김승훈의 기업복지이야기 제163호(20100712) - 기업복지는 생물이다

어느덧 올해도 7월 중순에 접어들었다. 눈치싸움이 치열했던 올 여름성수기 콘도배정도 모두 마무리짓고 이제는 콘도이용 쿠폰을 출력하여 개개인들에게 발송하기에 분주하기만 하다.

지난주 어느 기업 사내근로복지기금 실무자와 우연히 전화통화를 하였는데 통화를 한 김에 사내근로복지기금에서 수행하는 복지항목을 확인해보니 작년에 하던 복지항목이 상당부분 많이 변해져 있었다. 작년하반기부터 회사 이익이 많이 발생하다보니 사내근로복지기금에서 수행하던 복지항목을 대거 회사에서 이관하여 회사의 복리후생비로 직접 집행하는 것으로 기업복지부문 정책결정이 이루어진 결과라고 한다.

우리나라 기업복지제도의 가장 큰 특징 중의 하나는 회사 손익과 너무 밀접하다는 것이다. 회사가 어려우면 가장 먼저 손을 보는 것이 회사 복리후생비요, 회사 손익이 정상화되어도 가장 늦게 회복되는 것이 회사 복리후생비이다. 강성노조가 있는 회사야 노조를 통해 항의를 하고 제동을 건다비만 그러한 비빌 언덕조차 없는 일반 기업에서는그저 회사의 선처만을 기다리고 있을 수 밖에....

특히 요즘같이 회사가 고용의 칼자루를 쥐고있는 시기에는 더 더욱 그렇다. 타임오프제도 또한 국가의 강력한 지원을 받는 회사측의 일방적인 승리로 끝나가는 분위기다. 그동안 몇십년동안 이루지 못한 숙원사업을 단 2~3년만에 이루고 나니 요즘은 회사측이 정말 개정이 이루어진 것인지 믿기가 어려워 더 얼떨떨해 하는 분위기라고 어느 회사 노무부서 실무자가 술자리에서 토로하는 것을 들었다.

기업복지제도는 마치 살아 움직이는 생물과 같다. 특히 요즘같이 변화가 심한 시기에는 더욱 그렇다. 불과 1년 사이에 회사 내에 존재하던 복지제도가 없어지기도 하고, 통폐합 내지는 신설되기도 한다. 지급기준(수혜대상, 지급액, 수혜범위, 지급방법 등) 또한 수시로 변한다. 다른 회사의 기업복지제도에 대해 알아보라는 지시를 받고 1년 전에 조사해 놓은 자료를 대충 날짜만 고쳐 보고했다가는 큰 코 다친다.

그저 자주 모니터링을 하고 타 회사의 기업복지 실무자들과 자주 만나든지, 전화를 통해 자주 확인하는 등 발로 뛰어가며 더 부지런히 자료를 수집하는 수 밖에...

카페지기 김승훈