김승훈사내근로복지기금연구소

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지난 2월 28일 국회 본회의에서 통과된 주당 법정근로시간을 68시간에서 5

2시간으로 단축하는 것을 골자로 하는 「근로기준법」 개정에 대해 연일 논란

이 뜨겁다. 한쪽에서는 '재앙'이라고 부르는가 하면 또 다른 한쪽에서는 이제

야  삶의 여유를 찾게 되었다고 반긴다. 문제는 법이 통과되었는데 걱정과 불

평과 늘어놓고 있으면 발전이 없다는 것이다. 인류 역사는 도전이 있으면 응

전을 통해 헤쳐나가고 환경을 극복하한 자만이 생존하고 승리해왔다. 근로시

간 단축을 '재앙'이라고 불렀다면 법 개정 이전에는 근로자들의 초과근로와

연장근로, 휴일근무를 잘 활용해왔다는 사실을 인정해야 할 것이다. OECD 

주요국가들의 2016년 시간당 노동생산성을 살펴보면 미국 63.3$, 프랑스

60.0$, 독일 59.8$, 영국 47.9$, 일본 41.5$ 인데 반해 한국은 33.1$로서 OECD평균 47.1$에 훨씬 미치지 못한다. 우리나라도 이제는 근로자들에게 휴식과

임금보상이 필요한 때가 된 것 같다.

이제 기업들은 근로시간이 줄어들고 증가하는 인건비를 상쇄시키기 위해서는 생산성을 높이고 탄력근로제 도입하는 한편 노무관리시스템을 정비하고

자동차 장치 도입을 서둘러야 할 것이다. 기업들은 이제는 일부 호황 업종을

제외하고는 전반적으로 채용을 늘리지 않고 효율성이 낮은 부문은 지속적으로 M&A나 인력구조조정을 단행할 것이므로 일자리 감소 또한 불가피한 상

황으로 받아들여야 할 것이다. 대신 기업들은 생산성을 높이기위해 남아있

는 근로자들의 복지에 더욱 힘을 쏟을 것이다. 지난 2월 27일 SC제일은행의 HR Preview Forum에서도 기업들이 기업복지의 효율화와 만족도 제고를 위

해 고민하는 모습을 읽을 수 있었다. 사내근로복지기금제도에 많은 관심을

보이는 상황이 이를 반증하고 있었다. 

일본 마쓰시다 그룹을 창업한 마쓰시다 고노스케 창업자는 "사람이 사람의

행복을 위하여 하는 활동이 경영이다"라고 설파했다. "경영은 사람이 하는

것이다. 경영의 핵심에 존재하는 경영자 자신도 사람이고, 종업원도 사람이

며 ,고객이나 거래처도 사람이다. 즉, 경영은 사람들이 서로 어울려 서로의

행복을 위해 하는 활동이라고 할수 있다". 또 이나모리 가즈오 일본 교세라

그룹 회장은 "경영은 노하우나 기술로 만등어나가는 것이 아니다. 이타심·직

원 행복 같은 가치를 담은 인간중심의 경영원칙이 중요하다. 진정한 경영 목

적이란 사원을 행복하게 만드는 것이며 만약 언젠가 이런 의식이 약해지면

그때가 우리의 위기가 시작되는 순간이다"라고 말했다.

기업의 생산성을 높이고 발전을 위해서는 근로자에 대한 복지증진이 꼭 필

요하다고 주장하는 사람 중 1인이다. 사내근로복지기금제도를 홍보하기 위

해 전국 각지를 다니면서 많은 기업과 기업의 CEO를 만났다. 사내근로복지

기금제도를 설명하면 고개를 돌리는 CEO가 있는가 하면 관심을 기울이고

빨리 도입하고 싶다고 도움을 요청하는 CEO도 있다. 더 반가운 경우는 "그

렇지 않다고 마음 속에 회사 이익을 직원들과 함께 쉐어할 수 있는 방법이

없을까? 회사와 직원들이 함께 발전하고 공존할 수 있는 방법이 없을까 늘

고민하고 있었는데 사내근로복지기금제도 설명을 들으니 딱이네요"하면서

반기는 CEO이다. 사내근로복지기금을 도입한 회사들은 늘 관심을 가지고

지켜본다. 내가 경영학박사학위 논문으로 코스피200기업을 대상으로 사내

근로복지기금을 설치한 기업과 설치하는 않은 기업으로 분류하여 재무성과

를 상호 비교하였는데 여건이 허락된다면 연구과제로 중소기업에서 사내근

로복지기금을 설립한 경우를 대상으로 설립 전·후 직원들 의식구조와 재무

성과를 비교해보고 싶다.

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경영학박사 김승훈(사내근로복지기금/공동근로복지기금&기업복지)

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전화 (02)2644-3244, 팩스 (02)2652-3244

서울특별시 강남구 강남대로 112길 33, 삼화빌딩 4층

사내근로복지기금은 성과배분형 기업복지제도이다. 나의 지난 31년의 직장

생활 경험과 24년의 사내근로복지기금 업무경험으로 판단컨데 우리나라에

서 종업원들을 위한 복지제도로 이만한 제도가 없다고 본다. 사내근로복지기

금에는 세제혜택이 있기 때문이다. 박사학위 논문에서 실증분석을 통해 내가

확인하고자 했던 사항은 사내근로복지기금이 기업의 재무성과에 미치는 영

향이었다. 즉, 회사의 이익을 사내근로복지기금으로 출연 → 기업복지 확대

→ 종업원 만족 → 근로의욕 증진 → 업무몰입도 증가 → 업무능률 향상 및

불량률 감소 → 생산성 향상 → 이익의 증가 → 재무성과 제고 → 사내근로복

지기금 출연 증가로 이어지는 선순환구조가 이루어지고 있는지 여부였는데

결과는 유의미한 것으로 나타났다.

경영의 구루라는 사람들이 공통적으로 했던 말은 "경영은 사람이다"였다. 종

업원을 행복하게 해주면 만족하고, 업무에 대한 몰입도가 높아져 성과가 높

아지고 회사의 이익으로 연결된다는 것이다. 회사의 경영활동은 결국은 종업

원들이 한다. 원료를 구매하고, 생산하여 제품이나 상품을 만들고, 판매하고,

대금을 회수하고, 연구개발, 투자계획을 수립하는 등 회사의 거의 모든 활동은 

사람이 한다. 회사가 임직원들에게 "애사심을 갖자. 생산성을 높이자"고 한들

종업원들이 마음을 움직이지 않으면 성과가 없다. 지난 주 포스코 권오준회장

이 대학생봉사단 발대식에 참석하여 "포스코의 경쟁력은 직원의 소명의식입

니다"라는 발언을 했다고 한다. 기업의 경쟁력은 결국 직원들의 소명의식에서

나온다는 것은 최고경영자도 인식하고 있다는 것이다.

지난주 최태원SK그룹 회장은 계열사 최고경영진 40여명이 참석한 확대경영

회 향상의에서 '서든 데스(sudden death)를 이야기했다고 한다. 새로운 사업

기회를 눈 뜬 채 놓치고 어느날 갑자기 망할 수 있다는 뜻으로 세상의 변화가

그만큼 예측하기 어렵다는 뜻이다. 덩치가 큰 기업은 안전할 것 같지만 새로

운 경쟁 기술이 출현하거나 새로운 규제, 잘못된 의사결정, 대외 이미지를 실

추시키는 사건 한방에 훅 갈 수 있음을 노키아, 코닥, 아그파, 리먼브라더스,

MF글로벌 홀딩스 등이 잇고 국내기업으로는 한맥증권에 한 증권맨의 주문

실수로 회사가 거액의 손실을 입고 결국 파산하기도 했다.

우리나라에서 사내근로복지기금이 활성화되었으면 좋겠다. 특히 중소기업에

사내근로복지기금이 많이 설립되어 대기업과의 복지격차를 해소하는데 활용

되기를 희망한다. 사내근로복지기금은 전체 근로자를 수혜대상으로 한다는

점에서 정규직과 비정규직의 복지격차를 줄이는 데도 활용할 수 있다. 이제는

대기업과 중소기업, 정규직과 비정규직이 함께 살아야 한다.

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사람들은 기업이나 사람이 현재 이루어놓은 결과와 잘 나가는 모습만을 보고

부러워하고 시샘한다. 그 기업 또는 사람이 현재 이루어놓은 결과를 만들기까

지 얼마나 많은 시간과 비용을 들이고, 고생과 노력을 했을까? 또 얼마나 많은

투자를 했으며 얼마나 많은 고민과 선택을 하고 댓가를 지불했을까를 냉정히

생각하면 부러움과 시샘이 시간이 흐르면서 인정으로 변하게 된다. 단지 인정

그 자체에 머물러서는 안되고 자극제가 되어 자신도 발전하고 성장할 수 있도

록 변해야 한다.

사내근로복지기금 설립이나 운영상담을 하기 위해 많은 기업들을 방문하게 되

고 다양한 계층의 사람과 전문가들을 만나 대회를 나누다보면 나름 성공한 사

람들은 성공한 아니 성공할 수 밖에 없는 이유들이 있다. 겸손하고, 상대방 말

을 경청할 줄 알며, 적극적이고 하나라도 배우려고 한다. 잘 나가는 기업일수록

종업원의 소중함을 알고 더 챙겨주고 잘해주려고 한다. 그런 모습을 보며 사내

근로복지기금제도가 '회사 이익의 일부를 사내근로복지기금에 출연(기부) → 근

로의욕 고취 → 생산성 향상 → 회사 재무성과 향상 → 사내근로복지기금 출연

액 증가'라는 선순환구조를 이루는 것을 확인한다.

하루 하루, 1년 365일을 사내근로복지기금을 생각하며 사내근로복지기금이 설

립되고, 우리나라의 사내근로복지기금 숫자가 매년 꾸준히 증가하는 모습을 보

며 보람을 느긴다. 오늘 연구소 회계실무 교육생 중에는 작년말과 올해 새로 사

내근로복지기금을 설립한 회사의 기금실무자 3명이 참석을 하여 내 기분이 UP

되었다. 업무처리와 회계처리 기초부터 잘 잡아주려 한다. 내가 사내근로복지기

금 업무를 한지가 24년째이다. 사내근로복지기금에 대한 비판 기사가 나오면 나도 아프고, 좋은 평가 기사가 나오면 나도 덩달아 기분이 좋아진다. 어제 받은

어느 메일에서 미국의 과학자이자 소설가인 아이작 아사모프에 대한 글이 있어 소개한다.

아이작 아시모프는 사후에 발간된 회고록을 보면 그에게는 '몸에 깊이 새겨진

시간표'가 있었다고 한다. 그는 16~22살때 아버지가 운영하던 과자점에서 하루

도 쉬지 않고 일을 했다. 매일 아침 6시에 일어나 신문 배달, 학교 수업을 마치

면 집에 돌아와 밤 1시까지 아버지 과자점 일을 도왔다.

"나는 평생 동안 어린 시절처럼 살았다. 지금도 새벽 5시에 일어나고 가능하면

일찍 일을 시작한다. 또 내가 견딜 수 있는 한 오랫동안 일한다. 매일 그렇게 한

다. 달리 말하면 나는 아직도 그렇지만 앞으로도 과자점에 있을거다. 물론 이제

는 손님을 기다리지 않는다. 돈을 받을 필요도 없고 거스름돈을 주지도 않는다.

나를 찾아오는 사람은 공손히 대할 필요도 없다. 게다가 나는 그런 점에서 대단

히 뛰어난 것도 아니다. 이제는 내가 하고 싶은 것을 하지만 하루 시간표는 옛

날과 똑같다."

아이작 아시모프는 성공하였지만 16~22살때 몸에 밴 습관대로 열심히 살았다. 

평생을 일찍 일어나고 일찍 일을 시작하고 늦게까지 일을 했다. 현대인들이 보

면 지독한 워커홀릭이라고 넌더리를 내고 비난하겠지만 그런 열정과 성실함, 꾸준함이 그를 성공하게 만들었는지 모른다. 어떻게 사는 것이 현명한 삶인지는

각자 개인들이 판단하겠지만 분명한 것은 미래의 자신의 모습을 보려면 현재

를 연장시켜보면 예측할 수 있을 것이다. 사내근로복지기금에 미쳐 살다보니

나도 어느새 내가 그토록 싫어하던 워커홀릭이 다 되어가는 것 같다.

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지난 4개월간 사내근로복지기금연구소에서 기금실무자 교육진행과 대학원

박사학위 논문작업으로 분주히 지냈다. 1983년 정부가 사내근로복지기금

제도를 도입할 때 내건 명분이 회사가 원가경쟁력을 가지려면 인건비 인상

을 최대한 자제해야 하는 바, 근로자들의 임금인상을 최대한 억제하는 대신

회사 이익의 일부를 근로자들의 복지에 사용하면 2차적인 임금인상 효과가

있으므로 근로의욕이 높아지고, 생산성이 제고되어 회사 발전으로 연결되니

결국 노사가 윈윈하는 제도라는 것이었다. 내가 1993년 2월에 KBS사내근로

복지기금으로 전직하여 처음으로 사내근로복지기금 업무를 시작하면서 가

진 의문이 '정말 그렇게 될까?", '사내근로복지기금이 경영성과에 영향을 준

다면 과연 어느 정도 효과를 미칠까?', '체계화 사내근로복지기금 관리시스

템은 정말 불가능한 것일까?', '사내근로복지기금 회계기준은 왜 없지?"였다.

국회도서관이나 국립중앙도서관을 몇년동안 찾아도 이런 내 의문을 시원하

게 해결해주는 논문이나 자료가 없었다. 결국 목마른 사람이 우물을 판다고

사내근로복지기금에 대한 궁금증이 학문과 탐구에 대한 갈증으로 이어져 대

학을 졸업한지 14년이 지난 1997년 막 불혹에 접어든 나이에 용감하게 중앙

대학교 국제경영대학원에 진학하게 되었고 장지인교수님을 찾아가 지도교수

님이 되어달라고 간청하여 석사학위 논문으로 <사내근로복지기금 운영방법

개선 - 회계처리를 중심으로>을 발표했다. 이를 바탕으로 사내근로복지기금

의 회계처리방안을 마련해 2001년 10월에 열린 노동부 주관 <제1회 사내근

로복지기금 우수사례발표회>에서 우리나라 최초로 <사내근로복지기금 회계

처리방안>을 발표하였고 2010년 노동부 주관 <근로감독관 직무교육>에서

근로감독관들을 대상으로 사내근로복지기금 회계처리에 대해 강의를 하였

고, 당시 강의한 원고 중 일부인 사내근로복지기금 제무제표(안)과 회계처리

사례, 운영상황보고 사례가 2011년 고용노동부에서 발간한 <선진기업복지

제도 업무매뉴얼>에 고스란히 실려 사내근로복지기금 예산과 결산 재무제

표 표준이 되었다. 이후 원스톱 사내근로복지기금 전XXX-XXXXXX-XXX인 <사

내근로복지기금 XX-XXX템>을 신XX-XXXX팅(주)와 공XX-XX으로 XX-XX하기

에 이르렀다.

세번째와 네번째 의문은 나름 해결하였으나 첫번째와 두번째 질문에 대한

갈증은 풀리지 않아 다시 2011년, 대학을 졸업한지 28년, 석사학위를 받은

지 11년만에 박사과정에 도전하여 '사내근로복지기금과 기업의 경영성과'에

대한 실증분석 논문을 준비하게 되었다. 논문작업을 마쳐야 할 가장 중요한

6학기였던 2013년 11월초 KBS사내근로복지기금을 사직하고 사내근로복지

기금연구소를 설립함에 따라 논문작업을 마무리하지 못하고 대신 연구소 교

육진행과 사내근로복지기금 도서 3권(사내근로복지기금 결산 및 세무실무,

사내근로복지기금 회계 및 예산운영실무, 사내근로복지기금법인 설립실무)

집필, 사내근로복지기금관리시스템 공동개발, 사내근로복지기금 평생교육원

개설에 집중하여 박사학위 논문작업은 뒷전으로 밀렸다.

학위논문 작업이 뒷전으로 밀린 가장 큰 이유는 자료부족이었다. 사내근로

복지기금과 기업경영성과를 실증분석하려면 사내근로복지기금 운영현황(설

립기업, 기업별 기금조성액, 1인당 기금액, 설립연도, 회사 자본금, 근로자 수) 등을 알아야 하는데 가설 설정과 실증분석이 가능한데 각 기업들의 경영

실적은 입수가 가능하지만 문제는 사내근로복지기금 운영현황 자료였다. 사

내근로복지기금을 관리 감독하는 주무관청인 고용노동부는 사내근로복지기

금제도가 기업의 법정외복지제도이므로 자료가 절대 외부에 유출되어서는

곤란하므로 제공이 불가하다는 답변을 들으니 논문작업이 더 이상 진척되지

않았고 대학원은 2014년 2월에 수료하였다.

잠시 접었던 사내근로복지기금에 대한 학위논문을 본격화된 것은 작년 12월

이었다. 사내근로복지기금연구소 개소 3년차가 되면서 연구소도 안정되었고, 그동안 연구소 교육을 통하여 사내근로복지기금 운영현황자료가 꾸준히 축

적되었으며, 인터넷과 IT기술 발전에 힘입어 사내근로복지기금에 대한 정보

와 자료를 수집할 수 있는 방법이 늘었고 무엇보다 정부 부처 홈페이지와 국

회도서관, 법원 홈페이지, 검색사이트를 통해 해외자료까지 많은 자료들을 

수집할 수 있었다. 지난 일주일은 밤 늦은 시간까지 야근을 하여 오늘 드디어 박사학위 논문 초고를 지도교수님에게 접수할 수 있었다. 계속 내용을 보완

하여 6월초에는 완벽한 논문으로 태어날 것이다. 간절히 꿈꾸면 꿈은 이루어

진다. 단, 그 꿈을 이루기 위한 노력을 게을리하지 않는다면.

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