김승훈의 기업복지이야기 제255호(20150712)

우리나라 근로자의 근로시간은 경제협력개발기구(OECD) 34개 국가 중에서 멕시코와 칠레에 이어 세번째로 많다고 한다. 반면 노동생산성은 28위에 머무르고 있어 근로시간을 단축하면서 노동생산성을 높이는 것은 기업의 과제를 넘어 이제는 국가의 과제가 되었다. 정부(고용노동부)가 교대제 개편이나 근로시간 단축을 통해 근로자를 새로이 고용하는 경우 인건비와 설비투자비 지원은 물론 기존 근로자의 임금을 보전해 주는 '일자리 함께하기' 사업을 추진하고 있다. 지원 규모도 500인 이하 제조업의 경우 최대 2년간 1인당 2160만원을 지원하고 설비투자는 최대 2억원까지 지원이 된다.

 

근로시간을 줄이려면 필요없는 야근을 과감히 줄이고, 회사 차원에서 휴가사용을 적극 장려해야 한다. 직원들의 여가시간이 늘면서 가족과 함께하는 시간이 늘어나 사기가 올라가고 생산성 또한 높아진다. 그렇지만 휴가를 사용할 수 있는 여건은 썩 좋은 것은 아니다. '내 휴가 내가 쓰겠다는데 누가....'라며 큰소리치며 당당하게 휴가를 갈 수 있는 사람이 우리나라에서 몇이나 될까? 일단 휴가원을 내면 상사의 얼굴이 일그러진다. 일요일이나 공휴일을 끼워서 휴가를 가겠다고 하면 주변의 시선은 더더욱 따갑다. 나도 2013년 11월초 KBS사내근로복지기금을 사직하고 사내근로복지기금연구소를 설립하기 전까지 28년 4개월간 직장생활을 하면서 휴가원을 내면 기분좋게 웃는 얼굴로 흔쾌히 싸인하며 잘 다녀오라고 말하는 상사를 한번도 보지를 못했다. 휴가를 가려면 그 전에 밀린 업무나 급한 업무를 깔끔하게 처리하는 것은 기본이고 그럼에도 불구하고 "업무에 지장은 없죠?", "밀린 일은 없죠?", "급한 일이 있으면 전화할지 모르니 전화 잘 받으세요"하며 떨떠름한 시선을 보낸다.

 

휴가원을 내려면 동료들은 열심히 일하는데 마치 나 혼자만 편히 쉬겠다는 것처럼 꼭 죄인이 되는 묘한 기분이다. 동료들의 부러움 반 시샘 섞인 시선도 부담이다. 휴가를 내면 그만큼 연차가 줄어들고 연차수당을 받지 못하는데도 회사나 동료들의 시선이 곱지 못할까? 최근에는 회사에서 연월차수당을 지급하지 않으려 연말이 다가오면 연월차 사용 독려를 넘어 강제로 사용하게 한다. 모 기업은 연말이 되면 강제로 2주 휴가를 가게 하거나 휴가원을 제출하게 하고 급한 일이 발생하면 출근함에도 휴가처리를 하는 경우를 보았다.

 

일부 사용하지 않는 연월차수당을 지급하는 회사도 휴가사용을 막는 요인이 되고 있다. 모 공기업은 적자라고 하면서도 노조 핑계를 대면서 직원들 연월차 수당을 매년 지급하고 있다. 연월차를 사용하도록 하고 수당을 지급하지 않으면 그 기업은 적자를 면할 수 있음에도 하지 않고 있다. 그렇다고 직원들이 일이 많거나 밀린 것도 아니고 급한 업무가 있는 것도 아니다. 휴가를 가도 개인이나 부서 업무처리에는 별 지장이 없다. 문제는 연월차수당을 받기 위해 일부러 휴가를 가지 않기에 내 연월차수당을 포기하면서 연차를 사용하는데도 당당해지지 어렵다는 점이다. 근속연수가 오래된 직원은 연월차가 많아 휴가를 사용하지 않으면 한달치 급여보다 많은 연월차수당을 받게 되고 연월차수당이 퇴직금 산정항목이다보니 더더욱 휴가를 가지 않게 된다. 최근 법원에서 연월차수당을 통상임금에서 제외한 판결은 휴가촉진 측면에서만 본다면 매우 긍정적이다.

 

휴가를 촉진하기 위해서는 첫째, 연차를 사용하고 연월차수당을 지급하지 않는 것을  원칙으로 하고 둘째, 연초에 월별 휴가사용계획을 제출하여 휴가를 가도록 독려해야 한다. 셋째는 연월차 휴가를 사용하는 기업문화를 만들어야 하고 윗 사람들부터 연차사용을 솔선수범해야 한다. 넷째, 특정인 또는 특정부서에 업무가 편중되지 않도록 업무분장과 업무량을 조정해야 한다. 마지막으로 불필요한 야근을 줄이는 기업문화를 만들어야 한다. 내 경험으로는 근무시간내에 열근하면 야근을 90%까지는 줄일 수 있다. 야근을 위한 야근, 눈치보기 야근은 지양되어야 할 것이다.

 

최근 회사가 어려워지니 조기 출근, 야근, 휴일에도 출근이 늘었다고 한다. 차라리 주중 근무시간에 빡세게 집중적으로 일하고 휴일에는 푹 쉬도록 하는 것이 낫지 않을까? 이렇게 하려면 근무시스템을 바꾸어야겠지. 실제로 직원들이 무슨 일을 하고 있는지, 업무 진척도 체크 및 보고 등을 상시화하고 협업체제를 강화해 나가야겠지.

 

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기업복지전문가 김승훈
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