김승훈사내근로복지기금연구소

사내근로복지기금연구소 홈페이지(www.sgbok.co.kr)

이번 추석연휴는 고향을 가지 않고 서울에서 어머니를 모신 고양시 추모공

원을 다녀오고 모처럼 자식들과 함께 보냈다. 이제는 자식들이 모두 성장하

여 직장을 다니다보니 내가 우리 가정의 구심점이 되어간다. 올 추석은 자식

들이 번갈아 끊어준 영화티켓으로 <명당>과 <안시성>을 보며 모처럼 사내

근로복지기금과 공동근로복지기금 업무를 떠나서 휴식을 가져보았다. 세상

에서 가장 재미있는 영화는 자식이 보여주는 영화이고, 세상에서 가장 맛있

는 식사는 자식들이 사주는 식사라는 말을 실감한 추석연휴였다.

이번 추석에 두 영화를 보면서 서애 유성룡 선생님이 지었던 <징비록>에서

보았던 문장이 생각난다. "역사를 잊은 민족에서 미래는 없다". 징비록은 서

애 유성룡선쟁이 임진왜란의 원인과 실패했던 부끄러운 기록을 가감없이 남

기면서 다시는 이런 실수를 반복하지 말라는 의미를 담았지만 결국 징비[전

에 있었던 잘못과 비리(非理)를 경계하며 삼간다]에는 실패한 책이다. 서애

선생이 징비록을 집필한 후 필사본 1부를 조정으로 보냈으나(유성룡선생은 1607년 사망) 조선 조정에서는 임금인 선조의 무능이 그대로 담겨있어 불경

하다 생각되어 금서(禁書)가 되고 말았다. 대신 적국인 일본에서는 1695년

에 출간되어 널리 익혔다고 한다. 조국 조선에서는 일제 감점기인 1936년 총

독부 직할 기관인 조선사편수회가 처음으로 300부를 영인출간하였으며

1969년 11월 7일에야 국보 132호로 지정되었다.

그래서 징비록은 슬픈 책이다. 조국 조선에서는 폄화되고 도리어 적국 일본

에서 출간되어, 읽히고, 가치를 인정받은 책이다. 조선은<징비록>을 외면하

면서 왜 전쟁이 일어났는지, 왜 패전했는지 따지지 않았지만 도리어 침략자

일본은 <징비록>을 탐독하면서 왜 조선을 병탄하지 못했는지 철저히 연구,

마침내 300년 뒤 더 갈고 닦은 전략과 전술로 조선을 단숨에 삼켜버렸다. 

유성룡선생이 했던 말이 후세인 우리를 부끄럽게 한다. 유성룡선생이 서애

집을 쓰고 돌아가셨던 그 당시나 411년이 지난 지금이나 남북으로 갈리고

남쪽은 다시 보수와 진보로 갈리고 당쟁 중이고, 세상을 정화시켜야 할 종

교집단은 종교집단대로, 청년층과 노인층은 각자대로 싸우는 것은 예나 지

금이나 하나도 다를 게 없기 때문이다.

"그래, 일본이 문제가 아니라 이제 우리 조선이 문제지. 이순신이..... 죽고,

의병장들이 역모로 잡혀 죽임을 당하고, 당쟁은 다시 거세지고, 전쟁이 끝

났는데도 바뀐게 하나도 없어. 그래서 지난 잘못을 반성하여 뒷날의 어려

움에 대비하자는 뜻으로 내가 <징비록>을 지었다네"

"임진왜란 7년간 왜구와 싸웠다지만, 정작 내가 재상으로서 싸운 상대는

적괴인 풍신수길이나 가등청정, 소서행장이 아니라 고비마다 발목 잡는 이

 나라 대신들이고, 위기 때마다 무기력해지는 국왕 전하였지. 또한 싸움을

피하기만 하려는 명나라 장수들을 설득하는 것도 자난한 싸움이었지. 나는

전시 재상으로서 내 임무를 다하지 못했네 그래서 <징비록>을 남기는 거

라네. 후세를 향해 바치는 참회의 책이라고나 할까. 다시는 이러한 실수를

되풀이하지 않기를 소원하는 마음뿐이네!"

전쟁이란 적과 싸우는 것만이 아니라 우리 안의 무지와 욕망에 맞서는 것이

기도 하다. 역사를 두려워해야 한다. "역사는 반드시 기록된다" 영광스러운

이름, 오욕의 이름, 결코 잊지 않는다. 가끔 회사나 회사 직원들 중에서 회사

가 경영이 어렵다는 이유로 노동조합이나 근로자측의 팔을 비틀어 근로복지

를 저하시키고 이를 자랑스럽게 자신들의 실적으로 제시하는데, 과연 그들

이 회사 경영실적이 정상화되었을 때도 그렇게 앞장서서 근로복지제도를 원

위치시키는데 기여했는지 물어보고 싶다. 회사 직원들 기억의 역사에서도 이

런 회사나 회사 담당자들이 했던 기업복지를 저하시켰던 과거 역사를 기억하

고 있다는 것을 그들은 알고 있을까? 사내근로복지기금실무자들도 자신들이 지금 수행하고 있는 회사내 사내근로복지기금의 업무처리 기록들을 후배들

이 제대로된 업무인계인수도 없이 이어받아 수행하면서 평가하게 된다는 사

실을 안다면 대충 업무를 처리할 수 있을까? 

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그동안 사내근로복지기금과 공동근로복지기금에 대한 고용노동부와 근로복지

공단에 서면으로 질의를 한 이후 이에 대한 예규가 도착되는 한달 반 동안 설립

및 운영컨설팅 업무가 진도가 나가지 못하고 대기상태에 있었는데 이번주에 답

변이 한가지를 제외하고는 모두 도착하여 대기 중이던 업무들이 일사천리로 속

도를 내기 시작한다. 예년같으면 휴가시즌이라 연구소에서 한가로이 사내근로복

지기금시리즈 도서집필과 연구소 교육교재 업데이트를 하고 있을 시기인데 올해

는 다르다. 아무래도 그동안 축적된 사내근로복지기금연구소 신뢰도와 브랜드

파워, 여기에 지속적인 연구노력 덕분인 것 같다.

요즘 느끼는 사항은 회사에서 사내근로복지기금 실무를 하다가 담당업무가 바뀌

면 후임자에게 업무인계인수를 제대로 해주어야 하는데 이것이 잘 안되는 것 같

다. 이번 주에만 다섯군데 회사에서 기금실무자가 전화가 걸려왔는데 공히 2~3개

월 전에 새로이 사내근로복지기금 업무를 맡게 되었는데 전임자로부터 아무런 업

무인계인수를 받은 것도 없고, 자료도 없어 답답하여 인터넷을 검색하다보니 사내

근로복지기금연구소가 있어 천군만마를 얻은 심정으로 용기를 내어 전화를 하게

되었다면서 그동안 답답하고 궁금했던 사항들을 이것 저것 속사포처럼 쏟아낸다.

"사내근로복지기금이 무엇인가요?"

"사내근로복지기금이 별도 법인인가요?"

"왜 별도 법인으로 설립해야 하나요?"

"사내근로복지기금에서 할 수 있는 사업이 어디 명시되어 있나요?"

"사내근로복지기금 결산은 어떻게 하나요?"

"사내근로복지기금에서 신고나 보고해야 하는 사항들이 있나요?"

"사내근로복지기금이 결산도 해야 하나요?"

"이번에 부가세신고를 해야 한다는데 꼭 해야 하나요? 부가세 신고는 어떻게 신

고하면 되나요?"

"이번에 사내근로복지기금 이사가 변경되었는데 어떻게 조치하면 되나요?"

질문이 끝없이 이어진다. 그런데 그 다섯개 회사 공히 전임, 전전임, 그 이전 담당

자부터 다들 내가 알고 있는 사람들이고 내가 그 회사의 사내근로복지기금 결산

이며 임원 변경, 정관 변경, 목적사업 등 업무수행에 도움을 주었던 사람들이다.

그 회사 이전 기금담당자들 이름을 줄줄이 대니 새로운 기금실무자는 어떻게 전

임자들을 모두 아느냐고 놀란다. 후임 기금실무자에게 사내근로복지기금 업무를

넘겼으면 최소한 기본사항인 업무인계인수라도 해주고 기금업무를 넘기든가 아

니면 사내근로복지기금업무를 처음 맡게된 실무자에게 사내근로복지기금연구소

에 가서 나에게 기본실무 교육을 받고 궁금한 사항은 코칭을 받으라고 사내근로

복지기금연구소 이름과 내 이름을 알려주었으면 좋았을텐데, 그러면 수개월간 그

회사 사내근로복지기금의 업무공백은 피할 수 있었을텐데하는 마음과 기금업무

를 넘겼다고 나몰라라 돌아서버린 전임자들의 업무자세가 안타까웠다.

전문가도 전문가 나름이다. 우리들은 보통 라이선스를 가진 사람들, 교수나 박사,

변호사, 공인회계사, 세무나, 법무사, 노무사들을 해당 분야의 전문가라고 알고 있

지만 이는 그 분야 업무를 할 수 있는 단지 면허이자 자격일 뿐이다. 진짜 전문가

는 그 업무를 하고 있으면서 열정과 애정으로 그 분야를 발전시키려고 부단히 연

구 노력하는 사람이다. 개인적인 영리목적으로 접근한다면 이는 장사꾼일 뿐이다.

단지 「근로복지기본법」이나 관련 법령만 많이 아는 사람이 아닌 그 법령 행

간에 담긴 정신과 의미까지 파악하여 이를 업무에 바르게 반영시키려고 노력

하고, 법령이 불합리하면 현실에 맞도록 끊임없이 개선해가는 사람을 진짜

전문가로 부르고 존경하고 싶다.

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