김승훈의 기업복지이야기 제168호(20110502) - 좋은 복지제도는?

지난주 모 기업의 기업복지제도 및 사내근로복지기금 실무자(A)를 만나 많은 이야기를 나눌 수 있었습니다. 화제는 자연스레 기업복지제도로 모아졌습니다. 그 회사는 작년말 명예퇴직제도 시행을 통해 대단위 인력구조정을 단행한 바 있었습니다. 

A : "저희는 작년말에 명예퇴직제도를 실시했습니다"

나 : "직원들이 많이 응했나요?"

A : "생각보다 많이 응하지를 않았습니다"

나 : "그 이유가 뭐라고 생각하나요?"

A : "저희 회사는 복지제도가 잘 갖추어져 있는데 이러한 좋은 복지제도가 오히려 인력구조 조정을 막는 작용을 하는 것 같습니다"

나 :"왜 그렇게 생각하죠?"

A : "저희 회사는 대학학자금만 해도 직원자녀는 3인까지 성적에 관계없이 모두 대학학자금을 지원해 주고 있습니다. 의대는 6년간 전액을 지원해 주며 직원 본인은 대학원까지 학비를 지원해 줍니다. 그렇다보니 대학생자녀를 두거나 대학에 들어갈 자녀를 둔 직원들은 명예퇴직 신청을 하지 않습니다.

나 : "그럴 수 있겠네요. 요즘은 워낙 대학학자금이 비싸다보니 급여 못지않게 복리후생제도가 취업이나 전직 또는 이직시 크게 작용할 수 있겠네요"

A : "대학생자녀 한사람만 있어도 요즘은 학자금이 연간 800만원~900만원이니 대학생자녀 두명이면 회사에서 지원받는 대학학자금이 1,600만원~1,800만원입니다. 4년간을 다닌다고 하면 결코 무시할 수 없는 큰 금액입니다. 퇴직을 하면 어디가서 이런 혜책을 받을 수 있겠습니까?"

이 회사는 명예퇴직 신청을 받았는데 계획보다 신청자가 많지 않아 고민이 많다고 합니다. 또 명예퇴직 신청이 2년마다 상시적으로 열리니 이번에 당장 하지 않더라도 2년 뒤에 다시 할 수 있는 기회가 있으니 직원들이 오히려 느긋하다고 합니다.

여기에 자녀를 결혼시킬 때 부모의 직업도 큰 역할을 하니 좋은 복지제도를 가진 회사의 직원들은 최대한 퇴직을 뒤로 미루게 되어 좋은 기업복지제도가 기업들에게는 채용시에는 좋은 유인책이 되지만 인력운영 효율성 측면에서는 저해요인으로 작용한다는 것을 보여주고 있습니다. 

카페지기 김승훈