김승훈의 사내근로복지기금이야기 제2690호(20160303)

사람은 신뢰와 희망으로 산다. 특히나 직장인들은...... 지난 24년간 사내

근로복지기금 업무를 하면서 기금실무자들이나 기업복지업무 실무자들

과 네트워크를 형성하면서 좋은 관계가 유지되면서 사내근로복지기금과

기업복지 업무뿐만 아니라 다른 사람에게는 말하지 못하는 회사 일이며

개인적인 고충까지도 자연스레 상담을 해주게 되었다. 어차피 대한민국

에서 사내근로복지기금을 인연으로 만났으니 이 얼마나 귀한 인연인가?

내가 연구소 수업시간에 소개하는 피천득 시인의 수필 <인연> 중에 다음

과 같은 내용이 있다.

 

<어리석은 사람은 인연을 만나도 인연인줄 알지 못하고

보통사람은 인연인줄 알아도 그서을 살리지 못하며

현명한 사람은 옷자락만 스쳐도 인연을 살릴 줄 안다.

 

살아가는 동안 인연은 매일 일어난다.

그것을 느낄 수 있는 육감을 지녀야 한다.

 

사람과의 인연도 있지만

눈에 보이는 모든 사물이 인연으로 엮여 있다.

 

그리워 하는데도 한번 만나고는 못 만나게 되기도 하고

일생을 못 잊으면서 아니 만나고 살기도 한다.>

 

 

이런 귀한 인연이기에 내가 도움을 줄 수 있는 일은 최대한 도움을 주게

된다.지난달 어느 중견기업의 HR실무자와 상담을 하게 되었다. 그 직원

은 회사에 입사한지 1년밖에 되지 않은 신참이었지만 회사가 경영상 어

려움을 겪으면서 이직자들이 많아 떠난 동료들의 업무까지 떠안게되어

회사에서는 7가지 업무를 맡고 있었다. 그 중에 하나가 사내근로복지기

금 업무였고 겸직으로 처리하고 있었다. 그런데 1년전 자신을 채용했던

HR관리자가 "이 회사는 아무리 보아도 비전이 없어"라고 말하며 회사를

떠나는 바람에 모두 멘붕 상태가 되었다고 한다.

 

"우리를 채용했던 HR관리자 본인이 회사가 비전이 없다고 떠나다니......"

사람은 희망과 신뢰를 먹고 산다. 아무리 회사가 힘들어도 희망이 있고

신뢰를 가질 수 있으면 참고 견딜 수 있지만 이 두가지가 없으면 회사에

남아있을 존재감이 없어진다. 회사가 아무리 힘들어도 직원들에게 모두

가 힘을 합하면 나아질 것이고 회사가 나아지면 임금과 복지도 예전처럼

회복될 것이라는 희망과 회사를 예전 상태로 만들려면 임직원들의 역할

이 클 것이며 반드시 그렇게 될 것으로 믿는다는 신뢰를 주었으면 좋겠다.

인재는 양성하는데 수년 아니 십수년이 걸리지만 잃는 것은 순식간이다.

현재 무기력하고 언제 또 누가 이직할지 모르는, 핵심 인재가 나간다고

해도 회사가 잡지도 않는 뒤숭숭한 분위기를 빨리 바꾸지 않는 한 회사

의 안정과 발전은 기약할 수 없을 것이다.

 

일단 그 직원이 현재 수행중인 7개 업무를 열거하여 단독업무인지 함께

하는 업무인지, 각 업무별 중요성을 살펴보았다. 일단은 현 위치에서 2년

정도 더 HR업무 실력을 쌓고 3년 뒤에 회사가 영 비전이 없으면 그때 이

직을 해도 늦지 않으니 현재 HR업무 중에서 핵심업무에 더 시간비중을

높이라고 조언을 해주었다. 나도 두번의 전직 경험과 31년의 사회생활을

경험이 있어 상담은 잘 되었던 것 같다. 나도 직전 직장에서 이직을 하면

서 '신뢰'와 '희망'의 중요함을 경험했기에 내 경험을 가감없이 이야기해

주었다. 연구소에서 진행되는 사내근로복지기금교육은 사내근로복지기

금을 인연으로 만난 귀한 인연이기에 기금실무자들이 정말 회사에서 인

정을 받고 잘 되었으면 좋겠다. 연구소 교육에서는 사내근로복지기금에

대한 지식은 기본이고 기금실무자들의 개인적인 고충이나 고민사항, 개

개인이 당면한 과제를 해결하기 위한 조언까지 다양한 상담이 수시로 이

루어지고 있는데 내가 멘토가 되어 기금실무자들에게 도움을 줄 수 있어

행복하다.

 

지난 사내근로복지기금이야기를 보려면 여기(www.sgbok.co.kr)를 클릭하세요.
 
대한민국 사내근로복지기금허브 김승훈
(주)김승훈기업복지연구개발원/사내근로복지기금연구소
www.sgbok.co.kr 전화 02)2644-3244, 팩스 02)2652-3244