김승훈의 사내근로복지기금이야기 제1164호(20100203)

시간은 하루하루 잘 지나갑니다. 벌써 2월 첫 주 절반을 맞이하고 있습니다. 이번주에는 결산서(안)과 예산서(안)을 꼭 만들어내야 하는데....

회사에도 중장기계획이 있습니다. 회사는 5년 이상의 비교적 긴 중장기 회사 목표를 지향하는 중장기계획에는 매출목표에 근거하여 중장기 생산목표, 중장기 설비투자계획, R&D계획, 중장기 인력운용계획 등이 만들게 되고 이를 토대로 1년 단위로 경영계획(안)이 작성되게 됩니다.

많은 사내근로복지기금들에게 아쉬운 부분이 중장기 사내근로복지기금 운영전략이 없다는 점입니다. 기금은 회사 이익이 날 때 조금씩이래도 꾸준히 출연을 해두는 것이 좋습니다. 회사가 이익이 많이 날 때 이익을 적립해 두었다가 회사에 어려울 때 회사의 출연없이도 사내근로복지기금과 기업복지제도를 운영할 수 있도록 중장기적인 비전과 달성 가능한 목표에 근거하여 예산서는 작성되어져야 합니다.

원래 비영리법인들은 예산이 매우 중요합니다. 매년 편성된 예산을 주무관청에 신고하고 당초 약속대로 잘 이행되고 있는지 여부는 조세관청에서도 점검하고 있습니다. 여타의 비영리 공익법인들은 매우 다양한 보고사항과 신고체계를 가지고 있습니다. 우리 사내근로복지기금은 공익법인에서 제외되어 얼마나 다행인지 모릅니다.

차제에 기금운용 방안도 마련해 볼까 합니다. 공기업이나 일부 준정부기관들은 이미 사내근로복지기금 출연에 대해 기획재정부로부터 '2010년도 예산편성지침을 받은 바 있어 예산편성지침을 무시하고 기금출연을 할 여건이 아닙니다. 공기업이나 준정부기관들은 사내근로복지기금 출연이 제한받게 되어  이제부터는 안전성을 충족시키면서도 수익성을 높이는 기금운영전략이 관심이 높아가고 있습니다.
 
카페지기 김승훈