김승훈사내근로복지기금연구소

사내근로복지기금연구소 홈페이지(www.sgbok.co.kr)

지난 12월 3일 갑작스런 비상계엄 선포는 그렇지 않아도 경기불황 때문에 힘든 기업들에게 더 큰 고통을 안겨준 것 같다. 정치 리스크로 인해 환율은 치솟고 연말 경기는 더 얼어붙고 있다. 기업들은 그렇지 않아도 긴축을 하고 있었는데 갈수록 상황이 나아지지 않고 더 어려워지니 일제히 조직개편과 인력 구조조정의 카드를 만지작거리고 있다. 이런 기조는 몇몇 기업들의 연말 인사발령에서 알 수 있다. 기존 임원의 30~40%를 감축하는 곳이 대세인 것 같다. 임원이 감축되면 그 밑 부서들 또한 슬림 다운으로 이어지고 부서의 통폐합과 부서 인원들의 업무 통폐합도 불가피해진다.

그렇지 않아도 미국 대기업들이 AI분야에 투자를 늘리고 복지와 사람은 줄이는 분위기인데 미국 기업들의 트랜드를 따라하기 좋아하는 우리나라 기업들이라고 이런 기류를 놓치고 있겠는가? 미중 패권경쟁, 내년 미국 트럼프 대통령 취임과 관세폭탄, 세계 각국의 자국기업 보호와 다른 나라 기업들에 대한 보조금 축소, 갈수록 심해지는 지정학적 리스크 등으로 우리나라 기업들의 경영환경은 갈수록 힘들어지고 있다. 기업들의 감원으로 쏟아져 나온 실업자, 늘어가는 청년실업자들로 지갑은 더 굳게 닫히고 소비는 더 줄어드는 경제의 악순환으로 이어진다. 자영업자들도 더욱 힘든 상황으로 내몰린다.

가끔 직장인들과 이야기를 나눠보면 자신이 다는 직장에 대한 불평 불만, 심지어는 회사 대표나 상사가 싫다고 회사가 빨리 망했으면 좋겠다는 악담까지 하는데 이는 너무 심한 것 같다. 내가 지금 다니고 있는 회사나 다녔던 회사가 사라지면 내 커리어도 함께 사라진다는 것을 간과해서는 안된다. 나는 ROTC 군 전역 후 1985년 7월 2일부터 1993년 2월 13일까지 7년 8개월을 (주)대상에서 근무했었다. (주)대상을 떠난 뒤 31년 10개월이 지난 지금도 백화점이나 슈퍼마켓에 쇼핑을 가면 반드시 (주)대상에서 만든 제품을 구입한다. 내가 근무했던 (주)대상이 계속 존재해야 내 커리어도 살기 때문이다. 이런 마음이 그토록 회사가 직원들에게 원하는 Royalty가 아닌가 생각된다. Royalty는 그냥 생기는 것이 아니다. 회사도 직원들이 회사에 대한 Royalty를 가지게 하려면 회사에 대한 자부심과 열정, 만족감, 미래에 대한 확신을 느끼도록 해주어야 한다. 

직장이 있다는 최대의 장점은 매달 안정된 고정수입을 받을 수 있다는 것이다. 고정수입인 임금과 복지제도의 소중함은 직장은 잃어본 후에야 실감하게 된다. 고정수입이 끊기면 생활 자체가 불안정 속으로 빨려들어가고 모든 활동 축소로 이어진다. 요즘 직장인들은 돌발사직이 많다고 한다. 한 달 전, 모 공공기관에 사내근로복지기금 설립컨설팅을 진행하고 있었는데 기금설립을 담당하고 있는 부서 팀원 4명 중에 2명이 돌발 사직을 하는 바람에 그 회사에 비상이 걸린 적이 있었다. 본인이 사직서를 낸 것도 아니고 그 직원 아버지가 대신 전화로 사직 통보를 전해왔다고 한다. 만약 타 회사로 전직을 하더라도 전 직장에 대한 평판 조회가 있는데 전 직장에서 업무 인수인계도 없이 돌발적으로 떠나는 이런 깔끔하지 못한 퇴사는 향후 본인 진로에도 악영향을 미치게 된다. 여러모로 내년에도 한치 앞이 보이지 않는 시기이다. 국가, 기업, 개인들 모두 이 힘들고 어려운 시기 잘 극복하리라 믿는다.

지난 김승훈박사의 기업복지이야기를 보려면 여기(www.sgbok.co.kr)를 클릭하세요.

경영학박사 김승훈 사내근로복지기금연구소장(기업복지&사내근로복지기금/공동근로복지기금)
사내(공동)근로복지기금허브 (주)사내근로복지기금연구소 www.sgbok.co.kr
서울특별시 강남구 강남대로 112길 33, 삼화빌딩 4층
전화 (02)2644-3244, 팩스 (02)2652-3244

어젯밤 8시가 넘었는데 전화기가 울린다. 처음 보는 전화번호이지만 기금실무자

들의 절박한 SOS일수도 있어 전화를 받으니 지방 모 회사의 사내근로복지기금

실무자이다. 올해 갓 입사한 신입사원으로 사내근로복지기금 업무를 맡은지 3개

월이 되었는데 사내근로복지기금이 뭔지 몰라 인터넷을 검색해 사내근로복지기

금연구소를 알게 되었단다. 전임자는 누구누구이고, 전전임자는 누구누구인데 아

느냐고 물으니 어떻게 그 직원들을 아느냐고 깜작 놀란다.

아니, 그 회사의 전임자와 전전임자도 나를 잘 알고, 특히 전전임자는 나에게 6~7년간 매년 사내근로복지기금 실무자교육을 받았고 업무처리나 애로사항에 대해

수시로 전화를 하면 코칭을 해주었는데, 전임자나 전전임자가 인수인계를 해주지 않더냐고 물으니 지금껏 한마디도 없었단다. 갑자기 멘붕이 온다. 왜 후임자, 그

것도 회사에 갓 입사한 신입사원에게 사내근로복지기금 업무처리에 가장 중요한 정보를 인수인계 해주지 않았지?

그럼 3월말에 고용노동부에 운영상황보고는 제대로 했느냐고 물으니 까마득히

모르고 있다가 뒤늦게 관할지청에서 왜 보고를 하지 않느냐고 연락이 와서 부랴

부랴 물어서 겨우 처리를 했는데 도대체 사내근로복지기금이 무엇이고, 어떤 보

고사항, 신고사항이 있고 언제 신고해야 하는지를 몰라 두려기도 하고 답답해서

전화를 걸게 되었단다. 대충 전화로 알려주고 다음달 기본실무 과정을 소개해 주

었지만 개운치가 않다. 아무리 세상이 각박해지고, 직원들간 성과평가로 승진과

연봉이 달라지니 직원들간에도 평가를 잘 받기 위한 경쟁이 치열하다는 소문은

들었는데 이 정도일 줄이야. 언제부터 회사에 갓 입사한 신입사원인 후임자까지 평가의 경쟁자가 되어 이런 중요한 실무처리 정보까지 공유해주지 않는 살벌한 직장분위기가 되었는지 참 서글프다.

지난 사내근로복지기금이야기를 보려면 여기(www.sgbok.co.kr)를 클릭하세요.

 대한민국 사내근로복지기금허브 김승훈
(주)김승훈기업복지연구개발원/사내근로복지기금연구소
www.sgbok.co.kr 전화 02)2644-3244, 팩스 02)2652-3244

오늘도 사내근로복지기금연구소 주관 <사내근로복지기금 회계실무> 교육이 이틀째 진행된다. 이번 교육의 가장 큰 소득은 <사내근로복지기금 회계실무> 부교재 제작이다. 2014년과 2015년에 법인세법과 지방세법, 근로복지기본법 개정으로 각종 서식들이 개정되거나 신설되어 바뀐 법령 내용과 서식, 그동안 변화된 사항, 사내근로복지기금 관련 기사, 사내근로복지기금 실무자들이 자주 질문하는 사항을 반영하여 회계실무 부교재를 전면적으로 보완하여 새로 만들어야겠다고 계획했으나 일이 바쁘다보니 늘 뒷전으로 밀렸다. 10월부터 본격화될 회계실무 교육을 앞두고 더 이상 미룰  수가 없어 8월 휴가기간 중에 작업을 시작해 이번에 작업을 마치고 따끈따끈한 부교재로 교육을 진행하게 되었다.

사내근로복지기금 실무자들과 상담을 진행하면서 회사 내에서 사내근로복지기금의 업무인수인계의 필요성을 느끼게 된다. 회사에서 사내근로복지기금 업무를 담당하다가 다른 업무로 전환하거나 회사를 사직할 경우는 후임자에게 업무인계인수를 해주어야 하는데 그런 과정과 절차가 없다보니 새로운 실무자는 맨땅에 헤딩하는 식으로 새로이 사복금 업무를 배워서 시작해야 한다. 새로운 실무자는 답답함과 불안감으로 관계사 사복금 실무자나 전전임자 등에게 알아보거나 또는 인터넷을 검색하여 사내근로복지기금 도서와 사내근로복지기금연구소를 알게되어 전화를 하게 된다. 이는 회사의 소중한 돈과 시간의 낭비다. 사람들은 직접 돈으로 지출된 것만 손실이라고 생각하지만 전임자가 업무인계인수만 제대로 해주었더라면 업무를 파악하는 동안 소요된 소중한 시간낭비를 줄였을 것이고 그 시간에 회사 다른 업무를 수행했더라면 더 많은 업무성과를 창출했을 것이니 결과적으로는 많은 시간을 허비했고 결국 회사의 인건비 낭비인 셈이다.

이번 회계실무 부교재처럼 이런 사복금 실무자들의 고충과 개선되었으면 하는 희망사항을 반영하여 사내근로복지기금연구소에서는 발간하는 도서와 진행하는 사복금 실무자교육에 반영하는데 반응이 매우 좋다. 조만간 연구소 교재에 <사내근로복지기금실무자 업무인계인수 사례>라는 새로운 항목을 추가할 것이다. 23년간 사내근로복지기금 업무를 한 덕분에 내 지식과 경험을 사복금실무자들에게 교육과 도서, 컨설팅을 통해 전달하고, 나도 사복금 실무자들로부터 사내근로복지기금의 살아있는 새로운 변화와 적용사례, 고충 등 실전경험을 듣고 배우게 되니 서로가 윈윈하는 결과이다.

어제 중국 출신 배우 탕웨이에 대한 기사가 실렸다. '기회를 바꿔라'라는 주제로 열린 화장품 브랜드 토크쇼에서 남편인 김태용 감독을 만난 인연과 27살 때 영국 런던 연극학교에서 공부할 당시 익숙치 않은 영어로 고생하다가 끈질긴 노력끝에 영어 공연을 했던 경험 등을 이야기하였는데 간단히 소개한다. 

"만추 덕분에 당시 (만추의) 감독인 김태용 감독을 만났다. 태용씨는 저에게 있어 선생님이자 친구이고 형제이자 저의 남편이다. 사실 저는 어렸을 때 절대 외국인과 결혼하지 않겠다고 했지만, 인연은 우연히 다가왔고 저는 그 우연을 기쁘게 받아들였다. 저는 운이 굉장히 좋다고 생각한다. 그렇게 마음이 잘 통하고 상대를 잘 이해하며 평범한 생활을 함께할 수 있는 사람을 만난다는 게 얼마나 어려운지 잘 안다. 절대로 놓치지 않을 것이다"  

"어려움은 무서워하든 무서워하지 않든 그림자처럼 항상 따라다니기 때문에 무서워할 필요가 없다. 어려움을 만난다면 직면하고 받아들이라."

사내근로복지기금 업무도 하나의 인연이고 어려움이고 두려움의 대상이 될 수 있다. 나도 사내근로복지기금 업무를 인연으로 하여 만난 사내근로복지기금 관계자와 사내근로복지기금이 설치된 회사, 회사 관계자와 실무자들에게 감사하고 그들이 꼭 두려움과 어려움을 극복하고 성공하기를 희망하고 그렇게 되도록 도움을 주고 싶다. 내가 귀찮아도 사내근로복지기금연구소 교재를 매번 꾸준히 업데이트를 하는 이유이면서 내가 할 수 있는 최선의 노력이 아닐까 생각한다.

지난 사내근로복지기금이야기를 보려면 여기(www.sgbok.co.kr)를 클릭하세요.

대한민국 사내근로복지기금허브 김승훈
사내근로복지기금연구소/(주)김승훈기업복지연구개발원www.sgbok.co.kr 
전화 02)2644-3244, 팩스 02)2652-3244