서도산업(주) 사내근로복지기금 운영사례

1) 회사개요

1953년 설립된 서도산업 주식회사는 손수건, 머플러, 스카프 등을 생산하는 전문업체로서 창업 이래 손수건, 머플러, 스카프 등의 패션소품의 디자인에서부터 판매까지 시스템을 구축, 국내외 패션잡화 마켓을 선도하고 있는 기업으로 손수건, 머플러, 스카프 등을 생산하여 전국의 백화점, 할인점 등에서 직접 판매하고 있으며 일본 등지로 수출은 물론 군납도 일부 하고 있고 의류용 원단 및 가방용 원단 등 면직물도 생산하고 있다.

또한 디자인 기획, 제작, 염색가공, 봉제, 포장 등 전 공정 자체 보유로 손수건 기준 월 200만장 규모의 풍부한 생산능력을 지니고 있으며 소량 다품목도 신속한 공급이 가능하다.

부설 ‘서도디자인 기술연구소’를 통해 각 대학 디자인 관련 연구소 및 ‘염색기술연구소’ 등 외부 연구진들과의 상호 교류하면서 CAD-System과 생산현장을 연계한 제조공정의 효율화를 꾀함은 물론 브랜드 관리 및 손수건, 머플러, 스카프 및 기타 면직물의 신규 디자인 연구 개발 등에 주력하고 있다.

50년 전통의 노하우를 통해 섬유 잡화 제품의 A­Z까지 모든 과정을 업계 최고 수준으로 제품을 생산하고 있으며 최상의 제품을 생산 및 판매하기 위해 자체적인 제직, 염직, 봉제, 포장 및 직접 배송하는 시스템을 구축하고 있다. 또한 50년 무분규의 전통으로, 창사이래 단 한번도 노사분쟁이 없었으며, 상하 주종 관계가 아닌 평등관계로 직원들의 의견을 적극 반영 및 경영 참여로 발전을 만들어 가는 회사이다.

【경영현황】

(단위 : 백만원)
구 분	2004년	2005년	2006년
매 출 액	25,614	24,538	24,167
영 업 이 익	1,709	1,970	2,193
당 기 순 이 익	1,289	1,880	1,762
총 자 산	22,869	24,839	27,604
납 입 자 본 금	456	456	456
기 금 현 황	93	100	87

2) 사내근로복지기금 개요

서도산업 사내근로복지기금은 1995년 3월 노사협의회에서 설립․ 운영을 결의하여 당해연도 4월에 사내근로복지기금법에 의해 설립인가를 신청하고 기금으로 2억원을 출연하였다.

매년 사원들의 자녀들에게 장학금을 지급해 오고 있으며 2000년 5월에는 모든 직원들의 해외연수(태국, 4박 5일)를 지원하여 노사화합이라는 큰 목표를 이루어 생산성 제고에도 큰 기여를 하였다. 또한 모든 직원들이 평등하게 복지혜택을 받을 수 있는 해외연수에 대하여 근로자들의 호응이 좋아 2006년 5월에 두 번째로 전 직원의 해외연수(중국, 4박 5일)을 실시함에 있어 사내근로복지기금에서 이를 지원함으로써 직원들의 부담을 최소화하여 노사간에 아주 만족할만한 성과를 거두었다.

【기금운영 현황】

(단위 : 명, 천원)

구 분	기금 조성 금액	기금운영상황(단위 : 명, 천원)
		주택자금지원		장학금지원		생활안정 자금지원		기타
		수혜자	금액	수혜자	금액	수혜자	금액	수혜자	금액
2004년도	935,000	-	-	17	21,405	-	-	-	-
2005년도	1,000,000	-	-	20	23,400	-	-	-	-
2006년도	876,000	-	-	23	30,056	-	-	252	134,237

3) 도입배경 및 특징

임금수준의 향상과 근로자 삶의 환경변화는 근로자의 욕구를 다양하게 하고 복리후생에 관한 강한 관심을 가지게 되었다. 이에 서도산업 주식회사에서도 근로자 복지에 대하여 중요성을 인식하고 1995년 4월 서도산업 사내근로복지기금을 설립하여 근로자들의 복리후생에 대하여 기여를 하게 되었다.

우선적으로 시행한 사업은 사원들의 교육비 부담을 줄이기 위해 매년 장학금을 지원하고 있으며, 수혜대상의 공평성을 기하기 위해 전체 직원들을 대상으로 하는 복지사업(전 직원 해외연수 지원)을 수행하여 만족할만한 성과를 거두었으며 앞으로도 근로자 복지를 위한 다양한 프로그램을 준비하기 위하여 노력하고 있다.

4) 효과

가장 큰 효과는 노사화합을 들 수가 있다. 두 번의 전 직원 해외연수의 성공적인 수행으로 직원들의 사기를 드높이고 회사에 대한 자부심을 심어주어 생산성 제고에도 큰 기여를 함으로써 회사발전과 직원들의 복리후생이라는 두 마리 토끼를 한꺼번에 잡을 수 있었다.

단발성 이벤트에 그치지 않고 직원들이 다양하고 공평하게 누릴 수 있는 복리후생제도를 만들어 직원들의 사기진작 및 생상성 향상, 이직률 감소에도 기여할 수 있는 사내근로복지기금으로 거듭날 수 있어야 할 것이며, 회사는 근로자들에 대한 복지정책이 은혜적 급부가 아닌 임금과 연계된 정당한 급부임을 자각하여 제도보완에 적극 노력해 나갈 것이다.