김승훈사내근로복지기금연구소

오늘부터 내일까지 <사내(공동)근로복지기금 기본실무>

이틀 교육 시작이다.

7월 사내근로복지기금연구소 기금실무자 교육 시작이다.

지난 3일동안 교재 업데이트 작업과 교육 진행 PPT자료를

보강했다.

날씨가 덥네.

오늘도 화이팅하자.

김승훈 사내근로복지기금연구소장(제1호 사내근로복지기금박사)

사내근로복지기금연구소 홈페이지(www.sgbok.co.kr)

이번 주 월요일부터 수요일까지는 그동안 밀린 일처리를 했다. 7월 사내근로복지기금연구소 기금실무자 교육 교재 업데이트 작업과 교육 교재 출력, 그리고 제본까지 맡겼고 어제 제본된 교재를 찾아왔다. 내가 2004년 5월, 우리나라에서 처음으로 사내근로복지기금 실무자 교육을 개설한 이후, 2013년 11월 사내근로복지기금연구소를 창업한 이후에도 내가 진행하는 사내근로복지기금 실무자 교육은 가장 최신의 사내근로복지기금에 대한 지식과 정보를 제공해야겠다는 초심을 지키고자 번거롭지만 내가 정한 원칙을 꾸준하게 실천해오고 있다.

매일 하루하루를 새로운 사내근로복지기금에 대한 지식과 정보를 찾는 유목민(노마드) 생활을 자청해서 한다. 지난 6월 26~29일 대만 3박 4일 인문학 여행에서 얻은 지식과 정보를 월~수요일까지 가공하여 오늘부터 시작되는 7월 사내근로복지기금연구소 기금실무자 교육에서 소개하려고 작업을 했다. 한국의 사내근로복지기금제도가 벤치마킹한 대만의 직공복리금제도에 대한 논문 세 편도 입수하여 살펴보고 있다. 번역을 하면 좋겠지만 논문 한 편당 150~180페이지이니 내가 틈틈이 시간을 내어 살펴보고 있다. 다행히 대만은 간자체를 사용하고 있어 중·고등학교를 다닐 때와 사회에 진출해서도 꾸준히 고전 동양 인문학 책을 읽은 덕분에 한자에 익숙하여 많은 도움이 된다.

내가 사내근로복지기금연구소 기금실무자 교육에서 늘 사용하는 말이 "공부는 배워두면 언젠가는 써먹는 날이 온다"고 했는데 배워둔 한자 공부가 동양인문학 책을 읽을 때나 이번처럼 대만 직공복리금 논문을 읽을 때 큰 도움이 된다. 아직도 더 많은 직공복리금 논문과 대만의 경제발전사, 기업복지제도, 대만의 중소기업에서 기업복지제도가 기업 발전이나 기업경영에 끼치는 영향 등에 대한 자료와 책자를 구하는데 어려움이 많다. 간절히 원하면 그 꿈이 이루어지는데 언젠가는 이루어지리라 믿는다.

이번 대만 인문학 기행에서 근대 대만 경제발전사에 큰 영향을 미친 부상(富商) 이춘생이라는 인물 정보를 알게 되어 대마에서 돌아오자마자 지난 4일동안 집중적으로 관련 자료를 찾았다. 우리나라 고려대학교 「아세아연구」지에 실린 대만 국립동화대학 교수가 작성한 논문도 찾아서 출력하여 읽으며 대만의 역사와 문화, 대만이 지금의 중소기업 강국이 된 이유와 대만이 일본과 가까워진 이유 등을 연구하고 있다. 이 부분도 오늘부터 시작되는 사내근로복지기금연구소 기금실무자 교육에서 소개하려고 한다. 사내근로복지기금제도를 제대로 이해하려면 이 제도가 어디에서 왔고, 도입하게 된 배경, 제도 그 기저에 깔린 사상과 문화, 이념을 이해하면 더 친숙하게 다가온다.

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경영학박사 김승훈(사내근로복지기금/공동근로복지기금&기업복지)

사내(공동)근로복지기금허브 (주)사내근로복지기금연구소 www.sgbok.co.kr

전화 (02)2644-3244, 팩스 (02)2652-3244

서울특별시 강남구 강남대로 112길 33, 삼화빌딩 4층

'세상에 영원한 것은 없다.'

내가 주역을 배우고, 사주명리를 배우고, 주식투자를

하면서 내 머리 속에 늘 자리잡고 있는 생각이다.

영원할 것 같은 것도 성장 - 포화 - 쇠퇴 - 소멸을 거친다.

마케팅에서는 이를 제품의 라이프 싸이클로 설명한다.

내가 배우고 있는 사주명리에서는 이를 12단계로 분류하고 있다.

1. 장생

2. 목욕

3. 관대

4. 건록

5. 제왕

6. 쇠

7. 병

8. 사

9. 묘

10. 절

11. 태

12. 양

물론 지금 잘 나가는 기업들은 예외적으로끊임없는

혁신을 통해 건록이나 제왕 자리를 계속 유지하고 있는

경우도 있다. 

여기서 1. ~ 4. 가 성장기라면, 5.는 정상이고

6. ~ 7.은 쇠퇴기이고, 8. ~ 10.은 소멸이며

11. ~ 12.는 또 다른 생명이나 제품의 탄생이다.

투자는 1.~ 4.가 투자의 최적기이고

5.에서는 빨리 빠져나와야 한다.

대부분 5.에서 더 갈 것으로 탐욕을 부리다가 꼬꾸라진다.

내가 투자하고 있는 종목은 지금 어느 단계일까?

내가 늘 관철하며 고민하고 있는 부분이다.

김승훈 사내근로복지기금연구소장(제1호 사내근로복지기금박사)

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평소 인문학이나 재테크 책을 읽거나 유튜브 시청을 통해 관심있는 분야에 대한 공부를 한다. 지난주 어느 유튜브를 시청하다가 어느 분으로부터 "종지(宗旨)가 없는 학문은 없다."는 글을 보고 많은 생각이 들었다. 그래서 종지(宗旨) 의 뜻을 살펴보니 ① 종문(宗門)의 교의(敎義)의 취지, ②주장이 되는 요지나 근본이 되는 중요한 뜻을 내포하고 있었다. 그렇다면 32년째 사내근로복지기금제도에 대해 한 우물을 파며 연구하고 있고 우리나라에서 제1호 사내근로복지기금으로 경영학박사를 받은 나로서는 '사내근로복지기금의 종지(宗旨) 과연 무엇일까?'에 대한 의문이 들면서 이는 어느새 내 화두가 되었다. 여기서 종지(宗旨)는 두 번째 의미에 해당될 것이다.

이런 고민은 대만 인문학기행 내내 내 머릿속을 떠나지 않았다. 사내근로복지기금제도 목적은 「근로복지기본법」 제50조에 따르면 회사 사업이익의 일부를 재원으로 사내근로복지기금을 설립하여 근로자의 생활안정과 복지증진에 있다. 그런데 회사가 회사의 사업이익을 사내근로복지기금에 출연하면 당장 당해 연도 회사의 이익이 줄어들고, 또한 사내근로복지기금 설립을 설립하여 근로자들의 생활안정과 복지증진을 꾀하는 것이 법적으로 의무 사항도 아닌데 굳이 회사들이 사내근로복지기금을 설립하려는 목적과 의도가 무엇인가 하는 점이다. 최근에는 보험사 컨설턴트들의 활약으로 거액의 돈을 들여 보험까지 들어가면서 사내근로복지기금을 설립하려고 기를 쓰고 있다.

냉철하게 생각해 보면 사내근로복지기금제도에는 단점들도 많다. 사내근로복지기금을 설립하려는 중소기업들이 과연 이런 단점을 알고 있는가 하는 점이다. 사내근로복지기금에서 임금을 지급할 수도 없고, 당해 연도 출연금을 전액 사용할 수도 없고, 자금차입도 금지하고 있고 소유할 수 있는 부동산도 제한되어 있고, 별도 비영리법인으로 설립하여 사내근로복지기금법인 결산도 해야 하고 법인세 신고, 운영상황 보고도 실시해야 한다. 이행 사항을 지키지 않으면 벌칙도 기금법인 이사가 1년 이하의 징역이나 1000만원 이하의 벌금에 처하도록 되어 있어 매우 엄중하다. 차라리 회사 돈으로 지급하는 것이 자금 활용도에서는 유리하다. 

사내근로복지기금연구소 교육에 참석한 회사 관계자들이나 사내근로복지기금 설립컨설팅을 하려는 전문가나 컨설턴트들에게 가장 많이 받는 질문들이 "왜 사내근로복지기금을 설립해야 하죠? 어떤 이익이 있죠?"이다. 사내근로복지기금 컨설팅을 하는 소위 전문가라는 사람이나 컨설턴트들도 사내근로복지기금을 잘 모르고 있다는 점이다. 사내근로복지기금이 그저 돈이 되는 요즘 hot한 사업 분야이고 중소기업들이 찾으니 해본다는 식이다. 기업체 실무자들도 회사 대표가 설립하라고 지시하니 인터넷에 떠도는 자료로 무조건 만들었다는 답변이 주류이다. 나는 사내근로복지기금제도가 궁금하면 일단 연구소 교육에 참석하여 정확히 배우고 나서 설립 여부를 결정하라고 주문한다. 알고 나서 설립해도 늦지 않다.

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경영학박사 김승훈(사내근로복지기금/공동근로복지기금&기업복지)

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전화 (02)2644-3244, 팩스 (02)2652-3244

서울특별시 강남구 강남대로 112길 33, 삼화빌딩 4층

대상포진과 대만 인문학여행으로 한동안 쉬었던

운동과 건강 챙기기를 다시 시작했다.

여의도 목고박치과에 가서 마우수피스도 하나를

더 맞추었고 스케일링을 했다.

어제부터 1:1 PT도 시작했고,

오늘 비가 오는 날씨에도 사내근로복지기금연구소에서

잠시 시간을 내어 펀짐헬쓰장에 가서 실내싸이클 타기와

근력운동을 본격적으로 시작했다.

오는 노화는 막을 수 없지만,

퇴화는 내가 하기에 따라 늦출 수 있다.

김승훈 사내근로복지기금연구소장(제1호 사내근로복지기금박사)

나는 1985년 (주)대상에 입사하면서 주식투자를

시작했다. 회장비서실에 근무하면서 선배들을

따라 점심식사 후 근처 대신증권 영업부 매장에

가서 주식을 처음 알게 되었다.

지금까지 투자를 하면서 얻은 경험은

오를 주식은 시차는 있지만 결국 오른다는 것.

요는 투자는 오를 종목을 찾는 것이 관건이다.

그런 종목을 찾았으면 오를 때까지 내 본업에 충실하며

진득하게 기다린다.

내가 지금 투자한 종목들이 그렇다.

김승훈 사내근로복지기금연구소장(제1호 사내근로복지기금박사)

나에게 필요한 것(재화, 지식, 정보)을 얻으로면 그에 상응하는

댓가를 지불해야 한다. 

싫다면 내가 직접 내 시간과 비용을 들여 스스로 챙취하기

위해 노력하고 공부해야 한다.

오늘 모 컨설턴트가 사내근로복지기금연구소에 전화를 하여

사내근로복지기금과 공동근로복지기금 컨설팅에 대한

지식과 정보를 집요하게 계속 전화로 묻기에 필요하면

사내근로복지기금연구소 교육에 참석하여 배우라고

말하고 상담 전화를 끊었다. 

사람들은 너무 공짜를 좋아하고 바란다.

심지어 전문가라면 무료로 알려주어야 하지 않느냐고 따진다.

그럼 나는 지금의 우리나라 최고 사내근로복지기금과

공동근로복지기금에 대한 지식과 정보, 실전경험을

얻기 위해 무려 39년, 32년간 올인하며 내 돈을 들이고

시간을 투자하면서 경영학박사 학위를 받고 지금의 특화된

사내근로복지기금 커리어를 쌓아왔는데 이렇게 얻은 지식과

정보를 왜 무료로 알려주어야 하나?

그동안 열정페이로 봉사한 것으로 족하다.

열정페이는 지금 사내근로복지기금연구소에서 우리나라

기금실무자들을 대상으로 하는 교육으로 족하다.

오태민 작가도 비트모빅을 만들어 화폐현상을 실험하기

위해 관악산, 계룡산, 한라산, LA, 호주에 온 사람들에게만

비트모빅을 에어드랍을  실시했다. 에어드랍을  받은 사람들은

초창기에 오태민 작가의 말을 믿고 따라 산을 오르고

비행기 요금과 시간을 들여 LA와 호주를 갔기에 그런 큰

행운을 얻었다. 안티들은 불공정하고 사기라고 떠들지만

초창기 에어드랍을 받은 사람들은 아무도 알아주지 않는

비트모빅에 일종의 시간과 돈이라는 비용을 지불한 셈이다.

이것이 기회이고 행운이다.

그리고 이렇게 행운으로 에어드랍을 받은 비트모빅을

팔지 않고 계속 보유했기에 지금 큰 부자가 된 것이다.

내가 필요한 것을 얻고자 한다면 공짜, 무료로 달라고

칭얼대지 말고 그에 상응하는 댓가를 치러야 한다.

김승훈 사내근로복지기금연구소장(제1호 사내근로복지기금박사)

지난주 3박 4일 대만 인문학기행으로 2024년

상반기를 마무리하고 오늘 2024년 하반기를 맞이했다.

오전에 사내근로복지기금연구소에 출근하여 사무실에

걸려있는 모든 달력들을 6월에서 7월로 넘겼다.

세상 모든 사람에게 가장 공평하게 준 것이 시긴이다.

일을 하지 않고 놀아도,

대충 일을 해도,

열심히 일을 해도 하루 24시간 시간은 똑같이 흘러간다.

그리고 뒤에 남는 것은 아쉬움과 성과물이다.

일을 하지 않고 논 사람이나 대충 일한 사람들은

내놓을 성과물이 없지만 열심히 일한 사람은 남보다

충실한 성과물이 있다.

지난 6개월, 열심히 일하고 잘 쉬었다.

매월 사내근로복지기금 컨설팅에 4~6회 기금실무자

교육을 진행하고 교육이나 컨설팅 작업이 없는 날은

독서하고, 글을 쓰고, 운동하고 여행하며 보냈다.

오늘부터 시작된 2024년 하반기도 변함없이 일하면서

독서를 하고, 운동하고, 여행하며 보낼 것이다.

김승훈 사내근로복지기금연구소장(제1호 사내근로복지기금박사)

사내근로복지기금연구소 홈페이지(www.sgbok.co.kr)

어제는 사내근로복지기금연구소 기금실무자 교육 문의가 많았다. 그중에는 전문가와 컨설팅업에 종사하는 분들의 교육 문의와 교육 신청도 있었다. 컨설팅업에 종사하는 분들은 당장 컨설팅에 활용할 수 있는 자료들을 원하는데 이 부분도 신중하게 교육 개설을 검토하고 있다. 3~4년 전에 <사내(공동)근로복지기금 전문가과정> 개설을 검토하였으나 비용이 부담된다고 다들 손사래를 쳐서 전문가 과정 개설을 단념했었다. 내가 2010년부터 코로나19 전인2019년까지 고용노동부 근로감독관 사내근로복지기금 직무교육을, 2010년부터 2015년까지 근로복지공단 선진기업복지지원단 컨설턴트들을 상대로 <사내근로복지기금 기본과정>과 <사내근로복지기금 심화과정> 강사를 진행했기에 언제 어느 때라도 전문가 과정 강의 진행은 가능하다.

대부분의 전문가나 컨설팅업체 분들은 사내근로복지기금연구소와 협업을 하기를 원하지만 연구소에서는 협업은 사절하고 있다. 그럼 차선책으로 사내근로복지기금을 설립하기를 원하는 중소기업을 소개해 줄테니 설립해주면서 자료를 공유해주기를 원하지만 이것도 해당 중소기업이 직접 사내근로복지기금연구소와 사내근로복지기금 설립컨설팅 계약을 맺고 사내(공동)근로복지기금법인 설립을 진행하기에 사절하고 있다. 대부분 전문가나 컨설턴트들은 자신들이 직접 컨설팅을 하기에 연구소 입장을 이해한다며 정중하게 전화를 끊지만 일부 전문가나 컨설팅업체 분들은 돈을 벌게 해준다는데 왜 하지 않느냐고 따지기도 한다.

전문가들이 원하는 것은 결국 컨설팅 툴(Tool)이다. 어제도 사내근로복지기금연구소에 교육과정 상담을 한 전문가는 당장이라도 써먹을 툴 패키지를 원했다. 사내근로복지기금과 공동근로복지기금 설립컨설팅에 필요한 툴은 사내근로복지기금과 공동근로복지기금 설립 프로세스와 정관(안), 사업계획서 및 예산서(안), 사내(공동)근로복지기금 출연계획서(안), 사내(공동)근로복지기금 등기서식류, 사내(공동)근로복지기금법인 설립신청서식, 기본재산 총액변경보고 서식, 사내(공동)근로복지기금 시행세칙(안) 등이다.

일부 전문가들은 내가 진행하는 사내근로복지기금연구소 기금실무자 교육에 참석하여 왜 컨설팅에 필요한 툴을 주지 않느냐고 따지는 분도 있는데 기금실무자 교육은 기금실무자들을 대상으로 하는 일반적인 범용 교육이다. 재화와 서비스 등 용역의 단가는 그 가치에 따라 자연스럽게 차별화가 이루어지는 것이다. 근로복지공단 기업복지상담사 과정에서도 바로 활용할 수 있는 한글이나 워드 파일이 아닌 PDF 파일을 제공하는 것으로 알고 있다. 내가 32년 동안 사내근로복지기금과 공동근로복지기금을 연구하며 얻은 최고의 지식과 내공, 실전경험으로 만든 설립컨설팅 툴을 그대로 얻어 실전에서 사용하고 싶다면 그에 상응하는 비용을 지불하는 것이 필요하지 않겠는가?

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올 2월에 부영이 쏘아올린 출산지원금 1억원 지원이 각 기업에 미치는 영향이 각 기업들의 임단협에서 속속 나타나고 있다. 지난 6월 30일 기사에 따르면 KB국민은행은 6월 26일 노사협의회에서 출생·육아 지도 개선방안을 마련했는데 자녀 출생지원금을 첫째 자녀는 기존 80만원에서 1000만원으로, 둘째 자녀는 100만원에서 1500만원으로, 셋째 이후 자녀는 각 300만원에서 2000만원으로 상향했다고 한다. 또 직원이나 배우자가 난임 치료를 받을 경우 지원비를 현행 최대 500만원에서 최대 1000만원으로 상향했다.  

배우자 출산휴가도 현재 '10일'에서 '20일'로 크게 확대했고, 육아기 근로시간 단축 요건도 '9세 또는 초등학교 3학년 이하 자녀'를 둔 경우에서 '12세 이하 또는 초등학교 6학년 이하 자녀'로 변경했다고 한다. 이 같은 출생·육아 지도 개선방안은 하반기인 7월 1일부터 적용된다. 이번에 시행되는 KB국민은행의 노사협의회 출생·육아 합의는 타 기업들의 노사협의회나 임단협에 많은 영향을 미칠 것으로 보인다. 다른 한편으로 아쉬운 것은 이런 자녀 출생·육아 복지제도는 일부 대기업이나 공기업들의 전유물이고 절대 다수 중소기업의 직원들에게는 그림의 떡이라는 점이다.

임직원 300명, 연 매출 2000억원의 우리나라 어느 중견기업에서 아들과 딸을 둔 어느 남자 직원이 선천적 질병을 앓고 있는 딸의 질병 치료에 전념하고자 1년 육아휴직을 신청했다가 육아휴직을 마치고 회사에 출근하니 자신의 책상이 사라졌고, 이후 연말까지 무보직 대기발령 상태에서 보냈다는 내용의 글이 2023년 1월에 온라인 커뮤니티에 올라왔었다. 그는 연말까지 직원들도 자신을 기피하여 혼자서 식사를 했는데 육아휴직 전 근무하던 부서의 연말 회식에 참석하여 연말 회식을 마치고 귀가하는 고위직 임원의 집까지 데려다 주면서 간부가 집에 들어가기 전 뒤에서 무릎을 꿇고 무슨 일이던 시키는 대로 하겠다고 말하여 겨우 보직을 받을 수 있었다고 한다. 그는 그 후 6개월 뒤 다른 회사로 이직을 했다고 한다.

그 사람이 떠난 이후 그 회사에서는 "000씨처럼 못할 거면 육아휴직은 꿈도 꾸지 마라"라는 말이 생겼다고 한다. 중견기업도 육아휴직을 이용하는데 이런 차별을 받는데 중소기업들은 육아휴직에 대한 제약이 얼마나 더 심하겠는가? 이런 기업복지 현실이니 젊은 사람들이 처음부터 대기업만 찾고 중소기업은 외면하고 대기업과 중소기업의 임금과 기업복지 양극화는 갈수록 더 커지는 것이다. 요즘 젊은 사람들이 대기업이나 공기업 직원이 아니면 결혼하기도 힘들다는 말에 공감이 간다. 이런 복지 격차가 존재하고 결혼하여 자녀를 출산하고 육아는 하는데 제약과 어려움이 있다면 정부에서 아무리 출산정책을 편들 직장인들은 자녀 출산을 기피할 것이다. 정부는 저출산 대책을 위해 부총리급 인구전략기획부를 신설한다고 하는데 저출산 대책은 부처를 신설한다고 해결되지는 않는다. 무엇보다 젊은 사람들이 결혼과 출산을 할 수 있는 좋은 환경(주택, 직장, 출산, 육아, 교육 등)부터 만드는 것이 우선이다. 

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