김승훈사내근로복지기금연구소

드리마 작가의 고료가 회당 2000만원을 돌파했다는 소식이다.
고현정씨 등 일부 인기스타 연예인의 1회 출연료가 2000만원 넘었다는 이야기는 예전에 들어 보았으나, 작가의 원고료가 회당 자그만치 2000만원이라는 소식이 놀랍기만 하다. 인기사극의 경우 100회를 치면 원고료만 자그만치 20억원이며 1주일에 2회씩 방영하니 약 1년치 작업분량에 해당되는 셈이다.

나는 이 소식을 듣고 흥분을 감출 수가 없었다.
이제 지적노동의 산물인 창작물이 그 가치를 인정받고 있다는 의미였기 때문이다. 창작물은  남의 작품을 베낄 수가 없다. 그야말로 작가 본인의 경험과 창조적인 두뇌노동의 결정물이기 때문이다.

나도 2년전 1300페이지짜리 "사내근로복지기금 운영실무"책자를 발간하면서 숱한 고생을 하였다. 세계에서 우리나라와 대만에만 있는 사내근로복지기금제도이다보니 제도나 사례에 대한 자료는 전무하고, 회계처리방법 등 모든 것이 미개척분야였다. 거의 맨땅에 헤딩하듯 7년간의 노력 끝에 책 한권을 만들어냈다. 원고를 거의 마칠 무렵 교육기관과 출판사에 전화를 하여 가능성을 타진해 보았지만 돌아오는 것은 냉냉함 뿐이었다. 하긴 사람들이 많이 찿는 재테크나 처세술, 수험도서같은 관심분야가 아니다보니 상업성과 수익성이 맞지 않아 문전박대 당하기 딱이었다.

그 과정에서 우리나라의 열악한 출판계 실정을 알 수 있었고, 성공을 보장할 수 없는 구조이기에 인세 또한 아주 열악할 수밖에 없는 구조임을 알았다. 일부 정치지망생 같은 사람들은 자기 포장을 위해 자비로 수천만원을 들여 책을 찍어내다보니 출판사에서도 수익성이 담보된 그런 개인 홍보성 책만 펴내려들지 몇부가 팔릴지 알 수도 없는 그런 위험성이 있는 전문도서는 거들떠 보지도 않는다는 것이다.

이렇듯 출판시장이 열악하다보니 출판물에 대한 인세나 원고료는 스타들의 몸값에 비하면 아주 형편없었다. 오죽했으면 "차라리 외국 도서를 번역하여 시장에 내놓는 편이 훨씬 낫지 다음부터는 절대 머리써서 전문도서  만들지 않겠다"는 다짐까지 하였겠는가? 업계에서도 극히 일부 잘나가는 작가에게는 대접이 후하지만 그렇지않은 신진 작가들은 대접이 형편없다.

그러나 뜨는 드라마가 나오기 위해서는 창의적인 작가나 소재가 기본임을 왜 모르는가? 인기스타를 동원하여 수십억의 제작비를 들여 작품을 만들어도 스토리가 탄탄하고 구성이 뒷받침되어주지 않으면 시청자나 팬으로부터 철저히 외면을 당한다. 우리나라 네티즌들은 문화수준이 높아져 다른 작품을 표절하였거나 모방하면 귀신같이 찿아내어 여론의 도마위에 세워 버린다. 흥행실패는 물론 법적소송이나 손해배상이 뒤따르게 되고 회사는 큰 곤경에 처해지게 된다.

이렇게 중요한 창작물이 이제야 제대로 대접받는 시대가 도래하고 있음에 안도가 된다.
출판이나 창작물도 창의적인 아이디어만 있으면 얼마든지 대접받고 성공할 수 있는 시대!
작가지망생이나 예비 작가, 작가, 칼럼니스트에게는 또 하나의 커다란 기회가 다가오고 있다.

2006.7.28.

김승훈

회사 게시판에서 정년퇴직이나 중도에 개인적인 사유로 회사를 떠나는 사람들이 회사를 떠나면서 남기는 글이 종종 올라온다. 회사를 그만두는 유형도 다양하다. 가장 행복한 정년퇴직에서부터 사망으로 인한 당연퇴직, 더 큰 뜻을 펼치기 위해 떠나는 의원면직, 부정한 일을 저질러 직권으로 퇴직하는 경우 등 자의 또는 타의에 의해 회사를 떠난다. 잘되어 나가는 사람들은 대부분 당당하게 떠나는 글까지 남기고 떠난다.

떠나는 사람의 글은 한결같이 있을 때 잘해주지 못했던 미안함과 아쉬움을 담고 있다. 

"회사에 입사한지 33년, 돌이켜 보니 회사에 공헌한 것이 없어 후배들 앞에 실로 부끄럽고, 지혜가 부족했고 열정이 모자랐음도 고백합니다."

이런 글을 읽을 때마다 나는 유행가 가사 한 소절이 떠오른다.

“있을 때 잘해! 후회하지 말고~~”

그러고 보면 인간은 참 어리석은 동물이다.

권세를 쥐면 마치 자기가 그 자리에 영원히 있을 것처럼 목에 힘주고 군림하려 든다. 한자리 차지하고 있을 때에는 이렇듯 자기가 이 세상에서 최고인 것처럼  안하무인으로 큰소리치고 아랫사람을 달달 볶던 사람이 그 권세가 없어지고나면 금방 추워하며 꼬리를 내리고 '그자리 있을때 많이 베풀걸...' 하고 후회한다. 그러다 어쩌다 또 잘 풀리면 ‘내가 언제?’하며 이전의 그 본색을 드러낸다. 변덕이 죽 끓듯 한다.

3년전 노조의 전폭적인 지지를 받고 입성한 CEO가 조합원 신임투표 결과에서 82%로 사장 연임을 반대한 결과를 어찌 받아들여야 할지도 난감하다. 어찌 보면 ‘누군가의 뜻에 의해 검증절차도 없이 일방적으로 임명된 인사시스템이 갖는 공기업의 태생적인 한계가 아닐까?’하는 생각도 해 봅니다. 그렇다면 노조는 3년전 그 사람이 이런 그릇인 줄도 모르고 아무런 검증없이 그냥 받아들였다는 소리인지... 끊임없는 혼란, 방황, 대립, 갈등구조 증폭 등 조직이 한뜻으로 뭉쳐 급변하는 경영환경에 대응해도 부족한 판인데...

전문성확보의 중요성을 다시 한번 깨닫게 한다.

어제 지인들과의 모임에서 장애인보호견이 화제가 되었다. 장애인보호견은 시각장애인, 청각장애인 등 장애인들을 위한 안내견이다. 특별히 제한된 품종에서 선발하여 특별한 교육과정을 이수한 후 장애인 보호활동에 투입된다. 그런데 교육 중 어느 한 개가 낙제를 하였다. 다른 개들은 지시대로 따르고 순종하고 하는데 유독 그 개는 천방지축 덜렁대고, 아무 사람들에게 다가가 코를 들이대니 장애인 보호견으로서는 낙제점을 받은 것이다. 그런데 그 개가 마약탐지견으로 간 뒤에 그 방면에서는 최고의 활약을 하고 있다는 것이다. 그 개는 장애인 보호견으로 들어왔지만 마약탐지견의 전문성을 인정받아 마약탐지견으로 화려한 꽃을 피우고 있다는 것이다.

그 자리에 맞는 사람이 가야 능력발휘가 된다.
그 자리에 맞는 사람이란 결국 그 자리에 필요한 전문성과 리더십이 구비된 사람이다. 전문성과 리더십이 부족하다 느껴지면 배우려는 자세와 노력이 필요하다. 적합하지 않는 사람이 가게 되면 조직을 살리는 것이 아니라 오히려 조직을 망치게 된다. 그래서 검증되지 아니한 낙하산 인사의 폐해가 크고 오늘날 사회문제화가 되는 모양이다.

사람은 받아들이기는 쉬워도 내보내기는 어렵다는 것도 깨닫게 한다. 사람은 활용하기에 따라 人材가 되기도 하고, 人災가 되기도 한다. 그래서 세상을 살아가기 위해서는 분별할 줄 아는 지혜가 필요한 모양이다.

'사람은 죽을 때까지 배워도 부족하다'는 말이 정말 공감이 간다.

2006.7.28.

김승훈