자사업 4가지

포트폴리오를 구축하여 뿌리를 내려가고 있다. 교육은 15년째이고

도서집필은 15년동안 5권 집필, 컨설팅도 자리를 잡았고, 투자는

쎄니팡에 투자하여 순항중이다. 앞으로는 사내근로복지기금연구소를

워런 버핏이 세운 버크셔 해서웨이처럼 투자회사로 키우고 싶다. 

그 종자돈이 세니팡 주식이 될 것이다. 나는 쎄니팡의 미래를 믿는다.

쎄니팡은 불과 5년전만해도 자본금 1억원의 누가 거들떠보지도 않은

무명의 회사였다. 내가 세니팡을 만난 것은 내 인생 최대의 행운이었다.

당시 거래하는 절친한 세무사도 극구 말리는 쎄니팡 투자를 나는 

과감하게 실천으로 옮겼다. 

사람이 살다보면 인생에서 승부처라고 느낄 때가 있다. 첫번째는 

2013년 11월, 안정적인 직장이었던 KBS사내근로복지기금을 일반퇴직

하고 사내근로복지기금연구소를 설립할 때였고, 두번째가 바로 쎄니팡

투자였다. 인생에서 중대한 결심을 할 때는 반드시 두 가지가 필요하다.

하나는 판단에 필요한 지식과 QUALITY가 높은 정보를 모으는 것이고

나머지 하나는 용기이다.  

올해 11월이면 환갑이 된다. 사람은 열정과 도전을 멈추면 그 순간부터

안주하게 되고 가진 것을 지키기에 급급해진다. 내 경험상 공격 이상의

수성전략은 없다. 2005년 3월부터 지금까지 16년째 평일이면 매일 

사내근로복지기금이야기 칼럼을 쓰고 있다(지난 금요일 3425호째다).

내 노트에는 앞으로 이루고 싶은 꿈리스트 50개가 쓰여져 있고 이 

꿈리스트는 매년 업데이트를 하고 있다. 신기하게도 매년 꿈리스트에

있는 꿈 2~3개씩이 사라지고 새로운 꿈이 추가된다. 이미 달성한 것은

지우고 대신 새로운 꿈을 추가한다. 내 인생 남은 50년은 꿈리스트에

있는 꿈을 하나하나 이루면서 살아가려 한다.

김승훈

지난주 어느 모임에서 재테크에 대한 주제로 열띤 토론이 있었다.

요즘같이 취업이 늦어지고 그나마 정규직 직장도 점점 줄어드는데

반해 수명은 늘어나니 대부분의 사람들이 노후가 걱정된다는 것이다.

그러면서 정작 본인들은 노후 준비를 어떻게 하고 있느냐고 물으니

별다른 대비를 하지 않고 있다고 한다. 월급을 받으면 나가는 데가

많아 매번 적자라고 푸념들이다. 그러니 돈을 모으기 어렵지.

수입이 들어오면 기본적으로 지출할 곳을 미리 계산해보고 수입에

맞추어 우선순위를 정해  정해놓고 수입범위 내에서 우선순위를 정해

지출해야 한다. 그리고 수입의 최소한 30% 이상은 저축을 해야 한다.

근로소득으로 종자돈을 모아서 투자처를 찾아 투자하여 자본소득을

점점 늘려가야 부를 축적해갈 수 있다.

대한민국에서 직장인들은 근로소득으로는 큰 돈을 벌기 어렵다.

자본소득을 늘려야 한다. 인간 수명이 계속 늘어가는데, 앞으로는

기본으로 100살을 살텐데 누후준비를 해놓지 않으면 노후가 힘들다.

35세에 직장에 들어가 50세에 퇴사를 하면 15년 벌어 남은 50년을

살아야 한다. 주식투자는 정말 어렵다. 누구에게 투자를 권할 때는

내 인격을 걸어야 한다. 잘못되면 인간관계가 끊기고 두고두고 나를

원망할 것이기에 신중을 기하게 된다. 그 회사에 대해 잘 알지 

못하거나 연구를 하여 확신이 없으면 절대로 투자권유를 해서는

안된다. 

내가 3년전부터 연구소 교육에 참석한 기금실무자들과 학교 동창,

친구들, 친한 지인들, 대학원 원우들, 이전 직장의 KBS 직원들에게 

쎄니팡이 괜찮은 회사라고, 고압질소를 이용한 수도배관세척으로

세계 유일의 원천특허를 보유하고 있다고 투자를 권했지만 다들 

코웃음을 치면서 거들떠보지도 않았다. 그러나 내 말을 듣고 그 

이후에 쎄니팡 주식을 산 사람들은 지금 함박웃음을 짓고 있다.

빌 게이츠의 말이다. 내 마음에 쏙 드는 명언이다. 

"태어나서 가난한 건 당신의 잘못이 아니지만,

죽을 때도 가난한 건 당신의 잘못이다.

화목하지 않은 가정에서 태어난 건 죄가 아니지만,

당신의 가정도 화목하지 않은 것은 당신의 잘못이다."

김승훈

쎄니팡 인도출장 결과가 게시판에 떴다.

인도 출장결과를 요약하면 다음과 같다.

1. 인도 차티스가르주정부 관계자 미팅 실시

- 인도 참석자 : 도시개발청 차관, 도시개발담당, 수도담당, 시공무원(총 7명)

- 회의결과 : ①주정부 시범세척 이전에 본계약 진행할 수 있도록 보고서 작성 및 결재업무를 추진해달라. ②시범세척-본계약-본시공 일정을 2~3개월 내에 마무리하겠다(인도 주정부과 쎄니팡 합의함). ③주변 오디샤주정부에도 쎄니팡 정식 브리핑하여 오디샤 주정부도 쎄니팡과 함께 하기로 함 ④ 주위 주정부도 모두 함께 쎄니팡 파트너가 될 수 있도록 하겠다고 약속함. ④인도정부는 쎄니팡 시범세척시 얻은 결과에 대해 정부차원의 인증서를 발급해주기로 약속함. 이 인증서는 세계 모든 국가에서 통용이 되는 인도 최고의 인증서가 될 것임.

2. 인도 릴라이언스그룹 대표이사 미팅 실시

- 미팅결과 : ①인도내 최고 물관리기업(Vilindia)과 쎄니팡이 함께 사업파트너로 조인함 ②인도내 3개 주정부로부터 쎄니팡과 함께 사업을 하겠다는 답변을 받았음을 릴라이언스그룹 대표이사로부터 전달받음

대단한 성과이다. 남들이 쉬는 설날 명절에 인도 출장을 가서 쨘했는데 출장 성과가 상상이상의 메가톤급이다. 한국의 수도관계자(서울시상수도사업본부, 수자원공사, 각 지자체 수도과)들은 무시하고 수년째 무료시공을 해주겠다고 통사정을 해도 거부하고 있는 한국의 세니팡 고압질소를 이용한 수도배관세척 원천기술을 다른 나라에서는 쌍수를 들고 환영하고 빨리 사업을 시작하자고 안달이니 참 기가 막힌다. 몽골에 이어 인도까지..... 올해 쎄니팡이 드디어 거침없는 신화를 쓸 모양이다.

김승훈

쎄니팡 김병준 대표가 지난 화요일 몽골 출국했다가

오늘 오후에 귀국했다.

전화를 했더니 목소리가 우렁차다. 

목소리만 들어도 출장결과가 좋았음을 짐작케 된다.

지난 7년간 힘든 진흙탕 싸움에서 다른 사람들이었다면

지치고 포기했을텐데 끝까지 잘 버티고 여기까지 왔다.

그 열정에 경의를 표한다.

몽골과도 협상이 잘 되어 드디어 쎄니팡 고압질소를 이용한

수도배관세척이 몽골에서 인정을 받아 수도 울란바트로시

전역을 세척할 날이 멀지 않은 것 같다.

지난 12월에 몽골 현지에서 있었던 시범세척 시공을 보고

울란바트로 수도국 공무원들이 대만족을 표시했었다고 한다. 

우리나라 원천기술인데 정작 우리나라에서는 무시하고

배척당했는데(심지어는 무료로 수도배관 시공을 해주겠다고

2017년 11월에는 신문에 광고까지 냈었는데도 시큰둥했다)

외국인 몽골에서는 쎄니팡 기술력을 높이 평가하고 

시범세척을 요청하여 그 결과를 확인하고는 몽골 수도 

울란바트로 전체 수도배관을 쎄니팡 기술로 세척하겠다고

결정하고 이번에 쎄니팡에 초청장을 보내서 시공가격을

견적을 내기 위해 몽골을 다녀왔다니,

너무 비교되고 한편으로는 아이러니하다.

몽골 울란바트로시 수도국 공무원들과 몽골정부 공무원들이 비정상인지

우리나라 수도공무원들이 그동안 비정상이었는지는 

조만간 몽골 울란바트로 세척결과가 명명백백하게 말해주겠지.

2019년에는 쎄니팡이 그동안의 설움을 딛고 글로벌 시장에

본격적으로 진출하여 비상하겠구나.

김승훈

쎄니팡 주주로서 쎄니팡이 유상증자를 한다니 나름 분석을 해보게 된다.

김승훈

내 생각으로 2018년 쎄니팡 5대뉴스를 정리해 본다.

첫째, 몽골 수도 울란바토르 수도배관 성공적인 시범세척과 후속 본 시공을 위한 업무협의 실시를 들수 있다. 이는 쎄니팡이 2019년부터 본격적으로 글로벌 수도배관세척 시장에 진출할 수 있는 디딤돌이 될 것이다. 

둘째, 지자체 시공이다. 숙원사업이던 지자체 시범세척과 시공에 진출하였다. 전주시(500㎜관 포함), 거창군, 사천시, 산청군에 연이어 시공을 성공적으로 실시하였다.

셋째, 문재인대통령 인도 방문시 경제사절단에 쎄니팡이 당당히 참석하였다. 인도 최대 기업인 릴라이언스 그룹과 인도 주정부 수도배관 세척시공 파트너로 함께 진행하기로 하였다.

넷째, 사단법인 과학선현장영실상 환경공학신기술상(대상)을 수상하였다.

다섯째, k-otc 신규 등록과 등록해제를 들 수 있다.

2019년말에는 어떤 뉴스가 기록이 될지 기대되며 2019년에 쎄니팡의 본격적인 비상을 기원해본다.

김승훈

2018년 기금실무자교육을 마치고 나니 홀가분하다.

오늘 오전에 그동안 기금실무자교육과 컨설팅 때문에

미루어둔 보헤미안 렙소디 영화를 강남CGV에서 보고

오후에는 마곡으로 이동해 서울식물원을 구경하려 한다.

시간이 되면 마곡 근처에 있는 동생이 근무하는

주식회사 쎄니팡 사무실도 들러서 근황 소식도 듣고

얼굴도 보면서 저녁 식사도 할 수 있기를....

교육을 모두 마치니 여유롭네.

12월도 딱 절반 남았구나.

김승훈

재테크는 미리 오르기 전에 선취하는 것이다.

주식투자는 미래 가치가 있는 회사를 골라 미리 투자해놓고

진득하게 기다리면 된다. 내가 보유한 주식은 셀트리온과 

올 3월 배당으로 받은 셀트리온제약, 그리고 쎄니팡 단 세 종목이다.

쎄니팡은 4년전 '고압질소를 이용한 수도배관세척' 세계 유일의 

원천특허를 보고 초기에 투자한 것이 주효했다. 

지난주 연구소 법인에서 쎄니팡 주식을 3000주를 추가로 매입했다.

기존에 연구소 법인에서 보유한 쎄니팡 주식이 만만치 않는데 

수익금 중 일부를 다시 쎄니팡에 재투자했다. 앞으로 연구소의 

교육 및 컨설팅사업의 미래가 불투명하여 연구소에 투자수익의

한 축을 추가한 셈이다.

노후에는 자본소득이 필수이다.

작년에 셀트리온에서 발생한 수익 덕분에 강남에 아파트도 구입하고,

앞으로 셀트리온과 쎄니팡 두 주식이 내 노후와 연구소 미래를 

밝게 해줄것으로 믿는다.

김승훈

내가 쎄니팡과 맺은 인연이 만 5년이 지났다.

쎄니팡이 회사 운영자금에 사용할 자금 마련을 위해 자금이

필요하여 주변 사람들에게 투자를 권유했을 때 대다수 

사람들은 손사래를 쳤다. 어떤 지인은 그 이후 전화도 받지

않고 나를 수신거부 하기까지 했다.

오늘 세니팡 대표가 인도를 국빈방문하는 문재인대통령

경제사절단에 포함되어 인도로 출발했다.

그것도 인도 초청으로 당당히 경제사절단에 합류되었다.

이제는 그동안 전화도 받지 않던 사람들에게서 전화가 온다.

"혹시 쎄니팡 주식 지금이라도 살 수 없나요?'

"쎄니팡 주식을 사려면 어떻게 해야 하나요?"

격세지감을 느낀다.

끝까지 살아남은 자가 강자인 세상이지.

김승훈

어느 글에서 창업자정신으로 세가지를 들었다.

첫째가 소명의식이고, 둘째는 현장중시, 그리고 셋째는

주인의식이었다.

기업을 한다는 것, 특히 압도적인 자본력으로 무장한 

재벌그룹과 대기업이 시장을 장악하고 있는 우리나라에서

벤처기업은 창업해 성공한다는 것은 더더욱 어렵다.

쎄니팡은 2013년 창업시부터 지켜보았고 조언을 아끼지

않았다. 고압질소를 이용한 수도배관세척이라는 원천특허가

있으니 가능성이 무궁무진했지만 시장은 쉬 열리지 않았다.

중소기업의 가장 큰 어려움은 자금난이다. 다른 중소기업

같았으면 진즉에 대기업에 넘기거나 특허도 빼았겼고

사업을 접었을 것이다.

우리나라 수도배관세척 시장은 철옹성 중에 철옹성이었다.

자금은 대주주가 본인 주식을 팔아 조달했다. 회사가

어려울 때, 회사 주식을 적정한 가격에 사줄 사람을 

연결시켜 주는 것도 중요한 일이다. 인맥밖에 없다.

이때 참여해준 분들께 진심으로 감사드린다. 이분들도

지금은 좋은 결과로 연결되니 서로가 윈윈한 셈이다.

쎄니팡 질소특허는 현장 속에서 태어났고, 대주주가 회사

주식을 팔아 그 돈을 회사 경영에 사용한 점이 세니팡이

다른 중소기업과 다른 점이다. 그리고 또 하나는 

브랜드 평가와 특허평가를 통해 자본을 증자시켰다는 점이다.

이는 다른 기업들이 탐내는 원천특허가 있었기에 가능했다.

중소기업벤처부가 작년 12월에 발표한 우리나라 '소상공인

5년간 생존율'을 보면 29%밖에 되지 않는데, 쎄니팡은

어렵고 힘든 시기 정말 잘 버텨왔다. 

어제 세니팡 김병준대표를 만나 점심을 함께하며 격려했다.

지금쯤 인도에 도착해서 바쁜 일정을 준비하고 있겠지.

인도에서 큰 성과가 있으리라 믿는다.

김승훈