김승훈의 사내근로복지기금이야기 제2343호(20141013)

사내근로복지기금 설립은 늘 연말에 집중되는 편입니다. 근로복지공단

선진기업복지지원단에서 지원되는 컨설팅예산은 늘 10월이면 조기 소진

되고.... 그런데 사내근로복지기금의 경우 사업설명회 보다는 설립률이

중요한데, 설명회 개최에 예산이 집중되니 아쉬움도 생깁니다.

 

사업주나 기업을 상대로 설명회를 해야 사내근로복지기금을 도입할 것인

지 말 것인지를 결정할 것이 아니냐는 답변도 일리는 있어서 저는 기금법

인 설립률을 높이는데 집중하고 있습니다.

 

어제도 지난 8월에 사내근로복지기금 설립컨설팅을 다녀온 어느 지방 중소

기업의 기업복지후생제도 전환검토를 해주었습니다. 회사가 수행하고 있는

각종 법정외복리후생를 분석하고 사내근로복지기금의 목적사업으로 실시

할 수 있는지 여부를 따지고 사내근로복지기금법인 정관 목적사업에 신설

을 해주는 것입니다. 그리고 회사에서 실시하는 법정외 복리후생제도를 파

악해 두면 나중에 그 회사에 대한 기업문화를 이해할 수 있고 추후 운영규정

작성 컨설팅을 의뢰하면 시간을 단축시킬 수 있어서 좋습니다.

 

그런데 가장 어려운 부분이 인건비성 복리후생제도입니다. 각 기업에는 그

기업 나름의 독특한 성과제도가 있기에 이를 여하히 사내근로복지기금 목적

사업과 잘 매칭시켜 주느냐가 관건입니다. 안되는 항목은 처음부터 안되는

것으로 정리를 합니다. 여운을 주면 계속 미련을 가지고 정관 목적사업에 반

영해 달라고 요구하고, 그러다 보면 법을 위반하는 사업이 생겨날 수도 있습

니다. 특히 회사 성과를 연말에 일시에 성과급으로 주는 성과 인센티브제도

는 눈여겨 보는 편입니다. 이러한 인센티브는 기금법인 목적사업으로 적합

하지 않습니다. 그런데 이 부분에서 발생하는 세금이 많다보니 기업으로서

는 미련을 가지게 되는 것 같습니다.

 

요즘, 휴일에도 사내근로복지기금연구소에 출근하여 밀린 일을 처리하다 보

니 날짜 가는 줄을 모르며 삽니다. 달력을 들춰보니 이제 연말 크리스마스 전

까지는 공휴일이 없네요. 밀린 일을 처리하는데 시간과 힘을 집중해야 할 것

같습니다. 사내근로복지기금연구소에서 이렇게 일에 파묻혀 있어서 행복한

시간입니다.

 

대한민국 사내근로복지기금허브 김승훈
사내근로복지기금연구소/(주)김승훈기업복지연구개발원
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