김승훈사내근로복지기금연구소

(2년전 회사 송년회장에서 직원 질문)"회장님은 성공한 기업가이시죠?"

"아직은 아닙니다. 내가 성공한 기업인이라는 소리를 들을 때는 여러분이 부자가 됐을 때입니다. 여러분의 통장에 5억원 이상 들어 있을 때 나는 성공한 기업가라고 큰소리치고 다닐 것입니다."

"저는 이벤트를 좋아합니다. 아내의 생일 땐 자동차 트렁크를 열면 풍선이 날아오르는 전통적 이벤트에서부터 5만원권 50장을 침대 위에 한장 한장씩 깔아놓은 이벤트까지 안 해 본 것이 없죠. 직원들과는 함께 여행을 떠나기도 하고, 집으로 초대해 점심을 차려주기도 합니다."

"집 근처 산을 오를 때마다 3만원씩 가져갑니다. 젊은 사람이 인사를 해오면 만원을 줍니다. 로또 사지 마시고, 이 돈을 종잣돈 삼아 번성하라고 덕담해 주죠. 오늘도 개그콘서트 출연진들과 저녁에 맥주를 마시기로 했는데 선물로 주려고 만원짜리 신권 100장을 챙겨놨습니다."

"성공하고 싶다면 당연히 열정을 가져야 하겠죠. 그런데 어떻게 하면 열정이 생길 수 있을까요? 생각을 바꿔야 합니다. 안된다고 생각하고 얼굴을 찡그리면 의욕과 열정이 사라집니다. 그러나 잘 할 수 있다고 소리치며 자기암시를 하면 열정이 생기고 얼굴이 밝아집니다. 그러면 주변에 사람이 모입니다."

"자신의 미래는 점쟁이가 아는 것이 아니라 자신의 현재 모습에서 알 수 있습니다. 운은 자기 발뒤꿈치에 있습니다. 열심히 뛰고 일한 사람은 당연히 미래가 밝겠죠."

"골프를 너무 잘 치면 주변에 같이 칠 사람이 별로 없습니다. 인간관계를 잘하려면 내가 져주면 됩니다. 다 이기려 하면 안되죠. 조금만 겸손하면 잘 되더라구요."

"거센 파도는 유능한 선장을 만드는 것 같습니다. 거센 파도를 만난 사람은 그 뒤 잔잔한 파도는 그냥 넘어갑니다. 기업을 하면서 혼이 나 본 사람은 잘 안 망합니다."

"돈을 많이 버는 것이 성공이 아니라 자신이 정한 목표를 달성하는 것이 성공입니다. 처음부터 목표를 크게 세워 중간에 포기하는 경우가 많은데 작은 목표를 달성하다보면 큰 목표도 이뤄집니다. 목표 달성의 달콤한 맛을 봐야 더 큰 성공을 이룰 수 있으니까요. 그래서 멀리도 아니고 10미터만 더 뛰면 됩니다. 지금 바로 뛰십시오."

<머니투데이 2012년 10월 4일 기사에서 발췌>

카페지기 김승훈

9월 28일, 에릭 슈미트 구글 회장이 서울 연세대 백양관에서 열린 특별 강연(‘에릭 슈미트와의 아침대화’)

"이 시대의 혁신은 젊고, 정규적인 교육을 받지 않은 사람에게서 나옵니다. 틀에 박힌 사고와 고정관념은 혁신에 도움이 되지 않는다는 의미입니다. 젊을 때 도전하세요.”

“청년들에게 혁신과 도전을 권하는 이유는 젊기 때문에 실패하더라도 다시 일어설 수 있는 시간이 충분하기 때문이다. 내 나이만 돼도 과감히 무언가에 도전할 수 없어 새로운 혁신을 만들어내기가 힘들다. '예스'(예)는 매우 강한 힘을 갖고 있다. 자신이 도전할 기회가 생기면 항상 '예스'라고 대답하고 도전하라”

“글로벌 인재가 되기 위해서는 여권을 만들고 해외에 나가서 직접 자신의 눈으로 보고 느껴야 한다”

“지금 여러분에게 도전하라고 말하고 있지만 사실 나도 20대 때 큰 위험을 감수하지는 않았다. 대신 내 주변에 정말 특별한 사람들이 많았다. 주위에 한 분야에 ‘미친’ 사람들을 눈여겨보고 그들을 따라다니면서 식견과 열정 등을 배웠다. 항상 나보다 더 똑똑하고, 더 독특하고, 더 미친 사람들을 친구로 두라”

“아침에 일어나서 또는 잠들기 바로 직전에 여러분이 만지는 것이 무엇이냐? 그것은 바로 스마트폰인데 이 사실은 우리가 항상 누군가와 연결된 세상에 살고 있다는 증거이다. “싸이의 강남스타일은 전 세계가 (유튜브 등으로) 연결되면서 엄청난 관객이 생겨났다. 강남스타일과 같은 케이팝(K-Pop) 열풍은 앞으로도 온라인을 통해 끊임없이 일어날 것이다.”

(대학 다닐 때 어떤 장래 희망을 갖고 있었느냐?는 질문에)

“최고경영자(CEO)가 되고 싶었던 것은 아니다. 대신 자신이 현재 하고 있는 일을 정말 사랑하고 그것을 통해서 앞으로 나아갈 길을 찾고 배우라”

(‘구글 직원이 될 수 있는 노하우를 알려 달라’는 질문)

“영어는 잘할 필요가 없다. 하지만 어떤 분야에서 일하든지 그 분야에 특별한 취미와 재능이 있는 사람을 눈여겨본다.”

“결정을 내릴 때는 왜 그런 생각을 하게 됐는지, 자신을 돌이켜 생각해봐야 한다. 이를 바탕으로 의사결정을 내리는 것이 CEO로서 사람을 이끄는 데 도움이 된다. 어려운 결정을 내릴 때는 (구글 공동 창업자인) 래리 페이지, 세르게이 브린과 함께 끝장 토론을 벌인다. 나는 회사에서 먼저 직원들과 편하게 대화한 뒤 서로의 생각을 놓고 토론하는 식으로 의사결정을 이끈다. 한 사람의 생각이나 결정력보다 협업의 시너지가 훨씬 효율적이고 더 낫다”

- 한국경제신문 2012년 3월 29일 기사 중에서......

카페지기 김승훈

8월 21일 경주 현대호텔에서 열린 경영학회 통합학술대회에서

"오너 경영은 자동차는 물론 제조업 전 분야에서 힘을 발휘한다"

"오너 경영의 효율성은 한국 기업은 물론 폭스바겐, BMW 등 글로벌 자동차 업체들의 좋은 성적표가 증명해주고 있다."

"도대체 오너 경영의 문제가 무엇인가? 비전을 가진 경영자들이 여러 가지 제품을 제대로 만들어낼 수 있는 기반이 오너 경영이라고 생각한다"

`경영의 구루`로 꼽히는 존 체임버스 시스코 회장 겸 최고경영자(CEO)가 7월 12일(현지시간) 미국 샌디에이고에서 열린 `시스코 라이브 콘퍼런스` 인터뷰에서.....

"유럽발 경제위기는 투자의 기회다. 정보기술(IT) 산업은 글로벌 불황을 이겨낼 수 있는 힘이다. 한국이 대표적 성공 사례다." 

"전체 시스코 매출의 20%를 차지하는 유럽에서 불황이 준 영향은 컸다. 실제 남유럽에서 시작된 불황이 유럽 중ㆍ북부에까지 영향을 미쳤다. 앞으로 전 세계 정부가 불황으로 인해 중요한 결정을 내리는 모습을 볼 수 있을 것이다"

"세계 각국은 성장을 저해하는 위기를 극복하기 위해 인터넷(브로드밴드)과 테크놀로지(기술)에 투자해야 한다. 생산성을 높이고 비용을 절감해 미래에 대비할 수 있는 기회를 마련해줄 것이다"

"한국의 초고속인터넷은 국내총생산(GDP) 1% 성장에 기여했으며 송도에서 진행되는 프로젝트는 0.5% 정도 기여한다. 기술 투자가 경제 발전에 도움을 주는 대표적 사례이다"

"1990년대 말 아시아 경제위기 때 시스코는 한국 외 아시아에 공격적으로 투자해 지금 이 지역에서 독보적 위치를 차지할 수 있었다. 지금 유럽 위기도 기회로 보고 있다"

"캐나다 정부는 현 경제 상황에도 네트워크, 비디오 등 다양한 IT에 대한 투자를 늘리고 있다. 이는 IT 투자가 경제위기를 극복하는 데 기여할 것이라는 생각이 강하기 때문이다"

"역사상 가장 빠른 변화의 시기에 살고 있다는 것을 느끼고 있으며 변하지 않으면 시스코도 살아남지 못한다. 초연결 시대에서 혁신의 속도를 따라간다는 것은 뒤처진다는 것을 의미한다. 요새 가장 어려워하는 기업들을 보라. 모두 한 번씩 큰 성공을 이룬 기업들이다. 평균 이상으로 혁신하더라도 생존 기한은 3년에서 길어야 5년일 뿐이다"

"시장 변화에 따라 기업의 집중 분야를 조정할 수 있는 능력만이 선두자리를 유지할 수 있게 한다. 상황이 변해 태블릿을 직접 만드는 것보다 이를 활용할 수 있는 분야를 선택했다"

<매일경제신문 2012.6.14 보도기사에서 발췌 정리>

카페지기 김승훈

“LP나 종이책 같은 아날로그는 영원히 사라지지 않을 것이다”

(스마트 시대에 소비자들이 계속 아날로그를 찾는 이유에 대해)

“계속 쏟아져 나오는 디지털 기기를 따라잡아야 한다는 부담감을 가진 사용자들에게 아날로그적 감성은 안도감을 준다”

“앞으로 소비자를 공략하는 키포인트는 아날로그다운 느낌을 어떻게 사용자경험(UX)에 녹여 넣느냐 하는 점이다. 이 부분을 고민해 찾아내는 기업이 성공할 수 있을 것이다”

- 류한석 기술문화연구소장

<서울경제신문 2012.5.25>

카페지기 김승훈

“나는 남들이 생각하는 것보다 장기투자자다. 지금 한국 사회는 빠르게 고령화하고 있다. 변동성 높은 주식으로 고령화 시대에 대비하는 것은 적절치 않다. 자산운용 시장을 통해 우리 사회를 좋은 방향으로 이끌어가는 것이 지금 최대 관심사다. 정치하는 사람은 아니지만 사회에 책임은 느끼고 산다. 부동산·유전과 같은 실물, 상장지수 펀드(ETF) 등 안정적인 투자 대상을 다양하게 공급하고자 한다. 언론이 펀드를 평가할 때도 주식형 펀드뿐 아니라 채권, 대안투자 등 고루 평가해 주면 좋겠다.”

미래에셋증권 박현주회장 인터뷰기사 중에서...

-중앙일보 2012.4.17일

카페지기 김승훈