김승훈사내근로복지기금연구소

사내근로복지기금연구소 홈페이지(www.sgbok.co.kr)

4일간의 길었던 설명절이 끝났다. 사내근로복지기금 실무자들은 다시 잠시

미루어둔 2017년 결산을 마무리해야 한다. 우리가 설명절로 4일간 편히 쉬

고 있는 시간에도 미국이나 유럽, 일본 등 세계 각국 글로벌 금융시장은 시

시각각 바삐 움직이고 있었다. 이번주에 진행될 연구소의 사내근로복지기금

교육(운영실무1일특강, 결산실무) 원고작업을 하면서 설명절기간 동안 나는

세 가지를 예의주시하며 모니터링을 계속했다. 첫째는 미국의 증시와 금리동향, 두번째는 미국 자동차회사 GM의 한국공장 폐쇄협상, 세번째는 미국 상무부의 수입 철강 '관세폭탄' 기사이었다. 이 세가지 사안이 우리나라 경제에 미

치게 될 영향이 매우 클 것이라는 판단 때문이다.

첫째, 미국 증시와 금리동향이다. 미국 증시는 5연속 상승하며 변동성 위기에

서 벗어나는 모습이다. 정치적 불확설성이 해소되면서 견고한 경제성장에 따

른 펀더멘털의 승리, 여기에 작년 실적발표가 이어지면 미국 증시는 혼조세에서 서서히 회복될 전망이다. 다만 연방준비제도이사회에서 3월중에 금리를 인상할 것이라는 예측과 연초부터 진행되고 있는 인플레 압력으로 당분간 추이

를 지켜보아야 한다. 작년 12월 소비자물가 상승률이 0.2%, 1월은 0.5%이다.

우리나라는 가계부채가 급증하고 있는 상황에서 미 연준의 조기 금리인상이

단행될 경우 우리나라는 외국 투기자금 유출을 막기 위해 예금금리 및 대출금리 인상으로 연결될 가능성이 높다.

둘째, 미국 자동차회사 GM의 일방적인 군산공장 폐쇄통보이다. GM은 지난

13일 군산공장을 폐쇄하면서 불과 하루 전에 우리나라 정부에 통보했다. GM

이 한국 정부의 최대 아킬러스근인 '일자리'를 볼모로 경영부실의 책임을 한국정부에 떠넘기는 모습이다. 이는 그동안 GM이 세계 각지에서 보여준 '구조조정 후 단계적 철수' 사례와 이전 중국 상하이차가 보여준 쌍용차 사례를 닮아

가고 있다는 의심을 받고 있다. 벌써부터 일각에서는 GM의 한국 철수를 기정사실화하며 철수 이후 대비를 주문하고 있다. 그 이유로 GM제품이 가격 및 품질경쟁력 상실, 공적자금을 투입해서 흑자를 만들어놓더라도 이익이 본사에

돌아가는 구조적인 문제, GM이 '세계적인 구조조정의 달인'이라는 오명을 받

는 것에서 볼 수 있듯이 결국에는 한국에서도 정부 보조금만 챙기고 시간만

끌다가 떠나는 '호주식 철수'의 재판이 될 것이라는 점이다.

셋째, 미국 상무부의 수입 철강에 대한 보복관세 부과이다. 미국 상무부는 외

국산 철강에 보복관세를 예고하고 있다. '국가안보 위협때 수입제한 가능'하다는 무역확장법 232조를 앞세워 규제를 강화하고 있는데 한국과 중국산 철강

에 무려 53%의 보복 관세 부과를 추진하고 있다. 업계는 갑작스런 미국의 선

전포고에 초비상이 되어 대책회의를 강구하고 있지만 뾰족한 대책을 마련하

지 못하고 있다. 문제는 이후에는 미국이 어느 품목에 또 보복관세의 칼날을

들이댈지 모르는 상황이다. 자국 이익 앞에서는 동맹이나 신뢰관계도 찾아볼 수 없는 무한경쟁시대에 약소국으로서 겪어야 하는 설움이기도 하다. 당장 우리나라 해당 기업들은 수익성 악화로 사내근로복지기금 출연에도 악영향을

미치게 된다. 

사건이 발생하면 감정적으로 대응할 것이 아니라 먼저 상대방의 의도를 파악

하여 이에 맞는 전략을 세워 긴 안목으로 대응해야 한다. GM의 군산공장 폐

쇄통보에는 원칙대로 GM의 경영 현황자료를 요구하고 불응시 단호하게 정부보조금을 지불하지 않는 대응을 했으면 한다. 필요하면 노조도 대화채널을 가동해 우군으로 설득하여 공동 대응해야 한다. 나도 예전에 사내근로복지기금 회계프로그램과 관리시스템을 공동으로 개발하면서 처음에 서로 했던 약속이 시간이 흐른 뒤에는 지켜지지 않으면서 말을 바꾸는 모습을 보며 결코 길게 갈 사람들이 아니라는 판단이 들어 미련없이 관계를 정리해버렸는데 지금 생각해도 백번 잘한 결정이라는 생각이다. 상대 전략에 말려 지금까지 끌려다녔다면 업데이트를 한다고 내 소중한 시간만 허비하고, 사내근로복지기금연구소 신뢰 추락, 사내근로복지기금 회계처리에 대한 노하우만 지속적으로 빼앗겼을 것이다. 오래 지속되지 못할 관계, 어차피 떠날 파트너라면 과감히 관계를 청산하고, 새 술은 새 푸대에 담아야 하듯 새로운 관계를 찾거나 만들어나가야 한다. 늦

었다고 생각할 때가 지나고 보면 빠른 때였음을 우리는 지난 경험으로 알고 있다. 

지난 김승훈박사의 사내(공동)근로복지기금이야기를 보려면 여기(www.sgbok.co.kr)를 클릭하세요.

경영학박사 김승훈(사내근로복지기금/공동근로복지기금&기업복지)

사내(공동)근로복지기금허브 (주)사내근로복지기금연구소 www.sgbok.co.kr

전화 (02)2644-3244, 팩스 (02)2652-3244

서울특별시 강남구 강남대로 112길 33, 삼화빌딩 4층

어제 인터넷뉴스에 금호아시아나그룹이 2012년 금호산업 구조 조정

과정에서 매각한 금호고속을 다시 찾고자는 의지를 강하게 보인다는

기사가 실렸다. 금호아시아나로서는 2년 전에 금호산업을 매각할 때

매각을 용이하게 하기 위해 원치 않았던 금호고속 지분 100%를 끼워

서 매각을 하였지만 금호그룹의 모태인 금호고속을 다시 되찾아와야 

한다는 의지를 피력했다고 한다.

각 그룹들마다 자존심이 걸려있는 사업이나 기업이 있다. 삼성은 삼성

물산이 모기업이며 제일모직과 제일제당(현재 CJ제일제당)이 삼두마차

를 형성하며 그룹을 키워왔다(나중에 제일제당은 장손인 이재현회장에

게 넘겨주었다), 현대그룹은 현대건설, LG그룹(분리전)은 LG전자, 한화

그룹은 한국화약, SK그룹은 선경직물에서 상호를 변경한 SK(주)가 그

러하듯 금호아시아나는 금호고속이 모태기업이다. 따라서 그룹이 잠시

어려워 매각을 하였지만 모태기업은 다시 찾는 것은 그룹의 자존심을

회복하는 것과 일맥상통하기에 수긍이 갑니다. 모태기업은 하나의 기업

의 최초라는 말과도 통합니다.

저도 사내근로복지기금분야 만큼은 그 누구에게도 자리를 내주고 싶지

않습니다. 우리나라 최초 사내근로복지기금 소속 1호 근로자라는 자부

심과 지난 22년간 사내근로복지기금 업무만을 계속 해왔고 우리나라에

서 최초로 사내근로복지기금 강의 시작, 사내근로복지기금 실무자 최초

 석사학위 논문, 최초 사내근로복지기금 회계처리방안 제시, 최초 사내

근로복지기금 실무도서 발간, 최초 사내근로복지기금 회계프로그램 공

동개발, 최초로 사내근로복지기금칼럼 쓰기, 최초로 사내근로복지기금

연구소 설립, 최초로 사내근로복지기금평생교육원을 설립하여 교육비

의 거품을 빼고 저자인 제가 실무자들과 직접 강의하는 직강체제 구축

등 사내근로복지기금 분야에서는 최초라는 신화를 계속 만들어가고 있

습니다.

자존심은 자신이 아닌 주변에서 인정해 주어야 하는데 자존심을 인정받

고 높이기 위해서는 지속적인 자기계발 노력이 뒤따라야 합니다. 최고가

되겠다는 계획과 의지, 여기에 실천이 함께 해야 비로소 빛이 납니다. 앞

으로 기업들이 사내근로복지기금제도를 많이 도입할 수 있도록, 사내근

로복지기금 실무자들이 일하기 편하도록 불합리한 점은 개선을 건의하고 

불편한 사항은 계속 보완하도록 힘을 보태겠습니다. 사내근로복지기금

시리즈 2차 도서인 <사내근로복지기금 회계 및 예산운영실무> 원고가 주

초에 출판사에 넘어갑니다. 8월말에는 또 하나의 실무도서가 세상에 나

오게 됩니다.

카페지기 김승훈
(주)김승훈기업복지연구개발원/사내근로복지기금연구소 공동대표
(전화02-2644-3244/팩스,2652-3244):(http://cafe.naver.com/sanegikum)
서울시 구로구 구로동 46번지 쌍용플래티넘노블1층106호

"실장님. 이번 ***사내근로복지기금 정관변경과 임원변경등기 견적금액

이 생각보다 많아 고민입니다."
"지방이고, 사내근로복지기금법인 합병을 하려면 기본재산 금액을 현재

의 기본재산 금액으로 변경해야 합니다."

"실장님 실력은 잘 알고 있습니다. 매번 깔끔하게 업무를 잘 처리하시는

거, 그렇지만 이번 건은 제가 비용을 부담해야 할 것 같아서요....."

"김승훈소장님은 어느 정도로 생각을 하시나요?"

"두곳 사내근로복지기금을 합하여 100만원 정도로......"

"네에~... 알겠습니다. 그동안 쭉 소장님과 거래를 해왔는데 이번은 제가

소장님 입장을 생각해서 그렇게 해 보겠습니다."

"감사합니다1"

사내근로복지기금 업무를 하면서 참 여러 사람들을 만나게 된다. 그 중에

서도 20년을 넘게 지금까지 거래를 이어오고 있는 분들이 있다. 이용*

공인회계사님(**회계법인), 임근익 법무사는 내가 사내근로복지기금업

무를 시작한 이듬해인 1994년부터 사내근로복지기금 회계업무와 법무처

리에서 좋은 관계를 이어오고 있다. 이용기회계사님은 지난 2008년 당시

내가 소속해 있던 사내근로복지기금이 회계감사를 받을 때 내 입장을 고

려해서 보수금액의 20%를 선뜻 깎아주시기도 하였다. 덕분에 나도 회사

에 생색을 낼 수 있었다.

차재*세무사(**세무법인)는 사내근로복지기금 세무관련 귀찮은 질문을

해도 친절하게 답변을 해준다. 이번에 사내근로복지기금 회계프로그램

을 개발하고 있는 신진아이티컨설팅 정진수 사장님은 지난 2009년 처

음 만났다. 국내 최고의 대학을 졸업하였으며 프로그램 개발실력도 출중

하고 일에 대한 열정이 넘쳐 내가 쓴 그 두꺼운 <사내근로복지기금 운영

실무> 책자를 처음부터 끝까지 네번을 읽고 사내근로복지기금 웹ERP프

로그램을 혼자서 개발하는 분이다.

처음 사내근로복지기금 회계프로그램을 개발하여 나에게 가져와서 검수

를 부탁하고 사업을 함께 할 것을 제안하였지만 기존의 인연들이 있다보

니 그 분들과의 신의 때문에 망설였었다. 그때만 생각하면 아직도 정진수

사장 얼굴을 볼 면목이 없다. 그후 정진수사장은 독립하여 지금은 탄탄

대로를 걷고 있다. 올해 초 변경되고 바뀐 여러 법령과 서식을 넣어서 사

내근로복지기금 회계프로을 함께 개발해 보자고 제안하니 흔쾌히 응하여

현재 사내근로복지기금 프로그램 개발이 막바지이다. 8월에는 선을 보일

수 있을 것 같다. 신진아이티의 수주량은 나날이 늘어나 직원 4명과 함께

매일 바쁜 일정을 보낸다고 한다.

사내근로복지기금 업무는 22년째로 접어들어 돌이켜 보니 자기 이익만을

챙기기 바쁜 사람들도 만났지만 세월이 지나면 진실하지 못함은 드러나고

그 인연은 어차피 정리되게 되더라. 어려울 때 조건없이 나를 도와주었던 

좋은 분들과는 아직까지 좋은 관계를 유지하고 있고, 나도 또한 그렇게 보

답을 하고 있다. 내가 받은 그 이상으로 보답하려고 노력하니 상대방도 나

를 믿어주고 챙겨주고 도움을 주는 것, 그것이 인간관계인 것 같다.

카페지기 김승훈
(주)김승훈기업복지연구개발원/사내근로복지기금연구소 공동대표
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지난 1월 1일, 저는 올해 목표로 사내근로복지기금도서 시리즈

8권 발간, 박사학위 논문 완성, 사내근로복지기금 전용회계프로

개발완성, 사내근로복지기금 고급정보지인 '사내근로복지기금뉴

스' 발행으로 정했습니다. 2014년 절반이 지난 어제 중간정산을

해보니 첫번째 목표는 <사내근로복지기금 결산 및 세무실무> 원

고를 5월초 작성, 출판사로 보낸 후 편집본을 수정하여 출판사로

넘겼고 두번째 도서인 <사내근로복지기금 회계 및 예산실무> 원

고작업 또한 막바지로서 순조롭게 진행되고 있습니다. 두번째 목

표는 소중한 조력자를 만나 어제 미팅을 하여 올 여름이 지나고

나면 논문작업을 거의 마칠 것 같고 세번째 목표는 현재 개발이

한창 작업 진행중에 있어 8월에는 프로그램 개발이 완료될 것 같

습니다.

마지막으로 사내근로복지기금 고급정보지인 '사내근로복지기금

뉴스'는 고심 끝에 어제 <사내근로복지기금 뉴스 7월호> 창간호를

 완성하여 사내근로복지기금연구소 자문사를 대상으로 서비스를

개시하였습니다.

사내근로복지기금 뉴스에는 사내근로복지기금 관련 법령 개정 동향,

당월 사내근로복지기금 체크사항(주로 신고 및 보고사항), 당월 중

사내근로복지기금 이슈사항 등을 다루었습니다.

누군가가 저에게 인생이 무어냐고 묻는다면 목표를 세우고 그 목표

를 달성하기 위해 살아가는 과정이라 대답하고 싶습니다. 목표가 있

으니 위기나 고난에서도 좌절하거나 포기하지 않고 살아갈 수 있었

습니다. 제 머릴속에는 늘 사내근로복지기금에 대한 생각과 내가 해

야 할 일, 그리고 언제까지 하겠다는 기한이 자리잡고 있습니다. 그리

고 정해진 목표가 이루어지면 그 다음 상위 목표를 세우고 다시 도전

하게 됩니다. 

아래 글은 행복한 경영이야기 제2337호(2013.12.13)에서 읽은 글

입니다.

'모든 것을 실현하고 달성하는 열쇠는 목표설정이다.

내 성공의 75%는 목표설정에서 비롯되었다.

목표를 명확하게 설정하면 그 목표는 신비한 힘을 발휘한다.

또 달성시한을 정해놓고 매진하는 사람에게는 오히려 목표가

다가온다.'  -폴 J.마이어

카페지기 김승훈
(주)김승훈기업복지연구개발원/사내근로복지기금연구소 공동대표

(02-2644-3244,팩스.2652-3244 (http://cafe.naver.com/sanegikum)
서울시 구로구 구로동 46번지 쌍용플래티넘노블1층 106호

어제는 2013년 대학입학을 위한 수능일이자 다음카페 사내근로복지기금

동아리가 설립된지 만11년이 된 날이었습니다.

작년에는 카페개설 10주년을 맞이하여 10년전 제1회 사내근로복지기금

우수사례발표회를 했던 근로복지공단 대회의실에서 '사내근로복지기금

운영전략' 무료 세미나를 개최했었습니다. 10년전 당시 근로복지과장님

이셨던 박종길 정책관님을 모시고 2012년 사내근로복지기금 운영방안에

대한 고용노동부 정책방향에 대한 말씀을 들었습니다.

카페 설립이후 돌이켜보면 참 많은 시간이 흘렀습니다. 처음에는 한 사람

부터 시작해서 지금은 3.381명의 회원을 지닌 카페로 성장을 했습니다. 

지금도 처음 카페를 개설할 당시의 열정과 사내근로복지기금제도 확산을

위한 의욕은 변함이 없습니다. 2005년 3월 15일부터 쓰기 시작한 사내

근로복지기금이야기 칼럼이 오늘로 1866호가 되어갑니다.

그동안 사내근로복지기금업무를 하면서, 사내근로복지기금카페를 운영

하면서 많은 시행착오를 겪으면서 사람들에 대한 실망이 생기기도 했습

니다. 사내근로복지기금실무자들이 쉽게 결산과 법인세 업무를 하기 위해

의욕적으로 회계프로그램 개발을 1차와 2차 추진했으나 기대에 미치지

못하여 항의성 전화나 메일도 받아 이제는 완벽하다 평할 정도까지가지

되지 않으면 회계프로에 대한 것도 관여하지 않으려 합니다. 사내근로복지

기금 교육도 8년 5개월째 변함없이 진행해오면서, 함께 윈윈해야 할 부분이

있는데도 불구하고 그렇지 못한 일들을 돌아보면 제가 쏟아부은 열정과

노력에 대한 아쉬움이 가슴 한켠에 늘 남아있었던 터였습니다.

아직도 우리나라에 사내근로복지기금이 많이 설립되어야 합니다.

특히 대기업과의 복지격차가 많은 중소기업이나 소기업에 사내근로

복지기금이 많이 설립되어 복지격차를 줄이는데 기여하게 되기를 희망

합니다. 사내근로복지기금제도를 새마을운동이나 가나안농군학교, 한글

처럼 개발도상국에 수출하고 싶은 소망도 있습니다.

이를 위해서는 대외적으로는 법령개정작업이나 홍보도 강화해 나가야

할테고 중소기업이나 중견기업에 사내근로복지기금제도를 확산시키기

위해 중소기업이나 중견기업이 가업상속을 할 때 사내근로복지기금에

출연시 세제혜택을 늘려가는 것을 적극 건의하려 합니다. 요즘 문제가

되고 있는 대기업진단의 상호출자에도 사내근로복지기금이 활용될

수 있도록 홍보를 강화하려 합니다.

이를 위해서는 사내근로복지기금카페가 먼저 변해야 합니다. 먼저

운영진에서부터 새로운 각오와 함께 재편이 필요하다면 그렇게 하려

합니다. 카페활동을 활발히 하는 회원들 위주로 카페운영을 하여야

하고 그렇게해야 저 혼자가 아닌 더불어 발전하는 카페가 될 것이기

때문입니다. 매월 1회이상 번개모임도 개최하려 합니다. 그리고 카페

게시판도 일부를 변경하였습니다. 아이디나 비번이 해킹되어 보기

민망하고 이상한 게시물이 자주 올라와 회원님들이 개인정보(회사명,

성명, 연락처, 기금설립여부)를 올리는 것을 꺼리거나 가끔 개인정보

공개에 대한 항의를 받기도 하여 회원정보방을 부득이하게 운영자

이외 다른 사람들이 볼 수 없도록 비공개로 변경하였습니다.

카페지기 김승훈