김승훈박사의 사내(공동)근로복지기금이야기 제3829호(20220105)

사내근로복지기금연구소 홈페이지(www.sgbok.co.kr)

 

내가 1985년 7월 초에 모 대기업에 입사하여 7년간 근무했는데 그 중 1985년부터 1987년까지 2년 반 동안은 그룹 회장비서실에서 근무를 하면서 처음으로 경영을 배우기 시작했다. 당시 나는 계열사 경영관리업무를 맡게 되어 당시 십여 곳이 넘는 계열사들의 매월 경영실적을 취합하여 회장단에게 보고하는 업무를 수행하게 되었다. 당시 계열사 중에는 이익이 잘 내는 회사가 있는가 하면 그렇지 못한 회사가 있었다. 이익을 잘 내는 회사는 대표이사 결정으로 매월 상여금을 주고 있었고(1986년의 경우 나도 소속된 회사가 경영실적이 좋아 연 1,150%의 상여금을 받았다.) 사규에 정해진 상여금은 연 400%였는데 경영실적이 좋으니 특별상여금(요즘으로 치면 성과급)으로 650%를 더 받은 셈이다.

 

그런데 이익을 내지 못하는 회사는 고정성과급 연 400%를 주기도 벅찼다. 당연히 그룹사 내 계열사들간에 위화감이 생겼다. 당장 회장비서실의 경우에도 주력 3사에서 파견나온 사람들로 구성이 되었는데 원 소속 회사의 경영실적에 따라 희비가 엇갈렸고 이는 사기 저하로 연결되었다. 결국 회장단에서 제동을 걸게 되었고 모든 계열사들은 회사 이익이 많이 나더라도 상여금은 연 600%를 넘기지 말라는 선으로 결정이 되어 시행되었다. 당시 회장단이 이런 결정을 내리게 된 논리는 두 가지였다. 하나는 당장 이익이 많이 난다고 흥청망청 종업원들에게 성과급으로 지급해주면 종업원들은 당장은 좋아하고 환호성을 지르겠지만 그 다음해 800%를 주어도(기준보다는 400%를 더 주었음에도) 전에 지급했던 최고 지급비율인 1,150%에 생각이 꽂혀 결코 회사에 고마워하지 않는다는 것이다. 두번째는 기업은 영속해야 하므로 이익을 성과급으로 소비할 것이 아니라 투자도 해야 하고 나중에 어려워질 때를 대비하여 비축해야 한다는 것이었다.

 

어제 지인이 사내근로복지기금연구소에 와서 보고는 연구소 내부가 작년보다 훨씬 깔끔해졌다고 말한다. 쾌적한 연구소 교육 환경을 위해 계속 투자를 아끼지 않았던 것이 다른 사람에게도 표시가 나는가 보다. 작년에 오래된 냉난방기를 냉난방이 되는 최신 에어컨으로 새로 바꿨고, 실내가 건조하여 가습기를, 수강생들이 겨울에는 두툼한 외투를 걸어둘 곳이 바땅치 않아 옷걸이도 새로 들였고, 수강생들이 앉는 의자가 겨울이라 의자 바닥이 추울 것 같아 의자에 깔고 앉는 방석도 모두 새로 교체했고, 연구소 행정실과 내 책상 밑에 데스크 히터도 설치했다. 물론 기금실무자용 교육 교재도 바뀐 법령과 서식을 반영해 매월 업데이트를 꾸준히 실시해 왔다. 

 

지금 생각해 보니 내가 대기업에 근무할 당시 배우고 느낀 것들을 실천하고 있고 연구소를 운영하는 데도 많은 도움이 된다. 이익이 났다고 흥청망청 쓰지 않고 어려울 때를 대비해 자금을 비축하고, 법인을 영속시키기 위한 투자는 계속하고 있다. 결코 무리하지 않게 운영하고, 금융권 부채는 일체 사용하지 않고 있다. 다음주부터 시작되는 연구소 기금실무자 교육을 위해, 기금실무자들을 맞을 준비를 해왔는데 오미크론 확산세가 쉬 꺾이지를 않으니 올해도 쉽지 않은 한 해가 될 것 같다. 지난 2년 간 참 힘들었는데, 연구소를 올해 또 어떻게 끌고 가야 할지 아이디어를 짜내고 있다. 최근 주식시장마저 곤두박질을 치니 올해는 투자사업도 만만치 않을 것 같다. 사업이 언제 쉬운 때가 있었던가? 지난 세월 이보다 훨씬 더한 어려움 속에서도 잘 이겨내고 지금까지 왔는데 올해도 또 이겨내야지.

 

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경영학박사 김승훈(사내근로복지기금/공동근로복지기금&기업복지)

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