김승훈사내근로복지기금연구소

서류전형 중 기업 인사 담당자들이 가장 중요하게 여기는 요소는 자기소개서다.

1. 자기소개서 작성시 알아두면 좋은 `1-1-2-4-2` 법칙
- 전체를 10으로 놓고 봤을 때
- 성장 과정 1
- 성격 1
- 장단점 1
- 학교생활은 2
- 지원 동기는 4
- 입사 후 포부는 2 정도로 배분하라는 원칙이다.

2. 입사동기
- 자기소개서에서 가장 중요한 부분이 입사 동기다.
- 내가 왜 이 회사에 들어가려고 하는지, 내가 왜 이 직종을 택했는지에 대한 이유를 적고 그렇게 하기 위해 학창시절에 얼마나 노력했는지를 밝힌다.
- 또한 입사 후 어떻게 하겠다는 내용까지 일관성 있게 기술한다.

3. 자기소개서 작성 요령
- 이력서는 개인의 객관적인 업무능력이나 조건을 설명
- 자기소개서는 인성이나 성격 등을 설명
- 자기소개서 작성요령 : 기업문화를 파악한 후 그에 맞게 자기소개서를 써야 한다.
- 기업문화를 파악하기 위한 방법 : 구체적인 자료를 수집하는 것이 중요. 회사 홈페이지, 채용공고, 광고, 신문기사 등 최대한 모든 수단을 동원해 자료를 만들어야 한다.
- 셀링 포인트(회사가 자신을 채용해야 하는 이유)를 설득하는 것도 기본이다.
- 자기소개서는 회사가 자신을 채용함으로써 어떤 이익이 되는지 설득해야 하는 것이다.
- 자신이 가진 기본적인 역량을 바탕으로 수익, 아이디어, 가치 등 어떤 형태로든 성과를 만들어낼 수 있는 사람이란 점을 과거 경험 등 구체적인 사례로 보여주면 효과적이다.
- `카피 같은` 리드 문장도 필수 : 인사담당자가 자기소개서를 읽는 시간은 짧기 때문에 인사담당자가 끝까지 읽어보고 싶다는 생각이 들도록 흥미를 유발시킬 수 있는 문구로 첫 문장을 시작해야 한다. 왜 기업이 자신을 채용해야 하는지 함축적인 카피 형태로 리드를 제시하는 것이 좋다.
- 직무에 맞는 일관성을 유지하는 것도 중요 : 기업은 이것저것 다할 줄 아는 `만능`을 필요로 하는 게 아니기 때문이다.
- 마구잡이식 경험이나 경력의 양은 중요하지 않다. 얼마나 해당 직무를 위해 일관적으로 노력했느냐가 관건이다.
- 지원하는 기업 업종과 특성을 고려해 자기 비전을 명확히 제시하고 입사 후 꿈을 이루기 위해 어떠한 자세로 임할 것인지 구체적으로 설명하는 것도 도움이 된다. 기업이 자기소개서를 통해 파악하려는 것 중 하나가 지원자의 발전 가능성, 잠재 능력, 장래성 등이기 때문
- 뜬구름 잡는 얘기는 과감히 빼야 함 : 온갖 좋은 얘기를 늘어놓아도 구체적이지 못하면 인사담당자 눈길을 사로잡지 못한다. `전 직장에서 매출을 30% 끌어올렸다`와 같은 구체적인 진술이 `최선을 다했다`와 같은 추상적인 표현보다 강한 인상을 주는 것은 자명한 이치다.

참조 : 매일경제 2010.4.14기사

카페지기 김승훈

출처 : 연합뉴스 2010.3.22 보도자료

삼성전자의 인사시스템에도 변화 흐름

1. 누적식 연봉제 도입

- 기존 연봉제 방식 단점 : 평가 결과에 따라 매년 심한 연봉 편차를 겪게 된다. 상위평가를 받은 사람이 다음해에 하위평가를 받게 되면 연봉이 줄어든다.(예 : 연봉 7000만원을 받는 사람이 그해 하위평가를 받게 되면 6000만원으로 줄어들 수도 있다)
- 누적식 연봉제 : 평가 결과가 달라져도 지난해에 받은 기본 연봉은 유지되고, 평가가 좋을 때는 연봉 인상률이 가산되는 방식이다.(연봉 7000만원을 받는 사람은 7000만원은 그대로 유지되고 향후 평가가 좋으면 연봉 인상률이 더 높아진다)
- 삼성전자 관계자 설명 : "기존 연봉제는 인사고과 평가에 따라 매년 받게 되는 금액의 편차가 너무 컸다. 임직원들이 안정적으로 생계 계획을 짤 수 있도록 회사 측이 고민한 결과이다"

2. 고과 평가 제도 변경

- 평가등급 변경 : 기존 8단계 → 5단계로 축소, 단순 서술식 표기 → 의미형으로 변경
- 평가등급 변경 내용 : 기존에는 A+와 A~D 등의 8단계로 직원들을 평가했는데 올해부터는 EX(Excellent), VG(Very Good), GD(Good), NI(Need Improvement), UN(Unsatisfactory) 등 5단계로 평가
- A와 B, C 등으로 사람의 등급을 매기는 것이 아니라 자신의 고과에 대해 직접적으로 설명하는 방식이다. NI 평가를 받은 사람은 '내가 좀 더 노력이 필요하구나'라는 것을 바로 느낄 수 있다
- 평가 단계 축소 효과 : 전반적으로 중간층이 넓어지는 효과를 가져옴.

3. PI(생산성 격려금ㆍProductive Incentive) 체계 개편

- 기존 삼성의 PI : 1년에 두 차례 월 기본급의 최고 150%를 지급(연간 최고 300%)
- 변경 : 100%는 연봉에 포함하고 나머지 200%에 대해서만 현행 제도를 유지
- 개편이유 : 성과가 좋은 계열사는 최대 150%를 받지만 그렇지 못한 곳은 한 푼도 못 받음에 따라 그룹 계열사 간에 위화감 조성
- 개편 효과 : 월 기본급의 100%에 해당하는 PI를 매달 월급과 함께 나누어 받게 됨으로써 삼성 직원들의 연봉은 평균 5% 안팎 인상되는 효과를 거두게 되고 직원들의 사기 진작에 일조

4. 리프레시 휴가 폐지, 보상금 지급

- 리프레시 휴가제도 : 중간 관리자급의 경우 연간 10일가량의 리프레시 휴가가 있지만 많은 사람들이 업무 사정 때문에 이를 사용하지 못하여 유명무실했음.
- 개선 의지 : 유명무실한 제도라면 직원들 복지 차원에서 돈으로라도 보상하겠다는 의지
- 리프레시휴가 개선방안 : 리프레시 휴가는 기존의 월차와 연차를 충분히 이용하도록 하고 리프레시 휴가 폐지에 따른 보상 차원에서 4년치 휴가일수에 해당하는 보상금을 지급하는 방안을 검토 중임

카페지기 김승훈