이세돌과 알파고가 바둑 대국을 시작하기 전에 누가 이길 것인지 다들 궁금해했고, 사무실 사람들끼리 내기시합도 많이 했다. 그래도 마음 속으로는 이세돌이 멋지게 알파고를 이기기를 원했을 것이다.

 

지인이 나에게 누가 이기겠냐고 질문했을 때 나도 누가 이길지 확신이 서지 않았다. 다만 몇가지 변수들이 있을 것이라는 말을 했다. 이건 어디까지나 내 주관적인 생각이다.

 

첫째, 바둑은 심리싸움이다. 예전의 바둑시합은 사람끼리 상대의 얼굴을 보면서 내가 두는 한 수 한 수에 따라 상대의 눈과 얼굴표정을 보면서 확신을 얻거나 방향전환, 새로운 전략을 세울 수 있었다. 그러나 상대가 인공지능이라면 심리싸움이 불가능하다. 오히려 기존 사람과 바둑시합에 익숙한 사람은 심리 싸움에서 마이너스일 것이다. 상대는 표정을 보이고 않고 반대로 내 표정은 상대방에게 100% 노출된다. 중국 판후이 2단이 했던 말이 이를 반증하고 있다. 이세돌 9단은 영리하게도 3차전부터 앞이 아닌 바둑판에만 눈길을 주기 시작했다. 그 결과 인공지능의 약점인 패를 찾아내기 시작했다. 이것이 네째판을 이기게 된 중요한 요인일 수 있다.

 

둘째, 부담감을 내리고 바둑을 즐겨야 한다. 상대는 사람이 아니다. 사람과 인공지능의 역사적 대결이니 처음 두판은 긴장을 했던 것 같다. 첫번째 판에서 지고나서 나는 아내에게 "이세돌이 이기려면 즐겨야 하는데....."라고 말했다. 결국 두번째 대국도 부담감을 극복하지 못했고 네번째 판에서야 이세돌 본연의 끼가 발동된 것 같다.

 

네번째판은 이세돌 9단의 바둑에 대한 열정과 인공지능에 대한 도전의 승리이다. 이제 진정한 승부는 마지막 다섯번째이다. 영리한 이세돌 9단도 알파고의 약점을 알았고 알파고도 자신의 약점을 간파당했으니 서로가 보완을 통해 마지막 대국에서는 진화된 방법으로 승부수를 띄울 것이다. 벌써부터 5차전이 기대된다.

 

김승훈

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Posted by 사내근로복지기금박사

요즘 사람들은 오는 3월 9일부터 시작되는 이세돌 9단과  구글의 인공

지능 프로그램인 알파고와의 세기의 바둑대결 결과를 놓고 누가 이길

것인지 관심이 폭발적이다. 3/9, 3/10, 3/12, 3/13, 3/15일까지 모두

5판의 경기중 먼저 3승을 하면 승자가 된다. 결과는 끝나보면 알겠지만

인공지능(AI)이 사람과의 인지능력 대결에서 대등한 수준까지 왔다는

사실이 놀랍기도 하다. 삼목놓기는 1952년, 체스는 1997년 IBM 딥블

루가, 퀴즈는 IBM 왓슨이 2011년에 이미 사람과의 대결에서 승리했고

바둑 또한 이미 2015년 10월 중국의 판후이 2단과 대결에서 전승을 한

기록을 가지고 있다.

 

AI는 1950년 영국 수학자인 앨런 튜링이 생각하는 기계라는 논문을 발

표하면서 본격 논의되었다. 인간이 모든 경우를 감안하여 프로그래밍

하던 방식에서 스스로 학습하며 발전하도록 변모하고 있다. 알파고가

새용하는 딥러닝도 머신러닝의 일종인데 과학기술의 눈부신 발달이 인

터넷 발전, 데이터의 폭증, 컴퓨팅 능력이 향상되어 머신러닝 기술의 

발전을 가속화시켰다. 문제는 이러한 로못과 인공지능의 발달이 사람이

하는 일자리를 야금야금 빼앗아간다는 사실이다. 지난 1월 열린 세계

경제포럼(WEF)에서는 로봇과 인공지능의 발달로 향후 5년간 15개국

에서 약 500만개의 인간의 일자리가 사라질 것이라는 보고서가 제출되

기도 했다. 요즘 기술발전 속도가 너무 빠르다보니 산업 패러다임 또한 

순식간에 바뀌고 있다. 누군가 미래를 앞당기는 획기적인 기술을 개발

하여 시장의 판을 뒤집어버리면 기존 사업자는 회복불능의 피해를 입는

일이 다반사이다보니 기업들은 미래 기술을 선점하기 위한 기술개발에

사활을 걸고 있다.

 

사내근로복지기금 관련 업무만 해도 이미 상당부분 인력을 대체하고

있다. 사내근로복지기금xxxxxx스템이 기금실무자들이 겸직업무로 처

리하고 있는 사내근로복지기금의 예산과 결산, 법인세신고 및 지방소

득세 신고, 운영상황보고와 자금관리, 목적사업 및 대부사업 관리를

처리하고 있으며 증권사의 로보바이저는 예전에 펀드메니저들이 하는

금융투자업무를 대신하여 회사에서 원하는 기준에 따라 과학적인 방

법으로 최적의 투자상품을 찾아서 안내해주고 있다. 앞으로 로봇기술

이 발전하여 감정이입까지 실현된다면 로봇이 사내근로복지기금에서

수행하는 목적사업이나 대부사업에 대한 안내나 상담까지 가능하게

된다면 기금실무자들의 업무부담은 더욱 줄어들게 되어 사내근로복지

기금 업무를 전담으로 처리하는 인력은 저금리 기조와 맞물려 향후 생

존하는데 큰 도전에 직면하게 될 것이다.

 

이전 사내근로복지기금이야기에서 내가 이전 직장인 KBS사내근로복지

기금을 그만 둔 이유가 '신뢰'와 '희망'을 잃었다고 하였는데 두번째인

'희망'은 곧 미래 비전으로 이런 큰 미래흐름을 예측했기 때문이다. 사

냥꾼이 사냥을 하지 못하게되면 사냥개를 팔아먹는다는 '토사구팽' 단

어가 그 당시 떠올랐다. 사내근로복지기금은 비용은 줄일 수 없으니 저

금리로 수익이 줄면 가장 손쉬운 방법인 고정 인건비를 제일 먼저 줄이

려 들 것이고 인력 구조조정 압력이 본격화될 것이다. 앞으로도 당분간

금리 인상은 쉽지 않을 것이고 저금리 기조가 계속될 전망이니 지금도

계속 직장을 다녔다면 하루하루가 바늘방석에 앉아있는 기분처럼 불편

했을 것이다. 위기는 곧 기회라는 말처럼 회사를 사직하고 사내근로복

지기금연구소를 창업한 내 결정에 만족한다.

 

앞으로 유망한 사업은 로봇이나 인공지능 프로그램에 필요한 프로그래

밍 설계와 개발관련 사업일 것이다. 또한 로봇이 대체하지 못하는 사업

은 앞으로도 각광을 받게 될 것이다. 로봇에게 밀려나지 않으려면 교육

과 자기계발에 대한 투자를 게을리하지 말아야 할 것이다. 사내근로복

지기금 업무는 워낙 개별 기업복지의 특성이 강하여 범용화하는데는 다

소 시일이 걸릴 수도 있을 것이다.

 

지난 사내근로복지기금이야기를 보려면 여기(www.sgbok.co.kr)클릭하세요.
 
대한민국 사내근로복지기금허브 김승훈
(주)김승훈기업복지연구개발원/사내근로복지기금연구소

www.sgbok.co.kr 전화 02)2644-3244, 팩스 02)2652-3244

Posted by 사내근로복지기금박사
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경영학박사(대한민국 사내근로복지기금박사 제1호) KBS사내근로복지기금 21년, 30년째 사내근로복지기금 한 우물을 판 최고 전문가! 고용노동부장관 표창 4회 사내근로복지기금연구소를 통해 기금실무자교육, 도서집필, 사내근로복지기금컨설팅 및 연간자문을 수행하고 있다. 사내근로복지기금과 기업복지의 허브를 만들어간다!!! 기금설립 10만개, 기금박물관, 연구소 사옥마련, 기금제도 수출을 꿈꾼다.
사내근로복지기금박사

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