김승훈사내근로복지기금연구소

사내근로복지기금연구소 홈페이지(www.sgbok.co.kr)

어제까지 사내근로복지기금연구소 <사내근로복지기금 기본실무> 이틀 교육을 마쳤다. 2020년

들어 첫 교육이다 보니 준비할 사항도 많았고, 관련 법령이 많이 개정되어 변경된 사항을 반영

하여 업데이트를 하는 데도 많은 시간이 걸렸는데 미리 준비한 덕분에 이번 교육이 잘 진행되었

다. 1월 9일과 10일에 다녀온 근로복지공단 기업복지컨설팅 교육에서 관련 기업들 동향이나

2020년 고용노동부의 사내근로복지기금과 공동근로복지기금 관리와 운영에 대한 정책 방향을

듣게 되어 교육 진행에 많은 참고가 되었다. 2020년 첫 교육이다 보니 참석한 기금실무자들이

근로복지기본법령 뿐만 아니라 관련된 타 법령 개정 사항, 사내근로복지기금과 공동근로복지기

금의 신고 및 보고 사항에 관심이 많았다. 참석한 기금실무자들의 수준이 비슷 비슷하니 교육을

진행하기가 수월하다. 연구소에서 2013년 12월부터 기금실무자들의 사내근로복지기금에 대한

지식 수준에 따라 수준별로 교육 과정을 세분류하여 교육 과정을 개설하고 진행하고 있는데 잘

한 선택이었다는 생각이 든다. 

이번 기본실무 교육에 참석한 기금실무자들의 기금법인 설립 유무를 살펴보니 기금법인 설립

전이 30%, 설립이 이루어진 회사에서 참여자가 70%였다. 기금법인 유형은 사내근로복지기금이

90%, 공동근로복지기금이 10%였는데 공동기금실무자가 세번째로 참석했다는 것이 신선했고

앞으로 연구소 교육에 공동근로복지기금 관계자들과 업무담당자의 참석이 서서히 증가할 것으

로 기대된다. 2018년말 우리나라 공동근로복지기금 설립 건수가 49개(2016년 14개, 2017년 17

개, 2018년 18개)였는데 반해 2019년 한 해에만 공동근로복지기금 설립 건수가 31개에 달할 정

도로 공동근로복지기금 설립이 급증하고 있다. 정부 지원이 크게 영향을 미치고 있음을 알 수

있다. 앞으로 대기업과 중소기업의 복지 격차를 해소하는데 공동근로복지기금이 크게 기여할 것

으로 본다.

이번 기본실무 교육 참석자의 사내(공동)근로복지기금 또는 공동근로복지기금 업무담당 기간도

6개월 미만이 80%였고  1년이상 2년 미만이 20%였다. 6개월 미만자의 교육참석 동기는 사내

근로복지기금과 공동근로복지기금제도가 무엇인지 개요와 각종 신고 및 보고 사항을 알기 위

해서, 1년 이상 2년 미만자는 관련 법령 개정 사항과 사내근로복지기금과 공동근로복지기금에

대한 이론 정립을 위해 참석하게 되었다고 한다. 갑작스런 전임자의 퇴직으로 사내근로복지기금

업무를 맡게되어 교육에 참석한 경우도 두 명이나 되었는데 제대로 된 업무 인계인수도 받지

못한 상태에서 갑자기 기금업무를 맡게되어 맨붕 그 자체라고 말한다. 전임자에게 그런 황당한

일을 겪었느니 본인은 후임자에게 절대 그러지 말라고 우스개 소리를 하면서도 사내근로복지

기금 업무가 퇴직에 어느 정도 영향을 미쳤는지는 알 수 없지만 갑작스런 퇴사로 기금업무가

지장을 받게 되었다는 현실 앞에서는 씁쓸했다.

공통적인 질문으로 기본재산을 사용할 수 있는 경우와 사용하는 방법, 회계 처리에 대한 질문들

이 많았다. 역시 고유목적사업준비금이 기금실무자들에게는 업무 처리를 하는데 큰 장벽처럼 느

껴지는 것 같다. 기본실무에서는 회계처리는 가급적 자세하게 다루지 않으려 한다. 예전에 기본

실무에서 회계 처리에 비중을 두었더니 너무 힘들어하고 사내근로복지기금 업무에 지레 겁을 먹

고 다른 부서로 옮기겠다는 의사를 보이는 경우가 있어 회계 처리나 결산, 예산 편성, 법인세 신고

등은 결산실무나 예산실무에서 별도로 엑셀시트를 가지고 프로세스 별로 실습을 통해 자세하게

다루고 있다. 대신 결산서를 가지고 운영상황보고서를 작성하는 방법은 실습으로 진행하고 있다.

선택적복지비 지원에 대한 사항도 관심이 많았다. 대기업이나 중견기업들이 기본재산 사용율을

높이기 위해, 그리고 현재 우리나라 기업들이 안고 있는 연공서열형 위주의 기업복지제도의 편중

수혜를 막기 위해 기업에서 선복비에 대한 관심이 높아져 가는 것은 분명 반가운 소식이다. 문제

는 그 후속 업무 처리인데 연구소 교육에서는 이슈 사항으로 다루고 있다.

이번 교육에서 공을 들였던 변경된 법령 해설에 반응이 좋았다. 흘린 땀은 결코 사람을 배신하지

않음을 실감하며 2013년 12월 사내근로복지기금연구소를 창업시 다짐했던 초심을 잃지 않고 부

단히 연구 노력하려 한다. 2020년도 연구소 기금실무자 교육의 첫 출발이 좋으니 올해도 연구소

교육과 컨설팅 사업 결과 또한 좋으리라 확신한다. 

지난 김승훈박사의 사내(공동)근로복지기금이야기를 보려면 여기

(www.sgbok.co.kr)를 클릭하세요.

경영학박사 김승훈(사내근로복지기금/공동근로복지기금&기업복지)

사내(공동)근로복지기금허브 (주)사내근로복지기금연구소 www.sgbok.co.kr

전화 (02)2644-3244, 팩스 (02)2652-3244

서울특별시 강남구 강남대로 112길 33, 삼화빌딩 4층

사내근로복지기금연구소 홈페이지(www.sgbok.co.kr)

지난주 목요일과 금요일 이틀간 사내근로복지기금연구소에서 <사내근로복지기금 기본실무>

교육을 진행했다. 연구소 기금실무자 교육은 늘 새로운 기금실무자들을 만날 수 있고 회사에

서 사내근로복지기금이라는 업무를 담당하는 사람들끼리 모여 '사내근로복지기금'이라는 공통

된 주제를 가지고 지식과 경험을 전달하고 궁금한 사항은 질문하고 답하고, 토론할 수 있는 흔

치 않은 시간이다. 요즘 회사에서 외부 교육에 참석한다는 것 자체가 쉽지 않다. 우리나라 전반

적으로 경기도 좋지 않고 연말이 다가오면서 밀린 업무를 처리하기에도 벅찬데 상사에게 외부

교육을 다녀오겠다고 하면 "꼭 이 바쁜 시기에 외부 교육을 받으러 자리를 비우면 되겠느냐?"

고 타박을 받기 딱이다. 그렇지만 회사 내부에서 관련 업무를 제대로 설명해주고 코칭을 해줄

수 있는 사람이 없다면 사내근로복지기금 업무를 제대로 신속히 처리하기 위해서는 때론 전문

가가 진행하는 외부 교육이 반드시 필요하다.

이번 기본실무에 참석한 수강생들은 한 두 명를 제외하고는 모두 초보 실무자였고 연령층은

20대후반부터 40대까지 다양했다. 모든 사람들이 그렇듯 회사에서 자신이 잘 아는 익숙한 업

무가 아닌 생소한 업무를 새로이 맡게 되면 긴장이 된다. 2017년말 기준으로 우리나라에 200만

개가 넘는 회사 가운데 사내근로복지기금제도를 도입한 기업이 딱 1,672개 회사 밖에 설치되지

않은 탓에 물어도 시원하게 답을 해주지 않고 인터넷에 검색을 해도 만족할 만한 답을 얻기가

어렵다. 그만큼 우리나라에 제대로 된 사내근로복지기금 전문가가 없다는 뜻이다. 내가 이 생소

한 업무를 잘 해낼 수 있을지 두려움이 생기게 된다. 연구소 교육 첫날에는 자신만만하던 얼굴

들이 이틀 교육을 마치고 나서 사내근로복지기금제도 개요, 주요 신고 및 보고사항, 정관, 임원

임면, 목적사업과 대부사업, 회계처리 방법을 배우고 나면 만만치 않은 업무이고, 회사에 돌아

가면 해야 할 일들이 많다는 사실을 알게 되면서 긴장감으로 변한다. 그러나 미리부터 겁을 먹

을 필요는 없다. 사내근로복지기금 업무는 사람들에게 잘 알려지지 않아서 그렇지 전문가를 만

나서 제대로만 배우면 금세 처리할 수 있는 업무이고 사람들이 잘 모르는 업무이기에 나중에는

자신만의 강점이 될 수 있는 업무이다.

누구나 가지고 태어난 강점이 있다. 다른 사람과 바꿀 수 없는 자신만의 재능이랄까. 가만히 있

으면 이 같은 강점을 찾는 것은 불가능하다. '나 만의 강점'을 찾는 시간이 꼭 필요하다. 물론

특별히 노력하지 않아도 자기 강점을 찾은 사람이 있을 수는 있다. 하지만 잘 자라는 화분이라

도 물을 주고 빛을 줘야 건강하게 성장할 수 있다는 사실을 기억해야 한다. 강점은 꾸준한 관리

가 필요하다. 내버려둬도 알아서 발전할 것이라고 기대해서는 안 된다. 같은 맥락으로 어떤 일

에서 한두번 재능을 발휘했다고 그것이 자신의 강점이라고 생각해서도 안 된다. 진정한 강점은

한두번이 아니라 이후로도 계속해서 같은 수준으로 발휘되어야 한다.(중략)(《혼자 잘해주고 상

처받지 마라》 유은정 지음, 21세기 북스, p.246) 

강점 발굴부터 시작하면 저절로 자신감이 생긴다. 자신감이 생기면서 자아가 건강해지면 어떤

약점과 만나도 흔들리지 않을 수 있다. 유능감이 생겨나 '미래의 인생 살림'을 해나가는 데도 유

용하다. 대부분의 사람이 타인의 평가에 일희 일비하기 때문에 강점을 키우는 일이 약점 보완

보다 훨씬 중요하다. 약점 보완은 40대부터 시작하는 것이 좋다. 20~30대는 인생이 어떻게 흘

러갈지 알 수 없기 때문에 약점을 보완해야 할 이유도 빈약하다. 그래서 '나는 이런 성격을 고

칠거야!'라고 결심했다가도 작심삼일로 끝나는 경우가 많다. 이에 비해 40대는 그동안의 삶에

비추어서 자기 성격의 약점이 인생에 어떤 식으로 영향을 미치는지 알고 있다, 20대에 비해 삶

이 안정되고 여유도 있으니 약점을 인정하는 것도 상대적으로 수월하다.(p.250~251)

연구소 기본실무 교육을 한번 수강한 기금실무자가 회사로 돌아가 실무를 하다가 다시 이후 운

영실무, 결산실무 교육을 수강하는 경우가 많다. 처음 교육을 받을 때는 잘 몰랐는데 회사에 돌

아와 실무를 하다보니 사내근로복지기금 업무에 눈이 뜨이게 되고 다시 한번 들어보니 이해가

되었다고 한다. 반복학습 효과이고 회사에 돌아가 직접 업무에 적용해보니 지식 체득 효과가 더

빨라지게 되어 난이도가 높은 단계까지 도전하게 되면서 사내근로복지기금 전문성이 쌓여가게 된다. 

지난 김승훈박사의 사내(공동)근로복지기금이야기를 보려면 여기

(www.sgbok.co.kr)를 클릭하세요.

경영학박사 김승훈(사내근로복지기금/공동근로복지기금&기업복지)

사내(공동)근로복지기금허브 (주)사내근로복지기금연구소 www.sgbok.co.kr

전화 (02)2644-3244, 팩스 (02)2652-3244

서울특별시 강남구 강남대로 112길 33, 삼화빌딩 4층