30일 오후 3시, 서울대기초교육원 302동 대형 강의실에 국민배우 이순재(73)씨가
나타났다. '관악초청강연'의 연사로 나선 것이다. 학생들의 환호성과 휘파람이
쏟아졌다. 200여 좌석이 모자라 계단에 앉고 섰다.
이씨는 서울대 철학과 1954년 입학했다. 학생들은 '50년후배'들이었다.

" '대발이 아버지' 이미지 가지고 5~6년은 우려먹을 수 있더라고 하지만 한계가
있어요. 나이 먹으니까 재수 좋으면 '아버지 역', 재수 없으면 '할아버지 역'이야.
고정된 이미지에 함몰되면 배우는 끝이에요"
'함몰되지 않는 배우', 그의 메시지는 분명했다.
"배우는 백지상태로 스탠바이하는 항상 창의적 여지를 남겨 주는 것"이라고 그는
강조했다. 그의 말은 최근 행보에서 그대로 드러난다. 이씨는 70년대 들어 더욱
다양한 빛깔을 내고 있다. 2006년 시트콤 '거침없는 하이킥'에서 모든 권위의
틀을 깨뜨렸다. 야동을 보고 들키는 할아버지 역할을 통해 '야동 순재'라는 별명을
얻었다. 곧바로 사극 '이산'에 출연해 '영조' 역을 소화했다. 이어서 '엄마가 뿔났다'
에서는 최고령 키스신을 통해 황혼의 로맨스를 연출했다. 지금은 '베토벤 바이러스'
에서 오보에 연주자를 맡고 있다. '고착되지 않는 자기 변신', 그 자체가 강한 충고였다.

이날 강연의 제목은 '이순재, 나는 왜 아직도 연기를 하는가 였다'(중략)
"어떤 젊은 후배가 '이 드라마 끝나면 CF가 들어오겠지'라고 말해, 가서 대본이나
제대로 외우라고 했다"라는 말도 했다.
진지함은 '기본의 강조'로 이어졌다. 그는 "한류는 지속되고 있지 않다. 재미 본
친구가 배용준밖에 더 있나. 그건 내용의 빈곤, 질의 빈곤이다. 상업성에 몰입했기
때문이라고 강조했다.
"좋은 학교를 나온 여기 학생들은 나가서 구석구석에 가 리더가 되어야 합니다.
그러려면 제대로 해야겠죠. 제대로 하려면 기본을 단단하고 반듯하게 다질 필요가
있습니다. 52년 연기자의 긴 여정이 실은 '탄탄한 기본'에서 나왔다는 이야기였다.

- 중앙일보 2008년 10월 1일 -  

이순재님의 52년 연기 비결은 '함몰되지 않는 배우'가 되지 않기위해 부단한 변신과
자기관리 노력이 있었고, 그 밑바탕은 '탄탄한 기본'이 뒷받침 되었다.

성공한 사람들의 성공요인을 살펴보면 공통적으로 '기본과 원칙에 충실한 삶'을
살았음을 알 수 있다. 변칙과 임기응변은 그저 잠시이고 당면한 위기를 넘기더라도
위기는 계속된다. 적당히 현실과 안락과 타협하지 않고 원칙을 지키는 삶을 살아야
한다.

요즘 우리를 둘러싼 환경의 변화가 너무 심하여 정신을 차리기도 힘들다. 어떤 이는
그저 조용히 납작 엎드려 있는 것이 상책이라고 하지만 조용히 있는 것만이 능사는
아니다. 힘들고 어려울수록 기본에 충실하고 기본을 탄탄하게 다지면서 다가오는
변화의 흐름을 놓치지 않고 받아들여야 한다. 이 힘든 시기, 나는 무엇을 준비하고
무엇에 집중하고 어디에 시간과 비용을 투자하고 있는가를 냉철히 살펴보아야 한다.
힘든 때일수록 나의 핵심역량에 투자해야 하고 자기계발도 여기에 집중해야 한다.

2008.10.12.
김승훈

Posted by 사내근로복지기금박사
"내정설은 말 만들어내기 좋아하는 사람들이 지어낸 얘기이다. 숱한 헤드헌터사에서
동시다발적으로 제안이 들어와 공모에 나서기로 마음을 바꾼 것일 뿐이다. 어차피
인생은 어차피 도박이 아니냐?"
당시 LG카드 사장이었던 박해춘사장은 연임이 보장된 LG카드 사장 자리를 뿌리치고
우리은행장 공모에 뛰어드는 모험을 감행했다.
- 중앙일보 2007.3.9.

"마음만 먹으면 3개월 내에 국민은행(당시 자산규모 국내 1위)을 추월할 자신이 있지만,
국내외 금융시장이 불안정해 신중히 상황을 관망하고 있습니다. 하지만 금융회사들이
몸을 사릴 내년(2008년)이 (1등을 따라잡을) 기회가 될 수도 있다고 보고 있습니다."
"행장이 직접 현안을 세세하게 챙겨야 조직의 긴장감이 유지되고, 그래야 차별화된
성과를 낼 수 있기 때문이다. 그 바람에 (우리)은행장이 되기전 93kg이었던 몸무게가
80kg으로 줄어 돈 안들이고 다이어트에 성공하는 성과를 덤으로 얻었다."  
- 조선일보 2007.12.24.

"기금이 고갈될 것이라는 불신이 가장 큰 것 같다. 그동안 보험요율을 높이고 급여율을
낮추는 쉬운 방식으로 제도 개선을 하다보니 국민 불신이 더 커진 것 같다. '(보험료를)
더 내고 (연금을) 덜 받는' 방식이 아니라 연금수익률을 대폭 끌어올리는 방식으로
불신을 제거하겠다. 수익률을 1%포인트만 올리면 1112만명의 연금 지급 시기를 9년
연장할 수 있다.
"기금은 현재 232조원이다. 이대로 가면 2043년에는 2,465조원에 달한다. 기금 운용에는
기금운용자.돈.네트워크가 필수적이다. 연금 규모가 세계에서 다섯째에 이르지만
유능한 기금운용자나 네트워크는 절대적으로 부족하다. 외국에서는 기금운용자 한 명이
3,000억원 정도를 운용하는데 한국은 3조원을 운용하고 있다. 수익률이 낮아지는 원인
중 하나이다. 최근 3년간 국민연금의 평균 수익률은 6.1%에 불과하다. 캘리포니아연금
기금(캘퍼스)의 12.3%와 비교하면 턱없이 낮다. 제도 개선등을 건의해 해외 연기금
전문가를 영입하겠다.
"적은 급여가 걸림돌이다. 세계적인 기금의 운용책임자였던 외국인을 영입하기 위해
협상을 하고 있다. 규정상 국내 운용책임자 대비 70~80%선까지는 지급할 수 있다.
이 정도는 부족하다. 해외 전문가를 내연봉이라도 주고 데려오고 싶다."
- 중앙일보 2008.7.7.


박해춘! 그를 두고 세간에서는 '금융계의 코뿔소', '기업회생의 전문가'로 부른다.
1997년 IMF구제금융이후 1998년에 부실덩어리가 된 서울보증보험 대표이사에 취임하여
정상화시켰고, 2004년에는 신용카드대란으로 부실의 늪에 빠져 신한은행에 인수된
LG카드 사장에 취임하여 정상화시키면서 원칙을 고수하며 강성노조나 외압에 결코
타협하지 않고 앞만 보고 내달렸던 저돌적인 성격 탓에 붙여진 이름이다.

2007년 3월 황영기 우리은행장 뒤를 이어 우리은행장에 취임하여 그해 11월말엔
조직문화를 혁신한 공로로 대한상공회의소로부터 올해의 '최우수 CEO상'을 받았으며
작년 12월에는 남다른 중소기업 금융지원 실적을 인정받아 은탑산업훈장까지 받았다.
2007년 우리은행장에 이어 2008년 6월 17일에는 국민연금공단 이사장에 취임했다.

아직까지 박해춘님이 건 도박과 변신은 모두 성공했다. 그러나 진정한 그의 승부는
이제부터라고 본다. 국민연금 이사장 자리는 금융인이나 경영인이 가야 함에도 지금껏
퇴역 정치인들의 차지가 되었다. 그들은 기금운영의 두 원칙인 수익성과 안전성에서
손쉬운 안전성에 안주하며 추가되는 재정부담을 모두 국민들에게 돌렸다. 그가 취임하여
모두 외면했던 수익성에 도전하고 있다. '(보험료를) 더 내고 (연금을) 덜 받는' 방식이
아니라 연금수익률을 대폭 끌어올려 연금재정을 채우고 연금지급시기를 연장하는
방식으로 국민연금공단을 운영하겠다는 박해춘이사장의 발언을 반기는 것은 그것이
너무도 당연하기 때문이다. 그러기 위해서는 유능한 연금운용책임자를 데려와야 하는데
보상이 걸림돌인데(두달전 국책 기관장들의 연봉이 높다고 정부에서 강제로 일방적으로
깎아버렸다) 이를 설득할 사람은 박해춘 이사장이 적격이다. 기금운용책임자에게 10억을
주고 그가 100억을 벌어들인다면 그래도 90억이 남는 장사 아닌가?

우리는 지금 너무도 원칙을 무시하며 살고 있다. 박해춘이사장의 멋진 도박이 또 다시
성공하여 국민연금의 기초를 강화하고 국민들의 부담을 덜어주며 국민들의 불신을
제거할 수 있게 되기를 기대한다.
2008.7.8.

김승훈
Posted by 사내근로복지기금박사
조선일보 2007년 12월 22~23일 土日섹션 Weekly BIZ에 실린 글 일부이다.

"베인이 전세계 8400여개 주요 기업들을 15년 이상 분석한 결과, 산업 평균만큼
성장성과 수익성을 10년 이상 지속적으로 낸 기업은 전체의 10%도 되지 않았다.
30년전 미국의 500대 기업 중 현재 남아있는 기업은 140개에 불과하고, 50년
전과 비교하면 80여개 밖에 안된다는 것은 이제 놀라운 사실도 아니다.(중략)

베인이 수익성 있는 성장을 달성한 기업을 분석한 결과를 보면, 대부분이 집중
(focus), 확장(expand), 재정의(redefine)의 성장 사이클을 따라 발전해 온
것으로 나타났다.

우선, 지속 성장의 제1 필수요건은 '누구도 넘볼 수 없는 경쟁력을 가진 핵심사업을
가지는 것'이다. 앞에서 언급한 10%도 채 안되는 성공 기업들은 대부분 이 성공
원칙을 지켜가고 있었다.

이후 확장 단계에서, 성공기업들은 강력한 핵심사업을 바탕으로 인접 영역으로
확장을 시도한다. 예를 들어 새로운 지역, 새로운 고객군, 신규 유통 채널 등으로
확대하는 것이다. 여기서는 핵심 사업과 가까운 곳부터 시작하여 하나의 성공
공식을 만들고 이를 철저히 반복해 나가는 게 특징이다.

변화의 속도가 점점 빨라지고 업계의 지각변동이 일상적인 상황이 되면서 회사의
전략을 근본적으로 수정해야 하는 필요성이 그 어느 때보다 증가하고 있다. 즉,
기존 핵심사업이 산업환경 변화로 인해 근본적인 성장한계에 부딪친 기업들은
기존 핵심사업을 어떻게 재정의하고 부활시킬 수 있을 것인가가 대단히 큰 이슈로
등장했다. 베인의 분석에 따르면, 앞으로 10년 후면 기업의 30%만이 현재 핵심
사업을 그대로 유지하는 반면, 40%의 기업은 망하거나 합병을 당하게 되며,
나머지 30%의 기업들은 핵심 사업 자체를 재정의해야 할 상황을 맞을 것으로
예상된다.(후략)"

정지택 베인&컴퍼니 부사장
김영진 조선일보 산업부 기자

이것이 어찌 성공 기업에만 적용되는 사항이겠는가? 개인들에게도 그대로 적용될
수 있는 사항이다. 개인도 성공하는 전문가로 살아남고 시장에서 인정받기 위해서는
첫째, (자신의 적성과 강점에 맞는) 핵심분야를 선정하여 집중하여 인정을 받고
둘째, 핵심분야를 인접 영역으로 점차 확대 심화시키고
셋째, 시장과 환경 변화 추이를 면밀하게 분석하고 부단한 자기계발을 통해
변화되는 시장과 환경에 맞추어 스스로 변신해 가는 것이다.
2008.7.7.

김승훈
Posted by 사내근로복지기금박사
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경영학박사(대한민국 사내근로복지기금박사 제1호) KBS사내근로복지기금 21년, 30년째 사내근로복지기금 한 우물을 판 최고 전문가! 고용노동부장관 표창 4회 사내근로복지기금연구소를 통해 기금실무자교육, 도서집필, 사내근로복지기금컨설팅 및 연간자문을 수행하고 있다. 사내근로복지기금과 기업복지의 허브를 만들어간다!!! 기금설립 10만개, 기금박물관, 연구소 사옥마련, 기금제도 수출을 꿈꾼다.
사내근로복지기금박사

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