김승훈사내근로복지기금연구소

사내근로복지기금연구소 홈페이지(www.sgbok.co.kr)

지난주는 중국동북3성 역사문화투어를 마쳤고, 이번주는 본격적인 교육과

컨설팅으로 5일 내내 바쁜 일정을 소화했다. 월요일과 화요일 이틀은 연구

소 <사내근로복지기금연구소 기본실무>, 수요일은 삼성화재애니카손해사

정(주)와 사내근로복지기금 설립컨설팅 업무협약 체결, 목요일과 금요일 이

틀간은 연구소 <사내근로복지기금연구소 운영실무> 교육을 진행했다. 5일

내내 사내근로복지기금 실무자와 회사 관계자들을 만나 내가 사랑하는 사

내근로복지기금을 강의하고 설립을 전파할 수 있어 행복했다. 내가 가진 사

내근로복지기금에 대한 지식과 경험을 나누고 삶에 대한 열정을 공유하면서

 기금실무자들도 회사에서 열정을 전파하고 공유하는 핵심인재로 성장하는

데 도움이 되길 바란다.

연구소 출근하는 신논현역에는 교보문고가 있어서 자주 들르는 곳이다. 어제

<어떻게 원하는 것을 얻는가>(스튜어트 다이아몬드 저) 도서를 구입했다. 20

년 연속 와튼스쿨 최고 인기강의였다는 내용이 도서 상단에 있어 호기심에

책 내용을 살펴보다가 제10강 '회사에서 인정받는 사람의 비결'에서 내가 평

소에 연구소 기금실무자교육에서 기금실무자들에게 강조했던 사항과 신기하

게도 상당부분 일치하여 곧장 구입하게 되었다. 나도 직장생활이 올해로 34

년째이니 직장에서 성공한 사람이나 잘 나가는 사람들을 관찰하며 얻는 경험

을 교육에서 자연스럽게 공유하게 된다. 그 중에 하나는 회사 내에서 도움을

줄 수 있는 범위내에서 다른 사람이나 부서에게 도움을 주라는 것이다. 그러

면 자연스럽게 회사내 다른 사람들을 내편으로 만들수 있어 우군이 된다는

것이다. 사내근로복지기금이나 기업복지업무는 회사 직원들을 상대하는 민

원업무이기 때문에 마음먹기에 따라 얼마든지 가능한다. 책 내용 중 일부를

그대로 옮겨와 본다.

'하버드 경영대학원을 우등으로 졸업한 여학생이 캘리포니아에 있는 대기업

에 들어갔다. 그러나 입사 후, 3년 만에 그녀를 뽑은 회장과 CEO, 그리고 부

사장이 은퇴나 해고로 모두 회사를 떠나버렸다. 새로운 경영진은 분위기 쇄

신을 이유로 기존 이사들과 함께 그녀를 해고할 생각이었다. 그러나 그녀가

쌓아둔 회사내 탄탄한 인맥 때문에 유감스럽게도 그럴 수가 없었다. 그녀는

입사 당시 자신을 적극적으로 뽑아준 사람들이 나이가 많다는 사실을 눈치

챘다. 몇 년 후 그들이 회사를 떠났을 때 자신의 입지가 불안해질 수도 있다

는 것을 일찌이 간파했던 것이다. 그래서 그녀는 3년 동안 직무와 관련없는

다른 부서의 일도 서슴없이 나서서 도와주었다. 덕분에 회사 사람들 모두가

그녀를 좋아했다. 결국 새로운 경영진이 그녀를 해고하려고 했을 때 그들은

일제히 반대의 목소리를 냈고, 그 결과 자신의 자리를 지킬 수 있었던 것이

다. 결과적으로 그녀는 회사 사람들을 상대로 3년 동안 보이지 않는 협상을

벌인 셈이었다. 물론 상대방은 그 사실을 전혀 몰랐지만 말이다.'(p.220-221)

사내근로복지기금 업무도 생각하기에는 겸직업무로서 직원들이 쏟아내는 기

업복지에 대한 억지논리 불만을 들어주고 해결해주어야 하는 골치 아픈 업무

로 생각하여 빨리 옮기고 싶을 수도 있지만 다른 한편으로는 도와달라는 SOS일 수도 있다. 회사에서 대충 자신이 해야 할 일만 해도 8시간이 가고, 덤으로 다른 사람 일까지 도와주어도 8시간은 어차피 가게 되어 있다. 요즘같이 회사가 사람줄이기에 혈안이 되어 있는 시기에는 회사내 직원들을 우군으로 만들

어놓으면 생존에 큰 도움이 된다. 내가 연구소 교육에서 늘 당부하는 말이 "회사를 나와 창업을 할 마음과 열정을 자신이 맡은 회사 일에 쏟으십시오. 회사 업무는 서로 연결되어 있고, 사내근로복지기그 업무도 전문성이 있는 업무이

니 잘 배워서 업무를 처리하면 능력을 인정받아 또 다른 핵심업무도 맡길 것

입니다. 그러면 자연스럽게 회사에서 능력을 인정받아 회사에서 핵심인재가

되어 있을 것입니다" 마음먹기에 따라 사내근로복지기금 업무를 즐겁게 해낼 수 있을 것이고 자신의 운명을 스스로 개척해 갈 수 있을 것이다.

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지난 5월 중순경 서울시 강남구 소재 성인 게임 회사를 방문하여 사내근로

복지기금 설립 컨설팅을 진행하였습니다.IT업체이다 보니 구성원들의 연령

대가 2,30대가 주류 를 이루는 업체였기에 해당 구성원들의 복지니즈에 맞

는 전략 논의를 위해 관계자들과 3차례에 걸쳐 회의를 가졌습니다. 지금은

설립이 완성되어 잘 운영되어지고 있습니다.

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현재 진행중인 네 건의 사내근로복지기금 분할과 설립컨설팅을 보면서 컨설

팅에 대한 효용성을 생각하게 된다. 보통은 컨설팅 하면 단지 당면한 문제를

해결한다는 쪽에 비중을 두지만 내가 사내근로복지기금 컨설팅을 진행하는

경우는 그 기업 사내근로복지기금의 당면 문제 해결에 부가해서 당면한 문제

를 해결하는 진행 프로세스와 전략 마련, 유사한 경우가 발생시 처리하는 노

하우, 각종 신고 및 보고서식과 작성법을 함께 제공해주고 있어 그 기업 사내

근로복지기금의 관리수준이 함께 업그레이드 되는 효과를 누리고 있다는 것

을 실감하게 된다.

요즘 진행하고 있는 사내근로복지기금의 분할만해도 여지껏 그 기업 사내근

로복지기금은 제대로 된 사내근로복지기금협의회를 개최하는 프로세스와 서

식이 없는 상태였다. 사내근로복지기금 상정안건을 작성하여 내부 품의하는

방법, 결재 후 사내근로복지기금 소집통보서 작성 및 자료 발송(상정안건, 상

정안건 요약 현황 첨부), 협의회를 개최 후 회의록 작성, 후속조치 방법, 정관

변경 인가신청서 작성, 정관변경 인가신청시 구비서류 작성, 정관변경 인가증을 교부받은 후 후속 등기서류 작성, 등기 후 후속조치에 이르기까지 기금실

무자가 해야 할 업무를 원스톱으로 처리할 수 있도록 자료를 제공해주고 있다. 아마도 그 기업 사내근로복지기금은 다음에 유사한 업무를 처리할 때에는 남

의 도움 없이 이번에 연구소에서 제공해준 자료를 보면서 진행하게 될 것이다.

일부 컨설팅 법인들은 정관이며 각종 신고 및 보고서류들을 제공시 가공해서  사용할 수 없도록 PDF파일로 주는데 반해 나는 추후에 해당 기업이나 사내근로복지기금에서 자료를 활용할 수 있도록 아래아한글 파일로 제공해 준다. 예전에 어느 사내근로복지기금 운영컨설팅을 하는데 그 기금법인은 정관변경

작업을 해야 하는데 정관 아래아한글 파일이 없고 PDF파일 복사분만 보관하

고 있었다. 아래아한글 파일 원본을 왜 받지 않았느냐고 물으니 설립해준 노

무법인에서 아래아한글 파일은 없고 PDF파일만 있다고 하면서 1부를 카피해

서 보내주더라는 것이다. 보내준 정관에 간인해서 1부를 제출하면 된다고 하

여 '그런 모양이다' 하고 그냥 받아서 조치하고 1부는 복사해서 보관했다고 한다. 빨리 그 노무법인에 전화를 해서 한글파일이 있으면 보내달라고 했더니 그 노무법인에서는 시간이 5년이나 지났고, 당시 기금설립을 담당했던 노무사분이 퇴사하는 바람에 관련 자료가 없다고 하더란다.

당시 내가 직접 워딩하여 아래아한글로 사내근로복지기금 정관을 새로이 만

들어준 기억이 난다. 대부분의 컨설팅업체들이 작업한 자료들을 제공하지 않

는데 이를 막으려면 컨설팅 계약서에 필요한 자료들을 파일로 보내줄 것을 명시할 필요가 있다. 나머지 세군데 사내근로복지기금 설립이 진행중인 업체들

도 연구소에서 작성해준 1차 자료를 회사 내부에서 검토 후 보완하여 연구소

에 보내주면 연구소에서 최종 확인 후 오류나 수정사항에 대해 작업을 하여

최종 자료를 보내주니 인가신청시나 등기시, 각종 신고시 오류가 발생하지 않는다. 컨설팅의 핵심은 두가지에 있다고 본다. 첫째는 당면한 문제를 신속히

원스톱으로 해결해주고 둘째는 당면한 문제 해결에 그치지 않고 이후에 스스

로 자립할 수 있도록 노하우를 전수해주고 시스템을 만들어주는 것이다.

벌써 금요일, 내일부터는 반가운 3일 연휴(7일은 대체공휴일)가 기다리고 있

다. 2주만 지나면 또 21일은 석가탄신일 하루전 샌드위치날이라 하루 휴가를 내면 4열 연휴이다. 쉬는 날이 많아서 반갑기는 하지만 5월은 가정의 달이라

지출이 만만치 않으니 경제적으로는 힘든 달이다. 그래도 휴식이 있으니 좋

다. 나에게는 밀린 컨설팅업무를 처리할 수 있으니 다행이고.

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2017년 6월14일 서울소재 중견기업 방문하여 사내근로복지기금 설립

컨설팅을 진행하였습니다.

사내근로복지기금과 공동근로복지기금의 차이점을 설명하고 계열사

를 통합하여 공동근로복지기금을 설립해야할지, 각 사별로 사내근로

복지기금을 설립해야할지에 대한 논의가 이뤄졌습니다.

사내(공동)근로복지기금의 목적사업으로 선택적복지제도와 대부사업

을 실시하여 직원들의 복지 만족도를 높이는데 목적을 두고, 기 실시

하고 있는 회사 내의 복지제도들을 전략적으로 사내근로복지기금으로

전환할 수 있도록 하는 방향으로 논의되었습니다.

사내근로복지기금 설립/ 합병/ 분할 컨설팅은 전문가 김승훈박사를 통해

정확한 업무처리를 하실 수 있습니다.

문의는 02-2644-3244입니다. 공식 홈페이지 자료실을 이용하시면 실무

자들이 자주 찾는 서식과 관련 법령 및 칼럼이 무료 서비스 되고 있으니

홈페이지를 이용하시기 바랍니다. 사내근로복지기금연구소 관리자

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8월22일은 '사내근로복지기금 설립 특강"이 사내근로복지기금연구소

강의실에서 진행되었습니다.

8월에는 비가 잦아 무려 16일이나 비가 내렸다고 합니다.

궂은 날씨에 교육 참석차 부산에서 인천에서 오신 설립예정 업체

실무자들의 노고에 감사드립니다.

사내근로복지기금 법인 설립은 45일~60일 가량 소요되며, 정관작성

과 사업계획서, 협의회회의록 등을 갖춰 관할 고용노동지청에 접수하

여 인가를 득한 후 후속 업무들을 처리하여야 합니다.

사내근로복지기금의 허브인 김승훈박사의 직강으로 실무사례들과

업무처리 전략을 총8시간에 걸쳐 진행되었습니다.

참석업체는 5곳의 사업장이었습니다. 사내근로복지기금연구소 관리자

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오늘 대전에 소재한 모 중소기업의 운영컨설팅을 다녀왔다. 오늘 폭염경보가 내려 대전역에 내리자마자 위에서는 내리쬐는 햇볕과 땅에서는 아스팔트길

위에서 올라오는 지열 때문에 솜이 막히고 등에서는 땀이 주르르 흘러내린다. 회사에 도착하니 이 업체 관리자가 나에게 묻는다. "혹시 대전지역에 다른 업

체에 또 볼 일이 있으신가요?" 나는 없다고 말했다. "그럼 저희 회사 한 곳을

위해 직접 대전까지 오신 겁니까?" 업체 관리자는 미안해서 어쩔 줄 모른다.

폭염 속에서 이 업체를 방문한 이유는 이 업체의 사내근로복지기금 설립과

운영컨설팅을 해주기 위함이었다. 회사 직원과 상담을 하면서 임직원 8명의

소기업에서 CEO가 회사 이익의 일부를 종업원들에게 나누고 싶어한다는 말

에 흔쾌히 사내근로복지기금 설립과 운영컨설팅 SOS를 수락했다.

회사를 방문하면서 사내근로복지기금이 설립되면서 변화가 하나 둘 눈에 띄

기 시작한다. 이번에 사내근로복지기금을 설립하고 두 달만에 회사를 방문하

니 그 사이에 선택적복지제도를 시행하고 있었다. 규정 샘플을 구하기 위해

해당지역 고용노동지청과 근로복지공단, 지역 상공회의소, 지역 중소기업공

단 등 여러 기관을 전전하며 자료 요청을 하여 도움을 받아 대충 사내근로복

지기금 운영규정과 선택적복지제도 시행세칙을 제정하였고 7월부터 해당 목

적사업을 실시했는데 내가 검토해보니 운영규정과 시행세칙 곳곳에 오류사

항이 많아 운영컨설팅을 통해 오류사항을 수정해주고 미비한 사항을 반영시

켜 오늘자로 사내근로복지기금 운영규정과 선택적복지제도 시행세칙을 완성시

켜 주었다.

철도역은 휴가를 맞이하여 피서를 떠나려는 피서객으로 북적인다. 그 회사를 오가면서 폭염 속에 아스팔트 도로를 걸어오면서 8월 초에 사람들이 왜 휴가

를 많이 떠나는지를 알 수 있을 것 같았다. 토머스 프리드먼의 <늦어서 고마

워>에 나오는 글이다. "기계는 정지 버튼을 누르면 멈춘다. 그러나 인간에게

정지 버튼을 누르면 무언가를 시작한다. 멈춰 서서 곰곰이 생각하고, 전제를

다시 생각하며, 무엇이 가능한지 다시 구상하고 무엇보다 가장 깊이 간직하고 있는 믿음을 다시 연결한다. 일단 그 일을 하고 나면 더 나은 길을 구상할 수

있다." 휴가를 통해 긴장했던 심신을 이완시키면서 독서와 사색을 하게 된다.

"인간은 여가를 얻으려고 일한다"고 했던 아리스토텔레스 말처럼 나도 며칠

간 휴식을 가지려 한다. 사람은 눈 앞에 일이 있으면 쉴 수가 없다. 일과 활동

이 없을 때에만 비로소 자신을 성찰하고 진리를 탐구하는 관조적인 삶을 살

수 있는 것 같다. 그런 면에서 사람은 아무리 바빠도 1년에 한두번은 정기적

인 휴식이 필요하고, 창조성은 이런 휴식을 통해서 얻어지게 된다. 1주일에

토요일과 일요일, 1년 중 여름과 겨울 휴가가 필요한 이유이기도 하다. 겨울

휴가는 연말연초에 지난 1년을 돌아보고 새로 시작되는 1년을 설계하는데

필요하고, 여름휴가는 폭염을 피해 심신의 피로를 풀고 재충전을 통해 업무

효율성을 높이기 위함이다. 많은 회사에서 회사 직원들의 휴가 때 도움을 주

기 위해 사내근로복지기금 목적사업으로 휴양시설이용지원, 콘도이용지원,

하기휴양소운영 등을 실시하는 것은 바람직하다고 본다.

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사내근로복지기금컨설팅을 다니면서 내가 관심있게 관찰하는 것 중에 하나

가 회사가 사내근로복지기금을 설립하기 이전과 설립 이후 회사내 변화이다. 기금을 설립한 이후 회사에서 직원들에게 사내근로복지기금을 설립하였다

고 공지하였는지? 기금 설립 이후 회사 내에 무슨 변화가 있었는지? 회사 직

원들 의식에 무슨 변화가 있는지? 기업복지제도에 무슨 변화가 있었고 이로

인해 직원들이 어떤 반응을 보이는가 등이다. 설문조사를 해보고 싶은 마음

이 굴뚝같지만 회사에서 이런 조사를 할 경우 반응 중에 회사를 비난하는 내

용이 있을까봐 난색을 표하는 바람에 시행하지는 않았지만 사내근로복지기

금제도를 도입한 이후 회사의 변화와 직원들의 의식변화가 무척이나 궁금하

다.

며칠전 방문한 어느 지방 A중소기업은 사내근로복지기금을 도입한 이후 변

화를 뚜렷히 느낄 수 있었다. 기금을 설립한지 3개월 후에 다시 회사를 방문

했는데 회사에 넓은 휴게실이 하나 생겼고(이전에는 사무실 한 칸에 직원들

이 근무를 하였고, 그 사무실에서 설립컨설팅을 진행했었다) 휴게실 안에 고

급 안마기와 탁구대, TV, 휴식용 소파, 커피머신들이 설치되어 있어 깜짝 놀

랐다. 임직원수가 10명 이하인 소기업에서 이런 복지시설을 갖추었다는 사실

이 놀라웠다. 휴게실을 설치한 이후 직원들 호응도가 매우 좋다고 한다. 그러

고 보니 나를 맞이해주는 직원들 표정도 밝아졌다. 사내근로복지기금에서 무

슨 사업을 할 것인지 여부와 지원금액, 지급기준, 지원방법도 전체 임직원이

모여 회의를 통해 결정했다고 한다. 대표이사님이 앞으로 회사 이익이 나면

사내근로복지기금 출연액을 더 늘리겠다고 약속했다니 이런 회사들은 사내

근로복지기금을 설립해주고서도 보람을 느낀다.

수도권 B중소기업은 당초 사내근로복지기금이 설립되면 선택적복지제도(회

사에서도 아직 실시하지 않은 상태임)와 상조용품지원, 장학금지원을 목적사

업으로 실시하기로 하였다. 그런데 대표이사분이 장학금지원은 일부 장년층

에만 고액의 지원금이 나가게 되므로 전체가 고루 혜택을 받는 사업을 실시

하는 것이 사내근로복지기금제도 취지에 맞다는 것을 느끼고 장학금지원은

회사 복리후생비로 실시하는 대신에 사내근로복지기금에서는 선택적복지비

를 실시하되 당초 지원금액에서 대폭 상향하여 지급하는 방안을 마련하라고

하여 처음 사업계획서의 지급기준을 상향 수정하여 실시하고 있다고 한다.

지원금액이 상향되는만큼 그에 상응하는 금액을 회사에서 추가로 출연하겠

다고 대표이사분이 약속을 했다고 한다. 회사 직원들 표정도 밝고, 기금실무

자 표정이 고무되어 있는 모습을 보니 이 회사는 기금을 설립하길 잘했고 사

내근로복지기금 설립에 대한 효과를 제대로 누리고 있다는 생각이 든다.

직장인은 자신이 몸 담고 있는 회사의 기업문화에 자신도 모르게 동화되고

적응되어 가는 것 같다. 제약이나 영업, 프랜차이즈업을 영위하는 기업의 직

원들에게서는 타 업종의 직원들과는 달리 권위적이고 고압적인 언행을 자주

한다는 것을 많이 느낀다. 프랜차이즈업종을 영위하는 C기업의 기금실무자

는 평소 연구소에 전화를 할 때마다 연구소를 마치 가맹점의 점주나 직원 다

루듯이 "이런 이런 자료 있으면 작성해서 지금 당장 메일로 보내세요~", "우

리 회사 임원분이 사내근로복지기금 추가출연과 세제효과에 대한 자료를 보

고하라고 하는데 급하니 관련된 자료를 지금 주세요"라고 일방적으로 지시

하듯 말하고 끊곤 한다. 자신도 모르는 사이에 소위 '갑질'문화가 몸에 배인 것이

다. 기업과 사내근로복지기금연구소는 대등한 상호협력 관계이지 갑을관계나 상하

관계는 아니다. 더구나 기금실무자 교육이나 컨설팅, 자문계약 등 이제껏 한번도

사내근로복지기금연구소와 인연을 맺지 못한 일면식도 없는 기업에서 이런 전화

를 받으면 씁쓸해진다. 요즘 갑질하는 기업주나 기업, 사람들이 사회문제가 되고

있는 현실에서 이런 일방적이고 권위적인 기업문화는 자신들 회사의 대외이미지

를 생각해서도 빠른 개선이 필요하다.

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사내근로복지기금연구소 소장 김승훈박사님과 함께 사내근로복지기금

법인 설립을 진행중인 상장사를 방문하였습니다.

사내근로복지기금 설립과 함께 대주주의 주식 출연을 위한 절차와 전략

논의를 위한 미팅이 있었습니다.

사내근로복지기금제도의 장단점, 주식출연의 장단점 및 향후 사내근로복지기금의 원활한 운영을 위한 1시간에 걸친 강의를 진행하였습니다.

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지난 4월 14일에 강남 소재 무역업을 하는 중소기업을 방문하여 사내근로복지기금 설립컨설팅을 진행하였습니다. 사전 중점 점검사항들을 체크하면서 이메일과 전화로 미리 정보교환을 한 후 미팅을 하면 실무자와의 소통이 원활합니다. 사내근로복지기금연구소 관리자

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사내근로복지기금연구소 소장 김승훈박사님의 주최로 서울소재

기업의 사내근로복지기금설립 진행을 위한 미팅진행.

사내근로복지기금 설립인가에 필요한 자료 작성 및 추후 일정 논의.

사내근로복지기금 법인 설립에 소요되는 일정은 대략 60~70일 소요.

임직원들의 나이, 성별, 지역, 근무환경 등에 따라 목적사업의 항목을

차별화하여 복지혜택을 영위하고자 주문.

사내근로복지기금 설립, 운영진단, 합병, 분할 컨설팅은 02-2644-3244

로 상담문의. 사내근로복지기금연구소 관리자

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