김승훈사내근로복지기금연구소

사내근로복지기금연구소 홈페이지(www.sgbok.co.kr)

최근 부동산가격이 오르면서 기업들이나 종업원들 모두 머리가 복잡해지고

있다. 수도권, 특히 강남과 강남 인근 신도시를 중심으로 주택 가격이 큰 폭

으로 오르면서 주택을 보유한 자와 그렇지 못한 자간 희비가 엇갈리고 있다.

그 중에서 아직 주택을 마련하지 못한 직장인들은 박탈감을 시간이 흐를수록 더해지고 있다. 특히 서울이나 수도권에 둔 본사를 지방으로 이전을 앞둔 기

업들과 그 기업의 종업원들은 고민은 매우 크다. 지난주 모 중소기업에 대한

컨설팅을 다녀왔는데 그 기업은 벤처기업으로서 인력이 생명이라 CEO가 인

력이탈이 발생하지 않을까 노심초사하고 있었고 이런 피해를 기업복지에서

어떻게 최소화시킬 것인지 고민하고 있는 것이 피부적으로 느낄 수 있었다.

이번 기업복지이야기에서는 회사 본사 이전에 따른 다른 회사와 종업원의 대

응을 주제로 세 기업의 사례를 소개하고자 한다.

A기업은 굴지의 대기업으로서 5년전 본사를 강남 요지(임차)에서 서울 변두

리 지역으로 신축하여 옮겼다. 5년 전만해도 강남 노른자 지역에서 서울 변

두리지역으로 이전한다니 직원들 사기는 땅에 떨어졌다. 강남에서 이전한 본

사로 출근하는데만 50분이 걸렸다. 이때 직원들은 두가지로 갈렸다. 집을 팔

거나 전세로 살던 집을 옮겨서 이전한 본사 주변 아파트로 아예 이사를 온 직원(a그룹)과 그냥 집(자가 또는 임차)을 옮기지 않고 힘겨운 출퇴근을 고수하

는 직원(b그룹)으로 갈린 것이다. 이전 후 4년이 지난 작년에 평가해보니 a그

룹 직원들은 그 후에 회사 주변이 개발되면서 아파트 가격이 두배반 오르는

바람에 돈방석에 앉게 되었고, b그룹 직원들은 매일 출퇴근하느라 파김치가

된다고 한다. 특히 자동차로 출퇴근하는 직원들은 러시아워시간에는 교통이

혼잡하여 출퇴근하는데 고충이 크다고 한다.

B기업은 회사를 설립한지 14년이 된 벤처기업으로 본사가 서울(임차)이었는

데 회사 경영이 본격화되면서 이익이 나게 되자 그동안의 임대생활이 지긋지

긋하여 3년전부터 서울에서 제법 떨어진 수도권 지역에 사옥을 새로이 신축

하면서 작년에 본사 이전을 하게 되었다. 문제는 직원들이 30대로서 미혼인

경우가 많아 출퇴근에 비상이 걸렸다. 젊은 직원들은 거주지를 서울에서 지방으로 옮기는 것을 끔직히도 싫어한다. 특히 결혼을 앞둔 젊은 직원들은 근무

지가 지방이고 출퇴근에 한시간 이상이 걸린다면 이직을 심각하게 고려할 정

도이다. '요즘같이 직장 구하기 어려운데 설마, 회사를 그만두랴'라고 느긋하게

생각했던 CEO는 본사 이전후 한달동안 직원들의 이직 행렬에 그만 혼비백산

하여 그제서야 보완책을 내놓아야 했다. 회사 주변 아파트를 몇개 구입하여 2~3명씩 무상으로 거주토록 하고, 회사 주변에 집을 얻을 경우는 회사 자금으로 주택임차자금을 무이자로 대여해주겠다고 했으나 이미 마음이 떠난 직원

들을 잡는다는 것은 어려운 일이었다. 기업복지에서 근무지역은 매우 중요한

데 이를 너무 과소평가한 결과이다.

C기업은 서울에서 제법 떨어진 지역에 위치해 있는데 위치적인 한계 때문에

유능한 직원들을 채용하고 잡기 위하여 처음부터 회사 주변에 기숙사를 건립

하였다. 그리고 공장 주변이 허허벌판이라 슈퍼마켓이나 상점, 편의점, 식당이 없다보니 직원들이 불편할까봐 미리 구내매점이나 구내휴게실, 구내식당을

설치하여 운영하겠다는 전략을 가지고 있었다. 그리고 이런 근로복지시설을

설치하고 운영하기 위해서 사내근로복지기금 설립에 대한 상담이 와서 사내

근로복지기금 설립컨설팅을 수행하면서 회사 CEO의 용의주도한 기업복지전

략에 감탄을 할 수 밖에 없었다. 결국 연구소에서 사내근로복지기금을 통해 회사가 원하는 기업복지전략을 저렴하고 효율적으로 실행할 수 있도록 틀을 짜

주었고 회사에서는 그대로 실행하여 회사와 직원들이 공히 만족도가 높았다. 구내매점에서는 직원들이 원하는 항목을 비치하여 제공하고 구내휴게실에서

는 사내근로복지기금 비용으로 고급 커피자판기와 안마의자를 구입하여 설치하여 직원들이 무료로 이용하게 함으로써 직원 편익을 높여주었다. 기업복지

는 종업원 마음을 읽고 하나 하나 회사 형편것 해결해가는 과정이다. 

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경영학박사 김승훈(기업복지&사내근로복지기금/공동근로복지기금)
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어제는 연구소 법인명칭 변경[(주)김승훈기업복지연구개발원 → (주)사내근로

복지기금연구소]에 따른 후속 행정조치를 하러 관련 기관을 다녔다. 법인 명칭

과 법인인감 변경등기는 마쳤고 법인세법시행규칙 제75호 따른 '법인명·소재지

및 대표자변경신고서'만 제출하여 사업자등록증을 변경하면 된다. 그런데 실시

하는 사업과 관련 관련 인허가증이 있을 경우에는 인가허증의 변경사항을 먼저 모두 변경한 후에 맨 마지막으로 사업자등록증을 변경해야 한다. 이번 사업

자등록증을 변경하면서 지난 1994년 KBS사내근로복지기금에서 근무할 당시

KBS공제회 부대사업(구내식당, 구내휴게실, 사내구판장, 구내자판기)을 인수하

기 위해 동부서주했던 기억이 떠올랐다.

1993년 2월에 KBS사내근로복지기금으로 전직하여 두달정도 근무를 했나, 막

전년도 결산을 마치고 법인세신고를 끝내고 한숨돌리려는데 기금을 확충하기

위해 노사간에 당시 KBS공제회에서 운영하던 부대사업(구내식당, 구내휴게실,

사내구판장, 구내자판기)을 사내근로복지기금에서 인수하여 1994년 1월 1일부

터 수익사업을 실시하기로 합의를 했다는 소식을 들었다. 비영리회계도 낯선

마당에 수익사업을 인수하여 운영하게 되었으니 야근에 휴일근무도 밥먹듯 했

다. 당시 비수익사업 인원은 4명인데 수익사업 인원은 105명이었다.

부대사업은 구내식당, 구내휴게실, 구내자판기, 사내구판장을 운영하니 많은 인

허가증을 가지고 있었다. 사업양수도 계약서를 가지고 단체급식시설 허가증(구

내식당), 위생시설허가증 등 모든 명의를 사내근로복지기금으로 바꾸었다. 단체

급식시설(구내식당)과 자판기는 식품에 대한 사항이어서 그런지 절차가 까다롭

고 첨부해야 하는 서식들도 많았다. 아무튼 1993년 하반기와 1994년은 수익사

업 사업양수도와 부대사업 운영규정 제정, 사내근로복지기금 구분경리된 결산

작업을 하느라 바삐 지냈다. 덕분에 2000년 3월까지 사내근로복지기금에서 수

익사업을 운영하면서 수익사업 운영방법, 수익사업 회계처리와 결산, 구분경리, 법인세신고 작업을 하느라 고생은 많았지만 사내근로복지기금의 수익사업과

비수익사업에 대한 경험을 쌓고 이론을 정립할 수 있었다.

이런 경험 덕분인지 교육청에 가서 평생교육원 명칭변경 작업과, 서울시에 가서 인터넷신문사 법인명칭과 제호변경을 동시에 추진할 수 있었다. 직접 창구를 찾아가서 관련 신청서를 작성하고 궁금한 것은 질문하여 확인을 한다. 학문이란

것이 이론과 실재가 다르다는 것을 실감하는 순간이기도 하다. 사내근로복지기

금연구소 교육에서 기금실무자들에게 법인명칭, 주사무소, 대표자가 변경시 이렇게 하라고 교육을 시키는데 막상 수익사업을 할 경우에는 이런 인허가 사항을 먼저 변경해야 함을 나도 놓치고 있었다. 이번에 관련 기관에서 당초 첨부서류에서 없는 자료를 요구하여 내일까지 보완해서 제출하기로 했다. 이 또한 소중한

경험이고 배움이다. 9월에는 연구소 주사무소를 강남으로 이전해야 하는데 다

음에 주소를 변경할 때는 한방에 끝낼 수 있을 것 같다.  

사내근로복지기금연구소에서 진행하는 교육 1일차 또는 2일차에 꼭 커피를

마시러 들르는 곳이 연구소 맞은 편에 있는 '커피공감(밀리언비즈)'이다. '커

피공감'은 커피를 판매하는 영업장이 아니고 (주)밀리언비즈의 직원들의 휴식공간인 사내카페이자 커피유통회사인 밀리언비즈의 고객이나 커피를 배우고

자 하는 회원들에게 무료로 커피교육과 바리스타가 되기를 희망하는 사람들

에게 필요한 커피교육을 무료로 시켜주는 공간이기도 하다. 여기와 인연을

맺게 된 것은 지난 2013년 10월, (주)밀리언비즈가 사내근로복지기금을 설

립하겠다고 나에게 연락이 와서 근로복지공단 선진기업복지지원단컨설팅을

통해 사내근로복지기금을 설립해주면서부터이다.

당시는 내가 21년간 다녔던 KBS사내근로복지기금에 사직서를 제출한 상태

였다. 홀로 독립을 할 것인가, 아님 다른 교육기관 소속으로 들어가 강의만

할 것인지 고민하던 차에 지금의 사내근로복지기금연구소도 밀리언비즈에

사내근로복지기금 설립컨설팅을 마치고 가면서 바로 앞에 비어 있는 사무실

이 있어 호기심에 둘러보다가 1층이면서도 복층구조로 되어있는 현재의 공

간이 마음에 들어(1층은 강의실, 복층 2층은 사무실) 강남에 계약한 사무실

을 취소하고 현재 자리에 사내근로복지기금연구소 새둥지를 틀게 되었다.

무엇보다 밀리언비즈에서 좋은 커피재료를 사용하다보니 커피공감의 커피

맛이 좋아서 여기를 다녀간 연구소 교육생들이 커피에 대한 향수를 못잊어

통화하다보면 다시 마시고 싶다고 말한다. 오늘 공교롭게도 연구소에서 교육

받은 두 회사의 사내근로복지기금실무자로부터 커피공감 연락처를 알려달라

는 전화가 걸려왔다. 연구소 교육 때 마셨던 커피가 너무 맛있어서 회사 빈

공간에 직원들 복지증진 차원에서 사내카페를 운영해보고 싶다고......

사내근로복지기금연구소 교육을 인연으로 만난 회사와 회사실무자들과 좋

은 방향으로 맺어진 윈윈하는 좋은 결과라서 나도 보람을 느끼고 기분이 좋

다. 사내근로복지기금에서는 정관 목적사업에 구내휴게실 운영을 명시하고

고용노동부장관 인가를 받은 후 구내휴게실을 운영할 수 있다. 나도 1994년 KBS사내근로복지기금에 근무시 KBS공제회에서 운영하던 구내휴게실과

구내식당, 사내구판장, 구내자판기를 인수하여 9년동안 운영한 경험이 있다. 회사에서는 회사의 빈 공간을 직원들의 복지차원에서 구내휴게실로 활용하

면 직원들은 저렴한 가격으로 질 좋은 커피를 마실 수 있으니 좋고 회사는

직원들의 만족도가 높아지니 회사에 대한 로열티가 높아져 회사와 직원 모두

에게 좋다. 물론 구내휴게실 운영이 법인세법상 수익사업에 해당되니 운영시 주의할 사항이나 회계처리, 운영전략에 대해서는 연구소 교육을 통해 배워야 할 것이다.

지난 23년간 사내근로복지기금 업무를 하면서 좋은 신뢰관계를 쌓아온 기업

이나 기금실무자와는 아직도 계속 관계를 유지하고 있다. 반면 처음에 했던 

약속을 저버렸거나 시간이 흐르면서 지나치게 자신만의 욕심을 추구하려는 

사람들과는 자연스레 거리를 두게되었고 나중에는 자연스레 관계가 단절되

었다. 교육기관도 예외는 아니다. 오랜기간 강의를 해왔거나 새로이 강의를

개설하였으나 서로 윈윈하지 않으려는 교육기관과는 과감히 관계를 접어버

렸다. 돌이켜 생각하면 그때 과감한 결단을 내리길 잘했다는 생각이 든다. 길

이 아니면 가지를 말고, 가던 길도 잘못되었다는 판단이 들면 과감히 궤도

수정을 하여 다른 길을 찾던지 다시 처음으로 돌아와 목적지를 향한 정상적

인 길을 찾아서 가는 것이 다소 시간이 걸릴지라도 목표달성이 빠르다. 정상

적인 길이나 방법이 아님을 알면서도 결단을 내리지 못하고 요행을 바라고

가다보면 결국 자신의 정체성도 잃고 목적달성도 어렵다. 소중한 시간과 기

회만 낭비하는 인생이 되기 쉽다.

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