요즘 들어 '삷은 다른 사람들이 아닌 바로 자기 자신과의 싸움'이라는 생각이 듭니다. 이번 주는 회사 워크숍 참석으로 인하여 계속 하루씩 밀리는 글을 쓰고 있습니다.  기금이야기만큼은 매일 하루를 넘기지 않은 시간에 쓰기에 이번엔 왠지 하루를 빚지고 산듯한 기분입니다.  

'이왕 하루를 넘겼으니 사내근로복지기금이야기를 하루쯤 빼먹어도 되지 않을까?  회사 1박 2일 워크숍으로 일정이 바빠 그렇게 된 건데.....'
'그래도 평일이면 매일 하루에 한개씩 기금이야기를 쓰겠다고 자신과 약속을 하지 않았나...'
'내가 바빠서 그렇다고 나 스스로를 용인하면 되지 않겠는가?'
'되도록이면 원칙을 지키지 못한 것은 시일이 걸리더라도 꼭 지키려는 처음 마음을 저버릴 수는 없지. 비록 하루를 늦게 쓴다하더라도 글을 쓸 기회는 늘 있으니까...'

나 스스로 돌아보아도 이런 답답할 정도로 융통성이 부족하고 앞만 보며 달려온 삶의 원칙 덕분에 기금이야기가 지금껏 이어져 오늘 것 아닐까 생각합니다. 어떤 날엔 바쁘고 일이 밀리다보면 이틀씩 밀리기도 합니다. 그래도 날짜가 지나서도 포기하지 않고 쓰다보니 1700회를 바라보고 있습니다. 다음 주말엔 용평리조트 비체펠리스에서 사내근로복지기금 야외정모가 열릴텐데 그 전날인 금요일에 1700회가 될 것 같습니다.

어제는 평소 잘 알고 지내던 분과 함께 사내근로복지기금제도 확산방법에 대해 이야기를 나누었습니다. 방법은 하나, 기득권을 가진 계층의 양보와 배려라는 생각이었습니다. 사내근로복지기금제도가 처음 태생하던 1982년을 생각해보면 노동권이 철저히 제한되고, 통제받던 시기에 경제활성화를 위해 정부가 펼친 경제대책에서 발생된 기업이익의 일부로 억압받던 근로자들을 달래기 위해 던져진 일종의 당근책이었습니다. 당초 정부가 의도했던 수혜대상은 지금과 같은 일부기업, 정규직 근로자는 아니었을 것입니다. 이왕이면 전체 근로자들에게 고루 혜택이 갔으면 하는 마음이었을 것입니다.

지금도 아쉬운 것은 한국노총이 제안했던 '민정당의 근로의욕 향상방안에 대한 노총의 의견'(1982.8.12)에서 제시한 원칙, 즉 과세전 순이익의 일정비율(5%)을 복지기금에 기여토록 하는 것(법정제도)과 기업의 순이익금 중 일정비율을 적립하였다가 일정기간 경과후 무상주로 배당케하는 이윤분배제 또는 자본참가제도의 단계적 도입을 끝까지 관철시켰더라면 하는 점입니다. 특히 사내근로복지기금제도가 법정기업복지제도에서 임의기업복지제도로 후퇴한 것은 너무도 아쉽습니다.

지금 우리나라의 대기업과 중소기업, 정규직과 비정규직간 임금 및 소득, 기업복지제도의 격차가 더욱 심화되어 가는 모습을 보면 사내근로복지기금제도가 처음부터 법정기업복지제도로 발전했더라면 지금처럼 일부 기업과 정규직만을 대상으로 하지 않았을 것이고 전체 기업과 비정규직까지 포함하는 명실공히 우리나라 전체 근로자를 대상으로하는 근로복지제도로 자연스레 뿌리를 내렸을텐데 하는 생각이 듭니다.

카페지기 김승훈
Posted by 사내근로복지기금박사

"사람들은 어리석게도 자기 스스로 절망하고 포기하기 때문에 패배하는 것이다. 하지만 난 끝까지 절망하지도 포기하지 않았어!"

지난 11일 마포아트센터에서 마을친구들과 연말 송년모임으로 보았던 '노인과 바다' 연극에서 바다로 나가 2박 3일의 사투를 벌여 대어를 낚아서 가지고 오다 상어떼에게 모두 뜯기고 뼈만 앙상히 남은 고기를 가지고 돌아오면서 노인이 내뱉은 말이다.

2011년은 참 많은 일들이 내 신변에 일어났었다. 1월 중순에 결혼 후 22년 8개월간 모시고 살다시피 했던 장모님과의 결별, 이후 두달간 쌍둥이자식들을 데리고 싱글대디로 홀로서기 생활, 3월 중순 18년간 살았던 일산에서 목2동으로 이사, 4월 중순에 재혼, 4월말에는 지난 5년간의 힘들었던 채무가 정리되고 7월에 면책판정을 받았다. 

올해 초에는 서울벤처정보대학원대학교 박사과정에 진학하여 3월부터는 일과 학업을 병행해 나갔고 5월부터 9월까지는 고용노동부 제3기 근로복지TF에 참석하여 업무 활동영역을 넓혀나갔으며, 4월부터는 지난 3년간 게임중독에 빠져지냈던 쌍둥이자식들과 본격적으로 밀고 당기는 줄다리기를 한 끝에 마음을 돌리게 하여 11월 17일 중국으로 유학을 보냈다.

힘들 때는 여유를 가지고 한발 물러나 쉬어가면서 일을 하라는 조언과 격려를 해주는 사람도 있었지만 대부분은 그리 호의적이지 않았다. 그 나이에 무슨 박사과정이냐고, 이제는 그만 편히 살지 그리 아둥버둥 사느냐고, 생활하기도 힘들텐데 무슨 돈으로 자식들을 중국까지 유학을 보내느냐, 그것도 둘씩이나......

그래도 지금껏 중도에 좌절하거나 포기하지 않고 꿋꿋하게 처음 계획한 바대로 살아올 수 있었음에 감사한다. 그리고 시간이 흐른 뒤에는 힘들었던 시간만큼 이상의 보람이 늘 느껴졌다. 힘들 때마다 열정을 유지하기 위해 내 스스로를 위안삼으며 나 자신에게 했던 말이 있었다. '지금 당장은 힘들지만 10년 뒤 쌍둥이들이 애비의 결정을 감사하게 생각할 날이 있으리라~', '이 또한 지나가리라~' 

김승훈

Posted by 사내근로복지기금박사

어제 마을친구들과 연말 송년모임을 마포아트센터에서 부부동반으로 '노인과 바다' 연극을 보았습니다. 어니스트 헤밍웨이 원작인 '노인과 바다'를 연극화한 것인데 대어를 낚으려고 84일을 기다리다 85일째 바다로 나가 2박 3일의 사투를 벌여 드디어 대어를 낚아서 가지고 오는 도중에 상어떼를 만나 결국 잡았던 대어의 고기살은 모두 상어에게 뜯기고 뼈만 앙상히 남은 고기를 가지고 돌아오는 내용입니다.

"인간이란 스스로 절망하고 포기하기 때문에 패배당하는 것이다. 하지만 난 절대 절망하거나 포기하지 않아!"라는 어부의 마지막 말이 관객들에게 잔잔한 감동을 남깁니다. 올 한 해도 여느 해처럼 우리 모두는 야심차게 계획을 세우고 출발을 했습니다. 2011년 12월 중반을 보내는 지금, 조용히 지난 11개월 11일을 돌아봅니다. 노인의 말처럼 '나는 스스로 절망하거나 포기한 적을 없었는가?'

많은 회사들이 올해 송년회는 회식이나 술이 아닌 연극이나 영화관람을 하며 나름 차분하면서도 의미있게 보낸다는데 저도 이번 마을친구 모임을 연극으로 보내니 참 색다르고 좋았습니다. 사내근로복지기금 실무자들로부터 "사내근로복지기금에서 목적사업의 일환으로 연말 부서별 송년회비나 연극관람을 하는데 지원을 해줄 수 있습니까?"라는 질문을 자주 받는데 사내근로복지기금법인 정관 목적사업에 '근로자의 체육.문화활동지원' 사업이 있다면 복지기금협의회 의결로 가능할 것입니다.

물론 이러한 목적사업을 하려면 예산의 확보가 전제되어야 할 것입니다. 만약 예산이 편성되어 있지 않다면, 추경예산을 편성하여 복지기금협의회 의결을 거쳐 실시해야 할 것입니다. "새로운 목적사업을 실시할 경우 추경예산을 편성하여 복지기금협의회에서 의결만 하면 끝납니까?" 혹시 주무관청에 예산이 변경된 사실을 보고하지 않아도 됩니까?"라는 질문도 받는데 사내근로복지기금법인의 사업계획서의 승인은 주무관청 승인이나 보고사항이 아니기에 복지기금협의회 의결로 끝납니다.

물론 타 비영리법인(사회복지법인)은 예산이 수립된 후 수립된 예산이 변경이 필요한 경우 본 예산의 절차에 준하여 추가경정예산을 편성할 수 있고 추가경정예산이 확정된 날로부터 7일 이내에 이를 시장,군수,구청장에게 제출해야 하지만 사내근로복지기금법인은 예산이 변경되어도 이런 예산변경 사실을 제출해야 하는 의무가 주어지지 않았습니다.

카페지기 김승훈
Posted by 사내근로복지기금박사
"대기업, 공직자 출신이 퇴직하고 창업하면 실패하는 경우가 많습니다.
왜인지 아시나요? 바로 밑바닥부터의 경험이 없기 때문입니다. 그 밑바닥을
자생력이라고도 하지요"

"조건과 인맥에만 관심을 집중하는 경우가 많아요. 그런데 아무리 생각해봐도
'준비되지 않은' 상태에서 성공의 핵심포인트는 '자생력'입니다."

- 2008.6.12. 오전 8시 (주)민들레영토 지승룡대표 조찬강연회 <창조적 리더십> 중에서


"36세 백수시절, '주말이라 손님이 많으니 나가달라'던 찻집의 문을 나서면서
'정말 맘 편하게 차 마실 수 잇는 찻집은 없나?'라며 문득 '내가 그런 칫집을
만들면 되잖아?'하고 생각한 지승룡 대표. 무일푼의 백수였던 그는 가래떡,
옷 장사로 기어코 종자돈 2000만원을 마련해 1994년 신촌에 10평 남짓한 공간을
빌려'민들레 영토'를 차렸다."

"찻집이나 지하철 등 누구나 접근하기 쉬운 공간에 불특정 다수에게 행복을 주는
그런 사업을 하고 싶다. 이 세상을 살아갈만한 가치가 있는 일들을 비즈니스로
풀어나가는게 종국의 꿈이다. 요즘 추진하고 있는 새로운 사업은 엔터테인먼트
사업이다. 유재석 같이 편하고 민중적인 연예인을 키워 세상에 잔잔한 감동을
불러일으키고 싶다. '민들레영토'는 진자리 마른자리 갈아주는 어머니같은
편안함을 세상에 퍼트려나갈 것이다."

"버텨라! 힘든 상황이 오면 포기하지 말고 버텨야 한다. 해결이 안되면 안달하지
말고 기다리면서 버텨라. 결국 기회는 온다. 아주 작은 것이라도 몰입하라.
그것을 통해서도 기회가 온다. 독서, 운동, 다이어트, 친구 등 일상의 것에 최선을
다하면 또 다른 성공의 기회가 성큼 다가올 수 있다. 마지막이 가장 중요한 것이다.
바로 도전의 또 다른 이름인 '시작'이다. 성공한 자의 위대함은 시작에서 나온다고
했다. '친구따라 강남갔다 부자되다'라는 우스갯소리 속에서도 도전 정신을 배울
수 있다."

"직원들이 많아지면서 소통이 안됐다. 고객과 함께 행복과 사랑을 나눠야 하는데
규모가 커지니 어느덧(나 스스로) 관리경영 모드로 바뀌어 있더라. 고객을 보지
못한 것이다. 많은 경영자들이 사업을 해 나가면서 경쟁심리로 인해 욕심과
집착이 생긴다. 때문에 초심을 잃고 실패하는 것 같다.


- 노동법률 2008년 7월호 (주)민들레영토 지승룡 대표와의 특집인터뷰에서 발췌


2008.7.31.
Posted by 사내근로복지기금박사
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경영학박사(대한민국 사내근로복지기금박사 제1호) KBS사내근로복지기금 21년, 30년째 사내근로복지기금 한 우물을 판 최고 전문가! 고용노동부장관 표창 4회 사내근로복지기금연구소를 통해 기금실무자교육, 도서집필, 사내근로복지기금컨설팅 및 연간자문을 수행하고 있다. 사내근로복지기금과 기업복지의 허브를 만들어간다!!! 기금설립 10만개, 기금박물관, 연구소 사옥마련, 기금제도 수출을 꿈꾼다.
사내근로복지기금박사

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