김승훈사내근로복지기금연구소

며칠전 세사람의 지인으로부터 각각 반가운 소식을 들었다. 한 사람은 어느

회사에서 사내근로복지기금 업무를 담당할 경력자를 채용한다는 소식을 전

했고, 다른 사람은 중소기업의 임원인데 1년동안 검토 끝에 회사에 사내근로

복지기금을 설립하겠다고  말하니 주변에서 사내근로복지기금이 좋은 제도라고 말하며 많이들 알고 있었으며 매우 부러워하더라는 소식이고, 또 다른 사

람은 그동안 수작업으로 사내근로복지기금 결산을 해왔는데 1년 3개월전 사

내근로복지기금XX-XXX템을 소개받고 사내근로복지기금xxxxx템을 면밀

히 검토했는데 이제는 도입해야겠다고 미팅 날짜를 잡자는 내용이었다.

지난 2013년 11월 5일 정년연장까지 계산하면 무려 7여년을 남겨두고 KBS

사내근로복지기금을 일반퇴직으로 그만두고 우리나라에 사내근로복지기금제도를 활성화시키고 회사에 인건비 부담을 주지 않고 후배들에게도 승진의 기

회를 열어주고자 퇴직하여 사내근로복지기금연구소를 설립했을 때는 정말 한치 앞을 내다볼 수 없었다. 미국 발명가인 토머스 에디슨이 말했다.

"매일 열여덟시간씩 한눈 팔지 않고 한가지 목적을 위해 일한다면 그 사람은

반드시 성공하여 월계관을 차지할 것이다"

정말 하루 잠자는 시간만 빼고 사내근로복지기금 업무에 집중을 하니 행운이 하나 둘 따라오기 시작했다. 삼성그룹에서 사업재편에 따른 사내근로복지기

금 분할과 합병컨설팅을 의뢰받아 차질없이 수행하고 나니 그룹 내 회사들에

서도 계속 컨설팅이 연결되었다. 사내근로복지기금 실무자교육도 이전에 회사에 매여있을 때에는 눈치를 보며 한 달에 한번 하기도 어려웠는데 이제는 사내근로복지기금연구소에서 한달에 4~6회까지 기본실무, 운영실무, 회계실무,

결산실무 등 8일~10일을 고정적으로 실무자 수준별 강의를 진행한다. 매월 강의가 반복되다보니 새로운 사례를 발굴하고, 아이디어를 반영하여 강의 교재

가 매번 업데이트가 이루어지고 있다. 연구소 홈페이지가 오픈된 이후 시도때도 없이 울리던 전화문의도 많이 줄어 상대적으로 교재개발과 사내근로복지기금 도서집필에 시간을 더 할애하고 있다. 어제 연구소 회계실무에 참석했던 기금실무자는 11개월만에 교육에 참석했는데 교재와 PPT보조자료, 법령집 들이 몰라보게 세련되고 진화되었다고 놀란다.

사내근로복지기금제도 활성화와 사내근로복지기금 실무자들이 편하게 업무를 처리하고 당당히 전문업무로 인정받을 수 있는 환경을 마련하기 위해 사내근

로복지기금연구소에서 앞으로 해야 할 일이 많다. 사내근로복지기금 회계준칙 마련, 사내근로복지기금 논문발표, 사내근로복지기금 기고, 사내근로복지기금 박물관 건립, 사내근로복지기금 실무자들의 정보 교류를 위한 쉼터 마련, 사내근로복지기금 도서시리즈 발간, 사내근로복지기금 우수사례발표회, 사내근로복지기금 세미나 정례 개최 등 내 손으로 이루고 싶은 일들을 생각하면 내 심장이 뛰고 흥분되어 잠을 자면서도 사내근로복지기금 꿈을 꾸게 된다. 이런 희망과 갈증들이 사내근로복지기금에 대한 내 열정과 도전의 마중물이 되는 것 같다. 앞으로 5년후 내가 이 글을 다시 읽을 즈음이면 내 꿈과 희망이 어느 정도 이루어져 있을까 궁금하다.

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대한민국 사내근로복지기금허브 김승훈
(주)김승훈기업복지연구개발원/사내근로복지기금연구소
(www.sgbok.co.kr) 전화 02)2644-3244, 팩스 02)2652-3244

'시간이 언제나 당신을 기다리고 있다고 생각지 말라. 게을리 걸어도 결국 목적지에 도달할 날이 있을 것이라는 생각은 잘못이다. 하루 하루 전력을 다하지 않고는 보람은 없을 것이며 동시에 최후의 목표에 도달하지 못할 것이다'(요한 볼프강폰 괴테/독일 시인)

사내근로복지기금연구소 <회계실무> 교육이 진행중이다. 아직 12월 18일, 하루 <사내근로복지기금 1일결산특강>이 남아있지만 2015년 2일과정의 고용보험환급과정은 이번 회계실무 교육이 마지막이다. 매월 4~6회씩 진행했던 사내근로복지기금연구소의 기금실무자 교육의 긴 여정이 마무리되는 순간이다. 작년에는 세월호 때문에, 올해는 메르스 때문에 힘들었던 교육사업이 무사히 마무리되고 있음에 감사하다. 연구소 교육에는 꾸준히 기금실무자들이 참석하여 사내근로복지기금에 대한 지식과 경험을 배워갔고 나도 아낌없이 나누어주고 전수해주었는데 남은 것은 보람과 뿌듯함이다.

"교재와 부교재, 근로복지기본법령집, 여기에 두툼한 인쇄자료까지..... 지금까지 수많은 교육에 참석했지만 이렇게 많은 자료를 주는 교육기관은 처음입니다"라고 기금실무자들이 놀라워하며 좋아했다. 어느 교육기관 관계자가 교육생들이 "수강생들을 꾸준히 오게 만드는 비결이 무엇입니까? 광고는 어떻게 하시나요?"라고 나에게 물은 적이 있었는데 나는 "광고는 하지 않습니다. 정말 어렵게 시간을 내어 연구소 교육에 참석한 기금실무자들이 고마웠고, 감사함에 보답하는 길은 내가 가진 지식과 경험을 나낌없이 나누어주는 방법밖에 없다고 생각했다. 그래서 회사에 가더라도 실무에 참고할 수 있는 자료들을 많이 챙겨준다"고 말했다. 그래서일까 별도의 돈을 들여 광고를 하지 않는데도 한번 교육을 수강한 기금실무자들의 입소문을 타고 교육생들이 이어진다. 감사할 일이다. 연구소 교육을 마칠 때마다 연구소 강의실 벽에는 수강생들이 남긴 교육후기가 하나씩 늘어간다.

언젠가 사내근로복지기금박물관을 만들면 수강생들이 쓴 교육후기와 사내근로복지기금 교육교재, 내가 수집한 사내근로복지기금 자료들을 박물관에 전시하고 기금실무자들이 와서 자유로이 열람하게 할 계획이다. 그리고 매일 사내근로복지기금연구소 벽에 쓰여진 교육후기를 보면서 교육에 참석했던 기금실무자 얼굴을 하나 하나 떠올리며 그들이 회사에서 성공하도록 매일 기도를 한다. 그리고 사내근로복지기금연구소에서 교육이나 컨설팅으로 맺어진 기금실무자들의 질문이나 고충은 발벗고 나서 우선적으로 도움을 주려 한다. 나와 사내근로복지기금으로 인연을 맺은 기금실무자와 회사들이 내 간절한 기도가 통해 꼭 성공하고 잘 되었으면 좋겠다. 예전에 어느 글에서 본 기사가 생각난다.

'당신이 다른 사람을 위해 기도할 때, 신은 당신이 기도하는 것을 듣고 그들의 축복을 빌어줍니다. 그래서 당신은 안전하고 행복할 때 누군가가 당신을 위해 기도하고 있다는 것을 기억하십시오'

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며칠전 아주 황당한 사건을 경험했다. 어느 회사 사내근로복지기금 실무자가 사내근로복지기금연구소 카페에 질문글을 남겼는데 내가 기억하고 있는 질문의 요지는 대부이자수익이 있는 사내근로복지기금은 법인세 중간예납신고를 해야 하는 것으로 알고 있는데 이를 하지 않았을 경우 가산세는 있는지? 그리고 지금이라도 중간예납신고를 해야 하는지? 신고하는 방법에 대한 내용이었다. 당시는 내가 사내근로복지기금연구소 결산실무 교육 중이라 바빠서 답글을 달지 못했는데 사내근로복지기금연구소 카페 뿐만 아니라 타 인사실무자 카페에도 같은 질문글을 올렸기에 너무 급해서 여기 저기 카페에 글을 올리는 것 같기에 바쁜 교육중에서도 쉬는 시간을 이용하여 사내근로복지기금연구소 카페에 답글을 게시해주었다.

지금까지 작성해온 사내근로복지기금이야기에서 몇번 수차례 언급을 하였지만 대부사업을 영위하는 사내근로복지기금의 법인세신고서식, 수익사업 개시신고 여부, 중간예납신고에 대해 내가 국세청에 질의하여 지금까지 받은 예규를 정리하면 다음과 같다. 사내근로복지기금이 대부사업을 영위할 경우 대부이자수익은 수익사업에 해당되어 법인세과세표준신고시 제1호서식으로 신고를 해야 하고(국세종합상담센터 서면인터넷방문상담2팀-136, 2005.1.25 / 재정경제부 법인세제과-242, 2006.3.27), 사내근로복지기금은 수익사업 개시신고를 해야 하며(국세종합상담센터 서면인터넷방문상담2팀-1688, 2005.10.21), 12월 결산법인의 경우 8월 말에 법인세중간예납신고를 해야 한다.(국세종합상담센터 서면인터넷방문상담2팀-1326, 2005.08.18)

가산세나 중간예납 기한이 경과되었을 경우 신고방법은 내 나름의 의견을 주었다. 이는 타 사내근로복지기금실무자들에게도 도움이 되고 참고해야 할 사항이기에 시간을 쪼개어 답변을 게시했는데 본인이 원하는 답을 얻자 그날 바로 게시글을 삭제해버리고 카페를 탈퇴해 버렸다. 자연히 두 카페에 올려진 게시글과 더불어 내가 올렸던 답변글도 함께 사라져 버렸다. 게시글과 답변이 통째로 사라졌다는 사실을 확인하는 순간 얼마나 허탈하고 사내근로복지기금 업무에 대한 회의감과 배신감이 느껴지던지. 질문글 중에 자신이 근무하는 회사 이름이 언급된 것도 아닌데 왜 게시글 자체를 삭제해버렸을까? 그럴 경우 카페나 아니 메일이나 쪽지로 불가피하게 게시글을 삭제한다고 연락을 주었더라면 이렇게 서운하지는 않았을텐데.....

사내근로복지기금카페를 운영한지 15년째가 되는데 이런 황당한 사건들을 많이 경험하다보니 내가 운영하는 사내근로복지금 카페나 홈페이지에는 가입시 회사 이름과 본인 이름을 공개하지 않는 회원들이나 기금실무자가 아닌 궁금한 1회성 답변만을 듣기 위한 철새 회원들은 정중하게 가입을 사절하고 있다. 이런 불쾌한 경우를 사전에 막기 위해서는 기금실무자임을 확인하는 과정이 필요하다. 가입시 회사 이름과 본인 성명, 연락처를 기입해도 연구소 홈피관리자, 카페지기인 나 이외에는 다른 사람이 볼 수 없도록 각별히 신경을 쓰고 있다. 사내근로복지기금 업무를 처음으로 맡게되었다면서 유선상으로 사내근로복지기금에 대한 무한 지식서비스 봉사를 요구하는 경우나  본인이 원하는 답변을 얻기 위해 생면부지의 나에게 yes, no 식의 답변만을 요구하는 무례를 범하는 경우, 본인이 원하는 답만 얻으면 게시글을 삭제해버리고 카페를 탈퇴해버리는 뜨내기 방랑자들을 보면서 사내근로복지기금 업무에 대한 내 열정이 식지 않도록 마음을 가다듬는다.

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2주전 어느 사내근로복지기금 실무자로부터 그 회사의 2016년 사업계획서

와 예산서 작성을 의뢰받았다. 이전 기금실무자는 연초에 사내근로복지기금

연구소 결산실무 교육에 참석하여 내 도움으로 함께 2014년 결산작업을 실

습하며 결산서와 법인세과세표준신고, 운영상황보고서 서식을 작성한 적이

있었는데 이번에 기금담당자가 바뀌어 새로운 실무자가 회계업무를 전혀 모

르고 연말에 겸직업무로 맡아 처리하고 있는 업무가 다른 업무때문에 자리를 비울 엄두가 나지를 않아 연구소 교육에 참석하여 기초부터 배워서 진행할

시간여유가 없어 부득이 연구소에 의뢰를 하게 되었단다.

2014년 결산이 되어 있을 것이니 대충 3일이면 결산과 2016년 예산편성작업이 가능할 것으로 가벼운 마음으로 10일을 연구소 교육과 부교재 작성, 설립

컨설팅 등 우선순위가 앞선 업무를 처리하고 지난 월요일부터 작업을 시작했는

데  아뿔싸~ 갈수록 태산이다. 2016년 예산작업이란 것이 원래 2015년 실적으로 바탕으로 고유목적사업준비금을 추정하고 2016년 수익예산과 비용예산을 계산하여 추정손익계산서와 추정대차대조표, 목적사업계획서, 기금운용계획서를 작성하는 것인데 2014년 결산서가 없다고 한다. 그럴리가 없다고, 분명히 노트북을 가져와서 내가 교육시간 종료후 두시간이나 코칭을 해주면서 결산서와 법인세신고서식을 완성해갔는데..... 이전 실무자가 이미 인수인계를 마치고 다른 부서로 가버려 확인할 방법도 없단다.

내일 회사 기금이사회가 예정되어 있다고 기금실무자는 조바심이 나서 하루에도 대여섯번씩 전화가 온다. 그럼 2014년 결산부터 셋팅을 하고 2015년 가결산 작업을 해야 하는데 공교롭게도 2015년부터 사업이 새로이 3개나 실시되었고 수시입출금 RP통장을 개설하여 자금 일출금이 빈번하고, 그때마다 매수와 매도가 발생하며 이자가 발생하였다. 당장, 기본재산과 고유목적사업준비금을 분류하는 작업을 진행하려니 기본재산 금액이 내부 보고자료 두개가 수치가

맞지를 않는다. 그때마다 통장을 기본으로연도별 출연금액, 운영상황보고서식, 내부 이사회 보고자료, 원천징수영수증, 수입이자내역을 훑어가며 숫자 맞추기에 돌입한다. 월요일과 화요일 기본실무 교육을 마치자마자 작업에 올인하여 어제 저녁 7시에 작업을 완료하여 2016년 예산서와 사업계획서를 송부하고

 저녁에 산책을 다녀올 수 있었다.

운영컨실팅을 진행하면 꼭 필요한 경우 이외에는 기금내부 자료를 제공하는 것을 꺼리는데 그러면 확인해야 할 사항을 확인하지 못해 작업진도가 느리고 정확한 데이타가 산출되지 않는다. 그러나 이번 경우처럼 기금실무자가 내가 요구하는 자료를 신속히 제공해주니 기한을 맞추어 정확히 작업을 완료할 수 있었다. 컨설팅은 상호신뢰를 바탕으로 이루어지는 것이며 사내근로복지기금연구소를 믿고 업무를 맡겼으면 작업을 진행할 수 있는 자료를 제공해주어야 하는 것은 기본이다. 

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사람은 살아가는 하루하루가 그 사람의 족적이다. 어제 사내근로복지기금연구소 기본실무 이틀교육을 마치고나니 비록 예기치못했던 교육이었지만 몇가지 소중한 아이디어를 얻은 것에 큰 보람을 찾는다. 매일 신문과 인터넷뉴스, 기업복지와 세금, 회계와 관련된 전문도서, 기업들의 임단협 동향, HR관련 기사 등을 읽고 사내근로복지기금실무자 교육이나 상담을 진행하며 사내근로복지기금과 관련된 기사나 유용한 정보들을 꾸준히 업데이트를 해둔 덕분에 어떤 교육이든 신속한 대응이 가능하다. 이번 교육에서도 교재를 업데이트할 몇가지 소재를 찾았으니 다음 교육에서는 새로운 아이템이 몇가지 추가될 것이다.

어제 <사내근로복지기금 기본실무> 교육을 마치고 <마션>영화를 관람했다. 우주탐사선 대원 중 한명이 사고로 화성에 남게되었는데 삶을 포기하지 않고 새로운 방법으로 생존을 이어가면서 결국 NASA와 교신이 되고 극적으로 구조된다는 내용인데, 홀로 남겨진 우주환경에서 삶을 포기하지 않고 문제와 환경을 하나 하나 극복하고 해결해가면서 결국 새로운 자신만의 역사를 만들어간 것이다. 약간 허황되면서도 화성이라는 우주공간에서 자신의 삶을 개척하며 구조의 손길을 기다라는 모습은 인상적이었다.

사내근로복지기금이라는 업무도 매우 생소한 업무이다. 비영리법인으로 설립되어 특이하게 노사가 공동으로 운영을 하고 우리나라 10인이상 종업원수를 가진 기업을 대상으로 사내근로복지기금 설립률을 조사해보면 0.2%남짓밖에 되지 않는다. 회계처리준칙이 없어 영리기업의 회계기준인 기업회계기준에 의해 회계처리를 해야 한다. 희귀한 업무이니 기 발간된 책도 많지 않고 전문가를 찾으려해도 흔치 않다. 나도 이전 직장인 KBS사내근로복지기금에서 처음 근무를 시작했던 23년 전에 사내근로복지기금에 대한 회계처리며 재무제표 서식, 운영규정이 없다고 자료가 없다고 시키는 일만 하면서 지냈더라면 고생도 하지 않고 정년까지 편하게 지내고 있을 것이다. 그러나 자료와 기준이 없으니 내가 업무를 처리하고 있는 것이 맞는지 틀리는지를 확인할 수 없어 답답했다.

'필요는 발명의 어머니이다'라는 에디슨의 말처럼 사내근로복지기금에 대한 지식과 정보에 대한 결핍과 갈증을 해결하고 내 손으로 사내근로복지기금 회계준칙을 만들고자 자비를 들여 대학원 문을 두드리게 되었고, 이렇게 연구한 자료를 잡지와 우수사례발표회에서 발표하다보니 어느새 사내근로복지기금전문가가 되어 기금실무자교육의 유일무이한 강사로 불리우게 되었고, 강의자료를 계속 업데이트하여 사내근로복지기금시리즈 도서 5권을 집필하게 되었다. 사내근로복지기금 예산과 결산을 수작업으로 힘들게 할 것이 아니라 사내근로복지기금 전용회계프로그램을 만들어야겠다는 열정은 신xxxx팅과 만나 사내근로복지기금관리시스템을 공동으로 개발하게 되었고 사내근로복지기금컬럼도 쓰다보니 어느새 2633호가 되었다. "없으면 찾아보고, 찾아봐도 없으면 새로 만들면 된다"는 모 그룹회장님의 말처럼 나도 "길이 찾아보고, 길이 없으면 내가 만들어 간다"는 마음으로 살다보니 비록 몸과 마음은 고달파도 하루 하루가 사내근로복지기금에 대한 역사를 새로 쓴고 있다고 생각하니 마음이 뿌듯하다. 

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미래에는 어떤 일이 일어날지 모르기에 경영을 하면서 몇가지 시나리오는 준비하곤 한다. 시나리오는 보통 3~4개가 기본이다. 최상의 시나리오와 보통 시나리오, 최악의 시나리오 그리고 뜻밖의 시나리오를 준비한다. 최상의 시나리오는 말 그대로 모두 희망대로 이루어지는 경우를 가정한 시나리오고, 최악의 시나리오는 그 반대이다. 보통의 시나리오는 무난한 경우인데 뜻밖의 시나리오는 예상치 못했던 상황이 전개되었을 때 대처방법을 미리 준비하게 된다.

우리도 살다보면 자의든 타의이든 뜻하지 않은 일이 생겨 긴박하고 난감한 상황에 처해지기도 하는데 사내근로복지기금연구소를 운영하면서 이런 변수가 생길 수 있기에 늘 긴장의 끈을 풀 수가 없다. 사내근로복지기금컨설팅과 실무자교육으로 일이 밀려 부득이하게 미리 수강생들에게 양해를 구하고 일부 교육일정을 조정하게 되었다. 그런데 아뿔싸~ 수강생 2명에게 사전에 깜박 연락을 하지 못해 다른 일정을 진행하고 있는 도중에 방금 연구소에 도착했다며 아직 문이 열려져 있지 않았다고 전화연락이 왔다. 확인해보니 다른 수강생들에게는 모두 연락을 해서 강의일정 조정을 통보했는데 그날 지방 회사에 근무하는 2명은 연락이 닿지 않아 끝내 연락을 못했다고 한다. 그 다음날이라도 연락이 되었으면 했는데 일에 치여 그냥 잊고 넘어간 모양이다. 바로 그날 일정을 모두 취소하고 연구소로 직행하여 수강생 2명을 앞에 놓고 이틀동안 강의를 진행하였는데 소수 인원을 앞에 놓고도 강의를 진행할 수 있는 것이 사내근로복지기금연구소의 장점이다.

그날 이틀동안 교육을 진행하면서 두명의 기금실무자와 많은 대화를 나누며  두 회사의 회사 실정과 사내근로복지기금 운영상황을 파악할 수 있었고 각자 회사에 맞는 사내근로복지기금 운영전략과 업무처리 방법을 코칭해 주었다. 두 회사는 중소기업이고 사내근로복지기금을 도입한 역사가 짧은데도 상당한 액수의 사내근로복지기금을 적립하였기에 그 비결을 물으니 CEO가 종업원복지에 관심이 많아 매년 지정기부금 한도 내에서 사내근로복지기금을 적극 출연하여 대학학자금지원과 주택구입자금과 주택임차자금을 대부해준다고 한다. 사내근로복지기금을 이용하니 장학금 비과세 혜택을 누리고 인정이자 적용을 받지 않아 종업원들이 반응이 매우 좋다고 한다. 특히 두 회사의 CEO는 평소 公私 구분을 철저히 하여 회사 자금은 일체 손을 벌리지 않으며 앞으로 회사를 더 키워 몇년 내에는 사내근로복지기금을 통해 콘도를 많이 구입하여 직원들이 휴가시준이나 토요일에도 자주 이용할 수 있도록 하겠다고 미래 청사진을 펼친다고 한다. 이런 CEO를 만난 것을 행운으로 생각하고 직원들 모두 더 열심히 근무하게 된다고 회사에 대한 자부심이 대단하다.

CEO가 직원들 복지를 생각하고 챙겨주면 직원들이야 신나서 더 열심히 근무하게 되니 회사가 매년 눈에 띄게 매출이 늘고 있다고 한다. 몇년 후에는 공장도 확장하여 이전할 계획이라고 하니 회사와 종업원들이 서로 윈윈하는 좋은 사례인 것 같아 나도 덩달아 기분이 좋아진다. 무엇보다 그 중간에 사내근로복지기금이 노사간 연결고리 역할을 하고 있어 사내근로복지기금 전도사를 자처하는 나도 기금업무를 하는 것에 대한 보람을 느낀다.

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사내근로복지기금연구소 운영실무 2일교육을 마쳤다. 매월 고정적으로 진행

되는 4~5회의 기금실무자 교육을 통해 내가 알고 있는 지식과  경험을 전달

하고 기금실무자들이 궁금해 하는 사항, 고충 등이 질문과 답변으로 이어지면서 자연스레 사내근로복지기금이라는 주제 하나로 화합이 된다. 나도 이런 기금실무자들과의 소통을 통해 기금실무자들이 안고 있는 고민사항을 즉석에서 해결주기도 하고, 더 나은 방법은 없는지 고민해야 하는 숙제도 떠안으면서

현실에 안주하지 않고 사내근로복지기금에 대한 연구를 계속하게 된다. 매번 교육을 거치면서 교재도 정교해지고 진화하고 발전하니 두루 감사할 일이다.

이번 교육을 통해 또 하나의 미션을 받게 되었다. 어느 기금실무자가 자신은

전임 사내근로복지기금실무자가 사고를 치고 회사를 그만두는 바람에 얼떨결에 기금업무를 인계받으면서 전임자로부터 사내근로복지기금업무에 대한 인

수인계를 하나도 받지 못했다고 한다. 사내근로복지기금에 무엇인지, 무슨 무슨 업무를 언제까지 해야 하는지, 결산과 예산이 무엇인지도 모르는 상황에서 업무를 맡아 1여년간 너무 힘들었다고 고백을 하기에 "본인은 다음 후임자에게는 꼭 제대로된 사내근로복지기금 업무인계인수를 작성해서 알려주세요"라고 말은 했지만 그 실무자가 하기에는 너무 힘들 것 같아 내 손으로 사내근로복지기금 업무인계인수서 샘플을 만들어야겠구나 하는 과제를 안게 되었다. 이 부분은 언젠가는 연구소 <기본실무>나 <운영실무> 교육 중에 포함될 것이다.

수많은 사내근로복지기기금 실무자들을 거치면서 안타까운 점은 다는 아니지만 일부가 기업복지와 복리후생, 사내근로복지기금 업무에 대한 자부심이 약하고 자신의 업무를 천하게 생각하고 있다는 점이다. 기업복지와 사내근로복지기금이 돈과 관련되어 있는 경우가 많다. 경조비나 의료비, 학자금, 동호인회, 복지카드, 단체상해보험, 건강검진, 기념품 지급, 콘도업무 등을 처리하다보니 정상적인 경우는 지급이나 배정에 문제가 없으나 지급이 안되는 경우일수록 직원들은 혜택을 받기 위해 더 목소리를 키우고 억지를 부린다. 그래도 안 먹히면 노조나 상사에게 압력을 행사하기도 한다. 조합이나 상사가 바람막이 역할을 해주면 다행이지만 그렇지 않으면 잘못될 경우 실무자가 그 책임을 져야 하기에 힘들어진다. 회사 내에서 직원들에게 민원업무에 하도 시달리다보니 감정노동자가 되어 업무 자체에 회의감이 생기고 빨리 다른 부서로 떠나거나 다른 업무를 하고 싶다고 하소연을 한다. 자신이 하는 일에 자부심을 갖지 못하고 업무를 처리했을 때 처리결과나 직원들을 대하는 마음, 결과로서 나타나는 행동이 어떤 결과를 낳게 될지는 너무도 뻔하다.

마침 오늘 전달되어 온 '따뜻한 하루'에서 공감이 느껴지는 내용이 있어 공유하고 싶어서 소개한다.

<구두 닦는 대통령>

아침 일찍 대통령을 방문한 비서관이 대통령실로 들어가려는 찰나, 복도 한쪽에서 쪼그리고 앉아 있는 한 남성을 발견했습니다. 수상쩍게 여긴 비서가 자세히 보니 그는 다름 아닌 대통령이었습니다. 그렇지 않아도 일부 대통령을 헐뜯는 사람들로부터  '대통령은 시골뜨기라서 품위가 없다.'는 소리를 듣고 있던 터라, 대통령에게 충고해야 할 때가 바로 이때라고 생각했습니다.
"각하! 대통령의 신분으로 구두를 닦는 모습은, 또 다른 구설수를 만들 수 있기에 좋지 않게 생각됩니다."
그러자 대통령은 잔잔히 미소를 지으며 말했습니다.
"허, 자신이 신을 구두를 닦는 것이 부끄러운 일인가? 자네 생각이 틀렸다고 생각하진 않나? 대통령은 그저 국민을 위해 일하는 공무원임을 명심해야 하네"
그리고 잠시 쉬었다가 다시 말을 이어갔습니다.
"세상에는 천한 일이란 없네, 다만 천한 마음을 가진 사람이 있을 뿐일세"
- 출처 : 따뜻한 하루(2015.12.05)

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대한민국 사내근로복지기금허브 김승훈
(주)김승훈기업복지연구개발원/사내근로복지기금연구소
(www.sgbok.co.kr) 전화 02)2644-3244, 팩스 02)2652-3244

2016년 1월 사내근로복지기금연구소 교육일정

강  사: 김승훈(사내근로복지기금연구소대표)

모든 강의는 김승훈대표 직강(사내근로복지기금/기업복지경력 23년)

1. 사내근로복지기금 기본실무* : 2016.1.14(목) ~ 15(금) /2일

2. 사내근로복지기금 운영실무* : 2016.1.18(월) ~ 19(화) /2일

3. 사내근로복지기금 결산실무* : 1차 1/21~22일,/ 2차 1/28~29 /2일

4. 사내근로복지기금 결산1일특강 : 2016.1.26(화)/1일

(*는 고용보험 환급과정임)

0 교육시간 : 09:00~18:00

0 교육인원 : 15명

0 강사 : 사내근로복지기금연구소 김승훈 소장(기금실무 24년)

0 교육문의 : 02-2644-3244, 팩스 02-2652-3244

0 교육신청 : 사내근로복지기금 홈페이지(www.sgbok.co.kr) 또는 팩스

첨부 : 2016년 1월 교육안내문

2016년1월.zip

대한민국 사내근로복지기금허브 김승훈
(주)김승훈기업복지연구개발원/사내근로복지기금연구소
(www.sgbok.co.kr) 전화 02)2644-3244, 팩스 02)2652-3244

사내근로복지기금연구소 이틀과정 <사내근로복지기금 결산실무>교육을

마쳤다. 매번 연구소 교육을 마치면서 홀가분함과 아쉬움이 교차한다. 교

육을 무사히 마쳤다는 안도감과 사내근로복지기금에 대한 새로운 지식을

충전하고 자신들의 회사 사내근로복지기금을 운영하면서 잘못된 사항을

알게되어 유익했으며 연구소 다음 과정 교육에 다시 오겠다는 실무자들의

환히 웃는 모습에서 느끼는 보람, 그리고 교육에서 놓쳤던 사항을 생각하면

아쉬움이 남는다. 갑자기 추워진 날씨에도 불구하고 교육장 분위기는 뜨거

웠다.

이번 교육에 2년만에 연구소 교육에 다시 참석한 실무자가 있었다. 지난 2

년동안 회사 인사발령으로 동남아 어느 국가에 파견되어 근무하다 최근 귀

국을 하여 다시 회계팀 관리자가 되어 사내근로복지기금 결산업무를 덤으

로 처리해주어야 하는데 지난 2년 사이에 머리가 리셋되어 사내근로복지기

금업무가 하나도 생각나지 않아 다시 기본적인 지식을 충전하고자 이번 교

육에 참석을 하게 되었단다. 2년 사이에 연구소와 교재, 부교재 내용이 몰라

보게 발전한 것 같다고 놀란다. 무엇보다 사내근로복지기금 홈페이지가 생

겼다는 소식을 듣고 연구소 홈페이지를 방문해보고 깜짝 놀랐고 사내근로

복지기금연구소는 2년 사이에 이런 발전이 있었는데 본인은 지난 2년동안

무슨 발전이 있었나 되돌아보며 반성을 많이 하게 되었다고 한다.

2년동안 내가 생각해도 많은 변화가 있었다. 개인사업자로 운영하던 사내근

로복지기금연구소를 법인으로 전환하였고, 사내근로복지기금평생교육원 설

립, 고용보험 환급과정 개설, xxxx팅(주)와 공동으로 사내근로복

지기금 전용 xxx그램인 사내근로복지기금xxxxx템 xx발, 라의눈 출

판사를 통해 사내근로복지기금 전문도서 3권 발간(사내근로복지기금 회계와 예산실무, 사내근로복지기금 결산 및 세무실무, 사내근로복지기금법인 설립

실무), 사내근로복지기금연구소 홈페이지 개설, 연구소 교육을 수준별로 편성(기본실무, 운영실무, 회계실무, 결산실무)하고 1일특강(설립특강, 진단특강, 결산특강)을 개설하였다. 교육에 사용하는 교재와 부교재도 별도로 제작하였다. 연구소 교육에 참석하는 실무자마다 이렇게 많은 자료를 주는 교육은 처

음이라고 놀란다.

이 모든 성과들이 사내근로복지기금연구소를 믿고 성원해준 우리 사내근로

복지기금 실무자들의 덕분이다. 연구소에서 실시하는 실무자교육이나 관리

시스템, 도서들이 기금실무자들로부터 외면받았다면 지금처럼 지속적인 성

장동력을 얻기 어려웠을 것이다. 한번 교육에 참석한 실무자들이 다시 교육

에 참석하고 xx-XXX템을 XX하고 다른 회사 실무자들에게도 XX-X하여 사

내근로복지기금연구소가 입소문으로 알려져 별도의 홍보를 하지 않는데도

연구소를 방문하는 인원들이 꾸준히 늘고 있다. 성원을 바탕으로 앞으로 다

가올 2년도 깜짝 놀랄만한 성과들을 이루도록 계속 노력해 성원에 보답할 계

획이다. 지금까지 2년이 내실을 다지고 준비하는 2년이었다면 앞으로 2년은 

본격적으로 도약하는 2년이 될 것이고 사내근로복지기금의 제도개선을 이루

어가는 기간이 될 것이다.

지난 사내근로복지기금이야기를 보려면 여기(www.sgbok.co.kr)를 클릭하세요.

대한민국 사내근로복지기금허브 김승훈
(주)김승훈기업복지연구개발원/사내근로복지기금연구소
(www.sgbok.co.kr) 전화 02)2644-3244, 팩스 02)2652-3244

11월18일에는 서울 소재 준정부기관의 요청으로 사내근로복지기금 설립

컨설팅 방문이 있었습니다. 여러가지 방안에 대한 논의와 함께 추후 업무

일정 등에 대하여 관련 부서별 관계자들과 2시간에 걸쳐 심도있는 논의가

진행되었습니다.

연내에 설립 마무리를 소망하는 구성원들의 바람대로 되기를 기원해 봅니다.

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