김승훈사내근로복지기금연구소

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2023년 사내근로복지기금 법인세 과세표준신고와 운영상황보고를 모두 마치고 일상으로 돌아와 다시 시작한 것은 자기계발과 운동이다. 4월 1일부터 (주)쏙쏙에서 진행하는 월요일 《주역본의》(고려대 신창호교수 진행), 화요일 《노자 도덕경》(고려대 신창호교수 진행), 목요일 《사주명리》(김학목교수 진행) 강좌에 등록하여 배움을 이어나가고 있다. 그리고 월요일부터 바빠서 시간이 날 때마다 띄엄띄엄 다녔던 사내근로복지기금연구소 근처 헬쓰장에 가서 하루 1시간 30분 러닝과 근력운동을 다시 시작했다. 건강과 체력의 소중함은 지난 4개월의 힘든 교육과 결산컨설팅을 무사히 마치면서 실감했기에 느슨해진 몸과 마음을 다시 다잡는 마음으로 시작했다.

지난 월요일 저녁 7시에 진행된 《주역본의》 강의는 제71강으로 주역괘 63번째 괘인 기제(旣濟)괘였다. 괘의 뜻은 '이미 이루어짐(完)'이었다. 대부분의 사람들은 다 이루어졌다(完成)고 생각하거나 원하는 것을 성취했다고 생각하는 순간 안심하고 마음을  놓아버리고 더 이상 나아가지 않고 현실에 안주하며 즐기려 한다. 사람이 살아가다 보면 선택해야 하는 길은 딱 두 가지, 나아가거나 물러서거나 하는 길 밖에 없다. 세상은 끊임없이 음과 양의 순환이 일어나므로 자연스럽게 변화가 발생하게 되고 이 변화에 적절히 대응하지 못하면 퇴보하거나 소멸의 길로 접어들게 된다.

지난 월요일  기제(旣濟)괘에서 배운 한자성어를 정리해 보면 다음과 같다. 正當(正而當也), 통변미궁(通變未窮) - 끝에 궁핍함에 이르기 전에 변해야 한다), 사환예방(思患豫防 - 걱정되고 근심되는 것을 생각하면 미리 방지하라), 사려예방(思慮豫防 - 근심하고 염려하는 것을 생각해서 미리 예방하라), 자수기중 이시필행[自守其中 異時必行 - 스스로 그 가운데(마음)를 지키면 다른 때 반드시 써먹을 수 있다(실천으로 연결될 수 있다)], 불가경동(不可輕動 - 가볍게 움직이지 마라) 등이다.

결국 《주역》은 예방을 전재로 하고 있음을 알 수 있다. 지난 1월부터 3월말까지 3개월동안 수 많은 사내근로복지기금과 공동근로복지기금 실무자와 회사 관계자들, 컨섵팅을 하는 사람들로부터 전화와 메일, 쪽지로 질문들을 받았다. 그들이 원하는 것은 사내근로복지기금 결산과 법인세 과세표준신고, 운영상황보고를 하는데 근본적인 원리를 배워서 해결하려기 보다는 그저 몰라서 답답한 상황, 딱 막히는 부분, 숫자가 일치하여 않아 그 순간의 위기만을 해결하려는 것이었다. 위기를 해결해주면 그것으로 인연는 끝이다. 이후에도 자신이 사내근로복지기금 업무를 계속 하게 될 가능성을 결코 생각하지 않고, 내일은 준비하지 않는다.

사내근로복지기금 업무를 내가 체계적으로 배워서 하다가 후임자에게 업무인계인수를 해주겠다는 데까지는 생각하지 않는다. 그저 내가 하는 동안만 문제가 터지지 않기를 바라는 마음에서 임기응변으로 처리하려고 인터넷 카페에 글을 올려 읍소를 하고, 해결되면 그것으로 끝이다. 내년과 예방을 생각하지 않는다. 32년째 매번 계속해서 경험하는 일이다.

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사내근로복지기금연구소 기금실무자 교육과 상담을 진행하다 보면 회사에서 사내근로복지기금 교체가 빈번하게 일어나고 있음을 알 수 있다. 기금실무자가 사내근로복지기금이나 공동근로복지기금 업무를 온전히 파악하기 위해서는 2년 정도가 필요하다. 1년을 1싸이클로 볼 때 두 번 정도는 해보아야 감이 온다는 뜻이다. 첫 싸이클은 전임자가 해놓은 자료를 보고 정신없이 따라 하기 바쁘고, 두 번째 싸이클은 첫 싸이클을 생각하면서 한번 더 반복하니 업무 숙지가 된다. 마치 연구소에서 실시하는 <사내근로복지기금 기본핵심특강> 1일차 교육을 듣고 2일차에 <사내근로복지기금 운영핵심특강>을 들으니 1일차 때 이해되지 않았던 것들이 반복 교육을 통해 이해가 되는 것과 같은 이치이다.

그래서 기금실무자가 3년차가 되어야 비로소 사내근로복지기금 실무에 눈을 뜨게 되는 것이다. 문제는 사내근로복지기금 업무를 전임으로 해야 하는데 우리나라 기업들의 사내근로복지기금 조성 규모가 그리 크지 않다 보니 사내근로복지기금 업무를 전담으로 하는 경우는 0.5%도 되지 않을 것이다. 참고적으로 2019년 말 기준 우리나라 사내근로복지기금 평균 기본재산 금액 규모는 55.7억원이다. 이를 기업 인원 규모별로 평균 기본재산액을 상세히 살펴보면 1,000인 이상 기업은 236.1억원, 500인 ~ 999인 기업은 54.1억원, 300인 ~ 499인 기업은 15.2억원, 100인 ~ 299인 기업은 15.5억원, 50인 ~ 99인 기업은 10.6억원, 50인미만 기업은 7.4억원이었다. 2014년 말과 비교해 보면 사내근로복지기금 설립율이 하락했음을 알 수 있다.  

2019년 말 기준 사내근로복지기금법인수는 1,651개, 공동근로복지기금법인수는 71개, 합계 1,722개이다. 인원 1,000인 이상 기업의 사내근로복지기금수는 269개이고 평균 기금액 규모가 236.1억원이니 기금업무 전임자를 두기도 어정쩡한 기금액 규모이다. 연구소 기금실무자 교육에 참석한 실무자를 중심으로 기금업무 전담 여부를 조사해 보니 기금업무 전담자를 거의 찾아보기 힘들었다. 대개는 3~4개, 많게는 7~8개 업무를 맡고 있는데 그 중의 하나가 사내근로복지기금과 공동근로복지기금 업무이다. 이러니 기금업무 전문성이 늘지 않는다. 

지난 3월 초, 모 대기업의 사내근로복지기금 실무자가 갑작그레 회사를 사직을 했다. 이전 기금이야기에서 언급했듯이 기금업무는 1월~3월이 가장 바쁜 시기이고 그 중에서도 3월은 결산과 예산을 마무리하여 이사에게 보고하고, 사내근로복지기금협의회를 개최하여 사내근로복지기금 결산서(안)을 의결 후 3월 말까지 법인세 과세표준신고, 고용노동지청에 운영상황보고를 해야 하는 가장 중요한 시기인데 2년간 기금업무를 담당했던 실무자가 예산서와 결산서 작성을 마무리하지 않은 체 어느날 갑자기 긴급퇴사를 해버리니 회사에 비상이 걸렸다. 다행히 이 업체는 연구소 결산컨설팅과 연간자문업체라서 연구소에서 그때까지 받은 자료를 근거로 예산(안)과 결산(안)을 깔끔하게 마무리하여 복지기금협의회에 상정할 수 있도록 신속히 조치해 주었다. 예산업무는 서비스 대상이 아니었음에도 상황이 긴급하여 도움을 주었다. 연구소 결산컨설팅과 연간자문 서비스가 기금실무자의 갑작스런 퇴사에도 기금업무를 단절 없이 수행할 수 있고, 공금횡령 등 사고도 예방할 수 있는 기능이 있음을 직접 확인하였다.

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지난 5월 1일 근로자의 날에 있었던 일이다. 휴일이라 작심하고 오전 8시 30분에 집을 나서서

서울근교 대모산-구룡산-서울둘레길을 포함하여 약 21㎞를 걸었다. 올 1월부터 3월까지 살인

적인 기금실무자교육과 결산컨설팅을 무사히 수행하면서 건강의 소중함을 절실하게 느꼈기에

4월중순부터는 다시 걷기와 등산으로 기본체력을 다지고 있다. 주 1회~2회는 꼭 걸르지 않고

산행을 하고 하루 걷기 목표 2만보를 실천하려 노력 중이다. 목표를 2만보를 정해놓으니 하루

평균 17000보 정도를 걷는다. 그래서 목표를 기본에 항상 내가 노력하면 도달한 정도로 의욕

치를 더해 정해야 한다. 등산을 마치고 강서구에 있는 벤처기업을 들러 사내근로복지기금 업

무관련 미팅을 마치고 선정릉역에 내리니 오후 6시가 되어 따뜻한 차 한잔을 마시고 집에 가

려고 역 근처 바니프레소에 가서 레몬페퍼민트를 시켜 아내와 담소를 나누고 있었다. 이 찻집

을 즐겨차는 이유는 무인화를 많이 해놓은 대신 가격이 저렴하고 양도 넉넉하고 분위기가 편

안하다는 점이다. 가성비가 높은 대신에 본인이 직접 주문-결재하고 결재된 차가 나오면 전광

판에 나오면 가져다 마시고 차를 마신 후에는 컵과 차판을 프론트에 반납해야 한다.  

바로 옆 테이블에는 30대 후반의 주부 둘이서 이제 갓 초등학생이 될법한 남자와 여자 아이 각

각 한명씩을 데리고 왔는데 커피숍에서 두 아이가 얼마나 뛰고 장난을 치는지 다른 손님들이

눈쌀을 찌푸릴 정도였다. 그리도 자식들이 공공장소에서 시끄럽게 장난치고 뛰어다니는데도

주의를 줄 생각이나 주변 시선을 아랑곳 하지 않고 두 주부는 서로 대화에만 열중이었다. 그런

데 두 아이 중 하나가 장난을 치다가 그만 테이블에 있던 커피가 가득 담긴 큰 종이컵을 바닥

에 떨어뜨려 차를 쏟고 말았다. 나는 당연히 두 여자분이 프론트에 가서 종이를 가져다 테이블

과 바닥에 쏟은 커피를 닦을 줄 알았는데 그냥 그대로 두고 곧장 각자 자식들 손을 잡고 유유

히 밖으로 그냥 나가버리는 것이 아닌가!

순간 멍했다. 저 주부 두 사람도 부모에게 저렇게 똑같이 교육을 받았을까? 저 주부에게 교육을

받은 자식들도 마찬까지 부모에게 교육받고 본 그대로 마찬가지 자식들에게 똑같이 행할텐데......

순간 연구소 상담이나 기금실무자교육 때 사내근로복지기금 실무자들이 자주 했던 하소연이

생각났다. "사내근로복지기금 업무를 시작하면서 전임자로부터 인수인계받은 자료가 하나도

없었습니다. 어디서 무슨 일부터 시작해야 할지 눈앞이 캄캄했습니다." 이렇게 전임자를 원망

하던 기금실무자도 막상 자신도 사내근로복지기금업무를 떠나면서 후임자에게 기금업무 인

계인수를 해주지 않고 그냥 떠난다. 전임자에게 배운 바가 없으니 후임자에게도 전임자에게

배웠던, 전임자가 했던 그대로 그냥 떠나버리는 잘못된 역사와 전통이 이어지게 되는 것이다.

오죽하면 2019년부터 연구소 <사내근로복지기금 기본실무> 교육에서 '사내근로복지기금 업

무인계인수서'를 작성하는 방법을 강의하기 시작했다.

문제는 가정은 소수의 가족들끼리만 오랜기간 함께 살아가기에 외부에 잘 드러나지 않지만

회사나 조직은 다양한 사람끼리 협업으로 일을 처리하다보니 그 사람이 했던 업무에 대한 평

가가 두고두고 남게 되고 이직을 하더라도 전직 회사 평판조회를 통해 정보가 공유되게 된다.

가정에서는 자식은 부모의 등을 보고 배우고 자라지만, 회사는 전임자가 했던 일처리를 보고

그대로 따라하게 된다. 전임자가 사내근로복지기금 업무인계인수를 해주지 않았다 하더라도

책임간이 있는 직장인이라면 자신은 그동안 배운 지식과 경험, 교육받은 사항으로 매뉴얼을

만들어 후임자에게 업무인계인수를 해주어야 업무 발전이 있다. 나중에 회사에서 관리자가

되고 임원이 되었을 때, "저 사람은 부서나 업무가 바뀔 때마다 업무 인계인수도 제대로 해주

지 않고 떠난 사람이다."와 "저 사람은 부서나 업무가 바뀔 때마다 비록 전임자에게는 업무인

계인수를 받지 못했는데도 업무 인계인수를 잘 해주어서 업무 공백없이 일처리를 깔끔하게

처리할 수 있게 해준 사람이다." 중 어느 평가를 받고 싶은가?

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