김승훈의 기업복지이야기 제158호(20091012)

지난 10월 9일 수원상공회의소 대강당에서 근로복지공단 주관으로 열린
'제6차 선진기업복지제도 사업주초청 세미나'에서 강의를 마치고 강의장
밖에서 참석한 기업체 관계자분들과 질의 응답을 가졌는데(내가 진행해야
하는 시간 전에 강의한 강사들이 너무 열정이 넘쳐 내 강의시간까지 지주
침범을 하곤 하는 바람에 시간에 쫓겨 질문은 강의시간이 끝난 후 휴식시간에
받고 있다) 어느 기업체 실무자가 나에게 질문을 하는 것이었다.

"우리 회사는 사내근로복지기금도 운영을 하고, 선택적복지제도도 운영을 하고,
EAP제도, 우리사주제도 또한 각각 운영을 하고 있었습니다. 그런데 오늘
강사님께서 강의하신 내용을 들어보니 통합해서 운영하는 방법이 있다는 것을
처음으로 알게 되었습니다. 저는 그저 전임 담당자가 넘겨준 업무를 그저 그대로
넘겨받아 그대로 일처리 하기에 급급했는데 오늘 아주 좋은 정보를 알게 되어
앞으로 자주 찿아뵙고 도움을 요청하겠습니다. 그래도 되죠?"

물론 그렇게 하라고 흔쾌히 응했다. 아직도 많은 기업체 복리후생실무자들이나
관리자들은 사내근로복지기금제도, 선택적복지제도, EAP제도, 우리사주제도를
개별 복지로 생각을 하고 운영을 한다. 그러나 제도는 통합을 하면 더욱 강력한
효과를 낼 수가 있다.

우리나라 조세제도는 세제혜택이 미약한 편이다. 회사에서 종업원들을 위해
지급되는 복리후생비나 장단기대여금들은 근로소득이나 유사소득에 포함되어
과세가 된다. 사내근로복지기금제도는 타 복리후생제도에 비해 큰 세제혜택이
주어져 있어 사내근로복지기금제도를 이용하여 보다 더 큰 틀 속에서 회사가
수행하는 법정외복리후생제도를 실시한다면 종업원들에게 더 큰 만족도를 줄
수 있다.

카페지기 김승훈