김승훈사내근로복지기금연구소

오늘은 수도권과 지방에 소재한 중소기업 두 곳에 사내근로복지

기금 컨설팅을 다녀왔습니다.  사내근로복지기금컨설팅을 다녀

보면 미리 사내근로복지기금제도에 대해 공부하고 설립을 준비

중인 기업들은 제가 설명을 하면 이해가 빠르고 질문도 구체적입

니다. 곧장 본론으로 들어가 사내근로복지기금을 설립하여 그 기

업에 맞는 사내근로복지기금 운영전략을 논의하게 됩니다.

이렇게 될 수 있었던 이유는 회사가 직원들의 자기계발을 적극 지

원하고 있고 요즘같이 경기가 어렵다고 하는데도 회사가 교육훈련

비를 삭감하지않고 집행하고 있기 때문입니다.  어느 기업 직원은

올해 초 회사가 경비절감 차원에서 외부 비용이 드는 교육 참석 금

지를 선언했다고 합니다.

사내근로복지기금교육도 예외가 아니어서 사내근로복지기금 업무

를 새로 맡게 되었는데도 교육참석을 하지 못해 무슨 일부터 해야

할지 전혀 모르겠다고 울상이었습니다. 어제 사내근로복지기금연

구소로 전화상담을 한 어느 중견기업의 사내근로복지기금은 기본

재산 수억원을 모두 써버려 통장에 잔고고 거의 남아있지를 않았습

니다. 기본재산 잠식은 근로복지기본법 제62조를 위반하였고 이사

는 1년이하의 징역 또는 1000만원 이하의 벌금(양벌규정임)에 처

해지게 됩니다. 그 기업의 기금실무자나 기금법인 이사들은 그러한

법령 위반사실과 벌칙 자체도 모르고 있었습니다.

심지어 그 회사의 중역이나 간부들은 "요즘 인터넷이 발달하여 인터

넷에 검색을 하보면 모든 정보가 있는데 왜 돈을 들여 외부교육에 참

석하려 하느냐? 그 시간에 차라리 회사에서 일을 하라"고 말한다고

합니다.  참으로 근시안적인 사고이고 小貪大失(작은 것을 욕심내다가

더 큰 것을 잃는다는 의미)입니다. 직원 한명의 연간 인건비를 생각하

면 제대로 교육을 시켜 몇배의 부가가치를 올릴 수 있도록 해야 합니다.

필요하면 교육도 시키고 자기계발을 할 수 있도록 기회도 적극적으로

만들어 주어야 합니다. 당장 들어가는 몇푼의 돈이 아까워 소중한 인적

지원의 교육이나 자기계발, 업무능력 향상을 위한 지원을 포기하고 막

고 있다면 그 회사의 미래는 없습니다.

어려울 때일수록 더 교육훈련에 투자하라는 말이 있습니다. 일을 하는

것도 직원이고 위기를 돌파할 수 있는 방법을 만드는 것도 직원입니다.

막대한 비용을 들여 직원을 뽑아서 급여를 주고 있으면 일을 더 잘 할

수 있도록 새로운 지식과 정보를 지속적으로 충전시켜 주어야 하고

자극도 주어야 합니다. 회사의 어려움에 대한 돌파구를 만드는 것은

다름 아닌 회사 직원들이라는 것을 알았으면 합니다.

카페지기 김승훈
사내근로복지기금연구소/김승훈기업복지연구개발원
www.sgbok.co.kr 전화 02.2644.3244 팩스 02.2652.3244

서울 소재의 중소기업을 방문하여 근로복지공단 선진기업복지지원제도 중 하나인

사내근로복지기금 설립컨설팅 수행을 하였습니다.

중소기업이라면 사내근로복지기금 제도 도입에 필요한 설명과 강의, 그리고 설립

절차와 진행을 적극 지원하고 도움을 주는 무료컨설팅을 활용해 보면 정말 좋을

것입니다.(문의: 02-2644-3244)

사내근로복지기금 제도 도입을 위한 업체 방문 시 실무자들은 열심히 인터넷을

돌아다니며 정보들을 수집해놓고 여러 질문들을 하는데요, 사내근로복지기금 제도

도 시기에 따라 변화하고 변경된 부분들이 있으니, 확실한 정보는 전문가를 통해서

받는 것이 보다 더 효율적입니다.

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올해 들어서 인연을 맺은 여러 곳의 업체들이 시기는 다르지만, 사내근로복지

기금 설립 준비와 설립 진행으로 바쁜 시간을 보내고 있습니다.

기업복지 중 가장 선호되고 있는 사내근로복지기금 제도 도입을 통해 노사간

화합과 안정, 그리고 애사심을 발휘하게 만든다는 뒷얘기들이 있습니다.

어떤 제도를 도입함에 있어 회사 구성원 모두가 각자 궁금한 점들이 있기 마련

입니다. 그럴때 현장으로 가서 강의와 궁금증을 동시에 해소해주는 일은 제게

더없이 보람된 일이며, 소명입니다.

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사내근로복지기금 실무자교육을 실시하고, 사내근로복지기금 설립 및

운영컨설팅을 실시하려 회사를 방문하여 회사 관계자나 사내근로복지

기금 실무자들과 대화를 나누다보면 공통적으로 조급하게 이루려함을

느낄 수 있습니다. 첫 술에 배부를 수는 없는데도 한번에 모든 것을 끝

내려 합니다. 천리길도 한걸음부터인데 처음부터 너무 완전한 제도를

꿈꾸고 실시하려는 듯한 느낌을 받습니다.

어느 회사는 수년전부터 근로자측(노동조합)이 사내근로복지기금을

설립하여 회사의 복리후생제도를 사내근로복지기금으로 통합하여 실

시할 것을 주문한 바, 회사에서는 당장 회사에서 실시하는 대학학자

금을 사내근로복지기금으로 전환하려고 생각하니 사내근로복지기금

출연액만 수십억원에 달해 회사측에서는 매번 임단협 때마다 사내근

로복지기금 설립건은 이야기도 못 꺼내게 하였습니다.

사람도 행복해지려면 다른 사람과 비교하지 말라고 한 글이 생각납니다.

처음 사내근로복지기금을 설립하면서 이미 20년 전에 설립하여 사내근

로복지기금이 정착된 회사들과 비교하는 것 자체가 무리입니다.

그런데도 근로자측이나 회사측은 한 방에 사내근로복지기금을 적립하려

다 보니 무리가 따르고 아예 사내근로복지기금 설립 자체가 무산되어 버

리는 안타까운 경우를 너무도 많이 보아왔습니다. 사내근로복지기금을

설립하여 매년 회사 세전이익의 5%씩 꾸준히 출연하고, 출연된 기본재산

중 일부를 종업원 복지증진에 사용하면 됩니다. 매년 기본재산이 꾸준히

쌓이다보면 이자수익도 늘어나고 종업원들에게 대부사업을 실시하면

대부이자수익도 늘면서 종업원들에게 돌아가는 몫도 많아지게 됩니다.

지난 주 방문한 어느 중소기업은 사내근로복지기금제도 도입을 검토한지

10년이 넘었다고 합니다. 한꺼번에 기금을 출연하자니 회사가 부담이

되고 세전이익 5%를 계산하니 기금출연액이 너무 작아 사내근로복지기금

설립을 망설여 왔다고 합니다. 차라리 10년 전에 사내근로복지기금을

설립하여 매년 세전이익의 5%를 꾸준히 적립했더라면 지금쯤 수억원의

기금이 적립되어 종업원들이 많은 혜택을 받고 있을텐데, 너무 욕심을

부려 지난 시절 그 좋은 기회를 놓쳤다고 후회하는 모습을 보니 안타까

웠습니다.

2014년 9월도 어느 덧 반환점을 돌았습니다. 이번 9월은 추석 명절이

있어 날짜가 더 빨리 지나가는  것 같습니다. 추석명절 때 느슨했던

마음을 다시 가다듬고 즐일하시기 바랍니다. 

카페지기 김승훈
사내근로복지기금연구소/김승훈기업복지연구개발원
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어제는 처음으로 실시되는 대체휴일이었습니다. 대체휴일이란 공휴

일이 휴일과 중복되면 날짜를 바꿔 평일 하루를 쉬는 것으로 추석연

휴 3일의시작일이 일요일이라서 수요일 하루를 더 쉬게 됩니다.  그

런데 정작 대체휴일이 공기업과 대기업에만 적용이 되고 중소기업은

쉬지를 않는 곳이 많으니(어제 보도자료에 따르면 이번 대체휴일에

중소기업은 14%정도가 쉬었다고 합니다.)중소기업 대기업과 중소기

업의 격차만 확인하게 해준 결과가 되어 아쉽습니다. 저희 연구소 부

근 중소기업도 많이 출근을 하였습니다.

그렇더라도 근로자들에게 유리한 제도는 계속 실시되어야 합니다.

첫술(숟가락)에 배 부를 수 없다는 옛 말처럼 당장은 혜택이 돌아가

지 않아도 시간이 지나다보면 트랜드가 되어 점점 중소기업으로 확산

이 되겠지요. 대체공휴일 제도가 대기업과 공기업에 다니는 근로자

들에게만 혜택이 가고 중소기업 근로자들은 쉬지 못하리라는 것을 뻔

히 알면서도 이를 실시해야 하는 이유도 여기에 있습니다. 벌써부터

대체휴일을 법으로 확대해야 한다는 목소리가 높아지고 있습니다.

사내근로복지기금제도 또한 이와 유사합니다. 사내근로복지기금제도

가일부 대기업과 공기업을 위한 제도라고 하면서도 폐지하지 않고 명

맥을 유지하는 이유도 시간이 흐르면서 서서히 중소기업으로 확산되

고 있기 때문입니다. 이제는 기업도 성장하고 연륜이 쌓이면서 기업가

와 회사, 근로자가 함께 동반성장을 해야 한다는 것을 깨닫기 시작했습

니다.  그리고 회사의 오너가 자발적으로 회사 주식을 그동안 고생한

종업원들 복지를 위해 사용할 방법을 고민하다가 저에게 연락이 오고

있습니다.

세상 모든 일이 어느 한쪽으로 치우치면 불협화와 갈등이 생기는 법입

니다. 요즘은 사람들이 너무 똑똑하고 정보 확산속도가 빨라 회사가 정

상적으로 하면 얼마의 이익이 나는데 이리저리 빼돌려 얼마밖에 이익이

안났다, 회사가 이익을 줄일려고 사장의 부인에 친인척까지 근무인원으

로 올려서 인건비를 빼갔다더라, 회사가 사용할 자재나 재료를 입찰을

통하지 않고 특정 사람이나 업체에게 높은 단가에 밀어주고 이익을 빼돌

린다더라, 회사 CEO의 독단적인 결정으로 얼마의 손실이 났다더라 하는

사실을 알고 있습니다.

그러한 회사가 노사간 화합이 잘 되고 회사 운영이 잘 될 리가 없습니다.

남과 비교하지 말고 자신만의 바른 길을 가면 됩니다. 남의 떡이 커보인

다고 내 손에 든 떡을 놓고 남의 떡을 탐하지 말고, 양손에 든 떡을 혼자서

다 먹기보다는 주변 사람들과 나눌 줄도 알아야 더 큰 이익으로 돌아옵니

다. 저도 작년 11월초까지만 해도 KBS사내근로복지기금에 근무를 하였지

만 회사에 몸을 담고 있으면서 영리를 취하려 외부 강의를 할 수 없는 회사

규정과 회사가 저금리로 인해 목적사업 수행에 어려움을 겪기에 제가 평소

에 하고 싶은 일을 하기 위해 과감히 회사를 사직했습니다.

회사를 사직하고 여기서 더 이상 물러설 곳이 없다는 背水陣의 마음으로

열심히 사니 주변에서 많이 도와주시고 특히 제가 하고자 하는 일이 사내

근로복지기금제도 활성화와 사내근로복지기금 실무자들이 일하기 편한

업무환경을 만들고자 하는 것이라는 제 진심이 통했는지 많은 사내근로

복지기금 실무자 여러분들이 이심전심으로 많은 도움을 주시어 또 새로운

길이 보입니다.

카페지기 김승훈
사내근로복지기금연구소/김승훈기업복지연구개발
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추석연휴 마지막 날에 연구소에 출근하여 사내근로복지기금교육원 10월

교육일정과 사내근로복지기금시리즈 2차 도서 <사내근로복지기금 회계

및 예산운영실무> 최종 원고 교정작업을 하고 있습니다. 밀린 일 때문에

마음이 편치 않아 가방을 들고 연구소로 나와서 조용한 분위기에서 원고

와 씨름하고 있습니다.

사람은 대부분 자신이 과거에 내린 결정에 대해 잘한 결정이었나 잘못된

결정이었나 돌아보게 됩니다. 그리고 잘한 결정에는 미소를, 잘못내린 결

정에는 후회와 아쉬움을 나타냅니다. 제가 사내근로복지기금 실무자교육

을 진행한지 어언 11년째입니다. 사내근로복지기금에 대해 제대로된 책자

나 교육이 없어 어려움이 많은 현실을 보고 1997년 중앙대 국제경영대학

원에 진학하면서 회계처리에 대해 이론을 정립하여 2000년 2월 경영학

석사 학위를 받으면서 실무사례를 더 보완하여 책을 집필하였고 2004년

당시 제가 우리나라에서 처음으로 진행하던 사내근로복지기금 실무자교

육은 마치 가뭄에 단비를 만난 듯 인기 폭발이었습니다.

2004년 제가 사내근로복지기금 실무자로서 최초로 집필했던 <사내근로

복지기금 운영실무> 책자는 기금실무자 교육과 맞물려 잘 팔려나갔습니

다. 그 책자는 최초 1000부를 발간했는데 3~4년 전 당시 교육기관에서

는 다 판매되고 창고에 재고가 없다고 저에게 말했는데 아직도 꾸준히 팔

리고 있는 것을 보면 참 신기합니다. 하늘에서 책이 뚝 떨어진 것도 아닐

테고, 더 찍어서 팔았다면 계약서대로 응당 인세를 지불해야 하는데 말입

니다. 이미 10년전에 펴낸 구식 책이고 법과 서식들이 모두 바뀌어 더 이

상 방치하면 문제가 되겠다 싶어 지난달 공식적으로 CFO아카데미에 <사

내근로복지기금 운영실무> 절판을 요청하였습니다.

제가 회사에 재직하고 있어 외부 교육이 제한받고 있어 활동에 제약이 많

았습니다. 작년 11월 초, 저금리로 인한 기금운영이 어려워질 것을 감지하

고 자발적으로 21년간 정들었던 KBS사내근로복지기금을 떠나 사내근로복

지기금연구소와 김승훈기업복지연구개발원을 설립하고 사내근로복지기금

교육원까지 설립하여 지금은 사내근로복지기금 실무자들과 직강체제로 사

내근로복지기금 교육을 진행하고 있습니다. 지금은 그동안 꿈꾸면서 준비

해오면서 간절히 소원했던 사내근로복지기금 강의진행, 사내근로복지기금

설립컨실팅 진행, 사내근로복지기금 도서집필을 계속하고 있고, 금년 7월

말에 (주)xxxxx팅과 사내근로복지기금xxxx템을 공동개발하였습니다.

<사내근로복지기금 결산 및 세무실무> 책자가 올 7월에 발간되었고, <사

내근로복지기금 회계 및 예산운영실무> 책자는 조만간 출간되고 10월에

는 <사내근로복지기금 운영실무1, 사내근로복지기금운영실무2(설립)이 발

간될 것입니다.

제가 내린 지난 결정에 후회가 없고, 지금 제가 하는 일이 너무 보람되고 행

복합니다. 앞으로도 사내근로복지기금실무자들이 일하기 편한 업무환경을

만드는 일에 힘을 쏟을 것입니다.

김승훈원장이 직접 진행하며 이번에 새로이 집필한 '사내근로복지기금

결산 및세무실무' 도서로 진행되는 사내근로복지기금 회계실무교육이

9월 25~26일 양일간 사내근로복지기금교육원(02/2644-3244)에서

있습니다. 기업복지제도의 하나인 사내근로복지기금 법인 설립 후 회계

처리를 어떻게 할것인가?

전표 입력 한번으로 결산,예산, 운영상황보고, 법인세 신고는 물론 국세청

사이트와 연계 가능한 최신개발 xxxx 시연과 관련 법령

축조해설을 통해 본 사례별 실무 경험을 강의합니다. 22년째 사내근로복

지기금 실무를 처리해 온 노하우를 공개합니다.

교육인원은 15명 소수정예로 이뤄지며, 교육비와 교육내용, 신청서는 파

일첨부합니다. 새로 출간된 '사내근로복지기금 결산 및 세무실무' 도서를

교재를 사용하며 필요시 부교재를 따로이 지급합니다.

9월교육(회계실무).hwp

9월 29~30일: 사내근로복지기금 운영실무교육이 있습니다.

 경영학박사 김승훈(사내근로복지기금&기업복지)

사내근로복지기금허브 (주)사내근로복지기금연구소 www.sgbok.co.kr

전화 (02)2644-3244, 팩스 (02)2652-3244

서울특별시 강남구 강남대로 112길 33, 삼화빌딩 4층

기업복지제도의 하나인 사내근로복지기금 법인 설립 후 실무처리의 기초가

되는  사내근로복지기금 실무자 대상 '사내근로복지기금 기본실무교육'이

9월 18~18일 양일간 사내근로복지기금교육원(02/2644-3244)에서 이루

어집니다.

사내근로복지기금 기본실무 교육에서는 월별신고 및 보고사항과 관련 법령

축조해설을 통해 비영리 사내근로복지기금 법인 운영에 필요한 여러 업무들

과 법령 위반사례를 통한 기본 지식을 접하게 됩니다.

교육인원은 15명 소수정예로 이뤄지며, 교육비와 교육내용, 신청서는 파일

첨부합니다. 새로 출간된 '사내근로복지기금 결산 및 세무실무' 도서를 교재

를 사용하며 필요시 부교재를 따로이 지급합니다.

9월교육(기본실무).hwp

9월 25~26일: 사내근로복지기금 회계실무
9월 29~30일: 사내근로복지기금 운영실무교육이 있습니다.

사내근로복지기금연구소/(주)김승훈기업복지연구개발원
www.sgbok.co.kr/전화02-2644-3244/팩스,2652-3244

기업복지의 커다란 축을 담당하며 세제혜택을 받을 수 있는 제도는 사내근로

복지기금운영입니다. 사내근로복지기금은 별도의 비영리법인으로 운영됩니다.

사내근로복지기금설립을 준비중인 업체의 실무자 대상 '사내근로복지기금

설립실무 1일특강'이 9월 16일  사내근로복지기금교육원에서 있습니다.

교육인원은 15명 소수정예로 이뤄집니다.

교육비와 교육내용, 신청서를 파일로 첨부합니다.

9월교육(설립실무1일특강).hwp

9월 18~19일: 사내근로복지기금 기본실무

9월 25~26일: 사내근로복지기금 회계실무

9월 29~30일: 사내근로복지기금 운영실무

(주)김승훈기업복지연구개발원/사내근로복지기금연구소
www.sgbok.co.kr/전화02-2644-3244/팩스,2652-3244

오늘은 <사내근로복지기금 운영실무> 교육을 마치고 저녁 7시부터 사내근로

복지기금 8월 정모가 열립니다. 사내근로복지기금실무자들이 한번에 한번씩

모여 기금운영에 대한 애환과 경험, 노하우를 교류하는 자리입니다. 앞으로는

매월 한번이상 사내근로복지기금연구소를 중심으로 기금실무자 정모를 열어

갈 것입니다.

사내근로복지기금 상담을 하면서 참으로 안타까운 생각이 들 때가 많습니다.

회사와 노동조합 내지는 근로자 측과 너무도 깊은 생각의 차이를 느끼는 경우

도 있습니다. 어느 회사는 회사간 합병을 하였고 사내근로복지기금도 합병을

하기로 하였지만 1인당 기금조성액의 차이로 혜택을 주지 않기로 하여 종국

에는 회사간 합병이 무산될 위기에 처해지기도 했습니다.

합병 후 존속하는 회사측에서는 "우리가 기금도 많은데 왜 인수하는 회사의 직

원들에게 일시에 혜텍을 주어야 하느냐?", "우리는 사내근로복지기금을 조성

하기 위해 십수년간 고생을 하였는데 단지 회사를 합병했다는 이유 하나로 거

저 혜택을 받으려 하느냐?" 등의 논리를 들어 반대를 하고, 인수당하는 회사와

종업원들은 "언제는 회사 합병을 하자고 해놓고 이제 와서는 복리후생 혜택을

줄 수 없다고 하면 이건 기만행위이다", "이럴 바에는 왜 합병을 하자고 했느냐?

우리를 기망했다"고 회사간 논쟁을 넘어 이제는 감정대립까지 이르렀습니다.

어느 회사는 분할되는 사업부의 사내근로복지기금분할액을 놓고 노노간 치열

한 논쟁을 벌이기도 하였습니다. "우리가 사내근로복지기금 조성에 기여한 바

가 크니 기금분할을  더 많이 해주어야 한다", "사내근로복지기금 분할기준은

법에 인원수별로 하도록 되어 있으니 인원수대로 이루어져야 한다" 등 분할기

준을 놓고 대립을 하기도 합니다.

중재를 하는 저로서는 회사나 근로자, 노노간에 모두 좋은 쪽으로 결론을 유도

하면서 사내근로복지기금제도를 운영하면서 좀 더 긴 안목과 배려심을 가지고

운영되었으면 하는 마음이 간절합니다. 회사 분할로 보내는 사람이나 떠나는

사람이나 한 때는 한솥밥을 먹던 사이 아니었습니까?, 노동조합에서는 동지라

고도 불렸고....

카페지기 김승훈
(주)김승훈기업복지연구개발원/사내근로복지기금연구소
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