김승훈의 사내근로복지기금이야기 제2373호(20141124)

지난주 금요일과 토요일 이틀간 한국경영기술지도사회에서 실시한 

경영지도사 보수교육을 받았습니다. 5년마다 경영지도사 자격증이

갱신되는데 보수교육을 필수적으로 받아야 합니다. 교육은 이틀 내

내 하루 09:00시에 시작해 18:00시에 마무리하는 강행군이었지만

강의내용이 효과적인 커뮤니케이션 스킬, 컨설팅 성공 및 실패사례,

컨설턴트를 위한 세무기초 실무, 경영전략 수립과 프로세스 혁신,

스마트 비즈니스 방법론, 지도사 직업윤리와 위반사례, 컨설팅 수행

프로세스 이해, 컨설턴트를  위한 계약법 이론과 실제, 비즈니스 협

상전략과 스키개발 등 제가 하고 있는 사내근로복지기금업무와 모두

관계가 있는 교과 과정들이어서 관심있게 듣고 열심히 공부하였습니

다.

 

교육을 들으면서 사내근로복지기금 실무자들도 매년 이런 보수교육이

주기적으로 있었으면 좋겠다는 생각이 들었습니다. 막 실무를 맡게된

실무자들은 기본과정, 경험이 있는 실무자는 심화과정을 수강하도록

제도화하면 기금법인 운영에 필요한 사항과 법령 개정동향을 교육받으

면 사내근로복지기금 업무가 더욱 체계화되고, 발전이 있고, 법령을

위반하여 운영되는 일이 발생하지 않을 것입니다.

 

일부 기업들이 사내근로복지기금은 법인설립이 마무리 하면 그것으로

끝인 것처럼 생각하여 기금법인이 저절로 잘 알아서 운영될 것이라는

위험한 발상과 착각을 하는 듯 한데 기금법인을 설립하고나면 그때부터 

본격적으로 기금법인을 운영을 해야 하므로 체계적인 교육이나 솔루션,

회계프로그램 등 기금법인업무 수행에 필요한 지원이 있으면 적극적인

지원이 필요합니다. 간혹 어느 기업에서는 저희 사내근로복지기금연구

소로 전화를 하여 "왜 사내근로복지기금교육을 무료로 실시해주지 않습

니까? 사내근로복지기금을 설립하도록 하였으면 필요한 교육이나 회계

프로그램도 무료로 만들어 보급을 해주어야 하지 않습니까?" 항의를 할

때면 사내근로복지기금연구소 식구들 모두가 답답하여 서로 얼굴만 바

라보게 됩니다.

 

사내근로복지기금은 노사 자율로 설립되는만큼 운영은 순전히 기업의

몫이라고 하지만 국가적 차원에서도 관심을 가져 「사내근로복지기금

회계 기준」 제정 등, 기업이 제대로 업무처리를 위해 필요한 지원이

적시에 이루어졌으면 좋겠다는 생각을 해봅니다.

 

대한민국 사내근로복지기금허브 김승훈
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