《구글드》(켄 올레타 지음, 김우열 옮김, 타임비즈 펴냄)에

나오는 글이다.

 

앞으로의 기업은 세 종류다.

물결을 일으키는 자,

물결에 간신히 올라타는 자,

그리고 물결에 쓸려 없어지는 자!

 

재테크와 관련해서 사람의 유형도 세 종류다.

부모의 도움 없이 부를 이루고 축적하고 키워가는 자,

부모가 물려준 재산을 겨우 지켜가는 자,

그리고 부모가 물려준 재산조차 지키지 못하고 탕진해버리는 자!

 

김승훈

Posted by 사내근로복지기금박사

과학의 발전을 가능케 하는 제1조건은?

핵심은, 과학적 탐구의 능력을 가진 사람들의 존재다. 그리고 오늘의 과학자

들을 기원전 5세기의 어느 그리스인보다 춘추전국시대의 어느 중국인보다,

중세 유럽의 어느 학자보다, 그리고 18세기의 어떤 뛰어난 자연 탐구자보다

더 높은 지식과 탐구 능력을 지닌 사람들로 만드는 것은 학문의 전수라는 메

커니즘이다. 자신의 문제의식과 그것에 접근하려는 시도 그리고 성공과 실패

의 경험을 동료들과 공유하고, 성과의 알맹이를 정리해 후대에 전수하려는

노고가 바로 과학의 발전을 가능케 하는 가장 기본적이면서도 필수적인 조건

이다. 플라톤은 '아카데메이아'를 학문의 거점으로 삼았고. 그의 제자이자 역

사상 가장 영향력 있는 학자였던 아리스토텔레스는 '리케이온'을 설립하여

학문의 토론과 교육을 도모했다. 이들의 일은 개인적 활동의 수준에서 이해

될 수 있을런지도 모른다. 하지만 이어진 '소통과 공유'의 정신은 학문의 융

흉을 향한 프롤레마이오스대왕의 꿈을 거쳐 알렉산드리아에 대규모의 도서

관을 중심으로 하는 공동 연구기관 '무세이온'을 만들어냈고 하마터면 역사

의 우연에 밟혀 왜소해져 버릴 뻔했던 고대 그리스-알렉산드리아의 학문적

전통은 소통과 배움을 향한 인류 공동의 열망을 번역이라는 작업을 통해서

구현했던 9세기 아랍인들의 노고를 통해 한층 뚜렷이 전승될 수 있었다.

 

이상은 '철학으로 과학하라'(최종덕·김시천 엮음, 웅진지식하우스刊)

Chapter1 진리:방법에 나오는 글 중 일부인데 공감이 가서 퍼왔습니다. 제가

서울벤처대학원대학교 박사과정을 다니면서 덤으로 올해부터 아시아미래

인재연구소 미래예측전문가Professional 2년과정을 다니고 있는데 주중

틀은 퇴근 후에 3시간 수업을 받습니다.  그 중 하루는 책을 읽고 토론하는 Reading 수업으로 진행됩니다. 2주에 책 한권을 떼니 정신없이 지나가는데

그래도 강제로라도 엄선된 책을 읽은 후 토론하고 배우니 보람이 큽니다.

 

작가는 과학의 발전을 가능케 하는 제1조건의 핵심으로 '과학적 탐구의 능

력을 가진 사람들'의 존재를 지적했는데 이는 학문뿐만이 아니고 기업이나

제도 또한 마찬가지라고 생각합니다.

'Googled!'라는 책에는 '앞으로의 기업은 세종류다!  물결을 일으키는 자, 그

물결에 간신히 올라타는 자, 물결에 쓸려없어지는 자...' 이런 내용이 있는데

이는 기업과 모든 조직 내의 구성원들에도 공히 적용되는 문장인 것 같습니

다.

 

사내근로복지기금제도 또한 사내근로복지기금카페 운영진이라는 사내근로

복지기금 업무에 수의 열정을 가진 사람들이 모여 그 불씨를 이어가고 있

습니다. 사내근로복지기금교육이나 정모 번개를 통해 그 불씨를 계속 전파

하고 있습니다. 오는 5월 21일에는 오랜만에 사내근로복지기금번개가 열립

니다. 번개에 참석하는 사람들은 긍정적이고 사내근로복지기금에 대한 문제

의식과 그것을 해결하고자 하는 시도, 그리고 성공과 실패의 경험을 같은 기

금실무자들과 공유하고, 성과의 알맹이를 정리해 후배 기금실무자들에게 

수하려는 '열정'과 긍정의 힘이 넘친다는 공통점이 있을 것입니다.

 

카페지기 김승훈

Posted by 사내근로복지기금박사

3주전 근로복지공단에서 진행하는 선진기업복지 기본컨설턴트 강의를 요청받았습니다. 강의교재와 2011년도 선진기업복지제도안내 교재 중 사내근로복지기금 해당자료를 검수해 줄 것을 요청받고 지난주 교재수정작업을 진행하면서 1년 사이에 너무나도 많은 변화가 발생했음을 실감했습니다. 선진기업복지제도 교재 중에서 사내근로복지기금제도 분야는 상당부분 많은 수정을 해야 했습니다.

첫째는, 사내근로복지기금법의 폐지와 근로복지기본법으로의 전부개정을 통한 법령개정입니다. 그넉벌률의 개정으로 해당조문 및 용어가 많이 변경되어 이를 반영시켜주었습니다.
 
둘째는 관련 조세법의 개정입니다. 2010년말 조세특례제한법의 개정으로 사내근로복지기금에 출연하는 출연금이 2011년 7월부터는 특례기부금이 아닌 지정기부금으로 변경되고 손비인정한도가 법인은 100분의 5에서 100분의 10으로 개인들은 100분의 20에서 100분의 30으로 늘어나고, 기존 단일 세법있었던 지방세법이 지방세기본법, 지방세법, 지방세특례제한법으로 3개 법으로 전문화되어 사내근로복지기금 조세특례와 관련된 법조문을 찿아가 확인하고 수정해주어야 했습니다.

셋쩨, 2010년 정부의 직제개편으로 주무부처 명칭이 '노동부'에서 '고용노동부'로 변경되어 모든 자료에서 이를 반영해 수정해 주었습니다.

불과  1년 사이에 사내근로복지기금을 둘러싸고 이런 많은 큰 변화가 발생한데 놀랐고 시대변화에 뒤떨어지지 않기 위해서는 부단한 자기계발 노력이 있어야 함을 느꼈습니다. '구글드'라는 책 표지에는 다음과 같은 대목이 있습니다. '앞으로의 기업은 세종류이다. 물결을 일으키는 자, 그 물결에 간신히 올라타는 자, 물결에 쓸려 없어지는 자'

개인들도 마찬가지일 것입니다. 마침 일본에서 발생한 대지진과 거대한 쓰나미를 지켜보며 갈수록 기업과 개인들을 둘러싼 크고 작은 변화가 끊임없이 일어나고 있으며 그 속에서 개인들은 조직을 이끌어가는 자와, 조직의 변화에 간신히 적응하여 따라가는 자, 변화에 따라가지 못하고 도태되는 자로 앞으로 갈리고 개인들의 위치와 생존이 바뀔 것입니다. 우리 사내근로복지기금 실무자들은 기왕이면 조직을 이끌어 가는 자, 회사정책을 이끌어 가는 리더와 개척자적인 삶을 사는 위치에 서시기를 바랍니다.

카페지기 김승훈
Posted by 사내근로복지기금박사
제 친한 친구 와이프가 4주전에 뇌정맥출혈로 쓰러져 3주간 중환자실에 입원했었습니다. 지금껏 함께 살면서 출산 이외에는 병원신세 한번 져본 적이 없을 정도로 건강했었는데 너무 갑작스레 벌어진 상황에 친구는 거의 3주 동안 악몽같은 시간을 보냈다고 합니다. 다행히 수술 경과가 좋아 4주째부터 일반병실로 옮겼고 그 당일에 저는 병문안을 다녀왔습니다. 두차례에 걸쳐 뇌수술을 단행했고(1차 수술을 한 후에 다시 뇌정맥 2차 출혈이 발생하여 재차 수술을 단행함) 2차 수술을 할 때에는 가족들이 장기기증까지 입에 올릴 정도로 자포자기 상태였다며 당시를 생각하면 지금 병세가 호전된 것이 기적과도 같다고 말합니다.

그 친구는 죽음이나 병은 사람이면 누구에게나 불시에 다가올 수 있다는 것, 그리고 큰 은혜를 받았으니 이제는 베푸는 삶을 살아야겠다고 다짐하게 되었다고 합니다. 와이프가 하도 몸이 좋지 않아 119구급차를 불렀는데 구급차가 도착하기 30초전에 쓰러졌는데 곧장 도착한 구급대원에 의해 신속히 응급처치를 받고 병원 응급실로 이송되어 뇌수술을 했었기에 살 수 있었다며 행운이라고 감사해 했습니다.

많은 기업이나 사내근로복지기금들이 직원들을 위해 본인과 가족들의 의료비지원사업을 실시하는데 바람직한 복지제도로 생각합니다. 저도 아내를 암으로 하늘나라로 먼저 보냈지만 가족이 중병에 걸리면 경제적 뿐만 아니라 시간적으로도 큰 어려움에 직면하게 됩니다. 타임비즈에서 발간한 'Googled'라는 책을 읽어보면 미국 IT기업인 구글회사는 기업복지제도가 잘 되어있기로 전세계적으로 유명합니다.

하루 세끼 무료급식에, 호화 간식, 트레이너가 대기하는 체육관, 마사지실, 카페테리어 식사, 당구대와 에스프레소가 설치된 라운지, 이발사, 보모, 애완동물 도우미, 치과의사, 무료검진 담당의사가 5명, 편안한 좌석에 무선인터넷이 완비된 바이오디젤 통근버스 운행, 5개월간 유급 출산휴가 등 꿈과 같은 기업복지제도가 그저 부러울 뿐입니다.

구글이 이러한 꿈의 직장을 운영하는 이유는 '직원들을 일에만 집중하도록 하겠다'는 두 젊은 공동창업자의 결의가 반영된 결과라고 합니다. 구글은 직원들에게 근무시간의 20%를 자기가 열정을 느끼는 프로젝트에 투자하도록 하는데 이 덕분에 구글은 기술혁신의 돌파구를 여러번 찿아내었다고 합니다. 구글처럼 한국의 기업들도 좋은 복지제도인 사내근로복지기금제도의 도입과 발전을 통해 노사가 화합하고 회사가 비약적으로 발전하는 계기가 되기를 희망해 봅니다.

카페지기 김승훈
Posted by 사내근로복지기금박사
지난주 모 중앙일간지에 호사카 유지 세종대교수(일본학)가 기고한 '꿈을 꾸지 않은 나라는 망한다'는 글을 읽었습니다. 요지는 지난 겨울방학 때 일본에 갔을 때 TV에서 어느 일본인 작가가 "지금 일본인들에게는 꿈이 없다"고 탄식했다는 것입니다.

이 프로그램에 따르면 일본 젊은이들은 누구나 가고 싶어하는 해외여행, 누구나 갖고 싶어하는 넓은 집이나 멋진 자동차 따위에는 관심이 없다고 합니다. 여행은 좋아하지만 일본보다 편하고 좋은 곳은 없다고 생각하고 좋은 자동차나 넓은 집을 가지면 유지비가 비싸서 마음을 놓을 수가 없다는 것입니다. 호사카 유지 교수는 패기, 모험심, 인내와 끈기 같은 젊음의 특권을 잃어버린 일본 젊은이들이 참으로 걱정스럽고 안타깝다는 마음과 함께 반면에 꿈을 가지고 도전하는 한국 젊은이들이 매우 부럽다고 고백하였습니다.

역사학자 아널드 토인비는 나라의 흥망사를 연구하면서 "꿈을 꾸지 않는 나라는 망한다"고 말했습니다. 꿈을 가진 사람이나 민족은 자신의 꿈을 이루기 위해 힘든 고난이나 훈련의 과정도 잘 참아내고 극복해 냅니다. 지난 벤쿠버 동계올림픽에서 금메달을 딴 김연아 선수나 이승훈 선수의 인생역전 드라마를 보면서 나머지 사람들도 '누구나 노력하면 꿈을 이룰 수 있다'는 값진 교훈과 힘, 그리고 용기를 얻게 됩니다.

처음 사내근로복지기금 업무를 접하면 누구나 두렵습니다. 업무는 맡았으나 도대체 무얼 어떻게 어디서부터 해야 할지 두렵기만 합니다. 저도 지난 1993년 2월, 다니던 대기업을 그만두고 현 직장인 KBS사내근로복지기금으로 전직했을 때 느꼈던 막막함과 당혹감을 생각하면 십분 이해가 됩니다. 지금은 인터넷과 검색시장이 발달하여 관련 지식을 검색하고, 참고 서적이나 사내근로복지기금 교육과정도 개설되었고 사내근로복지기금 회계프로그램까지 개발되어 마음만 먹으면 얼마든지 조기에 사내근로복지기금 업무를 파악하고 정착시킬 수 있습니다.

오늘 서점에 들러 구입한 타임비즈 발간 '구글드'라는 책자 p23에서도 구글 창립자들은 자주 이렇게 말하곤 했다고 합니다. "왜 기존 방식대로 해야 하지? 마법을 망치면 좀 안되나요?" 단순히 기존 방식을 따라 일처리를 했다면 지금의 세계적인 기업 구글은 존재하지 않았을 것입니다. 구글 창업자와 기술자들은 '모든 것'에 의문을 던지는 집단이었다고 합니다. "'모두를 만족시키는 것'은 구글의 목표가 아니다. 사용자를 만족시키는 것이 구글의 목표이다"라는 구글 창업자 래리 페이지의 말에서 구글의 눈부신 성장비결의 뿌리를 읽을 수 있습니다. 

지난주 금요일, 대통령직속 지방분권화위원회에서 사내근로복지기금의 정관변경 승인, 사내근로복지기금 운영상황보고, 사내근로복지기금 지도감독, 과태료부과 네가지 업무가 노동부에서 지방자치단체로 이관하기로 결정되었다는 연락을 받았습니다. 그동안 사내근로복지기금 업무를 부담스러워하고 버거워했던 주무관청이 안이하게 대응하여 이번 결정으로 연결되었다고 판단되는 바, 순망치한(脣亡齒寒)의 고사가 떠오르며 시일야방성대곡(
是日也放聲大哭)이라도 외치며 목놓아 울고싶은 심정입니다.

카페지기 김승훈

Posted by 사내근로복지기금박사
오늘 아침 모 취업관련 싸이트에서 '구글드'라는 책자 체험수기 공모 메일이 와서 삭제할까 하다가 클릭을 해보았습니다. 그런데 그 책자 홍보문이 나를 전율케 했습니다. 홍보문은 다음과 같았습니다.

앞으로 기업은 세 종류다.
1. 물결을 일으키는 자
2. 그 물결에 간신히 올라타는 자
3. 물결에 쓸려 없어지는 자

이 문장은 개인에게 그대로 적용될 수 있습니다. 사람은 세 종류가 있다. 첫째는 물결을 일으키는 자, 둘째는 그 물결에 간신히 올라타는 자, 셋째는 물결에 쓸려 없어지는 자... 이것은 개인의 생존, 사내근로복지기금 실무자 여러분의 생존과도 연결됩니다. 제가 사내근로복지기금 교육에서 자주 언급하는 말이 있습니다. "사내근로복지기금 업무를 귀찮다고 생각하면 발전이 없습니다. 위기는 곧 기회이니 남들이 귀찮아하고 부담스러워하는 이 업무를 완벽하게 숙지하고 처리 함으로써 직장인으로서 덤으로 생존무기 하나를 더 장착했다고 긍정적으로 생각하십시오"

새삼 구글이라는 회사가 두렵게 느껴집니다. 구글은 '구글드'라는 말을 만들어 냈습니다. '구글드'란 말은 '구들되다', '구글당하다', 혹은 '구글이 만들어낸 가공한 변화'를 의미하는 용어입니다. 구글은 이 말 대로 계속 세계의 사업판도를 뒤집고 위협하고 있습니다. 책자 표지에 소개된 글을 잠시 빌리면
- 4시간마다 국회도서관 분량의 정보수집으로 '인터넷시장' 장악
- 데이터 마이닝을 통한 소비자-광고주 직거래로 '광고시장' 석권
- 유튜브와 구글뉴스로 '미디어' 분야 본격 위협
- 2천만권에 달하는 도서 스캐닝으로 '출판업계' 침공
- 안드로이드 OS로 '컴퓨터와 휴대기기 시장' 공격

오늘 사내근로복지기금이야기는 온통 한 책자를 소개하는 것으로 되어버렸지만 정작 주목해야 할 사실은 구글이 이렇게 세계 산업계를 속속 진입하여 평정하고 위협해 갈 수 있는 비결은 다름 아닌 훌륭한 인력 즉, 종업원들을 거느리고 있기 때문입니다. 그 종업원들을 열심히 일할 수 있게 만드는 것은 복지제도가 큰 몫을 차지합니다. '구글 복지제도'는 세계적으로도 너무 유명하여 우리나라 언론에서도 자주 소개가 되기도 했습니다.

기업을 구글처럼 만들고 싶다면 종업원들에게 왜 구글 종업원들처럼 열심히 일하지 않느냐, 왜 구글 종업원들처럼 성과를 내지 못하느냐 채근하기에 앞서 기업의 먼저 각종 시스템을 고쳐나가야 합니다. 종업원 마음을 얻는 제도, 창의적으로 일할 수 있는 근무환경이나 평가제도, 종업원들이 춤추며 일할 수 있도록 만드는 복지제도에 눈을 돌렸으면 합니다.

이제는 우리나라 기업들도 잘 나가는 기업들을 마냥 부러워하기에 앞서 그들이 그렇게 잘 나갈 수 있게 된 요인을 분석하여 필요시 도입해야 합니다. 물결을 일으키는 기업이 되지 못한다면 그 물결에 간신히라도 올라타는 기업이 되어야 합니다. 종업원들의 마음을 얻는 기업복지제도에 눈을 돌렸으면 합니다. 같은 돈이나 비슷하게 돈을 들이더라도 종업원들에게 만족도가 큰 제도... 그 중심에 사내근로복지기금제도가 있습니다.

카페지기 김승훈

경영학박사 김승훈(사내근로복지기금&기업복지)
사내근로복지기금허브 (주)사내근로복지기금연구소 www.sgbok.co.kr
전화 (02)2644-3244, 팩스 (02)2652-3244
서울특별시 강남구 강남대로 112길 33, 삼화빌딩 4층


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경영학박사(대한민국 사내근로복지기금박사 제1호) KBS사내근로복지기금 21년, 30년째 사내근로복지기금 한 우물을 판 최고 전문가! 고용노동부장관 표창 4회 사내근로복지기금연구소를 통해 기금실무자교육, 도서집필, 사내근로복지기금컨설팅 및 연간자문을 수행하고 있다. 사내근로복지기금과 기업복지의 허브를 만들어간다!!! 기금설립 10만개, 기금박물관, 연구소 사옥마련, 기금제도 수출을 꿈꾼다.
사내근로복지기금박사

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