김승훈사내근로복지기금연구소

그동안 명절이면 지금까지 신세를 졌던 지인이나

친척들에게 명절 선물을 보냈다.

작년 추석부터 이런 명절선물 보내는 것을 중단했다.

경조사도 나에게 보낸 사람만 챙기기로 했다.

경조사비나 선물비도 만만치 않게 나갔었다.

경조비를 보내고 나서 받지 못해 서운한 경우도

많았는데 어중간한 관계를 과감하게 정리해

가기로 결심하고 실천으로 옮기고 있다.

이후 마음이 편하다.

작년 추석이후 선물비가 일체 나가지 않고 대신에

장성하고 결혼한 자식들이 선물을 보내오고

매달 용돈과 생일축하금, 명절 떡값을 보내준다.

이제야 자식 키운 보람을 느낀다.

한 달 전, 별로 친하지도 않았던 직장 후배로부터

14년만에 메시지가 왔다. 이 번호가 맞느냐고....

맞다고 했더니 일주일만에 장모상 부고가 왔다.

얼마나 황당하고 어이가 없던지......

장모 임종이 다가왔음을 알고 급히 부고장을 보낼

친분이 있었던 모든 사람들의 연락처를 작성했다

상을 당하지 바로 보낸 것 같았다.

평소에 자신이 잘 나갈 때는 주변을 챙기지도 않고

잘난척 하더니 퇴직 후 돈이 아쉽고 처갓집에

체면 살릴려고 평소 친분도 없던 사람들까지

장모상 부고를 알리다니.....

이번 일을 겪으면서 더 내 결심이 확고해졌다.

사람은 고쳐쓰는 것이 아니다.

아닌 사람은 아니다. 빠른 정리가 답이다.

괜히 물질과 마음을 주었다가 상처만 받는다.

떠난 인연은 과감히 정리하고 지금 잘 지내는

사람들과 잘 교류하면 된다.

김승훈 사내근로복지기금연구소장 (www.sgbok.co.kr)

(제1호 사내근로복지기금박사/경영학박사)

오늘부터 6일 긴 설날연휴 시작이다.

아침에 사내근로복지기금연구소 출근길에 설날

경기도 살필겸 전통시장인 논현동 영동시장으로

걸어서 왔다.

아직은 영동시장이 고객들로 붐비지 않고 조용하고

차분하다. 시장 각 상점들 앞에는 떡이며 과일,

제수용품들을 전시해 놓았지만 사가는 사람들은

없다.

27일부터 본격적으로 찾는 사람들이 몰리겠지.

나도 이번 설날에 자식들에게 집에 오지 말라고 했다.

독감이 유행이고 나도 출근해서 사내근로복지기금

결산컨설팅 일을 해야 하기에 3월 중순에나

보자고, 설날에는 각자 시간을 보내라고 했다.

대신에 굳이 오겠다고 하면  배달음식을 시켜먹기로

했다. 며느리가 제일 좋아한다.

시대가 바뀌었는데 명절 문화도 앞으로는 변해야

하지 않겠는가? 명절음식을 만드느라 고생하고

산더미처럼 만들어놓은 기름진 음식을 먹느라

몇날 며칠을 고생하고 음식 장만에 돈을 낭비할

필요는 없다는 생각이다. 건강관리에도 좋지 않다.

이제는 실속있게 경제적으로 살고 싶다.

김승훈 사내근로복지기금연구소장 (www.sgbok.co.kr)

(제1호 사내근로복지기금박사/경영학박사)

내가 사내근로복지기금 교육을 인연으로 해서 알게 된

어느 30대 후반 직장인 지인이 있다. 나도 연락이 오면

인연이기에 조언과 코칭을 해주고 있다. 

그는 중소기업 직장을 다니면서 평소 꾸준히 책을 읽고

자신의 분야의 자격증 공부를 하였고 자격증을

꾸준히 취득해 나가면서 1년 전 중견기업으로 이직에

성공했고 최근 대기업 인사팀에서도 콜을 받고 있다.

우리나라는 소기업-중소기업-중견기업-대기업으로

길수록 임금과 복지가 올라간다. 자신이 일을 한만큼

그에 따른 성과보상과 합당한 대우를 받고 싶은 것은

모든 직장인들의 희망이고 로망이다.

작년에 중소기업에서 중견기업으로 이직에 성공했고

대기업 이직도 어렵지 않다는 판단이 들어 이직

커뮤니티에 가입해서 이력서를 올리니 대기업

인사팀에서 이직하겠느냐? 이직을 원하면 바로

인터뷰 일정을 잡겠다는 연락을 받았다고 한다.

통계청 '2022년 일자리이동통계'를 보면 대기업

이동률을 보면 대기업으로 38.1%, 중소기업으로

56%, 비영리기업으로 5.9%인 반면 중소기업은

대기업으로 12%, 중소기업으로 81.9%,

비영리기업으로 6.1%로 나온다.

이 통계청 자료에서 중소기업에서 대기업 이동률

12%는 너무 높은 것 같다는 느낌이 든다.

실재로는 2~5% 전후일 것으로 본다. 그만큼

중소기업에서 대기업으로 이직 가능성은 낮다.

중소기업에서 대기업으로 낙타가 바늘구멍 뚫기

처럼 쉽지 않으니 중간에 중견기업으로, 다시

대기업으로 가는 것이 현실적인 방법이다.

그 지인이 비결은 평소 꼼꼼한 업무처리와 성실함,

기록관리 그리고 자격증 취득에 있었다. 그 직무수행에

필요한 필수 자격증을 몇 개를 취득해 놓으니

대기업에서도 바로 인터뷰를 하자고 콜을 한다. 

기업은 현장에서 바로 써먹을 인재를 필요로 한다. 

평소에 자기계발을 힘을 쏟으면 기회는 얼마든지

있다는 것을 알 수 있다.

여기서 자기계발은 본인의 분야를 더 깊이 그리고 

더 넓히는 자기계발이어야 한다.

기업은 실적을 중요시하고 그 직무에 적합한 처리할

인재, 성과를 낼 수 있는 인재를 찾는 것이다.

김승훈 사내근로복지기금연구소장 (www.sgbok.co.kr)

(제1호 사내근로복지기금박사/경영학박사)