김승훈사내근로복지기금연구소

오늘 어느 지인과 업무관계로 한참 통화중에 나에게

조심스레 묻는다. 아마도 지난 3년간 무던히도 궁금했는데

묻지를 못햇던 것 같다. 호칭도 예전 호칭이다.

"부장님은 지금이 KBS기금에 다닐 때보다 나으신건가요?"

내 대답은 명쾌했다.

"그럼요. 지금이 얼마나 편한데요. 누구 간섭하는 사람도 없고

지금 내 나이 직장 동료들은 임금피크제가 시작되기 때문에

올해부터 임금이 반으로 깎이고 내년말이면 퇴직입니다.

퇴직 이후에는 뭐할겁니까? 나는 3년 일찍 나와 기반을

닦느라고 힘들었지만 그 사이에 평생직장을 일구었으니 

얼마나 다행입니까? 사업도 이제는 안정궤도에 올랐고"

너무도 의외의 대답이었는지 수화기 너머에서는 한동안

말을 잇지 못하고 있다. 아마도 주변 사람들끼리 지난 3년간

얼마나 입방아를 찧었을 것인지 간간히 나에게 들려오는

비아냥섞인 말에서 지레 짐작이 간다.

"사업이 얼마나 힘든데, 그 편한 직장을 박차고 나오누"

"세상 물정을 몰라도 너무 몰라......"

"잘 하면 1년이나 버틸려나???"

그러나 내가 창업을 결심하고 실행으로 옮기기까지 얼마나

많은 준비를 했고 노력을 했는지 그들은 몰랐을 것이다.

현실에 안주하지 않고 자비로 대학원 진학하여 경영학 석사와 박사

학위 취득, 경영지도사(재무관리) 자격 취득, 남들이 거들떠보지

않는 생소한 사내근로복지기금이라는 분야에 뛰어들어

손과 발로 뛰며 쌓은 전문지식과 경험을 책으로 만들었고

카페와 블로그를 개설하여 고객을 네트워크화시켜 나만의

경쟁력을 만들었다. 나의 이런 노력들이 '지식창업자'(박준기,

김도욱, 박용범 지음, 샘앤파커스刊) 책을 읽다보니 지식창업자의

필수요건이었음을 확인하였다. 거기에 열정까지 있으니....

김승훈

"아빠, 젋은 직장인들이 왜 밤 늦게까지 노는지 아세요?"

"왜?"

"그들은 낮에는 일하고 퇴근후 잠자는 시간이 아까와서

잠자는 시간을 줄여가며 밤 늦도록 즐기는 거예요"

그렇지 열심히 사는 사람들은 하루 24시간이 아깝지.

나도 2차 논문작업 자료를 수정하면서 72시간을 꼼짝없이

책상에 앉아보냈는데 72시간도 부족해서 자료를 인쇄해놓고

보니 아직도 수정해야 할 사항들이 많다. 그나마 논문심사기간

중에는 수정을 할 수 있지만 논문심사가 끝나고 책자로

발행하면 더 이상 수정이 어렵다.

인생사 모든 일은 때가 있다. 그 때를 놓치지 않고 잘 활용해야

후회없는 성공한 삶이지. 사람마다 시간을 보는 가치 관점과

우선순위, 좋아하는 것에 대한 기준이 모두 다르니

서로 인정하고 살아야지.

전에 함께 근무했던 직장동료나, 기금실무자들, 요즘 만나는

사람들마다 나에게 한마디씩 한다.

"김소장이 너무 부럽습니다. 소장님은 정년이 없으시잖아요?"

"소장님은 평생직장과 평생직업을 동기에 갖으셨네요"

"소장님은 선견지명이 있으셨네요."

나는 그냥 웃는다. 나는 하루 하루 나에게 주어진 시간이

아까워 무언가를 해보려고 끊임없이 연구하고 시도했고,

그런 시도가 바로 책을 쓰고, 카페와 블로그를 개설해 무료코칭,

사내근로복지기금관리스템을 공동개발, 자격증 취득 도전

(재무관리 경영지도사), 학업(석사, 박사학위)이었다.

나중에는 강의와 컨설팅 요청이 와서 자연스레 지금의

사내근로복지기금연구소로 발전하게 되었다.

내 몸에게는 늘 미안하다. 일 속에 파묻혀 지금껏 평일과 휴일

별로 쉬지도 못하고 몸을 많이 혹사시켰지. 그 댓가는 

내 머리가 듬성듬성해지고 시력이 떨어져 안경돗수가 나날이

떨어져 간다는 것.

다른 사람들 눈에는 이런 내 외모가 과연 어떻게 비쳐질까?

사람들은 과정보다는 단순히 나타난 결과만을 보려 한다.

지치지 않은 열정과 시간투자, 무료봉사, 몸을 혹사시킨 것에

대한 일종의 보상인데....

어느 글에서 읽은 것처럼

그냥 좋다.

어제는 지나가서 좋고,

오늘은 뭐든지 할 수 있어서 좋고,

내일은 또 다시 올거라 생각하니 오늘 하지 못한 일을

할 수 있어서 좋다.

김승훈

김승훈 사내근로복지기금연구소장은

1.경영지도사(재무관리)

2.사내근로복지기금 실무경력22년째(kbs,사내근로복지기금연구소)

3.사내근로복지기금강사경력 11년째(한국생산성본부,cfo아카데미등)

4.근로감독관교육(사내근로복지기금부문)

5.근로복지공단 컨설턴트양성강사(사내근로복지기금부문)/심화컨설턴트

6.도서집필/사내근로복지기금 결산및세무실무,회계및예산운영실무(2014년)

사내근로복지기금운영실무(2004) 사내근로복지기금설립및신고실무(2010)

7.연간자문사 업무관리및 업무코칭을 통해 올바른 사내근로복지기금 운영확립

을 위해 사내근로복지기금연구소를 운영하고 있습니다.

실무자교육, 컨설팅(설립,분할,합병,운영진단), xxxxxx----xxxx 등을

통해 사내근로복지기금의 허브로서 활발히 활동하고 있습니다.

연간자문회원사로 등록하시면 수시업무코칭을 받을 수 있으며,

목적사업,대부사업의 법령검토 및 추진에 관한 전략을 지원 지식서비스

12월 10일경에 홈페이지 오픈하오니 보다 질높은 지식서비스를 제공

할 것입니다. 사내근로복지기금연구소 공동대표 성현정

경영학박사 김승훈(기업복지&사내근로복지기금)
사내근로복지기금허브 (주)사내근로복지기금연구소 www.sgbok.co.kr
서울특별시 강남구 강남대로112길 33, 삼화빌딩4층
전화 (02)2644-3244, 팩스 (02)2652-3244

지난주 금요일과 토요일 이틀간 한국경영기술지도사회에서 실시한 

경영지도사 보수교육을 받았습니다. 5년마다 경영지도사 자격증이

갱신되는데 보수교육을 필수적으로 받아야 합니다. 교육은 이틀 내

내 하루 09:00시에 시작해 18:00시에 마무리하는 강행군이었지만

강의내용이 효과적인 커뮤니케이션 스킬, 컨설팅 성공 및 실패사례,

컨설턴트를 위한 세무기초 실무, 경영전략 수립과 프로세스 혁신,

스마트 비즈니스 방법론, 지도사 직업윤리와 위반사례, 컨설팅 수행

프로세스 이해, 컨설턴트를  위한 계약법 이론과 실제, 비즈니스 협

상전략과 스키개발 등 제가 하고 있는 사내근로복지기금업무와 모두

관계가 있는 교과 과정들이어서 관심있게 듣고 열심히 공부하였습니

다.

교육을 들으면서 사내근로복지기금 실무자들도 매년 이런 보수교육이

주기적으로 있었으면 좋겠다는 생각이 들었습니다. 막 실무를 맡게된

실무자들은 기본과정, 경험이 있는 실무자는 심화과정을 수강하도록

제도화하면 기금법인 운영에 필요한 사항과 법령 개정동향을 교육받으

면 사내근로복지기금 업무가 더욱 체계화되고, 발전이 있고, 법령을

위반하여 운영되는 일이 발생하지 않을 것입니다.

일부 기업들이 사내근로복지기금은 법인설립이 마무리 하면 그것으로

끝인 것처럼 생각하여 기금법인이 저절로 잘 알아서 운영될 것이라는

위험한 발상과 착각을 하는 듯 한데 기금법인을 설립하고나면 그때부터 

본격적으로 기금법인을 운영을 해야 하므로 체계적인 교육이나 솔루션,

회계프로그램 등 기금법인업무 수행에 필요한 지원이 있으면 적극적인

지원이 필요합니다. 간혹 어느 기업에서는 저희 사내근로복지기금연구

소로 전화를 하여 "왜 사내근로복지기금교육을 무료로 실시해주지 않습

니까? 사내근로복지기금을 설립하도록 하였으면 필요한 교육이나 회계

프로그램도 무료로 만들어 보급을 해주어야 하지 않습니까?" 항의를 할

때면 사내근로복지기금연구소 식구들 모두가 답답하여 서로 얼굴만 바

라보게 됩니다.

사내근로복지기금은 노사 자율로 설립되는만큼 운영은 순전히 기업의

몫이라고 하지만 국가적 차원에서도 관심을 가져 「사내근로복지기금

회계 기준」 제정 등, 기업이 제대로 업무처리를 위해 필요한 지원이

적시에 이루어졌으면 좋겠다는 생각을 해봅니다.

대한민국 사내근로복지기금허브 김승훈
사내근로복지기금연구소/(주)김승훈기업복지연구개발원
전화 02)2644-3244, 팩스 02)2652-3244

사람은 서로 입장을 바꾸어 볼 수 있는 역지사지(易地思之)의 자리가

되면 상대방을 이해하게 되는 기회가 됩니다. 오늘 한국경영기술지도

사회에서 실시되는 경영지도사 및 기술지도사 보수교육이 있어 경기

도 안산시에 소재한 중소기업진흥공단 연수원에서 8시간 종일 교육을

받았고 내일도 계속 종일 수업을 받아야 합니다.

저는 경영지도사(재무관리)인데 5년마다보수교육을 받아야 합니다. 보

수교육은 09:00부터 18시까지 이틀간 진행됩니다. 그동안 주로 강의를

진행만하다가 이번에는 수강생의 위치에서 종일 교육을 받으니 몸도 쑤

시고, 머리도 아프고.... 새삼 수강생들의 고충을 실감하게 됩니다.

이번주에 월요일부터 목요일까지 4일간 사내근로복지기금연구소에서

운영실무와 기본실무 교육을 각각 이틀씩 진행하였는데 4일간 강의를

한 것보다 오늘 하루 강의를 듣는 것이 더 피곤한 것 같습니다. 아마도

강의를 더 집중해서 들었고 여기에 4일간의 피곤이 더해져서 한꺼번에

피로가 밀려오는 것 같습니다. 8시간 내내 강사의 말 하나라도 놓치지

않으려고 귀를 쫑긋해서 듣고, 필기하고 필요한 화면은 휴대폰 카메라

로 찍고.....

다른 강사의 강의를 들으면서 새로운 것도 배우고, 사내근로복지기금

에 대한 벤치마킹을 할 수 있는 아이디어가 떠오르면 즉시 메모했습니

다.

다른 강사의 교육을 들으면 비록 분야는 다르지만 배울 점이 많습니다.

강의 기법부터 강의 진행요령, 컨텐츠 내용과 구성, 강사의 경험이나

멘트 하나 하나까지 놓치지 않고 메모하고 강점을 필기합니다. 컨설팅

기법 중에 환경분석에 사용하는 SWOT분석기법이 있는데 이를 내 업무

에 적용해 다른 강사의 강점은 배워 나에게 접목시키고, 단점은 반면교

사 삼아 피하면 되고, 기회는 공유하고 위협요인은 줄이거나 비켜가는

방법을 연구합니다.

오늘 배웠던 것 중에서 인상에 남은 것은 소통에 대한 것으로 '참뜻이

좀처럼 전해지지 않는다'는 내용을 정리해 봅니다. 말하는 사람은 생각

하고 있는 것은 100%인데 표현된 것은 생각의 60%이다. 듣는 사람은

이해하는 것은 표현된 것의 50%이다. 결국 100%×60%×50%=30%로 말

하는 사람의 표현 중 30%만 듣는 사람에게 전달된다. 강의를 하면서 많

은 참고가 되고 나는 이 갭을 얼마나, 어떻게 줄일지를 고민하게 됩니다.

경영학박사 김승훈(기업복지&사내근로복지기금)
사내근로복지기금허브 (주)사내근로복지기금연구소 www.sgbok.co.kr
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