지난해 우리나라를 뜨겁게 달군 화두는 노동개혁이었다. 재계에서는 저성과

자를 대상으로 정리해고를 쉽게 할 수 있도록 법개정을 줄기차게 요구했고,

노동계는 순망치한(脣亡齒寒)이라고 저성과자에 대한 일반해고를 허용하면

저성과자 뿐만 아니라 일반근로자들도 얼마든지 해고대상이 될 수 있다는 점

을 들어 격렬히 반대하고 있다. 일반해고 요건을 까다롭게 하는 것으로 한발

물러선 조정안을 내놓았지만 노동계는 진정성을 의심하고 있다.

 

기업들의 절박함도 십분 이해가 간다. 통계청 자료에 의하면 한국 기업들의

5년 생존율은 30.2%에 불과하다고 한다. 최근에는 기술개발 속도와 이를 결

합한 혁신적인 제품 등장과 새로운 비즈니스 모델의 등장으로 빅뱅디스럽션(big bang disruption, 빅뱅 파괴) 시대 도래, 신흥국 부상, 밸류체인 변화(신흥

국 생산, 선진국 소비 구도가 신흥국 생산, 신흥국 소비 구도 확대) 등으로 상

품과 기업의 생애 주기가 급격히 짧아지고 있어 기업들의 생존을 위협하고

있다. 저최근 타결을 앞두고 있는 FTA 타결도 국내 기업으로서는 위협이자

기회로 작용할 수 있다.

 

이런 긴박한 상황을 반영이라도 하듯 지난해 대기업을 중심으로 사업군 재편

이 발빠르게 일어나며 자발적인 빅딜이 성사되기도 했다. 문어발식으로 확장

했던 사업을 핵심역량이 있는 사업으로 집중하기 위해 기업의 자발적인 M&A

가 일어났다. 여지껏 이런 큰 변화를 경험하지 못한 대기업 종업원들은 처음

에는 맨붕상태에 빠졌으나 서서히 적응해 가는 것 같다. 지금까지는 한번 대

기업에 입사를 하면 그 그룹이 망하지 않는 이상 대부분 그룹이라는 이름하에서 안정적으로 보호를 받고 근무를 했으나 이제는 그룹이 해체되지 않아도 자의가 아닌 타의에 의해 얼마든지 자신이 속한 그룹의 결정에 따라 회사의 그

룹과 회사 뱃지가 바뀔 수도 있다는 것을 깨닫게 된 것이다.

 

그룹간 M&A가 일어났을 경우 문제는 연봉이나 기업복지제도 격차이다. 인수

하는 그룹이 연봉이나 기업복지제도가 잘 갖추어져 있을 때에는 그 기업에 동화되는 과정에서 자연스레 연봉이나 기업복지제도가 상향되는 편승효과를 누릴 수 있지만 그 반대인 경우는 끔직한 상황이다. 인수하는 그룹 입장에서는

그룹내 타 계열사들과의 형평성 때문에 임금인상도 자제되고 최악의 경우는

수년간 동결되는 불이익을 당할 수 있다. 지난해 이루어진 빅딜 결과가 전자

일지 후자에 해당될지는 피인수되는 기업의 종업원들 반응을 보면 알 수 있

다.

 

기업의 지속적인 존속과 발전을 위해서는 저성과자에 대한 구조조정은 반드

시 필요하다고 생각한다. 다만, 일방적인 해고보다는 명확한 기준과 회사내

종업원 모두가 보아도 수긍할만한 공정한 평가, 저 성과자를 대상으로 업무능력향상을 위한 프로그램이 있고 실제로 노력이 이루어졌는지도 살펴보아야

한다. 종업원들도 이제는 회사가 정년까지 자신을 책임져줄 것으로 믿고 자기계발 노력을 게을리 해서는 안된다. 자신이 받는 보수보다 최소한 몇배의 성

과를 올려야 회사 내에서 당당히 제 목소리를 낼 수 있을 것이다. 이제는 기업에서 자신을 지키는 사람은 자기 자신 뿐이고 자신의 존재감을 보여주는 방법은 자기계발이 최선이라는 것을 알아야 한다.

 

존 챔버스 전 시스코(미국기업) 회장은 "디지털시대의 확산과 함께 10년 안

에 40%의 기업이 사라질 것이다"라고 전망했다. 그동안 사내근로복지기금연

구소에서 내가 실시하는 교육에서 자기계발에 힘쓰라고 지속적으로 강조하고 있다. 어느 담당자는 2015년 상반기에 콧방귀를 뀌며 "우리 회사는 절대 그런 일 없을 거예요"하며 큰소리를 쳤는데 하반기 들어 손익이 악화되어 한바탕

인력구조조정 회오리가 휩쓸고 지나갔다. 지난해 하반기를 기점으로 내 말에 공감하고 경청하며 구체적인 방법을 질문하는 사람이 많이 늘었는데 이 역시 불안정한 기업내 고용환경을 반영한 결과라는 사실에 씁쓸하다.

 

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기업복지전문가 김승훈
내근로복지기금연구소/(주)김승훈기업복지연구개발원
www.sgbok.co.kr 전화 02)2644-3244, 팩스 02)2652-3244

Posted by 사내근로복지기금박사
지난 주 사내근로복지기금 업무와 관련 몇군데 사내근로복지기금 실무자들과 통화를 할 일이 있었습니다. 궁극적으로는 사내근로복지기금기도의 발전을 위한 연구제목을 놓고 고민하다가 전화를 하였는데 대부분은 협조를 해주었지만 일부는 철저히 모르쇠로 일관하는 모습을 보고 기업복지제도 내지는 사내근로복지기금제도의 폐쇄적인 현실을 보는 듯하여 안타까웠습니다.

사내근로복지기금 뿐만 아니라 기업복지제도 또한 시대변화를 반영하여 진화 발전하지 않으면 생존이 어렵습니다. 불과 2~3년 전만해도 핀란드의 휴대폰업체 노키야 하면 변신과 변화에 성공한 아이콘이었습니다. 그런데 이번 2분기 경영실적을 보니 한국의 삼성전자와 미국의 마이크로소프트사는 미국의 애플의 돌풍에도 과 마이크로소프트사는 사상 최대의 매출과 이익을 실현한데 반해 노키야는 순익이 40%나 급감하여 충격을 주었습니다.

(출처 한국경제신문 2010.7.24 기사)

노카아는 기존 휴대폰의 영화에 안주하여 스마트폰 출시 타이밍을 놓친 것이 가장 큰 이유였습니다.  작년 2분기 3억8000만 유로,금년 2분기 2억2700만 유로.휴대폰을 포함한 디바이스&서비스 부문의 영업이익률은 10% 밑으로 떨어졌습니다. 작년 2분기에는 11.6%였는데 금년 2분기에는 9.5%에 그쳤는데 프리미엄 스마트폰 시장에서 아이폰 안드로이드폰 등에 밀렸기 때문입니다. 미국의 월스트리트저널은 최근 노키아 이사회가 새 CEO를 찾고 있다고 보도했다고 합니다.

시대변화를 이끌지 못하면 그 변화에 이끌림을 당하는 것이 냉엄한 현실입니다. 사내근로복지기금제도 또한 시대변화를 반영하여 선 대응하지 않으면 정부나 이익단체의 논리에 끌려다닐 수 밖에 없습니다. 자사의 이익과 안위에만 머물지 말고 좀 더 큰 틀의 기업복지제도를 만들어 가는데 우리 사내근로복지기금들이 함께 힘을 합하였으면 합니다. 좋은 복지제도는 정보를 공유하여 함께 혜택을 보았으면 합니다.

모든 일에는 때가 있습니다. 순망치한(脣亡齒寒)에서 알 수 있듯이 당장은 나와 우리 기업에 득이 되고 도움이 되지 않는다고 수수방관하고 있다가 보호막이 사라진 뒤에야 좀더 일찍 힘을 보탤껄 하고 후회를 해본들 아무 소용이 없다는 것을 우리는 지난 역사에서 수없이 보아왔습니다. 당장 임직원들이 사내근로복지기금에 출연하는 기부금에 대해 특례기부금으로 인정해 주려고 조세특례제한법을 개정하려는데 임직원들이 사내근로복지기금에 기부한 사례를 가져오라고 하는데 쉬쉬하며 협조를 해주지 않아 기획재정부에서 개정에 부정적이라는 전언입니다.

카페지기 김승훈
Posted by 사내근로복지기금박사
지난주 모 중앙일간지에 호사카 유지 세종대교수(일본학)가 기고한 '꿈을 꾸지 않은 나라는 망한다'는 글을 읽었습니다. 요지는 지난 겨울방학 때 일본에 갔을 때 TV에서 어느 일본인 작가가 "지금 일본인들에게는 꿈이 없다"고 탄식했다는 것입니다.

이 프로그램에 따르면 일본 젊은이들은 누구나 가고 싶어하는 해외여행, 누구나 갖고 싶어하는 넓은 집이나 멋진 자동차 따위에는 관심이 없다고 합니다. 여행은 좋아하지만 일본보다 편하고 좋은 곳은 없다고 생각하고 좋은 자동차나 넓은 집을 가지면 유지비가 비싸서 마음을 놓을 수가 없다는 것입니다. 호사카 유지 교수는 패기, 모험심, 인내와 끈기 같은 젊음의 특권을 잃어버린 일본 젊은이들이 참으로 걱정스럽고 안타깝다는 마음과 함께 반면에 꿈을 가지고 도전하는 한국 젊은이들이 매우 부럽다고 고백하였습니다.

역사학자 아널드 토인비는 나라의 흥망사를 연구하면서 "꿈을 꾸지 않는 나라는 망한다"고 말했습니다. 꿈을 가진 사람이나 민족은 자신의 꿈을 이루기 위해 힘든 고난이나 훈련의 과정도 잘 참아내고 극복해 냅니다. 지난 벤쿠버 동계올림픽에서 금메달을 딴 김연아 선수나 이승훈 선수의 인생역전 드라마를 보면서 나머지 사람들도 '누구나 노력하면 꿈을 이룰 수 있다'는 값진 교훈과 힘, 그리고 용기를 얻게 됩니다.

처음 사내근로복지기금 업무를 접하면 누구나 두렵습니다. 업무는 맡았으나 도대체 무얼 어떻게 어디서부터 해야 할지 두렵기만 합니다. 저도 지난 1993년 2월, 다니던 대기업을 그만두고 현 직장인 KBS사내근로복지기금으로 전직했을 때 느꼈던 막막함과 당혹감을 생각하면 십분 이해가 됩니다. 지금은 인터넷과 검색시장이 발달하여 관련 지식을 검색하고, 참고 서적이나 사내근로복지기금 교육과정도 개설되었고 사내근로복지기금 회계프로그램까지 개발되어 마음만 먹으면 얼마든지 조기에 사내근로복지기금 업무를 파악하고 정착시킬 수 있습니다.

오늘 서점에 들러 구입한 타임비즈 발간 '구글드'라는 책자 p23에서도 구글 창립자들은 자주 이렇게 말하곤 했다고 합니다. "왜 기존 방식대로 해야 하지? 마법을 망치면 좀 안되나요?" 단순히 기존 방식을 따라 일처리를 했다면 지금의 세계적인 기업 구글은 존재하지 않았을 것입니다. 구글 창업자와 기술자들은 '모든 것'에 의문을 던지는 집단이었다고 합니다. "'모두를 만족시키는 것'은 구글의 목표가 아니다. 사용자를 만족시키는 것이 구글의 목표이다"라는 구글 창업자 래리 페이지의 말에서 구글의 눈부신 성장비결의 뿌리를 읽을 수 있습니다. 

지난주 금요일, 대통령직속 지방분권화위원회에서 사내근로복지기금의 정관변경 승인, 사내근로복지기금 운영상황보고, 사내근로복지기금 지도감독, 과태료부과 네가지 업무가 노동부에서 지방자치단체로 이관하기로 결정되었다는 연락을 받았습니다. 그동안 사내근로복지기금 업무를 부담스러워하고 버거워했던 주무관청이 안이하게 대응하여 이번 결정으로 연결되었다고 판단되는 바, 순망치한(脣亡齒寒)의 고사가 떠오르며 시일야방성대곡(
是日也放聲大哭)이라도 외치며 목놓아 울고싶은 심정입니다.

카페지기 김승훈

Posted by 사내근로복지기금박사
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경영학박사(대한민국 사내근로복지기금박사 제1호) KBS사내근로복지기금 21년, 30년째 사내근로복지기금 한 우물을 판 최고 전문가! 고용노동부장관 표창 4회 사내근로복지기금연구소를 통해 기금실무자교육, 도서집필, 사내근로복지기금컨설팅 및 연간자문을 수행하고 있다. 사내근로복지기금과 기업복지의 허브를 만들어간다!!! 기금설립 10만개, 기금박물관, 연구소 사옥마련, 기금제도 수출을 꿈꾼다.
사내근로복지기금박사

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