김승훈사내근로복지기금연구소

# 이야기 하나

지난주 토요일 사촌동생 결혼식이 신촌에서 있었다. 예식장 앞에 가니

삼성전자 버스가 한대 서 있었다. 사촌동생이 삼성전자를 다니는데

회사에서 버스를 배차해주어 회사 동료들이 함께 이동해 온 것 같다.

예식홀 들어가는 입구에 커다란 삼성전자 대표이사의 화환도 놓여 있다.

숙모님 말씀에 따르면 삼성전자에 입사한지 5년정도 되었는데 그동안

모은 돈에 회사에서 대출해주는 주택구입자금을 받고 신부가 중학교

선생님이어서 함께 모은 돈으로 이번에 수원에 신혼 아파트까지 마련

했다고 한다. 안정된 대기업에 다니다보니 보수도 많고 종업원대출제도

가 발달하여 남들보다 일찍 주거안정을 이룰 수 있다.

# 이야기 둘

2주전 지인이 돌아가셨다는 부고를 듣고 장례식장에 갔다. 해당 호실

입구에는 조화들이 족히 30개 정도는 진열되어 있다. 문상을 마치고

안내로 식당으로 갔는데 물컵과 소주컵에는 00주식회사 로고가, 밥그

릇과 국그릇, 수저, 젖가락에는 00주식회사 로고가, 크고 작은 안주

접시는 000주식회사 로고가 찍혀 있다. 함께 온 지인들에게 물으니 자

식이 셋인데 모두 내놓으라는 직장에 취직을 했단다. 큰자식은 00주식

회사에, 둘째는 공기업인 00주식회사에, 막내인 딸은 00법무법인에 다

니는데 사위가 00주식회사에 다닌다고 한다.

자식들과 사위가 다니는 각 회사에서 상조용품이 나오다보니 모두 받

아서 사용하다보니 컵이며, 밥그릇, 국그릇, 수저, 젖가락, 반찬그릇

들이 회사별로 섞여 사용하고 있다고 한다. 남는 상조용품을 어떻게 처

리해야 할지 고민이란다.

기업복지업무를 하는 나는 경조사에 가면 본능적으로 기업복지업무를

살핀다. 진열된 화환이나 조화, 식당에 나오는 용품을 보며 회사 차원

에서 지급되는 사항은 무엇인지, 종업원들에게 무슨 대출을 해주는지

금액은 얼마나 되고 이율은 몇%인지를 확인한다.

그러나 확실한 것은 경조사 때 화환이나 조화, 버스 배차, 각종 상조용품

들에서 회사에 대한 소속감과 자부심을 느끼게 만든다. 외부에 보여지는

이러한 기업복지제도가 회사에 대한 종업원들의 로열티를 높이는 것 또

한 확실하다.

주      최:사내근로복지기금연구소

교육대상: 전국 사내근로복지기금 실무자(매월 3차례실시)

교육내용: 사내근로복지기금 기본실무(월별신고및보고사항/회계처리/법령축조해설 등)

교육교재: 기본교재와 사내근로복지기금 결산및세무실무(신간도서)

강      사:김승훈원장.

제129차 사내근로복지기금 실무자교육이 사내근로복지기금연구소 내 강의실에서 있었

습니다. 교육의 질을 높이기 위해 소수정예로 이뤄지기에 늘 만족도가 높은 사내근로

복지기금연구소 교육입니다.

매월 3차례에 걸쳐 사내근로복지기금 기본실무,회계실무,운영실무과정이 있으니 실무자

수준별로 각 과정에 참석하여 배울 수 있으니 참조하시기 바랍니다.

교육참석문의:02/2644-3244,팩스 2652-3244입니다.

사진즐감하세요^^

카페지기 김승훈
사내근로복지기금연구소/김승훈기업복지연구개발원
www.sgbok.co.kr 전화 02.2644.3244 팩스 02.2652.3244

일       자: 2014년 9월 17일 오전 10시
강의내용: 사내근로복지기금 제도의 장단점.설립절차 등

장      소: 경기도 소재 중소기업
목      적: 사내근로복지기금을 설립 건(설립과 운영전반에 관하여~)

사내근로복지기금연구소에 실시하고 있는 근로복지공단선진기업복지

지원컨설팅을 통해 사내근로복지기금설립을 의뢰한 중소기업을 방문

하였습니다. 알찬 복지제도를 이미 시행해오고 있었고, 이번에 사내근

로복지기금을 통하여 보다 만족스러운 기업복지, 선택적복지를 적용

하고자 노력하는 임원진과  실무자분들의 노력이 대단했습니다. 사내

근로복지기금 설립문의(02-2644-3244)

*중소기업은 근로복지공단을 통하면 사내근로복지기금설립을 무료로

할 수 있습니다.

카페지기 김승훈
사내근로복지기금연구소/김승훈기업복지연구개발원
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요즘 우리 사회가 눈부시게 발전하는 기술변화에 영향으로 너무 변화가

심하여 정신을 차리기 힘들 정도입니다. 사내근로복지기금을 둘러싼 변

화도 마찬가지입니다. 어제 근로복지 관계자 모임에 참석하여 고용노동

부 관계자분과 대화를 나누면서 최근 사내근로복지기금제도 법령 개정

동향에 대한 이야기를 나누었습니다.

근로복지기본법 개정(안)에 대한 입법예고가 조만간 있을 예정이라고 합

니다. 대기업과 중소기업이 공동사내근로복지기금을 설립하여 운영할 수

있는 근거 마련하고 정부가 이를 지원해주는 형태가 될 것 같습니다. 수년

전부터 검토해오던 대기업과 중소기업의 상생을 위한 사내근로복지기금 

연합기금이 모습을 드러내는 것 같습니다.

또 하나는 중소기업이 운영하는 사내근로복지기금법인이 아파트나 빌라

를 구입하여 근로자 기숙사로 활용하는 것을 허용할 것인지 여부인데 이

를 근로복지시설로 허용해 주는 것으로 긍정적으로 검토되고 있다고 합

니다. 앞으로 근로복지기본법과 시행령, 시행규칙이 변경되면 내부적으

로 사내근로복지기금법인정관이나, 운영규정 들도 개정이 불가피할 것

같습니다.

사내근로복지기금제도에 변화가 많은 시기에는 사내근로복지기금 실무

자들은 부단한 자기계발이 따라야 할 것 같습니다.

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사내근로복지기금연구소/김승훈기업복지연구개발원
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기업복지 중 가장 선호하는 사내근로복지기금 설립을 위한

외부강의를 충북지역에서 이뤄졌습니다.

더운 날씨에도 많은 근로자들이 참석하여 사내근로복지기금

설립에 관한 강의와 질문들을 통해 보다 나은 기업복지 실현

을 위해 구슬땀을 흘리는 모습을 볼 때면 열정이 더욱 솟습니다.

사내근로복지기금은 회사와는 별도의 비영리 법인으로 설립되어

회사 업무와 함께 겸직으로 수행 할 수 있는 기업복지제도로

회게프로그램을 도입하여 회계처리를 하게 되면 특별한 어려움

없이 설립에서 운영, 그리고 회계처리와 사내근로복지기금운영

상황보고까지 일괄로 처리하게 됩니다.

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사내근로복지기금연구소/김승훈기업복지연구개발원
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지방에 위치한 **교통은 노동자자주기업으로 전체 노동자가 노동자이자

경영주인 특수한 기업입니다. 기업복지의 리모델링 차원에서 사내근로복

지기금을 설립하게 되었습니다.

이번 컨설팅에서는 무엇보다 의미가 깊은 순간이었습니다.

여러번의 업체방문과 미팅으로 **교통만의 기업복지를 이룰 수 있도록 최적화

작업을 하기 위하여 올 4월부터 지금까지 진행 중입니다.

의사결정을 함에 있어 모두가 같이 공유하고 의논하는 모습이 인상적이었습니다.

카페지기 김승훈
사내근로복지기금연구소/김승훈기업복지연구개발원
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여름휴가가 대부분 끝났다. 인력유출 걱정하는 중소기업에서는 이 기간이

신경이 쓰이는 것은 직장인들은 여름휴가기간을 이용하여 직장을 이직하

기 때문이다. 직장인들도 이 시기에는 휴가기간이니 회사에 면접보라 가는

사항을 보고하지 않고 자유로이 활동할 수 있으니.... 자연히 신규 인력을

충원하려는 회사에서도 이런 기회를 놓칠 리가 없다.

이직!! 직장인들은 왜 이직을 하는 걸까? 개인으로서는 이직이 자유의사이

지만 채용을 하고 있는 회사로서는 많은 비용과 시간을 들여 키워놓은 사

람이 빠져 나가니 큰 손실이다. 이직하는 직원의 공통점은 꼭 필요한 사람

이 더 많다는 점이다. 하긴 인력공급의 수요공급측면에서 구인자보다는 구

직자가 더 많은 시대이고, 평판조회가 보편화되어 있고 몇사람만 통하면 그

사람에 대해 상세한 정보를 얻을 수 있는 SNS기술이 발달되어 있는 현재

는 누가 능력이 있는지 쉽게 간파할 수 있어 이러한 사람이 스카웃의 표적

이 되기 쉬워 능력이 있는 직원이 이직도 한다. 그런데 이직하는 직원이 숙

련된 인재라면 회사는 당장 대체할 수 있는 조직원이 없다면 업무공백이

발생하게 된다.

기업으로서는 해당 직원을 원망하기에 앞서 왜 그 직원이 회사를 떠나게 되

었는지를 파악해야 제2의, 제3의 유능한 직원들의 이직을 막을 대책을 세울

수 있다. 한다.산을 돈과힘들게앴이직의 사유에는 여러가지가 있다. 지난

8월초에 잡코리아에서 남녀직장인 863명을 대상으로 조사한 결과 조사대상

의 48.7%가 4회이상 이직을 고민해 본것으로 조사되었다. 이직의 사유 1위

에는 '급여와 복리후생에 대한 불만'(33.6%), 2위는 '조직의 비전에 대한

신뢰의 부족'(30.0%), 3위는 '본인 업무에대한 불만'(18.2%), 4위는 '동료

와의 갈등'(12.4%) 순으로 조사되었다.

이직이 꼭 나쁜 것만은 아니다. 이직을 통해 자신의 가치를 인정받기도 한

다. 나의 경우도 지난 1993년 2월에 한번의 이직을 하였는데 당시 이직의

사유는 더 좋은 근무조건의 직장으로 옮기기 위함이었다. 이전 직장은 대

기업의 기획실에 근무하였는데 야근이 많았다. 일주일 중 6일이 야근이었

다. 매일 밤 11시가 되어 퇴근을 했는데 야근을 해도 지금처럼 시간외수당

이 있는 것도 아니었고, 그렇다고 동료들보다 빨리 승진하는 것도 아니었다.

당시 나는 대학원에 진학하여 실무와 학업을 병행하고 싶었지만 당시 직장

에서는 엄두가 나지 않았다. 결국 이직하여 1997년 중앙대학교 대학원에서

석사과정 진학, 2011년 서울벤처대학원대학교 박사과정에 진학할 수 있었

다.

이익에도 득과 실이 있다. 이직에도 확실한 목표나 실력을 갖추지 않은 상

태에서 도피성 이직을 자주 하다하면 결국은 본인 경제수명만 단축하게 된

다. 나이가 30중반이 넘으면 효용이 떨어진다. 스카웃하려는 회사도 새로

입사하는 사람에데 보직을 주어야 하는데 기존 직원들의 눈치를 보아야 하

고 입사 후에도 조직원간 갈등 때문에 신중해진다. 전직 후에는 낙하산이

라는 손가락을 받으며 마음고생을 할 수도 있다. 대한민국 직장은 대부분

임금이나 복리후생이 엇비슷하다.

오히려 회사 CEO의 마인드가 더 중요하다는 개인적인 판단이다. 회사를 이

끌어 갈 수 있는 역량이 있는 사람인가? 회사가 커져가면서 회사의 이익을

종업원들과 나누려는 의지가 있는 사람인가? 평소 하는 말과 행동이 일치되

는 신뢰를 주는 사람인지가 생각해 보아야 한다. 오히려 현재 직장에서 승부

를 보겠다는 마음으로 업무를 개선하고 자기계발을 열심히 하여 능력을 인

정받게 된다면 회사에서는 승진, 아니더라도 다른 기업으로부터 스카웃 제의

라는 양손에 기회를 잡는 행운을 잡을 수 있을 것이다.

카페지기 김승훈
(주)김승훈기업복지연구개발원/사내근로복지기금교육원 공동대표
(http://cafe.naver.com/sanegikum)
(02-2644-3244):서울시 구로구 구로동 46번지 쌍용플래티넘노블1층

22년간 기업복지업무를 담당하면서 느꼈던 소감을 딱 하나만 꼽으라면

저는 '내부의 전문가 의견은 무시하고 외부 사람들의 의견을 더 신봉하

는 문화'를 들 수 있습니다. 비단 이러한 풍조는 기업복지 뿐만이 아니

고 회계나 세무, 노무, 법무 등에서도 공통적으로 나타나는 현상입니다.

한마디로 라이선스의 힘이겠지요. 그런데 기업복지분야는 라이선스가

없습니다. '기업복지사'라는 공인 자격증은 들어보지 못했습니다. 가장

가까운 공인자격증은 공인노무사가 있습니다. 그런데 라이선스가 곧 실

력과 정비례하지는 않은 것 같습니다. 전문가도 지식과 더불어 실전경

험이 어우러지고 커뮤니케이션 전달능력이 겸비되어야 시장에서 인정

을 받습니다.

사람은 두 가지 부류가 있습니다. 회사 내에서 자신의 능력이나 실력을

숨기는 이가 있는가 하면, 나타내 과시하는 이가 있습니다.  이는 그 회

사의 기업문화와도 밀접한 관련이 있습니다.  직원의 능력이나 실력을

높이 평가해주는 회사라면 직원들이 실력을 드러내고 발휘하며 회사는

실력에 따른 응분의 보상을 해주고 회사는 더욱 발전합니다. 그렇지만

이것은 이론일 뿐 현실은 그렇지 않습니다. 실력있는 직원을 시기하고

깍아내리고 심지오 모함까지 하려하기도 합니다.  현실이 이렇다보니

직원들은 실력을 숨기고 남이 하는 만큼만 일을 합니다.

또 일을 잘 한다고 하여 남보다 일찍 승진시켜 주는 것도 아니고 금전적

으로 성과에 대한 보상을 해주지도 않습니다. 결국 능력이 있고 일을 잘

한다는 소문이 나면 일만 더 늘어나는 편이 된다고 생각하게 됩니다. 그

기업의 기업복지에 대한 문제점과 개선점을 가장 알 아는 사람들은 내부

직원들이건만 회사 내부에서는 내부 직원의 목소리를 들어주주려 하지

않고 외부 전문가의 의견을 더 신봉하니 말문을 닫아 버립니다.

저도 비슷한 경험이 있습니다. 8년전 당시 우리나라 최고의 선택복지제

도 솔루션업체 대표이사가 회사 연수원에 초빙되어 하신 말씀이  "우리나

라 최고의 기업복지전문가이신 김승훈차장님이 근무하시는 KBS에서 강

의를 하려니 제가 몸 둘 바를 모르겠습니다"라고 말하기 전까지 회사에서

는 저라는 존재에 대해 전혀 인지하지 못하였던 것이지요. 외부에서는 그

렇게 여러 모로 파악하여 알고서 인정을 해주고 있던 것과는 달리 회사

내부에서는 조직의 한 구성원으로 밖에 인정해주지 않고 외부에서  전문

가라고  불리는 분들의 말을 더 신뢰하는 회사의 기업문화였습니다. 작년

11월 회사를 사직하고 이제는 본격적으로 기업복지컨설팅 업무를 하면서

저도 이런 기업 분위기를 느끼지만 저는 최대한 기업 내부의 목소리에

귀를 기울입니다. 그 내부에 기업복지제도 문제해결의 답이 있기 때문입

니다.

카페지기 김승훈
(주)김승훈기업복지연구개발원/사내근로복지기금교육원 공동대표
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사내근로복지기금 실무자들로부터 사내근로복지기금에 대한 질문이나

상담을 해주다 보면 사내근로복지기금 등기사항에 대한 이해가 부족함

을 느끼게 됩니다. 법인의 등기사항은 해당 법인의 설립근거가 되는 법

률에 명시되어 있습니다. 사내근로복지기금 또한 설립운영의 근거가 되

는 근로복지기본법과 같은법 시행령에 구체적으로 명시되어 있습니다.

사내근로복지기금 실무자들과 일부 법무관련 전문가들과의 마찰을 들여

다 보면 실은 이러한 사내근로복지기금에 대한 이해부족에서 출발하고

있습니다.

근로복지기본법 제52조(법인격 및 설립)에서는 기금법인은 별도 법인

으로 하도록 되어 있고(제1항), 기금법인을 설립하려는 경우에는 사내

근로복지기금법인 설립준비위원회를 구성하여야 하고(제2항), 준비위

원회는 대통령령으로 정하는 바에 따라 정관을 작성하여 고용노동부장

관의 설립인가를 받아야 하고(제4항), 설립인가증을 받았을 때에는 설

립인가증을 받은 날로부터 3주 이내에 기금법인의 주된 사무소의 소재

지에서 기금법인의 설립등기를 하도록 명시하고 있습니다(제5항). 기금

법인의 설립등기와 그 밖의 다른 등기에 관하여 구체적인 사항은 대통

령령에 따르도록 정하고 있습니다.(제6항)

근로복지기본법시행령 제32조에서는 기금법인의 설립등기사항으로 ①목적

②명칭 ③주돤 사무소와 분사무소의 소재지 ④기본재산의 총액 ⑤이사의

성명과 주소 ⑥ 대표권에 관한 사항을 명시하고 있습니다.(제2항) 따라서

일반 영리법인이나 비영리법인의 등기사항에 해당되는 감사의 성명과 주소는 사내근로복지기금에는 적용이 되지 않습니다. 또한 시행령 제35조에서

는 등기사항 중 하나가 변경되었을 경우 변경등기사항에서는 기본재산의

총액이 제외되고 보고사항으로 규정되어 있는 점도 특이사항입니다.

사내근로복지기금 등기사항이나 변경등기사항을 등기할 때 협의회 회의

록을 공증하지 않습니다. 이런 특이점들을 사내근로복지기금실무자 교육

에서 자세히 설명하며 등기비용을 확인해보면 안타깝게도 작게는 5만원

에서 많게는 25만원 정도의 금액차이가 발생함을 알 수 있습니다. 지식이

곧 그 사람의 업무능력이고 경쟁력입니다. 지식과 정보가 폭발적으로 늘

어나는 요즘에는 꾸준한 자기계발과 연구노력, 교육참석이 그 답입니다.

카페지기 김승훈
(주)김승훈기업복지연구개발원/사내근로복지기금평생교육원 공동대표
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(02-2644-3244):서울시 구로구 구로동 46번지 쌍용플래티넘노블1층 106호

누구나 그렇듯 많은 사람 앞에서 강의를 한다는 것은 떨리는 일입니다.

지난 2001년 10월 노동부 주관 <사내근로복지기금 우수사례발표회>

에서 처음으로 사내근로복지기금에 대해 공개강의를 한 이후 2004년

6월부터 본격적으로 사내근로복지기금 강의를 시작했는데 만 10년 전

이나 지금이나 많은 사람들 앞에서 강의를 할때 떨리고 설레는 것은

매한가지 입니다.

떨린다는 것은 과연 강의 주제에 대해 내 자신이 얼마나 많이 알고 있는

가 하는 지식과 경험에 대한 사항과 함께 많은 사람들에게 가장 정확하

고 그들이 필요로 하는 지식과 정보를 효율적으로 전달해 줄 수 있을까

하는 소통능력과 강의를 들음으로 인해 실무에서 도움이 되는 내용일까

를 스스로 자신에게 질문해 보면서 느껴지는 책임감과 부담감 때문일 것

입니다. 

늘 사내근로복지기금제도에 대해 연구를 하고 글을 쓰고, 자료들을 수집

하고 스크랩하며 사내근로복지기금실무자들과 대화를 하고 교육을 실시

하면서도 만족이란 단어에는 늘 5% 부족함을 느낍니다. 아직도 회계기준

이 없고 참고할 도서도 부족하고 자신있게 내세울만한 회계프로그램도

없는 우리나라 사내근로복지기금 업무처리 현실을 생각하면 더 분발해야

겠다는 마음 뿐입니다. 누가 하라고 강요하는 것은 아니지만 어쩌면 저

혼자서 느끼는 부담이고 사내근로복지기금에 대한 짝사랑이 아닌가 싶습

니다.

설레인다는 것은 그래도 사내근로복지기금업무와 관련된 분들을 만나 머

리를 맞대고 토론할 수 있고 지식과 정보를 교류할 수 있는 기회라는입니

다.  특히 오늘부터 시작되는 삼성증권의 사내근로복지기금 운용무료세미

나는 오랜만에 열리는 무료세미나이고 특히 정부의 방만경영에 대한 대대

적인 개선작업이 진행중에 있는 상황에서 재원부족으로 인해 각종 목적사

업을 축소해야 하는 공기업이나 준정부기관의 사내근로복지기금 관계자

들이 모처럼 만나 정보를 공유할 수 있다는 점에서 그 의의가 크다고 하겠

습니다.

저도 7개월 반 전까지는 KBS사내근로복지기금에서 사내근로복지기금

운용으로 머리를 싸매고 고민했었습니다. 높은 수익률을 올렸을 때에는 

칭찬을 듣지만 그 반대의 경우에는 질책에 인사상 불이익을 맛보기도 하

였습니다.

뒤돌아보면 메뉴얼이 미비했었고 투자심의위원회같은 시스템도 갖추지

못했습니다. 인생은 실패 속에서 배우고 보다 완벽해져 가는 것 같습니다.

경영학박사 김승훈(기업복지&사내근로복지기금)
사내근로복지기금허브 (주)사내근로복지기금연구소 www.sgbok.co.kr
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