김승훈의 사내근로복지기금이야기 제1736호(20120515)

근로복지공단 선진기업복지지원단 기본컨설턴트 1박 2일 교육을 마치고 돌아왔습니다. 이번 기본컨설턴트에 참여하신 분들이 대부분 노무사님들이었습니다. 노동법과 근로복지, 인사노무 등 현장 일선에서 발생되는 실무 이야기도 나누며 정보도 교류하고 저는 사내근로복지기금제도에 대한 홍보를 많이 하였습니다.

 

이번 교육에 참석한 노무사님들이 공통적으로 평소 선진기업복지제도를 중소기업에 도입시키기 위해 사업주들을 설득하는데 딱히 내세울만한 제도의 장점이나 혜택들에 대한 이론을 많이 알지 못해 어려움을 많이 겪었다고 합니다. 특히 중소기업들은 자수성가한 분들이 많아 금전적인 효과를 수치로 제시하지 못하면 꿈쩍도 하지 않는다고 합니다.

 

실례로 모 노무사님이 어느 중소기업에 사내근로복지기금제도를 도입시키기 위해 CEO를 찿아갔는데, "왜 이 제도를 도입해야 하느냐?", "이 제도를 도입하면 무슨 혜택이 있느냐?", "회사에서 직접 복리후생비로 지출하면 되지, 왜 굳이 별도 법인을 만들어 지출해야 하느냐?", "당장 운영자금도 부족한데 출연할 돈이 어디 있느냐?" 쏟아지는 질문에 답변을 하느라 진땀을 흘렸다고 합니다.

 

다른 것은 차치하고라도 2010년말 기준 사내근로복지기금법인수가 1,235개이니 우리나라 법인수 438,696를 감안하면 설립률은 0.28%에 불과합니다. 회사에 사내근로복지기금이 설립되었다는 그 자체만으로도 종업원들에게는 엄청난 자부심을 느끼게 하며 대외적으로도 기업복지제도가 잘된 회사라는 인상을 주게 됩니다.

 

그리고 갈수록 사회는 투명성있게 운영되어집니다. 인건비를 복리후생비로 처리하는 것도 한계가 있게 마련입니다. 그리고 사내근로복지기금제도를 임단협과 연계하면 임금인 상율을 줄이고, 대신 사내근로복지기금을 출연하는 등 유연성있게 대응을 할 수가 있으며 회사 종업원대부제도를 사내근로복지기금으로 전환하여 노사 모두가 윈윈하는 복지시스템을 만들어나갈 수 있습니다.

 

이번 교육을 통해 사내근로복지기금제도를 이해하고 중소기업에 가서 홍보를 하는데 많은 도움이 되었다는 소감을 들으니 안도감을 느끼게 되었습니다.

카페지기 김승훈

경영학박사 김승훈(사내근로복지기금&기업복지)

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