김승훈사내근로복지기금연구소

1. 금호그룹 구조조정
- 금호타이어 : 최근 193명의 정리해고와 1천6명에 대한 아웃소싱 계획을 광주지방노동청에 신고. 회사측은 노사협상에 진전이 없다면 4월2일자로 이들 대상자를 정리할 계획이라 밝힘.
- 금호산업, 금호석유화학, 아시아나항공 등 금호그룹 다른 계열사 : 인력 구조조정 계획이 없다고 밝히고 있으나 사업구조조정 과정에서 감원이 진행될 수 있어 직원들은 잔뜩 긴장상태

2. 건설업체들과 하청업체의 경영난
- 재벌사 외에는 거의 모든 건설업체들이 어려운 상태
- 4∼6개 업체의 도산 가능성도 거론되고 있음
- 건설사들은 은행으로부터 외면, 증권사와 캐피털을 거쳐 상호저축은행까지 손을 내밀고 있는 상태임.
- 한 중견 건설사의 임원은 "중견 건설사의 직원은 보통 1천명 정도에 이르기 때문에 건설사들이 도산하면 가족과 협력업체까지 포함해 5만명 이상이 고통을 받을 수 있다"고 말함

3. 조선업체들과 하청업체의 경영난
- 대형사부터 하청업체까지 연쇄적인 구조조정에 내몰리면서 대규모의 인력감축이 불가피한 상황
- 한진중공업 : 전 직원 2천800명중 30%를 정리해고하는 계획을 세웠다가 일단 희망퇴직자자를 중시로 410명을 정리하는 선에서 노조측과 합의

4. 중소기업 구조조정 본격화
- 경기회복과 함께 중소기업에 대한 정부의 지원이 사라짐
- 중소기업의 도산에 따른 실업자 양산도 불가피한 상황
- 기업은행 기업개선센터의 이상진 부장 : "총여신 20억원이상의 중소기업 800개를 대상으로 기업회생평가를 거쳐 25% 안팎(200개가량)을 골라 구조조정을 추진한다. 많게는 40∼50%의 인력을 감축하는 중소기업도 있다"

5.  금융기관 합병
- 은행간 인수합병(M & A)이 본격화될 경우 대규모 해고 초래 예상
- 중복되는 점포와 잉여인력을 줄이지 않고서는 M & A의 시너지를 얻기 어렵기 때문
- 금융노조 관계자 : "우리은행이 다른 은행과의 합병할 경우에 1만명 안팎이 해고되는 것으로 분석됐다"

(참고자료 연합뉴스 2010.3.7일자 보도자료)

카페지기 김승훈

드래프트(draft) 인사제도가 공기업에 급속히 확산되고 있다.

드래프트제도는 스포츠에서 구단이 최적의 선수 구성을 위해 실력이 좋은 사람을 영입하는 방식인데 인사관리에서 이를 벤치마킹하여 인사 요인이 생긴 자리에 대해 공모를 받아 해당 임원이나 부서장이 신청자 가운데 적임자를 뽑는 시스템이다. 즉, 임원이나 부서장들이 함께 일하고 싶은 부서장 또는 직원을 골라 데려오는 형식이다. 드래프트에서 탈락한 직원은 경쟁력 강화 교육을 받거나 입사 동기 혹은 후배가 팀장을 맡은 부서에 팀원으로 배치되기도 한다.

1. 공공기관 드래프트제 도입현황

- 드래프트 방식으로 인사가 단행된 곳 : 예금보험공사, 코레일, 한국거래소, 한국관광공사, 한국공항공사 등이다.
- 한국거래소 : 신임 김봉수 이사장이 취임 후 5개 부서와 15개 팀을 없애면서 드래프트 인사 방식을 도입하여 부서장 33명 가운데 13명(40%)이 교체됐다.
- 코레일 : 주요 보직을 정해 담당 실장이나 본부장이 직원을 뽑도록 했다. 뽑히지 못한 직원은 교육을 받아야 한다.

2. 드래프트 방식의 양방향
- 인사 대상자가 자신이 원하는 자리를 제출하고, 임원 및 부서장들은 함께 일하고 싶은 부서장 및 직원을 뽑는다. 뽑히지 못하면 한직으로 밀리거나 명예퇴직 등의 방식으로 회사를 그만둬야 한다.
- 한국관광공사 사례 : 팀ㆍ실장 64명 가운데 8명(12.5%)이 보직 해임돼 팀원으로 강등 또는 전출됐다. - 예금보험공사 사례 : 팀장 62명 가운데 5명(8.2%)이 보직 해임돼 팀원으로 내려앉았다. 보직 해임된 팀장들은 급여와 복지가 축소됐을 뿐 아니라 일부는 과거 자신의 부하직원이 팀장으로 발탁된 곳에 팀원으로 배치돼 큰 충격에 쌓임

3. 타 공공기관으로 확산 추세
- 금융결제원 : 최근 드래프트 인사 방식을 도입하려다 노조의 반발 등을 우려해 보류됨. 오는 4월 새 원장이 오면 인사 방식에 변화가 예상될 것.

4. 금융기관ㆍ공기업의 `시장원리' 인사평가 강화

- 수출보험공사 : 최근 인사에서 성과를 감안하여 부서장을 포함한 8명의 직원을 강등시켰는데 기존에 고작 해야 1~2명이 인사에서 탈락하는 것과 비교하면 크게 늘어난 규모임
- 신용보증기금 : 최근 실적이 나쁜 지점장 3명을 처음으로 보직 해임
- 손해보험사 : 금융위기의 여파로 선수금환급보증(RG) 담당 부서들이 인사에서 줄줄이 된서리. 손해율이 높아 실적이 나빴던 자동차 보험 사업부도 일부 교체
- LH공사 : 1급 자리 75개 가운데 26개를 2급 직원에게 내줬다. 또 2급 자리 428개 가운데 139개에 3급 직원을 앉혔다.

4. 정부 공기업 연봉제 강화 방침
-  연봉에서 성과에 따라 달라지는 비중을 20%에서 30%로 늘리고, 금액도 2배 이상 차이가 나도록 만들 계획
- 내부 인력 수급에도 시장 원리를 적용해 긴장도를 높이고 경쟁력이 뒤처지는 직원은 시장에서 도태(구조조정)되도록 하려는 의도로 해석

김승훈

금호아시아나 그룹 강력한 구조조정에 들어감

1. 대폭적인 조직 및 인원 감축 실시

- 임원수 20% 감축(현재 370여명)
- 1차 감축 : 대우건설과 금호생명, 금호렌터카 등 일부 계열사를 매각(임원 수 230여명)
- 2차 감축 : 그룹의 콘트롤타워인 전략경영본부 조직을 40%이상 축소, 계열사별 조직을 재정비해 사장단과 임원 수를 대폭 감축
- 3차 감축 : 다시 추가로 20%를 감축 실시하여 임원수를 180여명으로 슬림화

2. 급여삭감 추진
- 임원 : 급여 20% 삭감
- 직원 : 인원감축 대신 1개월 무급휴직을 실시하여 사내 동요를 최소화

3. 계열사 보유자산을 적극 매각해 유동성 확보(총 1조 3,000억원 이상 규모)
- 금호산업이 보유한 베트남 금호아시아나플라자와 홍콩법인을 매각 : 4,776억원을 확보했고
- 금호석유화학이 보유중인 제1열병합발전소 매각 : 세일앤리스백 방식(sale & lease back, 매각한 뒤 임차해 다시 사용하는 방식)으로 매각 완료
- 아시아나항공 : 아시아나IDT와 금호종금 지분 매각으로 1,838억원 마련
- 금호타이어 : 홍콩법인 지분49%를 매각해 1,500억원 마련
- 기타 추가로 매각가능한 자산을 매각 예정

4. 일상 운영경비 절감 및 복리후생제도 축소
- 교육비, 출장비, 업무추진비 등 일상적인 운영경비를 대폭 축소
- 기존 시행중인 복리후생 제도를 유예하거나 과감히 축소 계획 수립

김승훈