김승훈사내근로복지기금연구소

지난 1월 1일, 저는 올해 목표로 사내근로복지기금도서 시리즈

8권 발간, 박사학위 논문 완성, 사내근로복지기금 전용회계프로

개발완성, 사내근로복지기금 고급정보지인 '사내근로복지기금뉴

스' 발행으로 정했습니다. 2014년 절반이 지난 어제 중간정산을

해보니 첫번째 목표는 <사내근로복지기금 결산 및 세무실무> 원

고를 5월초 작성, 출판사로 보낸 후 편집본을 수정하여 출판사로

넘겼고 두번째 도서인 <사내근로복지기금 회계 및 예산실무> 원

고작업 또한 막바지로서 순조롭게 진행되고 있습니다. 두번째 목

표는 소중한 조력자를 만나 어제 미팅을 하여 올 여름이 지나고

나면 논문작업을 거의 마칠 것 같고 세번째 목표는 현재 개발이

한창 작업 진행중에 있어 8월에는 프로그램 개발이 완료될 것 같

습니다.

마지막으로 사내근로복지기금 고급정보지인 '사내근로복지기금

뉴스'는 고심 끝에 어제 <사내근로복지기금 뉴스 7월호> 창간호를

 완성하여 사내근로복지기금연구소 자문사를 대상으로 서비스를

개시하였습니다.

사내근로복지기금 뉴스에는 사내근로복지기금 관련 법령 개정 동향,

당월 사내근로복지기금 체크사항(주로 신고 및 보고사항), 당월 중

사내근로복지기금 이슈사항 등을 다루었습니다.

누군가가 저에게 인생이 무어냐고 묻는다면 목표를 세우고 그 목표

를 달성하기 위해 살아가는 과정이라 대답하고 싶습니다. 목표가 있

으니 위기나 고난에서도 좌절하거나 포기하지 않고 살아갈 수 있었

습니다. 제 머릴속에는 늘 사내근로복지기금에 대한 생각과 내가 해

야 할 일, 그리고 언제까지 하겠다는 기한이 자리잡고 있습니다. 그리

고 정해진 목표가 이루어지면 그 다음 상위 목표를 세우고 다시 도전

하게 됩니다. 

아래 글은 행복한 경영이야기 제2337호(2013.12.13)에서 읽은 글

입니다.

'모든 것을 실현하고 달성하는 열쇠는 목표설정이다.

내 성공의 75%는 목표설정에서 비롯되었다.

목표를 명확하게 설정하면 그 목표는 신비한 힘을 발휘한다.

또 달성시한을 정해놓고 매진하는 사람에게는 오히려 목표가

다가온다.'  -폴 J.마이어

카페지기 김승훈
(주)김승훈기업복지연구개발원/사내근로복지기금연구소 공동대표

(02-2644-3244,팩스.2652-3244 (http://cafe.naver.com/sanegikum)
서울시 구로구 구로동 46번지 쌍용플래티넘노블1층 106호

22년간 기업복지업무를 담당하면서 느꼈던 소감을 딱 하나만 꼽으라면

저는 '내부의 전문가 의견은 무시하고 외부 사람들의 의견을 더 신봉하

는 문화'를 들 수 있습니다. 비단 이러한 풍조는 기업복지 뿐만이 아니

고 회계나 세무, 노무, 법무 등에서도 공통적으로 나타나는 현상입니다.

한마디로 라이선스의 힘이겠지요. 그런데 기업복지분야는 라이선스가

없습니다. '기업복지사'라는 공인 자격증은 들어보지 못했습니다. 가장

가까운 공인자격증은 공인노무사가 있습니다. 그런데 라이선스가 곧 실

력과 정비례하지는 않은 것 같습니다. 전문가도 지식과 더불어 실전경

험이 어우러지고 커뮤니케이션 전달능력이 겸비되어야 시장에서 인정

을 받습니다.

사람은 두 가지 부류가 있습니다. 회사 내에서 자신의 능력이나 실력을

숨기는 이가 있는가 하면, 나타내 과시하는 이가 있습니다.  이는 그 회

사의 기업문화와도 밀접한 관련이 있습니다.  직원의 능력이나 실력을

높이 평가해주는 회사라면 직원들이 실력을 드러내고 발휘하며 회사는

실력에 따른 응분의 보상을 해주고 회사는 더욱 발전합니다. 그렇지만

이것은 이론일 뿐 현실은 그렇지 않습니다. 실력있는 직원을 시기하고

깍아내리고 심지오 모함까지 하려하기도 합니다.  현실이 이렇다보니

직원들은 실력을 숨기고 남이 하는 만큼만 일을 합니다.

또 일을 잘 한다고 하여 남보다 일찍 승진시켜 주는 것도 아니고 금전적

으로 성과에 대한 보상을 해주지도 않습니다. 결국 능력이 있고 일을 잘

한다는 소문이 나면 일만 더 늘어나는 편이 된다고 생각하게 됩니다. 그

기업의 기업복지에 대한 문제점과 개선점을 가장 알 아는 사람들은 내부

직원들이건만 회사 내부에서는 내부 직원의 목소리를 들어주주려 하지

않고 외부 전문가의 의견을 더 신봉하니 말문을 닫아 버립니다.

저도 비슷한 경험이 있습니다. 8년전 당시 우리나라 최고의 선택복지제

도 솔루션업체 대표이사가 회사 연수원에 초빙되어 하신 말씀이  "우리나

라 최고의 기업복지전문가이신 김승훈차장님이 근무하시는 KBS에서 강

의를 하려니 제가 몸 둘 바를 모르겠습니다"라고 말하기 전까지 회사에서

는 저라는 존재에 대해 전혀 인지하지 못하였던 것이지요. 외부에서는 그

렇게 여러 모로 파악하여 알고서 인정을 해주고 있던 것과는 달리 회사

내부에서는 조직의 한 구성원으로 밖에 인정해주지 않고 외부에서  전문

가라고  불리는 분들의 말을 더 신뢰하는 회사의 기업문화였습니다. 작년

11월 회사를 사직하고 이제는 본격적으로 기업복지컨설팅 업무를 하면서

저도 이런 기업 분위기를 느끼지만 저는 최대한 기업 내부의 목소리에

귀를 기울입니다. 그 내부에 기업복지제도 문제해결의 답이 있기 때문입

니다.

카페지기 김승훈
(주)김승훈기업복지연구개발원/사내근로복지기금교육원 공동대표
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(02-2644-3244):서울시 구로구 구로동 46번지 쌍용플래티넘노블1층