김승훈의 사내근로복지기금이야기 제2642호(20151222)

세상 일이라는 것이 때가 있는 같다. 이전에는 죽어라 노력해도 꿈적도 하지

않고 진척을 보이지 않던 일이 시간이 흐르고 여건이 성숙되면 내가 큰 힘을

들이지 않았는데도 저절로 이루어지는 일을 자주 경험한다. 지난주 모 방송

사 사내근로복지기금 실무자로부터 사내근로복지기금dddddddddd 도입을 위

한 미팅을 가졌으면 하는 연락이 왔다. 그 회사 사내근로복지기금은 1년 전

에도 사내근로복지기금dddddddd템 도입을 위한 상담을 하였으나 도입비용 문제로 상담이 결렬되어 도입이 무산된 적이 있었기에 큰 기대는 하지 않았는데 기금실무자가 일정이 촉박하다고 미XX-XX정을 서둘러달라고 요청해 지난주까

지 연구소 기금실무자교육을 마치고 어제 미팅 일정을 잡게 되었다.

 

회사에 도착해 설명을 들으니 제반 사정을 이해할 수 있었다. 그 회사는 결산

은 회계부서, 운영은 인사파트와 총무파트에서 담담을 하는데 공교롭게도 이

번에 수년간 기금업무를 담당해온 기금실무자가 이번에 갑자기 희망퇴직을,

회계부서에서 사내근로복지기금 결산업무를 도와준 회계실무자가 이번에 동

시에 퇴직을 하게 되어 이번에 사내근로복지기금oooooooo템을 도입하는 것으로 내부에서 결론이 난 것 같다. 그동안 1년동안 사내근로복지기금ooooo

ooo템에 대해 검증을 해왔고 최근 **하이닉스, **텔레콤, **&*, ***연금관리공단, 한전***, **항만공사 등 국내 굴지의 대기업과 공기업 사내근로복지기금들이 속속들이 사내근로복지기금관oooooo템을 도입하여 잘 활용하는 모습을

보고 신뢰감이 생겼다고 한다.

 

요즘 기업들이 경영환경이 불투명하고 회사 경영연건이 어려워지니 선제적으로 앞다투어 인력구조조정을 실시하고 있다. 일부 기업들은 20대까지도 구조

조정 대상으로 삼아 사회적으로 이슈가 되기도 했다. 그렇다고 회사는 구조조정된 인력에 대해 100% 충원을 실시하지 않아 자연히 회사에 남아있는 종업원들은 회사를 떠난 종업원들의 업무까지 떠맡아 처리해야 하기에 급여는 인상되지 않으면서 업무량은 두배 세배로 가중되고 있다. 사내근로복지기금 업무만 해도 회사에서 이번에 기금담당자가 바뀌었다는 전화가 연구소에 매일 서너통씩 걸려와 어떻게 결산을 하고, 신고 및 보고사항은 무엇인지 업무처리를 어떻게 해야 하는지 방법을 묻는데 난감하기만 하다.

 

사내근로복지기금ooooo템을 도입하면 기금담당자가 바뀌어도 시스템으로 간단한 입력 및 사용설명과 함께 아oo와 패ooo만 알려주면 결산과 예산, 회계처리와 자금관리, 목적사업, 대부사업에 대해서는 업무인계인수가 끝난다. 아직도 우리나라 많은 사내근로복지기금들이 아래아한글이나 워드, 엑셀을 이용해 수작업으로 사내근로복지기금 예산과 결산을 실시하고 있는데 기금실무자가 바뀌면 후임자는 다시 맨땅에 헤딩하듯 기금업무를 독학으로 배워서 처리해야 한다. 기업들은 종업원들 인건비 때문에 힘들다고 아우성치면서 전표인력만으로 예산, 결산(보조부, 합계잔액시산표, 재무제표 등), 법인세신고, 지방소득세신고, 운영상황보고서식, 자금관리, 목적사업관리, 대부사업관리가 원스톱으로 이루어지는 똑똑한 사내근로복지기금oooooooo템을 두고서 고임금종업원들에게 수작업으로 기금결산을 하라니 이 얼마나 비효율적인 업무처리이고 인력활용정책인가?

 

어느 사내근로복지기금은 반대로 기금실무자들이 사내근로복지기금XX-XXX템을 도입하면 본인 업무량이 줄어 인력구조조정이 될 것을 우려해서 XX-XX템 도입을 반대하는 웃지 못할 상황을 연출하기도 한다. 문제는 어느 것이 회사에 장기적으로 득이 되는 정책이냐는 것이다. 사내근로복지기금oooooooo램은 개정되는 법령이나 서식들을 반영하여 주기적으로 업데이트 해줄 수 있어야 한다. 사내근로복지기금연구소와 ooooooooooooooo이 공XX-XX한 사내근로복지기금ooooooooooooo은 이 약속을 충실하게 지켜나가고 있고 앞으로도 계속 그렇게 할 것이다. 어제 또 하나의 사내근로복지기금oooooo템 도입 씨앗을 뿌렸다.

 

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