김승훈의 사내근로복지기금이야기 제1301호(20100820)

어제 노동부 고민진 근로감독관님께서 2009년 사내근로복지기금 운영현황 자료를 보내주셨습니다. 감사드립니다. 2009년말 기준 사내근로복지기금수는 1,220개(2008년말 1,177개 대비 43개 증가, 증감율 3.7%), 기금원금은 6조 2,609억원액(2008년말 7조 810억 대비 8,201억원 감소 증감율 -11.6%), 기금원금이 감소된 것은 글로벌금융위기 등으로 인해 기업체의 어려운 경영여건을 고려하여 2009.4.1~2010.3.31까지 1년간 한시적으로 기금원금의 25%를 목적사업비로 사용할 수 있도록 허용한데 따른 것으로 판단됩니다. 목적사업준비금 증감을 보면 금방 이해가 됩니다.

목적사업준비금은 1조 9,713억원(2008년말 8,324억원 대비 1조 1,389억원 증가, 증감율 136.8%)이며 평균기금액은 51.3억원(2008년 60.2억원 대비 8.9억원 감소, 증감율 -14.8%), 출연금은 5,449억원(2008년 1조 2,317억원 대비 6,868억원 감소, 증감율 -55.8%)로 나타났습니다. 2009년 경기부진 등으로 기업들이  어려웠는데 기금원금을 사용하도록 허용하여 기업들의 부담을 덜어준 것이 큰 힘이 되었습니다.(2009년 사내근로복지기금 운영현황 분석보고 자료는 카페에 게시되어 있습니다)


1973년 주변의 반대를 무릅쓰고 '세븐일레븐' 재팬'을 창업하여 일본 제1의 유통업체로 성장시킨 스즈키 도시후미 회장은 장사의 기본 네가지 원칙으로 상품구색, 신선도관리, 청결, 친절한 서비스를 들고 있고 이를 제대로 실천하는 것이야말로 장사에서 성공하기 위한 결정적 요인이며 그 다음부터 사업은 누가 더 철저하게 이런 기본 원칙을 지키느냐, 그리고 지키기 위해 노력하느냐에 따라 승패가 결정된다고 하였습니다. 그가 쓴 '장사의 원천'이라는 책에 있는 글입니다.

'장사라는 것은 원래 화려한 사업이 아니다. 당연한 것을 꾸준하게 오기가 넘치도록 철두철미하게 쌓아나가는 길 밖에 경쟁가맹점과 차별화를 도모하는 길 밖에 없다.(중략) 무서운 것은 여기부터이다. 이러한 형식적인 유혹을 배제하고 기본을 철저하게 지켜나가며, 이를 장기간에 걸쳐서 유지해 나가면 가맹점을 찿는 고객이나 매출이 증가하는 것이다'

사내근로복지기금 실무자 아니 직장인들도 마찬가지입니다. 대부분 연초에는 거창하게 연초 자신의 목표를 세우고 도전해보지만 대부분 작심삼일에 그치고 맙니다. 사내근로복지기금 교육을 받고 회사에 돌아가면 제대로 업무처리를 하고 업무체계도 잡아나가야겠다고 다짐을 하지만 시간이 흐르면서 평상시 습관으로 돌아가 버립니다. 마음을 먹었으면 구체적인 계획을 세우고 꾸준하게 실천으로 옮겨야 합니다. 여기서 직장에서 성공하는 자와 그렇지 못하는 사람이 갈립니다.

9월 3일 아시아미래인재연구소 주관으로 '사내근로복지기금 문제해결(컨설팅) 1일 과정 교육이 열립니다. 소수 인원으로 구성하여 1:1 질의 응답을 통해 각자 사내근로복지기금이 안고 있는 문제나 현안과제, 개선과제를 해결해 나가는 특별과정입니다. 기금설립, 기금분할, 기금합병, 결산, 운영규정 제정, 신규로 목적사업이나 대부사업을 시작하게 된 기금 등 점검을 받고 싶은 사내근로복지기금 임원이나 실무자들에게 어울리는 과정입니다. 교육공문이 필요하시면 저에게 전화(02-2644-3244) 또는 메일(hoon3244@hanmail.net)을 주시면 교육안내문을 보내드리겠습니다. 교육과정 안내는 카페 게시판에 올려져 있습니다.

오늘은 금요일입니다. 열심히 근무하시고 토요일과 일요일 편히 보내십시오.

카페지기 김승훈

경영학박사 김승훈(사내근로복지기금&기업복지)

사내근로복지기금허브 (주)사내근로복지기금연구소 www.sgbok.co.kr

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