김승훈의 사내근로복지기금통신 제95호(20050801)

8월의 첫날입니다.
이번주가 여름휴가의 절정기가 될 것 같습니다.

저희도 올해 콘도와 팬션 두군데, 하기휴양소 1곳을 운영중입니다.
그런데 지난주 휴양시설업체 관계자와 통화를 하는 중,
직원들이 휴양지에서 하는 행동 하나하나가 회사 이미지와 직결될 수 있기에 사후관리가 필요하며 또한 이러한 사실을 직원들에게 알려야겠다는 것을 알았습니다.

"모 회사 직원들은 나가면서 이불도 개지않고 나가더라"
"모 회사 직원들은 설거지도 해놓지않고 그대로 두고 나가더라"
"모 회사 직원들은 술먹고, 직원끼리 싸우더라"
"모회사 직원은 시설 파손해 놓고 이야기도 하지않고 가버렸다" 등등...

요즘 회사 이미지 제고를 위해 많은 기업들이 봉사활동이나 금전적인 지원을 아끼지 않고 있습니다.
그러나 이러한 불미스런 언행들은 인터넷을 타고 급속도로 전파되어,
기업이 수많은 비용을 지불해가며 수행하고 있는 기업이미지 개선 활동보다 훨씬 더 많은
기업이미지에 직접적인 피해를 입힌다는 사실을 간과하는 것은 아닌지요?
"나 혼자인데..."
"회사도 아니고 휴가지에서 있었던 일인데 설마..."


제가 오늘 회사 게시판에 이와 관련하여 조심스레 글을 올렸습니다.

"복지기금에서는 여름성수기 콘도를 운영하고 있습니다.
지난주 이번 여름성수기에 임차한 모 팬션업체 관계자로부터 흐믓한 전화 한통을 받았습니다.
그 업체는 올해 많은 기업체와 팬션 임차계약을 맺고 팬션을 임차운영하고 있는데,
우리 회사 직원들이 그 중에서 가장 모범적이라는 평가였습니다.
이러한 평가는 내년에도 팬션을 계속 임차해야하는 복지기금에게도 유리하게 작용합니다.
(임차계약시 금액이나 객실 우선배정 등 차등 적용)

이름만 대면 알 수 있는 대기업과 정부투자기관들....
그 회사의 직원들이 머물다 간 자리도 그 회사의 이미지와 직원들의 품격을 평가하는
요소가 된다는 사실을 알고 계시는지요?

여름 휴가 떠나시는 직원 여러분!
휴가 잘 다녀오시고,
마지막 나오실 때 한번만 머무셨던 자리를 둘러보아 주시기 바랍니다."

카페지기 김승훈