김승훈의 사내근로복지기금이야기 제2687호(20160226)

어제 진행된 사내근로복지기금연구소 사내근로복지기금 운영실무 이틀

과정 교육은 노동조합에서 참석한 분들이 많았다. 회사 경영이 어렵고

회사의 기업복지제도가 축소되다보니 조합원들의 임금과 복지를 책임

지고 있는 노동조합으로서는 이런 회사의 전략에 나름 대응방안이나 대

응전략이 필요해서 다방면으로 노력하는 것 같다. 사실 회사 경영이 어

려운데 임금과 복지를 올려달라고 하는 것은 무리이지만 일방적으로 회

사 입장에 동조하고 조합원들의 임금과 복지를 등한시한다면 노동조합

의 존재목적이 희박해지고 어용이라는 핀잔을 듣기 딱이어서 노동조합

입장에서도 고민이 클 것이다.

 

그렇다고 하여 회사가 이익이 많이 난다고 하여 자발적으로 임금이나 복

지를 늘려주는 것도 아니다. 앞으로 어려울 경우를 대비하여 내부에 유보

해야 하고, 연구개발에 투자도 해야 하고, 설비확장이나 자동화설비에 투

자해야 한다며 당장 소비성 지출사업을 줄이자고 주장하면 노동조합으로

서는 딱히 반대하기도 어렵다. 사내근로복지기금도 마찬가지 이익이 났

다고 의무적으로 기금출연을 하라는 법이 없고 어디까지나 노사 자율사

항이니 올해는 출연을 하지 말고 내년 경영실적을 보고 내년말에 결정하

자고 회사측이 강하게 주장을 하면 입장이 난처해진다. 이럴 경우에 대

응논리가 필요한 법이고 그래서 회사의 말바꾸기에 대비하여 사전에 협

약이 필요한 부분이기도 하다.

 

수강생 공통적으로 이틀이라는 짧은 교육기간이었지만 사내근로복지기

금의 역사나 장단점, 근로복지기본법 해설, 가능한 사업과 허용되지 않

은 사업, 목적사업과 대부사업 사례, 목적사업과 대부사업, 증식사업에 

대한 운영전략에 대해 배울 수 있어 좋았고 올해 새로운 목적사업과 대부

사업, 증식사업에 대한 아이디어를 얻게 되었다고 만족해 한다. 어느 기

업의 노조관계자는 회사측의 논리에 끌려다녔는데 이번 교육으로 많은

사실을 알게되어 앞으로 노사협상에서 대등한 위치에 설 수 있게 되었다

고 반색을 한다. 다만, 여하한 경우라도 회사의 발전과 이익이 최우선이

며 노사관계가 파국으로 가서는 안되고 현명한 판단으로 좋은 결말을

맺기를 당부했다. 지난 수요일에 방문교육을 실시했던 쌍용자동차 노사

관계자들에게도 마찬가지 당부를 하였다.

 

어느 지인이 보내준 글 중에 롱런(Long-run)의 비결은 롱런(Long-learn)

에 있다고 했다. 작년부터 사내근로복지기금연구소 교육에 참석하여 사

내근로복지기금이 무엇인지, 어떻게 활용할 것인지를 진지하게 배우고

상담하는 노동조합의 집행간부들이 늘고 있다는 것은 매우 희망적이고 

고무적인 일이다. 배움의 자세를 잃지않는 노동조합의 모습이 보기 좋다.

 

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