김승훈사내근로복지기금연구소

《이정전서》「유서」에서 정이는 다음과 같이 말하였다.

사람에게는 세 가지 불행이 있다.(人有三不幸)

첫째, 젊은 시절에 과거 시험을 봐서 고위직

공직자가 되는 것이다.(少年登高科, 一不幸)

젊은 시절 가거에 합격한다는 것은 학문이나

인생 경험이 아직 성숙하지 않은 상황을 반영한다.

그러므로 그만틈의 위험이 도사리고 있다.

둘째, 부모 형제의 권세를 빌어 좋은 직장에 들어가는

것이다.(席父兄弟之勢, 爲美官, 二不幸)

부모 형제의 권세에  힘입어 좋은 직장이나 높은

직책에 오르는 것은 그 사람의 능력이나 자질에

맞지 않을 수 있다. 그러므로 그만큼의 위험이

도사리고 있다.

셋째, 뛰어난 재주가 있어 문장을 잘 하는 것이다.

(有高才能文章, 三不幸也)

뛰어난 재주로 문장에 능훅한 사람은 덕망이 없어

피상적으로 글재주만을 부리시 쉽다.

경솔하게 문장력을 자랑하는데 스스로 만적할 수

있는 위험성이 있다.

이 위험성을 원초적으로 만들었다는 사실이,

인생에서 불행하다. 그 불행은 자신의 노력과

겸손과 절제를 통해 극복할 수 있다.

하지만 상당수 인간은 그 불행을 없애는데 인색하다.

그것이 불행을 초래하는 문제이다.

원문 : 人有三不幸, 少年登高科, 一不幸,

席父兄弟之勢, 爲美官, 二不幸,

有高才能文章, 三不幸也)

출처 : 《한글로 다시 쓴 소학》(신창호 지음,

우물이 있는 집 펴냄, p.205~206)

살아가면서 늘 가슴에 새긴다.

김승훈 사내근로복지기금연구소장 (www.sgbok.co.kr)

(제1호 사내근로복지기금박사/경영학박사)

오늘 한국경영기술지도사회서 개최한 한마음체육행사에

참석했다. 아침부터 비가 내렸는데 등산하는 내내 비가

내렸다. 비를 맞으며 청계산을 오르는데 운치가 있었다.

덥지도 않고 휴일인데도 사람도 별로 많지 않아 좋았다.

오늘은 옥녀봉까지 올랐다.

하산하여 원터골에서 닭백숙으로 뒷풀이를 했다.

새 회장으로 선출된 권형남 회장님이 올해 지도사회

발전기금으로 1억원을 기부하였고, 내년에 1억원,

내후년에 1억 5천만원, 3년 합계 3억 5천만원을

기부하기로 약속하였다.

소탈하고 멋있는 분이다.

돈을 가치있게 사용하시는 분이라는 생각이 들었다.

나는 경영지도사(재무관리) 13기이다.

1997년 경영지도사(재무관리) 12기 2차시험에

합격했으나 KBS사내근로복지기금에서 근무를

하고 있어서 실무 수습을 못하여 1년 뒤에야

경영지도사(재무관리) 지도사 13기 자격증을 받았다.

이 경영지도사(재무관리) 지도사 자격증 덕분에

사내근로복지기금연구소를 창업하여 지금도

경영컨설팅과 기금실무자 강의를 하고 있다.

지금 생각하면 경영지도사(재무관리) 자격증 취득이

내 인생에서 몇 손가락 안에 드는 탁월한 선택이었다.

경영지도사(재무관리) 자격증 취득 이후 경영학석사,

경영학박사(제1호 사내근로복지기금박사) 학위

취득까지 이어져 사내근로복지기금 전문가로 이어졌다.

어제 ROTC 선배님이신 이상용 선배가 길거리에서

갑자기 심장병으로 사망했다는 뉴스를 보았다.

하루 전에도 대중 강연을 했다고 한다.

건강이 최고 재산이다.

건강을 잃으면 모든 것을 잃는다.

내 꿈을 이루기 위해서는 건강해야 한다.

김승훈 사내근로복지기금연구소장 (www.sgbok.co.kr)

(제1호 사내근로복지기금박사/경영학박사)

어제《不變與萬變(불변여만변)》[거센슝(葛劍雄) 지음, 

김영문 옮김, 역사산책 펴냄) 책을 완독하고 나서 오늘은

《한글로 다시 쓴 소학(小學)》(신창호 지음, 우물이있는집 펴냄)

을 펼쳐들었다.

222페이지이기에 가벼운 마음으로 펼쳤지만 결코 쉬운

책이 아니었다. 소학(小學)이라 하여 8세 전후의

어린아이를가 배우는, 어린아이를 대상으로 하는

내용인줄 알았는데 《소학(小學)》의 두번째 권인

명륜(明倫)의 첫머리에 등장하는 "훈몽사(訓夢士)!"를

보고 이 구절이 "어리적은 선비를 가르친다!"라는

말이라는 뜻임을 알고 내 생각을 고쳐먹었다.

《소학(小學)》은 품행이 단정하지 못하고 나쁜 짓을

일삼는 자들이나 사람 구실을 제대로 하지 못하는

사람으로 살아가면서 배워야 할 기본 내용을 담고 있는

'인간학의 기초'에 속하고 사람 구실을 제대로 하기 위한

'배움철학'이라는 저자인 신창호 교수님의 설명에

공감을 느낀다.

정말 배움은 끝이 없고, 인생은 배움의 연속이라는

것을 느낀다.

김승훈 사내근로복지기금연구소장 (www.sgbok.co.kr)

(제1호 사내근로복지기금박사/경영학박사)

나는 읽고 싶은 도서를 구입해서 일단 서재에 꽂아둔다.

그러다 어느날 서재를 둘러보다 눈에 띄고 필(feel)이

꽂히면 그때 꺼내 읽기 시작한다.

또한 책을 구입하면 책 구입일자와 최초 읽기 시작한 날,

그리고 완독한 날짜, 2독한 날짜를 계속 기록해 둔다.

지난 4월 12일, 튀르키에 워크숍에 갈 때 여행 기간이

9박 11일이라 읽을만한 좀 두꺼운 책이 없을까

살펴보다 딱 맞는 451페이지짜리 두툼한 책을

하나 발견했다. 지난 2022년 11월 1일에 구입해서

그동안 서재에 잠자고 있던 《不變與萬變(불변여만변)》

[거센슝(葛劍雄) 지음, 김영문 옮김, 역사산책 펴냄)이었다.

중국 푸단대학(復旦大學) 석좌교수이자

중앙문사관(中央文史館) 관원으로 특히 중국 역사 지리,

인구사에 정통한 거센슝(葛劍雄) 교수가 저술한 책이다.

그동안 책이 두껍기도 했고 아무래도 중국이 펼치고 있는

동북공정을 합리화하는 책일 것 같아 읽기를 뒤로

미루어둔 책이었다.

현재 쓰는 '중국'이란 단어는 3천년 전에 출현했다는

다소 도발적인 서문(이끄는 말)로 시작되는데 

제1편 중국의 뼈대(강역, 도시, 건설),

제2편 고대 중국의 혈육(이주, 인구, 인물, 외교),

제3편 고대 중국의 정신 중추(천하, 제왕),

맺음말로 전개되고 있다.

저자는 고대 중국 강역을 설명하면서 

"한(漢)나라의 강역이 오늘날 한반도 북부와 중부까지

포괄했고, 여기에는 한국의 수도 서울까지 포함되어

있었다."라고 주장했는데 이는 중국측의 일방적인

시각인 것 같다. 또한 병합한 소수민족 지역을

통치하면서 한화(漢化)정책을 추진한 것을 두고

찬란한 성과를 거두었다고 주장했는데 소수민족

입장에서는 자기문화의 고유성과 다양성을

말살시키는 정책이다.

중국을 여행하다 보면 조선족 자녀들이 취학과

취직을 위해 한글을 사용하지 않고 중국어를

사용하는 것도 이러한 중국 정부의 보이지 않는

한화(漢化)정책과도 그 맥을 같이하는 것 같다.

결국 중국에서는 아시아권 국가를 어떤 시각으로

바라보는지에 대한 관점을 볼 수 있다.

결국 국가를 잃으면 언어도 문화, 민족 정체성도

모두 잃는다.

개인인 나도, 국가도 강하고 살아남아야 한다.

김승훈 사내근로복지기금연구소장 (www.sgbok.co.kr)

(제1호 사내근로복지기금박사/경영학박사)

논어 옹야편 6-18-1

子曰 : “知之者, 不如好之者, 好之者, 不如樂之者

(자왈 : 지지자, 불여호지자, 호지자 불여낙지자)

이를 번역하면 공자가 말하였다.

”도를 아는 것은 좋아하는 것만 못하고,

좋아하는 것은 즐거워하는 것만 못하다.“

《논어집주상설4》[호산 박문호 저, 책임역주(주저자) 신창호,

전임역주 김학목·윤원현·조기영, 공동역주 김언종·임헌규·허동현,

박영STORY 펴냄, p.129 ]

사람들은 여기서 도를 빼고 일반화하여 이렇게 해석하기도 한다.

“알고 있는 것은 좋아하는 것만 못하고,

좋아하는 것은 즐기는 것만 못하다.”,

여기에 노력을 강조해서

“천재는 열심히 노력하는 사람을 이길 수 없고,

열심히 노력하는 사람은 즐기는 사람을 이길 수 없다”

라고 말하기도 한다.

공부를 잘하는 사람은 마치 공부를 노는 것처럼 여기고

공부가 힘들지 않다고 말한다. 누구든 자신이 좋아하는

일이나 즐거운 일을 하다 보면 시간 가는 줄 모른다.

지금 자신이 하는 일이 하기 싫은데 좋아하지도 않은데

회사에서 급여를 받으려니 부자가 되기 위해,

승진과 출세를 위한 수단으로 생각하고 억지로

하려니 고역이다. 기왕 할 바에는 더 잘하려고

완벽하게 하려고 자발적으로 더 좋은 방법은

없는지 연구하고 사례를 찾아보고, 법령 근거를

찾아가는 과정에서 일이 즐겁고  성취감도

느끼는 법이다.

나면서부터 아는 것을 생이지지(生而知之)라고 하고,

배워서 아는 것을 학이지지(學而知之)라고 하며

꼭 필요해서  배워 아는 것을 곤이지지(困而知之)

라고 한다. 누가 처음부터 일을 완벽하게 처리할 수

있겠는가? 하는 과정에서 수 많은 시행착오도

거치고 실수하고 판잔도  받으면서 점차 전문가로

성장하고 완벽에 가까워지는 것이다.

김승훈 사내근로복지기금연구소장 (www.sgbok.co.kr)

(제1호 사내근로복지기금박사/경영학박사)

내가 사내근로복지기금 교육을 인연으로 해서 알게 된

어느 30대 후반 직장인 지인이 있다. 나도 연락이 오면

인연이기에 조언과 코칭을 해주고 있다. 

그는 중소기업 직장을 다니면서 평소 꾸준히 책을 읽고

자신의 분야의 자격증 공부를 하였고 자격증을

꾸준히 취득해 나가면서 1년 전 중견기업으로 이직에

성공했고 최근 대기업 인사팀에서도 콜을 받고 있다.

우리나라는 소기업-중소기업-중견기업-대기업으로

길수록 임금과 복지가 올라간다. 자신이 일을 한만큼

그에 따른 성과보상과 합당한 대우를 받고 싶은 것은

모든 직장인들의 희망이고 로망이다.

작년에 중소기업에서 중견기업으로 이직에 성공했고

대기업 이직도 어렵지 않다는 판단이 들어 이직

커뮤니티에 가입해서 이력서를 올리니 대기업

인사팀에서 이직하겠느냐? 이직을 원하면 바로

인터뷰 일정을 잡겠다는 연락을 받았다고 한다.

통계청 '2022년 일자리이동통계'를 보면 대기업

이동률을 보면 대기업으로 38.1%, 중소기업으로

56%, 비영리기업으로 5.9%인 반면 중소기업은

대기업으로 12%, 중소기업으로 81.9%,

비영리기업으로 6.1%로 나온다.

이 통계청 자료에서 중소기업에서 대기업 이동률

12%는 너무 높은 것 같다는 느낌이 든다.

실재로는 2~5% 전후일 것으로 본다. 그만큼

중소기업에서 대기업으로 이직 가능성은 낮다.

중소기업에서 대기업으로 낙타가 바늘구멍 뚫기

처럼 쉽지 않으니 중간에 중견기업으로, 다시

대기업으로 가는 것이 현실적인 방법이다.

그 지인이 비결은 평소 꼼꼼한 업무처리와 성실함,

기록관리 그리고 자격증 취득에 있었다. 그 직무수행에

필요한 필수 자격증을 몇 개를 취득해 놓으니

대기업에서도 바로 인터뷰를 하자고 콜을 한다. 

기업은 현장에서 바로 써먹을 인재를 필요로 한다. 

평소에 자기계발을 힘을 쏟으면 기회는 얼마든지

있다는 것을 알 수 있다.

여기서 자기계발은 본인의 분야를 더 깊이 그리고 

더 넓히는 자기계발이어야 한다.

기업은 실적을 중요시하고 그 직무에 적합한 처리할

인재, 성과를 낼 수 있는 인재를 찾는 것이다.

김승훈 사내근로복지기금연구소장 (www.sgbok.co.kr)

(제1호 사내근로복지기금박사/경영학박사)

子曰 : "學而不思則罔(학이불사즉망), 思而不學則殆(사이불학즉태)"

공자가 말하였다. "배우기만 하고 생각하지 않으면 얻음이 없고,

생각하기만 하고 배우지 않으면 위태롭다."

이에 대해 주자는 "그 일을 배우고, 그 도리를 생각해야 한다"고 말했고

주자의 주석(朱註)에서는

"마음에서 구하지 않기 때문에 혼미하여 얻음이 없고,

그 일에 익숙하지 않기 때문에 위태로워 불안하다."고 했다.(p.114)

정자(程子)는 주자의 주석(朱註) 해설서에서

"博學·審問·愼思·明辯·篤行, 五者廢其一, 非學也."

"박학( 博學 : 널리 배움)·심문(審問 : 깊이 물어봄)·

신사(愼思 : 신중하게 생각함)·명변(明辯 : 분명하게 변별함)·

독행(篤行 : 독실하게 실행함), 이 다섯 가지 가음데 하나만

폐지하여도 배움이 아니다.) 라고 했다.(p.115)

출처 : 《논어집주상설2》(호산 박문호 저, 책임약주[주저자] 신창호,

박영story 펴냄, p.114)

사내근로복지기금연구소에서 <사내근로복지기금 결산실무>

도서 개정판 작업과 사내근로복지기금 결산컨설팅을 하면서

다시 원전을 확인하려고 《논어집주상설2》를 펼쳐보니 새롭다.

그렇지, 널리 배우고, 깊이 물어보고, 신중하게 생각하고,

분명하게 변별하고, 독싷하게 실행하는 것, 이것이 배움이지.

배움은 끝이없구나!

오늘도 하나를 깨우치고 간다.

김승훈 사내근로복지기금연구소장 (www.sgbok.co.kr)

(제1호 사내근로복지기금박사/경영학박사)

「서경」에 이런 말이 있다. "사람을 알아보는 일은 사리를 밝히는

작업과 통하므로, 인재를 등용하는 기초가 된다." 어떤 사람을

등용하여 관직을 주려면, 반드시 먼저 그 사람을 알아볼 수

있어야 한다. 사람 알아보는 일은 최고 지도자인 군주에게는

무엇보다도 큰일이다.(중략)(p.98)

그러나 사람 가운데 속마음과 겉모습이 서로 부합되지 않는

경우도 많다. 말을 들어보면 정직한 것 같지만 마음을 살펴보면

거짓으로 꾸미고, 외모를 살펴보면 비른 것처럼 보이지만

내면을 돌아보면 속임수로 가득찬 사람도 있다. 겉으로는

부드럽고 약한 것 같지만 의지가 굳센 사람도 있고, 자질은

무딘 듯하나 행동은 재빠른 사람도 있다. 이처럼 사람은 그

변함이 온갖 형태로 드러나므로 그것을 일일이 다 파악하기가

어렵다.(p.100)

때문에 옛날부터 어떤 제왕이건 현명한 사람을 등용하여

직무를 맡기려 했고 사특한 자를 물리치며 멀리하고자 했다.

하지만 아무리 그렇게 하려고 해도 때로는 착한 사람과 나쁜

사람이 한 곳에 있고 바른 사람과 그른 사람이 뒤섞여 나라를

어지럽히는 경우가 있다. 심지어 충실하고 양심있는 사람은

원수처럼 미워하고, 간악하고 아부하는 사람을 너무 믿은

나머지 지도자가 그들을 몸소 통솔하고 감독해 가다가

복철(覆轍)을 밟는 일도 잦다. 이 얼마나 개탄스런 일인가!

(p.100)

출처 : 《정조책문, 새로운 국가를 묻다》(정조 지음, 신창호 옮김,

판미동 펴냄)

조선의 개혁군주인 정조가 사람을 정확히 파악하고 적재적소에

그를 등용하는 대책을 물은 책문 중 일부 내용이다.

정조가 유능한 인재를 찾고 등용하기 위해 고심하는 것을

책문 곳곳에서 읽을 수 있다. 

테슬라 CEO인 일론 머스크가 대한민국은 지금 난세라고 했다.

난세를 극복하는 길은 결국 인재에 달려있다.

김승훈 사내근로복지기금연구소장 (www.sgbok.co.kr)

(제1호 사내근로복지기금박사/경영학박사)

요임금과 순임금의 16자 심법(心法)인

"인심유위(人心有危) 도심유미(道心惟微) 유정유일(惟精惟一)

 윤집궐중(允執厥中)"이 경전 속에서 반짝이고 있다.

"사람의 마음은 욕망으로 빠지기 쉬워서 위태롭고,

올바른 우주자연의 마음은 있는 그대로 은미하게 숨겨져 있다.

오직 그 알짜배기를 하나로 꿰뚫고, 그 마음을 잡아라."

나는 대궐 안에 살면서 이16자 심법의 핵심을 제대로 공부하지

못했다. 주나라 때의 문왕과 무왕의  아름다운 정치가 여러

경전에 전해 오고 있으니 그것을 그대로 시행한다고 하여

신속한 효과를 기대할 수도 없다. 그러기에 나는 고민하며,

깊은 벼랑에라도 떨어진 듯이 밤낮으로 근심한다.

어떻게 하면, 비파를 연주하기 전에 그 줄을 조율하는 것과

같은 효과를 낼 수 있을까? 어떻게 하면, 하는 일마다

구차하다는 비판의 소리를 없앨 수 있으며, 잘못된 인사 문제를

바로잡고 쇠퇴해가는 기운을 만회할 수 있겠는가?

아! 그대 학자들, 관료들이여! 국가 정치의 안정과 혼란의

사례를 자세히 조사하여 자료로 제시해 주시라.(p.22)

책문은 쉽게 말하면 최고지도자가 학자와 관리, 예비관리 등

여러 신하들을 상대로 국가의 정책에 관한 질문을 하며

대책을 요청하는 공론장이다.(p.6)

출처 : 《정조책문, 새로운 국가를 묻다》(정조 지음, 신창호 옮김, 판미동 펴냄)

조선의 위대한 개혁군주인 정조의 78가지 질문 중

첫번째인 '정치적 안정과 혼란은 어디에서 오는가?'에

있는 글이다. 문장 하나 하나에 밑줄을 치며 읽어내려간다.

지금 비상계엄으로 혼미한 정국에 이런 정조대왕 같은 분을

지금 우리나라 대통령으로 모실 수 있다면?????

김승훈 사내근로복지기금연구소장 (www.sgbok.co.kr)

(제1호 사내근로복지기금박사/경영학박사)

어제 저녁 7시부터 시작되는 <사마천 사기>를 공부하러

수운회관에 가면서 지하철 3호선 내에서 387페이지의

《천하를 얻은 글재주》(류소천(劉小川) 지음, 박성희 옮김,

북스넛 펴냄)를 1차 완독했다.

2024년 10월 30일에 1독을 시작한 이후 내 본업인

사내근로복지기금연구소 기금실무자 교육과

사내근로복지기금 컨설팅, 사내근로복지기금 결산실무

도서 집필 속에서도 매일 몇 페이지씩 시간을 내어

꾸준히 읽었더니 68일만에 드디어 완독했다.

사람들은 계획대로 일이 되지 않았을때 갖가지 핑계를

대며 그 책임을 외부로 돌린다.

"바빠서요"

"시간이 없어서"  

"사람들이 도와주지 않아서요"

"돈이 없어서요....."

그 원인을 분석해보면 결국은 본인 책임이다.

1년 365일, 하루 24시가 계속 바쁠 수는 없지 않는가?

시간을 우선순위를 정해서 효율적으로 활용하고 있는지?

사람들에게 내가 하는 일에 대한 중요성을 설명하고

협조해달라고 미리 양해를 구했는가?

새상에는 공짜가 없다. 그들이 내 일에 협조를 해주었을 때

그들에게 돌아갈 유무형의 혜택에 대해 말을 해주었는가?  

돈이 없으면 몸으로 댓가를 치러야 한다.

세상에 믿을 사람은 오직 나뿐이다.

내가 주도적으로 내 인생 플랜을 짜고 내가 능력과 자본이

부족할 때는 미리 주변에 협조를 구하면서 서로 협업을

하면서 나를 키워가는 것이다.

결국은 인생은 열정과 도전으로 꾸준하게 살아가는

과정이다. 멈추지 않는 것이다. 멈추지 않고 살아가다

보면 언젠가는 목표에 도달한다. 사람들은 이것을

성공이라 부른다.

김승훈 사내근로복지기금연구소장 (www.sgbok.co.kr)

(제1호 사내근로복지기금박사/경영학박사)