김승훈사내근로복지기금연구소

사내근로복지기금연구소 홈페이지(www.sgbok.co.kr)

지난주 연구소 회계실무 교육을 마치고 사내근로복지기금 관련 지방출장을

다녀왔다. 회사 관계자들을 만나는데 대화를 나누는데 나이가 40대 후반과

50대인 사람들의 공통적인 관심사는 자식 취직, 자식 결혼, 본인 건강, 퇴직

이 몇년 남았는지, 과연 정년퇴직까지 회사에 남았을 수 있을지, 퇴직 이후에

는 무엇을 할 것인지, 노후대책으로 모아진다. 이것이 비록 40대 후반과 50대

만의 고민에 그치지는 않을 것이다. 20대는 20대대로, 30대는 30대대로 아마

도 우리나라 모든 직장인들은 각자 마음속에 진로나 고용불안, 주거문제, 자

녀문제 등 한두개씩 이상은 고민들을 안고 살고 있을 것이다.

그런데 답답한 것은 앞으로 5년, 10년 뒤 본인 입지가 어찌될 것인지는 자신

들이 잘 알고 있고 지금 걱정을 하면서도 막상 대책을 세워 실행으로 옮기지 못하고 있다는 사실이다. 끊임없이 걱정만 하지 5년, 10년 뒤에 예견되는 일

에 대한 구체적인 대비책이 없다는 것이다. 나라면 퇴직이 10년 남았다면 친

구들과 술잔을 기울이며 푸념만 늘어놓고 휴일이면 친구들과 한가하게 골프

치러 다닐 것이 아니라 당장 10년내 내가 이루어야 할 퇴직이후 재취업을 위

한 계획과 그 계획을 달성해야 할 구체적인 실행계획을 세우고 실천에 돌입

하고 있을 것이다. 필요하면 대학원도 진학하고 책도 쓰고, 관련 자격증도 취

득하는 등 자기계발을 위해 해야 할 일들이 너무도 많을 것 같다. 이 회사는

5년 전부터 사내근로복지기금을 설립하겠다고 말만 요란했지 아직도 기금을 설립할지 말지를 결정하지 못하고 있다. 본인이 기금설립에 대한 자신이 없

고 결정하기가 어렵다면 계속 자신이 가지고 있을 것이 아니라 당장 윗 임원

에게 보고하여 임원의 결정을 받아야 할 것이다.

시간은 계속 흐른다. 5년 전만해도 이 기업은 잘 나갔다. 매출증가와 이익도

많이 나서 종업원들에게 특별성과급도 지급했는데 요즘은 회사 경영실적이

예전만 못하니 직원들 복지를 줄여야 한다는 요즘 분위기에서는 사내근로복

지기금을 설립하자고 임원들에게 말을 꺼내기가 부담스럽단다. 회사가 잘 나

갈 때 미래에 대한 대책을 세워두지 않았던 것이 안타깝다. 5년 전에만 사내

근로복지기금을 설립했어도 법인세 절세액이 컸고 이후 꾸준히 사내근로복

지기금을 출연했더라면 꽤 많은 기금이 적립하여 회사가 어려워져도 직원복

지를 잘 챙길 수 있었을텐데. 사람이나 기업, 제품이나 다 라이프 사이클, 흥

망성쇄가 있는데 현실에 안주하여 미래에 대한 대비를 등한시한 탓이다. 특

히 파트너였던 40대 후반과 50대의 시니어들은 새로운 제도나 지식을 배우

려고 하기 보다는 대부분 과거의 지식과 경험으로 일을 안정적이고 보수적

으로 하려든다. 시니어들도 조직 내에서 자신의 경쟁력을 높이려면 구준히

새로운 분야에 대한 공부를 해야 한다.

사내근로복지기금 장단점과 설립에 대한 자료만해도 비영리법인 설립이 생

소하고 세법을 잘 모른다고 계속 서랍 안에 넣어둘 것이 아니라 부하사원이

나 회계부서, 법무팀 사람들을 찾아가 법적인 근거가 맞는지 세제효과는 확

실히 있는지를 확인하고 배워야 할 것이다. 인터넷도 검색하고, 필요하면 책

도 구입해도 보고, 우리회사 실정에 맞는지 데이터도 입력하여 도입시 효과

자료와 필요한 사내근로복지기금 출연전략도 직접 작성해보아야 할 것이다.

앞으로는 회사에서 사내근로복지기금을 설립하겠다는 결정이 있기 전에는

더 이상 방문하지 않겠다고 쓴소리를 하고 일어섰는데 이 시대 우유부단한

직장인의 표상을 보는 것 같아 안타깝다. 요즘 틈틈히 읽고 있는 책이 징비

록인데 임진왜란이 일어날 것을 예견하지 못하고, 당파싸움 때문에 일본이

침략하지 않을 것이라는 허위보고를 하고, 전란에 대한 대비책도 세우지 못

하고 속수무책으로 당했던 당시 임금과 조정의 대신들, 사대부들의 모습이

클로우즈업 된다. 백가지 말이나 계획보다는 지금 당장 한가지 실천이 더

소중하다. 

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사내근로복지기금 설립컨설팅을 진행하는 과정에서 회사 관계자들로부터 생

각지도 못한 다양하고 복잡한 질문들이 쏟아져 나온다. 회사에서는 아무래도 회사의 자금을 출연하여 별도 비영리법인으로 설립해야 하고 회사 복리후생

을 재조정해야 하는 문제, 그룹사들이 있는 경우는 그룹사들간의 기업복지 형평성까지 걸려있기에 회사의 HR부서, 재무부서, 회계부서, 총무부서의 핵심

포스트들이 모이는 경우가 많다. 회의에 참석하는 인사들의 회사내 직급 또한 대표이사 뿐만 아니라 임원, 부서장, 새로이 사내근로복지기금 업무를 맡아야 할 실무자에 이르기까지 다양한다. 관련되는 부서는 기획, 인사, 총무, 재무, IT부서 등 다양하다. 최근들어 사람에 대한 중요성이 커지고 사내근로복지기금

이 회사 종업원들에 대한 복지업무이다보니 임직원 개인정보에 대한 중요성

이 커져 IT부서들이 참석하는 경우가 종종 있다.

나는 사내근로복지기금 설립컨설팅을 진행하는 경우 회사를 첫 방문시 가능

하면 각 계층과 관련있는 해당 부서 관계자들, 사내근로복지기금에 대해 관심있는 임직원들을 다 모이라고 하여 회사의 대표이사부터 임원, 관리자, 직원에 이르기까지 다양한 계층, 부서 사람들을 회의에 참석시켜 열띤 토론을 벌인다. 대부분 세제혜택과 목적사업 이관 및 운영전략, 목적사업 재원, 수혜대상 문제로 압축된다. 수혜대상 문제는 민감하다. 임원들은 자신들이 사내근로복지기

금 수혜대상에 포함되느냐 마느냐에 매우 민감한 반응을 보인다. 나도 솔직히 이들이 회사에서 사내근로복지기금을 설립하고 자금을 출연하는데 핵심 키를 쥐고고 있기에 조심스럽고 가장 신경이 쓰이는 부분이기도 하다. 그래도 사내근로복지기금 수혜대상이 근로자인 것을, 원칙은 원칙대로 지켜져야 하는데

어떡하겠는가? 

올해로 26년째 사내근로복지기금 업무를 하다보니 이제는 어떤 질문이 나와도  즉답이 가능하고 그 자리에서 궁금증을 해결해줄 수 있다. 이는 내가 KBS

사내근로복지기금에서 사내근로복지기금이 할 수 있는 다양한 목적사업과 대부사업, 수익사업을 도입하고 운영하면서 지득한 지식과 경험, 회계처리 사례가 가장 큰 자산의 원천이다. 두번째는 2004년 우리나라에서 처음으로 기금실무자교육을 만들어 14년째 진행해오면서 무리나라 사내근로복지기금의 다양한 운영사례와 기금실무자들의 고충을 접하면서 자연스럽게 얻은 실전사례와 경험, 세번째는 기금실무자들의 고충을 해결하고 사내근로복지기금의 제도개선을 추진하는 과정에서 끊임없이 연구활동과 자기계발을 해온 덕분이다. 사

내근로복지기금에 대한 지식과 실전경험, 네트워크, 여기에 학위(경영학박사, 제1호 사내근로복지기금박사)가 더해지니 시너지 효과가 컸다.

오늘 방문한 기업은 당초 알려진 단일 회사에서 두개의 자회사가 있었고, 3개 회사 임직원들에게 균형적인 복리후생 혜택을 염두에 두고 있어 사내근로복

지기금과 공동근로복지기금이 함께 논의되었고 여기에 근로자대부, 선택적복지제도까지 더해지니 그룹사 기업복지제도의 결정판이었다. 그러나 상호 지분출자 관계에 있는 회사의 공동근로복지기금 무료컨설팅에는 가급적 끼고 싶

지 않아 정중히 사절하고 돌아왔다. 나는 「근로복지기본법」에서 상호 지분출

자 관계에 있는 회사들간 공동근로복지기금 설립을 제한하지 못한 것은 논쟁

의 소지가 있고 모회사가 자회사 근로자들의 복지를 챙겨주는 방식으로 변질

되어 운영시는 자칫 향후에 공공거래법상 부당내부지원의 한 유형으로 다툼

의 여지가 될 것이라는 우려를 가지고 있기에 상호 지분출자 관계에 있는 그

룹사의 공동근로복지기금 설립은 여전히 부담스럽다. 여기에 아직은 법적으

로 해결하지 못한 사항도 남아있고....

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경영학박사 김승훈(사내근로복지기금/공동근로복지기금&기업복지)

사내(공동)근로복지기금허브 (주)사내근로복지기금연구소 www.sgbok.co.kr

전화 (02)2644-3244, 팩스 (02)2652-3244

서울특별시 강남구 강남대로 112길 33, 삼화빌딩 4층

연말이 다가오면서 사내근로복지기금설립 문의와 전화상담이 많아집니다.

항상 그렇지만 조금만 일찍 서둘렀으면 하는 아쉬움을 느낍니다. 지난 10

월과 11월에 중소기업 현장으로 사내근로복지기금 설립컨설팅을 수행하

면서 느낀 소회를 몇가지 정리해 봅니다.

첫째는 대표이사(오너)들의 반응이 아직도 사내근로복지기금제도에 호의

적이지 않습니다. 우리나라 중소기업들은 자수성가한 오너들이 많다보니

돈에 대해 아주 민감하고 언제 어느 때 회사가 어려워질지 모르니 종업원

들 복지는 늘 뒷전으로 밀리게 됩니다. 우리나라 기업들이 현금보유는 많

은데 투자에는 인색하다는 것도 같은 맥락일 것입니다. 기업의 오너 입장

에서는 현금은 기업을 경영하는데 마치 사람들로 치면 혈액과 같기 때문

에 민감함 반응을 보이는 것은 어찌 보면 당연한 일인지 모릅니다. 다만,

사람이 가장 소중한 자원이라는 것을 인식한다면 회사를 운영하는 전략이

바뀔 수도 있을 것입니다.

둘째, 기업의 실무자나 관리자들이 일을 기피한다는 점입니다. 당장 사내

근로복지기금제도를 도입하면 내가, 아니면 내가 관리하는 부서에서 일이

늘어나니 이런 저런 핑계를 대며 CEO에게 단점만 부각시키고 장점은 보고

하지 않습니다. 일을 더 한다고 해서 급여를 더 주는 것도 아닌데, 굳이 일

을 벌릴 일이 있느냐는 식의 안이한 발상이 너무 아쉽습니다. 이런 고충을

해결하기 위하여, 업무량을 최대한 줄일 수 있는 방법을 감안하여 사내근

로복지기금연구소에서는 회계처리를 쉽게 처리할 수 있는 사내근로복지

기금업무 xxxxxxxxxxx습니다.

셋째, 주무관청의 신속한 지원이 절실합니다. 기업에서는 사내근로복지기

금을 설립하려고 인가신청을 해도 검토기간 20일을 훌쩍 넘기고, 추가 검토

기간이 필요하다는 통보를 받는 경우들이 있습니다. 사내근로복지기금에

대해 질문을 해도 잘 모르겠다는 답변을 받는 경우가 많다고 하소연합니다.

기업들의 사내근로복지기금 설립하려는 마음이 싹 달아난다고 합니다. 특

히 연말을 앞두고 있는 요즘 연내에 사내근로복지기금을 설립하려는 업체

들이 많은데 신속한 심사와 인가신청이 이루어지기를 희망합니다.

경영학박사 김승훈(기업복지&사내근로복지기금)
사내근로복지기금허브 (주)사내근로복지기금연구소 www.sgbok.co.kr
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전화 (02)2644-3244, 팩스 (02)2652-3244

사내근로복지기금 설립 막바지에 있는 위메프를 방문하였습니다.

앞으로 진행될 업무순서와 메뉴얼을 코칭하였습니다.

운영에 관한 사항들을 상세히 설명하면서 앞으로 올바른 업무처리를

위한 주의점, 그리고 사내근로복지기금 법인을 운영하므로써 얻는

근로자와 회사의 세제혜택에 대하여 다시 한번 안내를 하였습니다.

카페지기 김승훈
(주)김승훈기업복지연구개발원/사내근로복지기금평생교육원 공동대표
(http://cafe.naver.com/sanegikum)
(02-2644-3244):서울시 구로구 구로동 46번지 쌍용플래티넘노블1층 106호