김승훈사내근로복지기금연구소

사내근로복지기금연구소 홈페이지(www.sgbok.co.kr)

사내근로복지기금컨설팅을 다니면서 내가 관심있게 관찰하는 것 중에 하나

가 회사가 사내근로복지기금을 설립하기 이전과 설립 이후 회사내 변화이다. 기금을 설립한 이후 회사에서 직원들에게 사내근로복지기금을 설립하였다

고 공지하였는지? 기금 설립 이후 회사 내에 무슨 변화가 있었는지? 회사 직

원들 의식에 무슨 변화가 있는지? 기업복지제도에 무슨 변화가 있었고 이로

인해 직원들이 어떤 반응을 보이는가 등이다. 설문조사를 해보고 싶은 마음

이 굴뚝같지만 회사에서 이런 조사를 할 경우 반응 중에 회사를 비난하는 내

용이 있을까봐 난색을 표하는 바람에 시행하지는 않았지만 사내근로복지기

금제도를 도입한 이후 회사의 변화와 직원들의 의식변화가 무척이나 궁금하

다.

며칠전 방문한 어느 지방 A중소기업은 사내근로복지기금을 도입한 이후 변

화를 뚜렷히 느낄 수 있었다. 기금을 설립한지 3개월 후에 다시 회사를 방문

했는데 회사에 넓은 휴게실이 하나 생겼고(이전에는 사무실 한 칸에 직원들

이 근무를 하였고, 그 사무실에서 설립컨설팅을 진행했었다) 휴게실 안에 고

급 안마기와 탁구대, TV, 휴식용 소파, 커피머신들이 설치되어 있어 깜짝 놀

랐다. 임직원수가 10명 이하인 소기업에서 이런 복지시설을 갖추었다는 사실

이 놀라웠다. 휴게실을 설치한 이후 직원들 호응도가 매우 좋다고 한다. 그러

고 보니 나를 맞이해주는 직원들 표정도 밝아졌다. 사내근로복지기금에서 무

슨 사업을 할 것인지 여부와 지원금액, 지급기준, 지원방법도 전체 임직원이

모여 회의를 통해 결정했다고 한다. 대표이사님이 앞으로 회사 이익이 나면

사내근로복지기금 출연액을 더 늘리겠다고 약속했다니 이런 회사들은 사내

근로복지기금을 설립해주고서도 보람을 느낀다.

수도권 B중소기업은 당초 사내근로복지기금이 설립되면 선택적복지제도(회

사에서도 아직 실시하지 않은 상태임)와 상조용품지원, 장학금지원을 목적사

업으로 실시하기로 하였다. 그런데 대표이사분이 장학금지원은 일부 장년층

에만 고액의 지원금이 나가게 되므로 전체가 고루 혜택을 받는 사업을 실시

하는 것이 사내근로복지기금제도 취지에 맞다는 것을 느끼고 장학금지원은

회사 복리후생비로 실시하는 대신에 사내근로복지기금에서는 선택적복지비

를 실시하되 당초 지원금액에서 대폭 상향하여 지급하는 방안을 마련하라고

하여 처음 사업계획서의 지급기준을 상향 수정하여 실시하고 있다고 한다.

지원금액이 상향되는만큼 그에 상응하는 금액을 회사에서 추가로 출연하겠

다고 대표이사분이 약속을 했다고 한다. 회사 직원들 표정도 밝고, 기금실무

자 표정이 고무되어 있는 모습을 보니 이 회사는 기금을 설립하길 잘했고 사

내근로복지기금 설립에 대한 효과를 제대로 누리고 있다는 생각이 든다.

직장인은 자신이 몸 담고 있는 회사의 기업문화에 자신도 모르게 동화되고

적응되어 가는 것 같다. 제약이나 영업, 프랜차이즈업을 영위하는 기업의 직

원들에게서는 타 업종의 직원들과는 달리 권위적이고 고압적인 언행을 자주

한다는 것을 많이 느낀다. 프랜차이즈업종을 영위하는 C기업의 기금실무자

는 평소 연구소에 전화를 할 때마다 연구소를 마치 가맹점의 점주나 직원 다

루듯이 "이런 이런 자료 있으면 작성해서 지금 당장 메일로 보내세요~", "우

리 회사 임원분이 사내근로복지기금 추가출연과 세제효과에 대한 자료를 보

고하라고 하는데 급하니 관련된 자료를 지금 주세요"라고 일방적으로 지시

하듯 말하고 끊곤 한다. 자신도 모르는 사이에 소위 '갑질'문화가 몸에 배인 것이

다. 기업과 사내근로복지기금연구소는 대등한 상호협력 관계이지 갑을관계나 상하

관계는 아니다. 더구나 기금실무자 교육이나 컨설팅, 자문계약 등 이제껏 한번도

사내근로복지기금연구소와 인연을 맺지 못한 일면식도 없는 기업에서 이런 전화

를 받으면 씁쓸해진다. 요즘 갑질하는 기업주나 기업, 사람들이 사회문제가 되고

있는 현실에서 이런 일방적이고 권위적인 기업문화는 자신들 회사의 대외이미지

를 생각해서도 빠른 개선이 필요하다.

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서울특별시 강남구 강남대로 112길 33, 삼화빌딩 4층

사내근로복지기금연구소 홈페이지(www.sgbok.co.kr)

지난주 사내근로복지기금연구소에서 실시하는 <사내근로복지기금 기본실무> 교육에 참석한 모 기업의 사내근로복지기금 실무자로부터 뜻밖의 기쁜 소식을 들었다. 그 기업은 2016년 4월에 사내근로복지기금연구소에 사내근로복지기금 설립컨설팅을 의뢰하여 올해 6월 기금설립을 완료하여 현재 운영중이다. 사내근로복지기금을 설립하여 당해연도 출연금액의 사용비율을 높이기 위해 선택적복지제도를 실시하여 당해연도 출연금의 80%를 사용할 수 있도록 하였고 장학금지원과 휴양시설이용 들 제반 복리후생 운영전략을 수립해주었다. 그 회사의 사내근로복지기금실무자의 발언 요지는 다음과 같다.

"사내근로복지기금을 설립해 운영하고 있는데 직원들 반응이 너무 좋았습니다. 이전에 회사에서 실시하는 각종 복리후생제도에 대해 이렇게 폭발적인 반응을 보인 적이 거의 없었는데 이번 사내근로복지기금제도는 직원들 반응이 예상외로 너무 좋다보니 사장님이 매우 흡족해하시고 고무되어 올해 약정된 1차 출연금에 이어 더 많은 금액을 추가로 연말에 추가 출연하시겠다고 직원들에게 약속했습니다. 그리고 우리회사 사장님이 다른 회사의 대표이사도 겸하고 계신데 그 회사는 사내근로복지기금을 이미 설립했으나 그동안 운영실적이 유명무실했는데 사장님이 우리 회사에서 사내근로복지기금제도를 실시한 이후 직원들 반응이 뜨거우니 그 회사에도 기금출연을 하여 활성화시키도록 지시하여 그

회사 사내근로복지기금도 덩덜아 좋아졌습니다. 회사 분위기도 쨩이고 사내근로복지기금 업무를 하는데 저도 보람을 느낍니다. 그리고 사내근로복지기금관리시스템을 도입하니 기금업무 수행이 너무 편해요. 전표만 입력해주면 다 알아서 재무제표가 작성되니..... 최근에 사내근로복지기금 관리시스템이 업그레

이드 되었던데요."

사내근로복지기금을 도입한 이후 이런 폭발적인 반응이 곧장 나타나니 나도 기분이 UP된다. 지난 2003년 노동부 연구용역에서도 사내근로복지기금을 도입하게 된 주요 동기에서 1순위 분석에서 안정적인 복지비 지출(61.1%), 사원들의 요구(25.5%), 면세혜택 이용(7.3%), 다른 해보다 당기순익이 많이 나서(2.6%) 등으로 조사되었는데 사내근로복지기금을 도입한 후 가장 크게 도움이 되는 것에 대해서는 안정적인 복지비지출(36.2%), 사원들의 회사 신뢰(23.3%), 근로의욕 진작(21.7%), 면세혜택(12.3%) 등으로 나타나 사내근로복지기금이 사원들의 회사 신뢰와 근로의욕 진작에 크게 기여하는 것으로 나타났다. 또한 올해 내 박사학위 논문에서도 KOSPI200 기업 중에서 사내근로복지기금을 도입한 기업과 도입하지 않은 기업간 서로 재무성과를 비교분석하여 실증분석을 실시한 결과 실시한 기업이 재무성과가 좋은 것으로 나타나 매우 고무적이었고 사내근로복지기금제도가 기업의 근로의욕을 증진시켜 노사가 윈윈하는 연결고리가 될 것이라는 확신을 같게 되었는데 올해 사내근로복지기금을 도입한 회사에서 기금실무자에게 직접 이런 기쁜 소식을 들으니 사내근로복지기금연구소를 설립하여 사내근로복지기금 연구와 활성화 방안을 마련하기 위해 고군분투하고 있는 나에게는 가뭄에 단비가 내리는 것과 같은 기쁨이고 내가 하고 있는 사내근로복지기금 일에 대한 보람을 느끼게 한다.

이 회사는 사내근로복지기금을 설립하면서 노사협의회 위원들로 사내근로복지기금설립준비위원회를 구성하여 설립 단계별로 사내근로복지기금 설립이유와 장단점, 회사 복리후생제도를 사내근로복지기금으로 통합운영시 좋은 점 등을 충분히 설명하고 정보와 자료를 공유했는데 이러한 과정들이 종업원들에게 기대감과 좋은 호응으로 연결된 것 같다. 이 회사의 설립사례가 마중물이 되어 이번 한 주도 현재 진행중인 5개의 중소기업에 대한 사내근로복지기금 설립이 순조롭게 진행되고 그 회사 발전과 근로자들의 복지를 증진하는데 사내근로복지기금이 크게 기여하게 될 것이라는 확신과 기대감, 자신감으로 보낼 수 있을 것 같다.

사내근로복지기금연구소 홈페이지(www.sgbok.co.kr)

지난 1월초 '한국1호 상장사' 경방 김준 대표의 인터뷰 기사를 읽은 기억이 난

다. 1956년 3월 3일, 대한민국 증권시장이 처음 문을 열었으니 올해로 만 60년

이 지났다. '대한민국 상장기업 제1호'의 화려한 기록을 보유하고 있는 경방은

경성방직이 모태인 방직회사로 1919년 3.1운동 직후에 인촌 김성수선쟁이 전국

을 돌며 각 지방 유지들을 대상으로 1인 1주 공모방식으로 자본금을 마련해 세

운 한국 최초 국민주 형식의 주식회사로 올해로 창립 97년을 맞이한 우리나라

자본시장의 터줏대감이다. 다음은 인터뷰 기사에서 김준 대표이사의 발언을 발

췌해 보았다.

"최대주주 지분이 100%가 아닌 이상 상장사에 '대주주'는 있어도 '오너'는 없습

니다. 대주주가 오너라고 착각하고 주주를 속이려 들면 역풍을 맞게 됩니다."

"자본시장 60년 역사를 함께한 비결은 주주에게 정직하고 투명한 회사가 되겠

다는 원칙을 지켰을 뿐이다."

"주식회사의 핵심가치는 '투명한 지배구조'이다. 투명해지는데 돈이 든다느니,

투명성 덫에 걸려 성장이 안된다는니 말이 많다. 그러나 과(過)가 탄로나면 공

(功)도 정당한 평가를 못 받고 맞바람이 거세다. 특히 형제끼리 싸우면 망한다"

"소액주주를 만나보면 아직까지는 세금이 부과되는 배당소득보다 자본소득에

더 관심이 많다. 배당을 통한 주주 환원보다는 본업에서 이익을 확대하고 적극

적인 기업설명회(IR)를 통한 주가 부양에 더 힘쓰고 있다."

60년 6개월 전에 함께 상장했던 회사가 12개였는데 현재까지 생존한 회사는 4

개 뿐이라고 한다. 경성방직(경방), 조선운수(CJ대한통운), 조선공사(한진중공업

홀딩스), 해운공사(유수홀딩스)가 자랑스런 60년 6개월동안 생존한 자랑스런 회

사들이다. 그런데 공교롭게도 이 네 회사들의 공통점은 사내근로복지기금이 있

다는 점이다. 그러기에 내가 이 회사들을 주제로 사내근로복지기금이야기를 쓰

는 이유이기도 하다. 사내근로복지기금을 설립하여 종업원복지를 챙겨줄 생각을 가진 깨인 회사였기에 노사가 화합하고, 근로의욕 향상→ 생산성 향상 → 회사의 재무성과가 높아지는 선순환구조를 이루었을 것으로 판단된다. 이는 이번에 내

가 쓴 박사학위 논문 주제와 내용의 핵심이기도 하다.

일주일 후 다음주 금요일에는 경영학박사 학위수여식이 열린다. 학위수여식장

에서 입을 박사복과 박사모가 미리 도착하여 오늘 오전에 사진관에 가서 사진

을 찍었다. 우리나라에서 사내근로복지기금을 주제로 첫 박사학위 논문을 발표

하겠다는 뜻을 품고 2011년 3월에 대학원 박사과정에 입학하여 5년 6개월만에 '사내근로복지기금이 재무성과에 미치는 영향'을 주제로 경영학박사이자 우리

나라 제1호 사내근로복지기금박사가 된다. 사내근로복지기금 실무를 하면서 늘 나에게는 관련 관청(고용노동부)이나 근로복지공단, 교육기관, 기업실무자들이 '사내근로복지기금박사'라는 호칭을 붙여주곤 했는데 이제는 실재로 사내근로

복지기금박사 학위를 받게 되니 감개무량하다.

앞으로도 계속 산업현장 속에서 기업들이 사내근로복지기금을 도입하고 운영하는데 장애가 무엇인지 현상과 문제점을 함께 고민하고 고충을 해결해주면서 기

업체의 기금실무자교육과 기금실무자들이 편하게 사내근로복지기금 업무를 처

리할 수 있는 환경 구축, 사내근로복지기금 역사를 정리하여 사내근로복지기금 박물관 건립, 사내근로복지기금이 기업의 생산성과 기업가치를 높인다는 것을

실증분석을 통해 증명함으로써 사내근로복지기금제도 활성화를 위한 연구를 계속 진행할 계획이다. 이것이 내가 안정된 KBS사내근로복지기금을 박차고 나와

서 사내근로복지기금연구소를 설립한 진정한 목적이다.