김승훈의 사내근로복지기금이야기 제2717호(20160411)

사내근로복지기금연구소에 전화가 오는 경우는 문제를 가지고 여기저기

비전문가에게 돌아다니며 돈은 돈대로 허비하고 막판까지 몰려 오는 경우

가 많다. 모든 일이 그렇듯 일을 가장 순조롭고 빨리 진행하려면 그 분야

최고 전문가를 찾아가야 한다. 그 분야 최고 전문가는 단지 라이선스를 가

진 자도 아닐 것이고 그 분야에 가장 해박한 전문지식과 열정, 풍부한 실전

경험을 가진 자일 것이다. 그 중에 가장 중요한 것을 꼽으라면 당연히 풍부

한 실전경험일 것이다.

 

A사는 몇년 전 기업분할을 하였지만 사내근로복지기금은 염두에 두지 않았

다. 그만큼 사내근로복지기금의 중요성과 비중을 몰랐던 것이다. 결국 여타

일반 영리법인들처럼 이름만 대면 아는 대형 로펌에 어마어마한 돈을 들여

가며 기업분할은 공식대로 마쳤는데, 아뿔싸! 그 회사는 사내근로복지기금을 통해 대학학자금이며, 복지카드 등 중요한 복리후생사업들을 수행하고 있

었던 것이다. 분할된 회사의 직원들이 모회사의 사내근로복지기금으로부터

수혜를 받을 수 없는 형편이 되었으니 비상이 걸렸다. A사는 부랴부랴 기업

분할을 의뢰했던 법무법인에 노크를 하여 SOS를 요청했지만 사내근로복지

기금에 대해 잘 모르는 법무법인은 당초 계약서를 들먹이며 계약에 없는 사

항이라고 냉정하게 일언지하에 거절했다.

 

그제서야 A사는 여기저기 문의를 하여 알아보다가 결국 나에게 전화를 하여

사내근로복지기금 문제를 해결해달라고 무료서비스를 요청하기에 나도 정중

하게 거절했다. 사내근로복지기금 문제해결에 비용지불을 할 의사가 있느냐

를 타진하니 기업분할 때 컨설팅회사에 거액을 지급했기 때문에 명분이 없어 회사에서는 이제 더 이상 비용지불이 불가하다고 사내근로복지기금이 중요

한 업무도 아닌데 그냥 무료로 진행해주면 안되겠느냐고 오히려 불편해하는 

반응이었다. 아니 사내근로복지기금도 명색이 별도의 비영리법인인데 회사

의 분할에는 어머어마한 비용을 지불하며 외부에 컨설팅을 맡기면서 비영리

법인인 사내근로복지기금 분할에 비용을 들이는 것을 이상하게 생각하고 뒤

늦게 문제해결을 요청하면서도 무료서비스를 해달라는 너무도 당당하게 말

하는 것은 그만큼 사내근로복지기금을 얕잡아보는 행위이고 하찮은 업무 취

급하기에 나도 발을 들여놓기가 싫었다. 순리대로 하면 회사의 분할에 맞추어 사내근로복지기금도 함께 스타트를 시작해야 한다. 그동안 몇차례 사내근로

복지기금 분할컨설팅을 수행한 회사들은 공히 기업의 분할을 검토하는 단계

에서 나에게 기금분할 컨설팅을 요청해와 회사의 기업분할  일정에 맞추어

사내근로복지기금 분할도 말끔하게 해결해 주었다.

 

B사는 이미 작년에 회사의 분할을 했지만 사내근로복지기금의 분할방법을

놓고 내부에서 이견이 있어 시간을 많이 허비한 상태였다. 그 후 여기저기 비

전문가를 찾아다니며 무료로 문제를 해결하려다보니 뾰족한 해결책을 찾지 

못하고 결국 시간만 허비하다 시간에 쫒겨 나에게 전화로 SOS를 요청해왔다. 전화상담과 보내준 자료를 검토해보니 B사도 A사 못지 않을 것 같다. 문제의 심각성과, 문제를 해결하는 과정과 프로세스도 제대로 모르면서 그저 중견기

업이니 잘 해결해달라는 읍소작전으로 일관한다. 최고의 전문가는 당면한 문

제를 가장 신속하고 정확하게 마무리짓는 사람이다. 일정이 촉박한 상태에서 최고의 전문가에게 문제해결을 의뢰했으면 그에 상응한 비용을 지불하는 것

은 너무도 당연한데 비용을 들일 생각은 않고 어떻게 하면 가격을 다운시켜 

무료에 가까운 가격으로 해결하려고 머리를 굴리는 것이 그동안 했던 몇번의 통화에서 벌써 감지된다. 나도 박사학위 논문작업과 진행중인 컨설팅 수행으

로 시간이 빠듯한데 이번 건을 수행해야 하나 말아야 하나 고민이 된다. B사

는 업무를 잘못 처리하여 내가 들어가면 업무개선을 통해 상당한 액수의 비

용절감을 꾀할 수 있는데. 이 또한 소탐대실이다.

 

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