금호아시아나 그룹 강력한 구조조정에 들어감
1. 대폭적인 조직 및 인원 감축 실시
- 임원수 20% 감축(현재 370여명)
- 1차 감축 : 대우건설과 금호생명, 금호렌터카 등 일부 계열사를 매각(임원 수 230여명)
- 2차 감축 : 그룹의 콘트롤타워인 전략경영본부 조직을 40%이상 축소, 계열사별 조직을 재정비해 사장단과 임원 수를 대폭 감축
- 3차 감축 : 다시 추가로 20%를 감축 실시하여 임원수를 180여명으로 슬림화
2. 급여삭감 추진
- 임원 : 급여 20% 삭감
- 직원 : 인원감축 대신 1개월 무급휴직을 실시하여 사내 동요를 최소화
3. 계열사 보유자산을 적극 매각해 유동성 확보(총 1조 3,000억원 이상 규모)
- 금호산업이 보유한 베트남 금호아시아나플라자와 홍콩법인을 매각 : 4,776억원을 확보했고
- 금호석유화학이 보유중인 제1열병합발전소 매각 : 세일앤리스백 방식(sale & lease back, 매각한 뒤 임차해 다시 사용하는 방식)으로 매각 완료
- 아시아나항공 : 아시아나IDT와 금호종금 지분 매각으로 1,838억원 마련
- 금호타이어 : 홍콩법인 지분49%를 매각해 1,500억원 마련
- 기타 추가로 매각가능한 자산을 매각 예정
4. 일상 운영경비 절감 및 복리후생제도 축소
- 교육비, 출장비, 업무추진비 등 일상적인 운영경비를 대폭 축소
- 기존 시행중인 복리후생 제도를 유예하거나 과감히 축소 계획 수립
김승훈
1. 대폭적인 조직 및 인원 감축 실시
- 임원수 20% 감축(현재 370여명)
- 1차 감축 : 대우건설과 금호생명, 금호렌터카 등 일부 계열사를 매각(임원 수 230여명)
- 2차 감축 : 그룹의 콘트롤타워인 전략경영본부 조직을 40%이상 축소, 계열사별 조직을 재정비해 사장단과 임원 수를 대폭 감축
- 3차 감축 : 다시 추가로 20%를 감축 실시하여 임원수를 180여명으로 슬림화
2. 급여삭감 추진
- 임원 : 급여 20% 삭감
- 직원 : 인원감축 대신 1개월 무급휴직을 실시하여 사내 동요를 최소화
3. 계열사 보유자산을 적극 매각해 유동성 확보(총 1조 3,000억원 이상 규모)
- 금호산업이 보유한 베트남 금호아시아나플라자와 홍콩법인을 매각 : 4,776억원을 확보했고
- 금호석유화학이 보유중인 제1열병합발전소 매각 : 세일앤리스백 방식(sale & lease back, 매각한 뒤 임차해 다시 사용하는 방식)으로 매각 완료
- 아시아나항공 : 아시아나IDT와 금호종금 지분 매각으로 1,838억원 마련
- 금호타이어 : 홍콩법인 지분49%를 매각해 1,500억원 마련
- 기타 추가로 매각가능한 자산을 매각 예정
4. 일상 운영경비 절감 및 복리후생제도 축소
- 교육비, 출장비, 업무추진비 등 일상적인 운영경비를 대폭 축소
- 기존 시행중인 복리후생 제도를 유예하거나 과감히 축소 계획 수립
김승훈
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