김승훈사내근로복지기금연구소

세계에서 손꼽히는 부국 중 하나가 된 스위스~

 

그러나 예전부터 그랬던 것은 아니고 국토의 대부분이

산으로 둘러 싸여 있어 끊임없이 가난이 이어졌다는

역사를 볼 수 있습니다.

 

그래서 발달한 산업이 군인 수출, 즉 용병 산업으로의

탈출구가 자연스럽게 만들어졌다고 합니다.

가족들의 생계를 위해 많은 남성들이 기꺼이 자신의

목숨을 담보로 해외로 나가 싸웠던 것입니다.

 

스위스 루체른에 '빈사의 사자상'이라는 세계적인

조각상이 있다고 합니다.

바로 프랑스 혁명 당시 왕인 루이 16 세와 왕비 마리

앙뚜와네뜨 일가를 보호하다 전멸한 786명의 스위스

용병들의 넋을 기리기 위한 목적으로 덴마크의 '투르

발 센'이 조각한 것이라고 합니다.

 

미국의 문호 마크 트웨인은 '빈사의 사자상'을 보고

'너무 슬프고 가슴 아픈 돌덩어리'라고까지 말했다고

합니다.

 

이들은 자신들을 고용했던 루이 16 세를 위해 프랑스

시민군에 맞서서 목숨을 던졌습니다.

 

프랑스 시민군이 폭군을 버리고 그냥 도망갈 것을

권했지만...

"우리가 살기 위해 도망간다면, 후세에 누가 우리

스위스 사람들에게 용병 일을 맡길 것인가?"라며

목숨을 걸고 끝까지 왕을 지켰다는 이야기가 스위스

용병의 신화를 뒷받침해 주고 있는 것입니다.

 

실제로 예전 유럽 사람들에게 스위스 용병은 공포의

상징이었고, 우는 아이도 스위스 용병이라는 말만

듣고도 울음을 그쳤다고 합니다.

또한 그 전통이 이어져 현재도 바티칸 국의 교황청을

지키는 군인들도 스위스 용병들이라고 합니다.

 

이런 스위스 용병들의 용맹함은 나라를 지키는 근본이

되었으며 극한 상황에서 약속을 지키는 모습은 현재

까지 신뢰를 바탕으로 한 스위스의 각종 비즈니스에

많은 도움이 되고 있다고 합니다.

 

이렇게 스위스 국민들은 지독한 가난 때문에 용병

이라는 슬플 수밖에 없는 비즈니스를 시작했습니다.

그러나 가난 했어도 절대 자신을 고용한 사람들에 대해

신의를 저버리는 일은 없었다고 합니다.

 

심지어 자신을 고용한 왕이 시민들에 의해 죽음을 당할

때도 끝까지 최후를 함께했던 것입니다.

이것이 훗날 스위스라는 작은 나라에 큰 힘이 된다는

것입니다.

 

믿고 맡길 수 있다는 이미지를 지구촌 사람들에게

확실히 심어준 것입니다.

그래서 교황청이 방위를 오늘날까지 스위스 사람들에게

맡기는 관례가 되었으며~

예금주에 대한 비밀을 반드시 지켜주는 스위스 비밀

은행 비즈니스도 그런 신뢰가 바탕이 되었다고 합니다.
(회사 조훈부장님이 보내주신 글 중 일부입니다)

카페지기 김승훈

어제 공기업 업무 실무자들과의 모임이 강남에서 열렸다. 지난주에도 외부 약속이 많아
늦게 귀가한 날이 많았는데, 이번주도 그제 월요일에도 저녁 때 교육 때문에 늦었고 오늘도
그렇고 연이틀 계속해서 늦게 귀가하니 가족들에게 미안하고 몸도 마음도 서서히 지쳐 간다.

대부분 직장이 강남이라 참석하는 사람들의 이용편의를 위해 약속장소를 강남으로 잡다보니
여의도에서는 가기가 부담스럽다. 당초 약속시간보다 10분 늦게 7시 40분에 약속장소에
도착하니 5명이 벌써 와 있다. 총무가 두명이 더 온다는 연락을 받았다고 한다. 곧장 음식을
시켜 먹으며 모임을 시작했지만 참석하겠다는 두명에게서는 아무런 소식이 없다. 결국
밤 10시가 가까워서 한 사람은 회사 업무 때문에 오지 못한다는 연락을 주었고 나머지
한 명은 끝내 사전에 아무런 통보도 없이 참석을 하지 않았다.

참석하지 못할 것 같았으면 참석이 어렵다고 미리 전화를 주었더라면 1차 음식점에서 보다
일찍 자리에서 일어섰을텐데, 결국 6명이나 되는 사람들이 그 두 사람을 기다리느라 소중한
한시간씩을 덧없이 보내버린 셈이다. 밤 11시에 호프 한잔씩을 더 하고 헤어지는데 참
아쉬웠고, 그 사람에게 가졌던 좋은 이미지가 실망으로 바뀌어지는 것을 느낄 수 있었다.

사람이 신뢰를 쌓는데는 많은 시간과 비용 투자가 필요하지만 허무는 데는 그리 많은 시간이
걸리지 않는다. 늦더라도 전화 한 통화만 주었어도 괜찮았는데 전화 한 통화가 그리도
힘들었을까? 오해는 소통의 부재에서 생긴다. 본인이야 너무 바빠서, 정신없이 일하느라
전화하는 것 자체도 깜박 잊었다고 항변할지 모르겠지만 어제 경우처럼 상대방은 그 약속을
믿고 소중한 시간과 비용을 들여 그 자리에 참석하여 늦도록 오기만을 기다리고 있었고
끝내 나타나지 않자 서운함을 넘어 무시당했다는 불편한 감정을 가질 수가 있다. 더구나
지난번에도 약속에 예고도 없이 불참하더니 이번에도 똑같은 실수를 반복하기에 이제는 그
사람이 무슨 약속을 한다하더라도 당분간 진정성이나 신뢰감을 느끼기는 어려울 것 같다.

자신의 입으로 직접 한 약속이나 편지, 메일로 한 약속은 반드시 지켜야 한다. 불가피한
사정으로 지키지 못할 경우는 사전에 상대방에게 정중하게 양해를 구해야 한다. 어쩌면
신뢰감이라는 것은 우리 일상에서 이런 아주 작고도 사소한 그리고 기본적인 약속지키기
속에서 출발하고 갈리는지 모른다.

김승훈

5월은 가정의 달입니다.
5월 1일이 노동절, 5월 5일이 어린이날, 5월 8일은 어버이날, 5월 15일은 스승의 날..
그래서 5월은 다른 어느 달보다 휴일도 많고, 가족과 가정을 위한 행사도 많습니다.

기업들도 5월에는 가족을 위한 행사를 많이 개최합니다.
그러나 외부에 보이기 위한 번지르한 행사보다는 진정 가족간의 고충과 아픔을 이해하고 감싸주는 그런 시간을 보냈으면 합니다.

직장인들에게 설문을 해보면 회사의 소중함이나 CEO나 상사에 대한 존경심이 예전만 못합니다. 아무래도 구조조정이 상시화되고 평생직장의 개념이 희박해지다보니 자연스런 현상으로 받아들여지는 것 같습니다.

며칠전 가족과 대화 도중 고3인 큰아들이 이런 이야기를 하는 것을 들었습니다.
"저는 인내심은 아빠를 닮았나봐요.. 매일 밤늦도록 열심히 공부하시는 아빠를 보면 존경심이 생기고 저도 열심히 해야 겠다는 마음이 생겨요"

한때는 큰아들이 삐닥선을 타서 한동안 애를 먹었던 적이 있었습니다.
3년전 고등학교는 인문계를 가라는 저와 집사람과 꼭 실업고 인터넷정보학과를 진학하겠다는 큰아들간 수개월간 불꽃튀기는 전쟁이 있었습니다.
결국은 큰아들이 우긴대로 실업계 인터넷정보학과에 진학하게 되었고, 지금 고3 이다보니 이제는 부모님이 왜 인문계에 진학하라고 하셨는지 이해할 수 있다고 말합니다.

비록 뒷바라지는 변변히 못해주고 있지만,
불평없이 부모의 마음을 이해해주는 그 마음속에서 진정 가족간 서로를 위하는 마음과 신뢰감을 확인하고 큰 힘을 얻었습니다.

기업복지 또한 마찬가지라고 합니다.
한국 기업의 CEO들은 노조를 무슨 빨갱이 집단 내지는 이마에 뿔이 난 이방인처럼 대하며 서로 얼굴을 맞대고 있는 그 자체도 부담스러워하며 피하려 합니다.
그러다보니 노조의 요구안에 대해 회사측은 '반대를 위한 반대'를 하는 것을 자주 봅니다.
오히려 노조가 해달라고 하니 더 안해주는 식이 되고 맙니다.

그런 불편한 관계속에서 무슨 기업복지제도의 발전이 있겠습니까?
모 기업 노조의 경우는 회사 경영진들이 검찰수사를 받는데 인금인상 요구를 하며 부분파업까지 벌였습니다. 여기에 한술 더 떠서 생산직 반장들이 구속위기에 놓인 오너의 선처를 호소하였는데 노조가 서명에 참가하였던 생산직 반장들을 노조 차원에서 징계하겠다고 하였답니다.

경영자들은 이렇게 회사측에 어긋장을 놓는 노조가 기업내 복지제도를 확충하자고 요구할 때 과연 두 말 않고 수용해 주겠습니까? '미운놈 떡 하나 더 준다'는 것은 어디까지나 속담일 뿐입니다. 노사관계 현실 속에서는 통하지 않습니다. 오히려 '이쁜넘 떡 하나 더 챙겨준다'는 말이 더 맞는 것 같습니다.

회사의 기업복지제도는 노사가 화합하고, 상생할 때 발전이 있습니다.
이는 한국의 기업복지제도가 가지고 있는 특징 중의 하나인 '시혜성' 때문일 것입니다.
기업복지제도의 칼자루는 아직은 회사측이 쥐고 있는 회사가 대부분입니다.

카페지기 김승훈